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1、 2023年建筑施工工作总结报告2023年建筑工作总结(十五篇)2023年建筑施工工作总结报告 2023年建筑工作总结篇一 一、加强领导，统一熟悉，全面部署节能工作 切实加强节能减排工作的治理和领导。我部依据文件要求，结合机关实际，讨论制定了节能减排工作实施方案，成立了以部长为组长的节能减排工作领导小组，节能工作纳入本单位的重要议事日程，在定期召开的部务会议上进展治理教育并催促落实。 二、加强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识 切实抓好本单位节能减排宣传教育工作。我部注意从抓思想教育入手，围绕“节能低碳、绿色进展”这一主题，注意科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合办公的实际状况，开
2、展了节能宣传教育，组织全体干部深入学习了节能降耗的重要性和紧迫性，并宣传了局公司的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节省一升油，全体干部开展了节省一度电、一滴水、一张纸活动，让节省、勤俭的传统美德深入人心。并在办公场所显著位置张贴了节能低碳宣传画的方式，全面的提高了全体干部节能减排工作的意识，节能减排渐渐形成了自觉的行动。 三、攻坚克难，点滴布防，严控重点关键环节 (一)厉行节省用电。我部从节省每度电做起，堵塞铺张漏洞。 一是对比明灯准时关闭，有效的避开了“长明灯”、“白昼灯”状况的消失; 二是加强用电设备治理。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量削减待机消耗，长时间不
3、用和下班后要求准时关闭。现在机关工作人员都自觉养成顺手关灯、关水、关电脑、关电源的习惯。 (二)加强节省用水。加强用水设备的日常维护治理，养成顺手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。 (三)削减公车使用支出。提倡少出车，集体出车的理念。同时严格要求司机遵守用车制度，落实车辆节能措施。加强车辆使用治理，实行车辆定点定车加油。加强车辆日常保养，对发觉的一般性问题和故障，要准时排解，尽可能削减人为因素造成的损耗。 (四)大力掌握办公用品消耗。一是充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格掌握纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，削减出清样次数;办
4、公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。严格掌握铅笔、钢笔、签字笔、再生纸等办公用品的使用量;打印机、复印机的墨粉用完后，重新灌装，重复使用。二是进一步精简文件，削减会议，尽量压缩开会时间，掌握规模，削减与会人数，提高会议效率。我们坚决贯彻上级机关对节能减排工作的要求，在节能减排的工作措施上下功夫，狠挖潜力，确保节能减排工作的目标的实现。一是要进一步健全完善本单位节能治理的规章制度，开展节能宣传教育，进一步增加工作人员的节能意识，培育节能习惯，提高节能治理水平。二是积极发开工作人员从身边、细节、点滴入手，防止跑冒滴漏，大力提高节能意识，落实各项节能措施。三是做到下班检查各科
5、室电器、 灯是否关闭，做到人走灯灭，切断空调电源，杜绝长明灯、长流水。同时，努力创新工作思路和方法，进一步建立和完善符合实际的节能工作责任制度，把各项工作和措施落到实处，使节能行动取得实效，争取全面完成既定的工作目标任务。 2023年建筑施工工作总结报告 2023年建筑工作总结篇二 我有幸于20-年4月7日，参加到广东浩和这个大家庭。前五个月在珠岛文体中心工程任职工程技术负责人，后四个月偶然时机调换岗位成为设计公司一员。工作期间，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关心;公司浓郁的学习气氛、轻松的工作环境。同事积极仔细的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精巧完善的不
6、懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、工作总结 1、熟识浩和企业文化 在浩和经受的这段时间，使我更了解浩和企业的文化纲要。浩和使命：致力于改善人类的工作和居住环境浩和愿景：成为中国最受信任的建筑企业六大核心理念： 正直为人，诚信做事 努力工作，追求效率，保持工作乐趣鼓舞自动自发，宽容诚恳的错误 为客户供应高品质的产品和效劳，细心效劳于社会 同舟共济，团结协作，建立高效团队终身学习，持续改良，永久追求更高目标 总经理与治理者在实践中，讲道义、走正道、得正果，实行阳光操作;工作必需仔细、追求工作细致;等等思想，以及工作笔记制度、周例会制度、sop治理、kpi治理流程;浩和公司到处呈现出
7、精细化的治理模式。 我对浩和企业文化的熟悉、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在专心感受着浩和人做人的真诚、与人为善;做事的仔细态度、对完善的不懈追求。 浩和在注意意细节、最求完善的根底上，还有规划、有针对性的组织培训，对我们专业技术力量、个人处事力量都有很大提升。浩和是一所学校，工作就是理论的实践，浩和的第一产品是培育的人才。浩和人真诚待人、严于律己，浩和人乐于共享、擅长学习，浩和人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、20-年我主要完成了以下工作: 熟识公司人事架构、sop、kpi工作程序和方法，。积极参与公司组织的各类培训，勇于思索、准时总结。仔细做好本职
8、工作，时刻以公司的六大核心理念为准则 参加珠岛09施工工程部的治理工作：完成了各项单位、分部工程等的技术方案编制报审任务;现场指导和掌握施工质量和技术工作;协作工程经理完成和工程部有关的内部和外部环境各方面关系沟通协调的工作。在设计公司虚心向领导、同事请教，努力学好设计根本学问，也得到了大家特别热忱的指导和帮忙。加强自身学习，参与建筑师考试。 始终以来，我发觉假如你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升;假如你工作阅历缺乏，可以向公司领导、工程部领导、同事，请教、学习;假如你不熟识浩和相关办事流程、标准，公司领导、工程部领导、同事可以手把手教你。这样，假如你的工作还做不好，是没
9、有理由、没有借口的。只能说明自己不够专心。这就是我的工作体会。 在此忠心感谢公司领导，感谢全部同事对我工作的关怀和支持。 二、将来工作规划 在接下来的日子里，我还需要连续端正自己的工作态度，诚恳切恳地工作，合理安排工作进度规划。在做好本职工作的同时，积极协作其他部门，把工作做到极致。 下阶段工作重点： 1、报名考一，二级建筑师。 2、学好构造设计有关的专业学问，为设计公司马上迎来的春天付出自己的力气。 3、融入现在我们这个团队和谐团结的气氛，保持工作乐趣，为大家排忧解难。 4、完成公司和部门交待的工作，积极参加企业有关的各项活动。三、感悟及展望 建筑行业正面临着进展的严冬，盼望公司能做大做强。
