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1、 2023年度森林防火工作思路_支部工作思路计划 清明节历来是森林防火的关键时期，清明节现在是国家法定节日，并与5，6两日形成三天长假，上坟烧香烧纸，燃放烟花爆竹，户外春游等人群将成倍增加，物候季节较迟，草木枯槁，森林防火形势极为严峻。为确保清明节期间(3月29日4月6日，下同)不发生森林火灾，最大程度地削减森林火警的发生，切实爱护人民生命财产和森林资源安全，依据上级森林防火指挥部的要求，结合本乡实际，制定昌溪乡 年清明节期间森林防火工作预案。 一、宣传教育 1、乡政府出动森林防火宣传车，在全乡范围内巡回宣传森林防火法律法规和防火学问。 2、张贴森林防火宣传标语，印发致全乡广阔人民群众一封信。
2、 3、全乡党政机关企事业单位干部职工及各村广阔人民群众要大力提倡和推行植常青树，献鲜花等文明安全祭祀方式。 4、全乡中小学校要再开展一次以留意森林防火，呵护绿色家园为主要内容的森林防火安全学问教育活动。 5、各村要结合本村实际，开展多种形式的清明节期间森林防火宣传活动，切实做好清明期间森林防火宣传教育工作。 二、检查催促 1、3月29日至4月6日乡政府对全乡各村重点地段的野外火源监管状况进展巡查，发觉隐患，准时处置。 2、清明节前，各村要全面开展一次森林火灾隐患排查，主动消退火险隐患。 3、4月1日前，乡政府将重点解决督查存在的问题。4月6日前，如消失较高火险天气，乡政府领导包片带队进村催促清
3、明期间森林防火工作安排和落实状况。 三、野外火源监管和严防死守 1、清明节期间，严禁一切生产性和非生产性野外用火。 2、各村组织一切力气开展防火巡护。坟场，墓地比拟集中，针叶林面积较大以及易发森林火灾的地段要增加人员，定人，定责，定岗，实行不连续地严防死守。 3、清明节期间，如消失森林火险等级较高或者风力较大的天气，各村要增加人员，强化严防死守力度和密度，确保不出问题。 4、要特殊留意做好对散落在林内和林缘地段的零星坟头，中午前后及黄昏等时段的火源监管，防止消失漏岗，脱岗现象。要突出对老年人，妇女，未成年人等重点人群上坟祭祀活动的监管。 5、制止火种进入林中，林地边缘地带的劝阻工作，上坟确需烧
4、纸，应清理坟地四周可燃物。 6、清明节期间，如消失较高森林火险天气，乡政府 联村干部深入各村，积极帮助村做好森林防火工作; 四、值班调度 1、各村要加强值班力气，严格执行24小时值班和领导带班制度，保证乡村森林防火信息畅通有序。 2、严格执行森林火灾报告制度。发生森林火情，必需在第一时间内报告乡政府，不得越级上报，瞒报，大火小报。 五、应急预备 1、一旦消失火情，快速组织村组人员进展安全，高效，科学的扑救。 2、村森林扑火队伍应依据本地实际，做好各项应急预备，一旦发生火情，确保在第一时间实现打早，打小，打了。 六、火情处理 1、发觉违规用火的，各村(护林员)应准时制止。 2、如发生森林火警，火
5、灾，快速组织扑救。 3、对发生的森林火警，火灾，报森林公安机关从严从快查处。 2023年清明节期间森林防火工作思路 清明节历来是森林防火的关键时期，清明节现在是国家法定节日，并与5，6两日形成三天长假，上坟烧香烧纸，燃放烟花爆竹，户外春游等人群将成倍增加，物候季节较迟，草木枯槁，森林防火形势极为严峻。为确保清明节期间(3月29日4月6日，下同)不发生森林火灾，最大程度地削减森林火警的发生，切实爱护人民生命财产和森林资源安全，依据上级森林防火指挥部的要求，结合本乡实际，制定昌溪乡 年清明节期间森林防火工作预案。 一、宣传教育 1、乡政府出动森林防火宣传车，在全乡范围内巡回宣传森林防火法律法规和防
6、火学问。 2、张贴森林防火宣传标语，印发致全乡广阔人民群众一封信。 3、全乡党政机关企事业单位干部职工及各村广阔人民群众要大力提倡和推行植常青树，献鲜花等文明安全祭祀方式。 4、全乡中小学校要再开展一次以留意森林防火，呵护绿色家园为主要内容的森林防火安全学问教育活动。 5、各村要结合本村实际，开展多种形式的清明节期间森林防火宣传活动，切实做好清明期间森林防火宣传教育工作。 二、检查催促 1、3月29日至4月6日乡政府对全乡各村重点地段的野外火源监管状况进展巡查，发觉隐患，准时处置。 2、清明节前，各村要全面开展一次森林火灾隐患排查，主动消退火险隐患。 3、4月1日前，乡政府将重点解决督查存在的
7、问题。4月6日前，如消失较高火险天气，乡政府领导包片带队进村催促清明期间森林防火工作安排和落实状况。 三、野外火源监管和严防死守 1、清明节期间，严禁一切生产 性和非生产性野外用火。 2、各村组织一切力气开展防火巡护。坟场，墓地比拟集中，针叶林面积较大以及易发森林火灾的地段要增加人员，定人，定责，定岗，实行不连续地严防死守。 3、清明节期间，如消失森林火险等级较高或者风力较大的天气，各村要增加人员，强化严防死守力度和密度，确保不出问题。 中国 4、要特殊留意做好对散落在林内和林缘地段的零星坟头，中午前后及黄昏等时段的火源监管，防止消失漏岗，脱岗现象。要突出对老年人，妇女，未成年人等重点人群上坟
8、祭祀活动的监管。 5、制止火种进入林中，林地边缘地带的劝阻工作，上坟确需烧纸，应清理坟地四周可燃物。 6、清明节期间，如消失较高森林火险天气，乡政府联村干部深入各村，积极帮助村做好森林防火工作; 四、值班调度 1、各村要加强值班力气，严格执行24小时值班和领导带班制度，保证乡村森林防火信息畅通有序。 2、严格执行森林火灾报告制度。发生森林火情，必需在第一时间内报告乡政府，不得越级上报，瞒报，大火小报。 五、应急预备 1、一旦消失火情，快速组织村组人员进展安全，高效，科学的扑救。 2、村森林扑火队伍应依据本地实际，做好各项应急预备，一旦发生火情，确保在第一时间实现打早，打小，打了。 六、火情处理
9、 1、发觉违规用火的，各村(护林员)应准时制止。 2、如发生森林火警，火灾，快速组织扑救。 3、对发生的森林火警，火灾，报森林公安机关从严从快查处。 中国2023年度销售工作思路范文 一、市场分析。年度销售规划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的时机，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资源配置，使其利用化。比方，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头
10、竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售规划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有规划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，表达“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，表达独有的