10、将来的工作必定布满荆棘、布满艰辛、布满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?唯有坚决不移的信念，由于我们有一只和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有敏捷的工作方法。 生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候，他不会由于虚度年华而懊悔，也不会由于碌碌无为而惭愧。我们为了心中共同的抱负去实践、去战斗。为了一个共同的目标：把文体中心工程做好!把浩和做大!我在浩和还需要不断的学习成长，努力提高专业技能，多学多问，全方面进展，才能为文体中心工程高质量、安全的顺当竣工尽自己的一份责任。我已经做好了迎接更大挑战的预备，请公司领导和同事予以考察。 2023年建筑施工工作总结报告
11、 2023年建筑工作总结篇三 一、引言 20-年已经完毕，回首一年多的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，在过去的一年多里，在工程部领导的支持和帮忙下，各个部门共同协作下根本完成了全部的工作任务。在这一年多中有很多值得总结和反思的地方，现将自己的工作做一个总结，借以促进和提高我在下一年的工作。 二、过去一年多工作回忆： 本人于20-年7月自甘肃农业大学土木工程专业毕业，安排到白鹤滩工程工程部生产技术治理办公室，主要从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。房屋建筑属于白鹤滩水电站前期工程，工程量大、工期紧，在每一道工程施工时，我都积极协作工程部做好各项
12、工作的模板、钢筋、预留预埋等的验收及资料整理，争取按时完成每一个节点目标。在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历，从刚开头的识图到现场的质量掌握，技术指导，编写施工方案或组织等，使我渐渐的把理论学问运用到了实践。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问网络、问同事，不断丰富学问把握技巧。在工程部领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我在大学时主要学习的是构造方向，但在施工现场才发觉我们要
13、学习的方面很广，建筑、构造、强弱电、给排水等全部要接触、把握，能看懂图纸，指导工程施工。在一年多的工作当中，通过不断学习、实践，自己在专业技术水平及思想熟悉上都有了较大的提高，将自己的理论学问与实际相结合，不断使自己走向成熟，更好的适应工作岗位。 三、过去一年多工作任务 在过去的一年多中，我工程部主要负责白鹤滩水电站的前期施工工程，主要合同有：白鹤滩水电站左岸临时营地建立工程;白鹤滩水电站一期建立工程;白鹤滩水电站民工营地建安及市政工程;白鹤滩水电站污水处理厂建立工程施工;白鹤滩水电站海子沟渣场维护工程;白鹤滩水电站荒田渣场维护工程等。从20-年7月至20-年9月我主要从事房屋建筑技术指导及现
14、场旁站工作。房屋建筑是一个工作繁杂、零碎的工作，每一个分项或者分部的工程量不是很大，但是针对我们单体建筑物较多，且工作 面较大的工程，验收工作显得紧急而凌乱，加之工程部在以前未接触房建行业，在这方面的技术及阅历不是很丰富，使得整个工作进展期间时有困难，但在全公司上下人员的大力支持和协作下，工程还是按时完成，交予业主单位使用。在房建施工的过程中，使我学会了不少东西。从看懂图纸到现场验收、技术指导、资料整理等，使我明白了施工的各个工序及所需资料。到后期工程部参与了几次的工程招标，我参加了技术标的工程量计算及施工组织设计的编写，也使我把握了广联达软件的操作及一些帮助性软件的使用，使我的实践水平有了很
15、大的提高。20-年10月至20-年3月主要从事海子沟渣场、荒田渣场的临时防护工程及荒田的灌注桩工程。防护工程工作较为单一，但现场的技术指导及质控工作一点都不得马虎，钢筋石笼的制作、码放、石渣的回填等工作都需要在现场严格把关、加强质控。由于刚接触这方面的工作，实际阅历缺乏，为此，我们严格执行施工技术要求和施工标准及技术部、质量办的相关文件等制度，对施工过程进展严格监控，做好旁站记录及施工日志，加强“多动，多查，多问”，以不断提高自身素养和技术水平。灌注桩工程施工过程中，技术办在每一个桩孔混凝土浇筑前均对钢筋笼的绑扎、钢筋型号及箍筋间距等严格验收，等全部验收合格后才进展桩孔混凝土浇筑，在浇筑过程中
16、，我们准时做好旁站记录及隐藏验收记录。各项工作验收掌握中，我们始终坚持：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重加强二个层面的验收：第一层是外协队伍施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓外协队伍施工班组的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部位、工序再从自检开头，重新进入验收程序。其次层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的部位实行了相应的验收方式方法，等全部的验收合格及资料整理完毕后进展下一道施工。 四、过去一年多工作总结 生产技术办主要的工作是：会审施工图纸，编写施工技术方案及施工规划，推广应用新技术、新工艺、新材料，现场技术指导及工程量治理
17、等，这些都需要丰富的工作阅历，而这些正是我们刚毕业的大学生所缺乏的，而技术办所出的方案不能空洞、泛泛而谈、言之无物，必需要符合实际，要能够用于现场指导施工。为此，我们从三个方面来弥补这方面的缺乏。 1.向有阅历的工人师傅学习，在做方案之前广泛的接触最基层的施工人员，和他们争论如何施工以及可能遇到的问题，然后查找资料，找出解决问题的方法。比方刚开头时的水电施工图纸，那是我的弱项，在施工时我不时向施工工人学习，琢磨，到现在 的现场施工，我已经可以熟识的看懂施工图纸，指导施工。 2.向兄弟单位学习，白鹤滩水电站目前参加单位多，各方面人才也多，我们就把他们已经做过的相类似的工程取过来，取其长、弃其短，
18、使之转化为符合我们施工工程的施工技术。 3.加强专业理论学习，学校里所学习的内容相对较为广泛，多谈的是一些方法和规律的东西，详细实例相对较少。因此，利用这些方法和规律，制定详细方案，将其转化为能详细指导施工的技术方案，顺当的完成各项工作任务。 五、收获与缺乏 过去的一年多，在实际的施工中，我的确学到了不少东西，看懂图纸、工程量计算、施工方案或施组的编写、工程签证、资料整理到现场治理，从刚开头的模糊到现在的清楚，这是我从实践中不断学习、不断积存的收获，也使我能更好地做好这份工作。虽然我取得了肯定的成绩，学得了不少的东西，但还有很多缺乏之处，比方对工程量的计量方式、工程的验收标准、工程软件的把握、
19、简单工程施工方案的制定等还需要花大量的时间去学习和熟识。 今后我将连续充实自己，在实践中总结阅历教训，不断提高自己的专业学问水平，仔细学习专业学问，使自己的工作力量更加适应现场的实践工作，以年轻人的热忱及对工作负责任的态度，仔细对待每项工作，使自己能更好地适应工作，更好地做好每项工作，为公司的进展尽自己最大的力气。 2023年建筑施工工作总结报告 2023年建筑工作总结篇四 2022年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工力量;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司
20、又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了肯定的成绩。现将2022年上半年工作总结如下： 一、做好个人工作规划，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标; 二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建立方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在2022年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了_等诸多工程，为下半年
21、的经营业务的完成打下了前期根底; 三是转变观念，加强与_工程报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。 四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营治理部力气。上半年经营治理部共参与投标工程_项，中标_项，中标总造价_万元，建筑面积_平方米，有效跟踪工程_项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢构造658万元，装饰609.65万;分析截
22、至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港工程部和西安分公司。 二、完善工程治理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，2022年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。 局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的_路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进展查新，qc活动成果已经公布。 2、丰富内容加大根底治理深度。 上半年我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求，进一步加强现场治理力度。我们强化了网络
23、申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外，安全方面，实行了网上监控治理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。 工程治理方面，拉开了本钱治理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺当完成安全许可证复检。 三、内抓治理提素养 提高治理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的根
24、本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目标治理，向细节治理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的.工作清单。 其次实行了工作规划治理。填写工作规划能够让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，常常对工作进展盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施规划填报以来，已经形成相对完整的规划填写制度，各部室根本养成了规划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了
25、各部室自主开展工作，也查找到公司治理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务治理。网银和财务nc的同步治理，初步构建集团资金治理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。 另外，在原有的网络运行根底上加以改良，依据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc效劳器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电源，避开了网络数据丧失的风
26、险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作规划，争取将各项工作做得更好。 2023年建筑施工工作总结报告 2023年建筑工作总结篇五 根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总
27、结汇报： 一、 生产经营状况 201x年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150x万元，新增合同额13.x元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目
28、标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2. 加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出
29、，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了x月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实
30、行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。 争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好
31、。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。 第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利
32、的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。 由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可
33、。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 (二) 安全治理工作 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一
34、切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。 在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强