11、操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售规划中，都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售规划的最重要和最核心的局部。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅表达在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品构造，将产品销
12、售目标详细细分到各层次产品。比方，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品构造比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地掌握产品销量和利润的关系。销售目标确实认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了根底，从而有利于销售目标的顺当达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色进展之路，产品进入市场，要充分表达集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗
13、群，避开单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格一样，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的根底上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销表达“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用
14、的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比方销售累积奖和箱内设奖同时消失，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、效劳策略，细节打算成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在效劳细节上狠下工夫。提出了“5S”温情效劳承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的效劳观念，在售前、售中、售后效劳上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。五、团队治理。在这个模块，李经理主
15、要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即依据年度销售规划，合理人员配置，制定了人员聘请和培育规划，比方，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要到达200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。2、团队治理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销治理制度这些“子法”，都进展了修订和补充。比方，制定了营销人员日常行为标准及治理规定、营销人员“三个一”日监掌握度、营销人员市场作业流程、营销员治理手册等等。二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比方，制定了全年的
16、培训规划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构承受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的鼓励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓舞竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支分散力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。李经理所做销售规划的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，治理费
17、用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进展费用掌握和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率到达化，从而不偏离市场进展轨道。李经理在做年度销售规划时，还充分利用了表格这套工具，比方，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以表达，不仅一目了然，而且还具有比照性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。年度销售规划的制定，李经理到达了如下目的：1、明确了企业年度营销规划及其进展方向，通过营销规划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明白方向，实现了年度销售规
18、划从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等根底性营销治理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售规划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售规划的拟订，确定了“铁鹰”打造规划，为优秀营销团队的快速进展以及创立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的根底。2023年度药店工作思路 本文XX年将是xx店团结奋进、重创辉煌的一年，为创一流的门店而努力。 通过门店的内部自身培训，加强员工
19、的团队意识，培育员工的团队协作精神,提高员工的专业学问，增加员工的销售技能，做好药学效劳询问和药品售后效劳工作，致力于打造一支专业性强、素养高的员工队伍，使员工能突破自我而成长。同时加强新员工的思想教育工作，把给新员工灌输洪福堂的企业文化理念和经营理念的工作提到一个新的高度上来。加强帮忙员工解放思想，转变观念，跳出传统的销售理念与思维模式，开发员工的潜能，让员工明白如何去转变顾客的消费习惯。以班前会为载体鼓舞员工积极探讨提高门店的销售和提成的新的增长点和突破点，让员工参加到门店的月销售规划的制定中来，让员工明白本月的销售任务和销售目标以及增长方向，并以此为契机调发动工的积极性，推动门店的销售和
20、提成以及员工的个人收入再上一个新台阶。引导员工把公众利益和公司利益以及自身利益相结合以制造更大的经济利益。 同时协作公司质管部加强gsp的治理，按时按工作进度准时圆满的完成和跟进gsp的各项工作。 XX年是xx店团结奋进、重创辉煌的一年，在公司各级领导的关怀与支持下，在公司的企业进展规划的正确引导下，扎实有效的开展各项工作，为培育出一支卓越的团队而努力！为促进门店及公司的科学、标准、持续、安康的进展而努力！ 2023年度银行工作思路 以下是小编为大家整理的关于2023年度银行工作思路的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、 以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口