35、职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。 施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内 ,保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 (三) 分公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相
36、应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际
37、状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、 阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单
38、位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约
39、下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 (二)分包队伍治理 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 2023年建筑施工工作总结报告 2023年建筑工作总结篇六 20xx年，在公司强有力
40、的领导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的治理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高效劳意识，严格过程掌握，使各项治理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20xx年的工作进展总结并提出20xx年的工作思路和规划安排如下： 一、质量治理方面 依据2023xx年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部治理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制
41、定了具体的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量治理工作主要表达在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进展复验，复验合格各方会签后再进展下道工序施工。上道工序施工完毕进展下道工序施工前班组之间必需进展书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序到达合格要求。 2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进展的各个工序施工状况进展全方位的检查，检查后开会总结，对易消失质量通病制定防
42、治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据工程部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比拟精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立治理人员及施工队的质量意识，加强治理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高治理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式治理体系，依据该业务分属哪
43、个主管部门，各相关部门依据业务需要协作完成。 二、安全及文明施工治理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强治理，标准现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对穿插作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主
44、要出入口搭设安全通道，搭设标准、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也到达了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进展检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查消失问题频率高的部位和设备。每周六进展质量安全大检查。工程部要求每个劳务队设置特地的安全员，协作质量安全部进展安全检查，每周六下午组织劳务队、工程部、监理和工程部共同进展大检查，并对检查结果进展总结，对防护不到位的队伍进展惩罚，对防护准时到位工作做得比拟扎实的队伍进展嘉奖。 3、定期召开安全生产会，进展三级安全教育。由于施工人员的流淌性比拟大，为保证进场施工人员都能承受安全
45、教育，工程部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。 4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必读一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全治理工作。 5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全治理人员处登记，承受安全技术交底。 6、制订安全治理奖罚条例，让施工队伍及工程部治理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在工程部治理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高治理人员和施工队的安全治理意识和责任心。 7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进展
46、归类堆放，进场材料按工程部安排合理堆放，使整个工地现场干净标准。河南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大治理力度，争取到达省级安全文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的治理更加标准系统，更加细化，形成一个严密的安全治理网络，让安全治理成为一项人人参加人人治理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，到达文明施工要求。一年来，工程部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号治理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建立的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，由于我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建立特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年工程部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按规划、快速有效完成施工任务，工程部实行了多项措施： 第