21、，效劳的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的 竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到
22、真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、 强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求 1、 催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、 进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理（确保我行开户单位
23、的质量）和上门效劳。 3、 进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、 重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、 标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。 6、 切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、 做好会计核算质量的定期考核工作。 五、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、 把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯
24、定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。 2、 加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训规划上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 3、 在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、 勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 5、 有规划、有目的地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 2023年度团委工作思路 以下是小编为大家整理的关于2023年度团委工作思路的文章，盼望大家能
25、够喜爱！ 在院党委的正确领导下，仔细学习党的xx大、xx届四中全会精神，用科学进展观指导工作和学习，坚持效劳大局、效劳青年、学习立团、进展强团，以培育双核型人才为目标，加强校园文化建立和素养教育，提高学生道德修养和综合素养，加强团组织建立， 充分 发挥共青团生力军和突击队作用 ，努力 开创我院共青团工作新局面。 转变工作思路，充分调动基层团组织工作积极性 基层团组织工作活力是评价团委工作的一个重要指标。去年，团的活动团委一把抓，导致团委每天忙于详细的事务性工作，缺乏潜心讨论工作的时间，而各团总支和团支部缺乏工作的积极性和主动性，将团的工作仅仅看成是完成任务，很难将共青团工作的活力释放出来。今年
26、，我们将共青团工作重心移向各团总支，团委侧重于组织筹划大型活动，通过抓活动、抓实践、抓骨干推动共青团工作不断进展，留出时间和精力，沉下心来仔细讨论当代青年的特点，探究适合我院团员青年的有效工作载体和模式，提高工作的时效性和针对性。各团总支依据团委工作目标和本系专业特点、学生年龄特点组织学生开展活动，突出特色，建立系文化品牌，团委将加强对各团总支工作的督察和指导，并依据基层团组织考核方法加以考核治理，营造良好的工作气氛，充分调动基层团组织工作积极性。 加强团员青年思想政治教育，坚决抱负信念 青年是祖国的盼望和将来，担当了建立祖国、振兴民族的重任。因此，团员青年的思想政治教育是一项艰难而重要的任务
27、。当前，经济的进展、网络的兴旺、学问的更新使学生思想意识日趋多元化，价值观趋向功利化，我院相当一局部团员青年缺乏昂扬的斗志、乐观的态度、坚韧的品行，存在知行不一的现象。针对这种状况，我们要转变原来说教式的教育方式，创新教育形式，增加团组织对团员青年的分散力和吸引力。一是将思想教育制度化。充分发挥各班级团支部的作用，将每月15日作为团员青年思想教育日，由各团支部书记在下午第三节课组织本班级团员青年仔细学生党团有关学问和社会热点问题，提高学生的思想政治水平，坚决抱负信念。二是将思想教育做“实”一点。 说起思想道德教育就会让学生想到许多大道理，大家心里比拟抵触，因此，我们要将大道理和实际结合起来，通
28、过举办各种讲座帮忙他们解决一些“成长之痛”，比方人际交往压力、择业定位不准等问题，将思想政治教育与学生的事业、成长结合起来，增加针对性、吸引力。三是将思想教育做“活”一点。虽然大家都知道“忠言逆耳利于行、良药苦口利于病”，但是假如没有好的形式，灌输式的教育只能令学生反感。因此，我们将在坚持课堂教育主渠道的同时，以重大节假日和重大历史大事为契机，筹划系列主题活动，增加教育的针对性和实效性。同时通过组织学生开展辩论赛、文艺汇演、体育活动、各类社团活动、志愿效劳活动等丰富多彩的课余活动，寓教于乐，使团员青年更好地熟悉自己、熟悉社会，使学生的集体主义、爱国主义精神在活动中得到升华。四是抓好学生骨干思想
29、道德建立。通过组织学生干部、学生党员、入党积极分子培训，开展政治理论学习，以点带面，充分发挥骨干榜样带头作用，引导团员青年树立正确的世界观和价值观，不断提高学生整体思想道德水平。2023年度银行工作思路 以下是工作规划频道为大家整理的2023年度银行工作思路文章，供大家参考！ 上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、进展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克制不利因素，连续发扬艰难创业精神，以“诚恳守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。 截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初
30、万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元削减万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。 上半年工作总结上半年，银行
31、经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有肯定成效，经营表达亏损。 (一)克制不利因素，努力汲取存款，开创吸储工作新局面 由于历史遗留因素和客观因素的影响，20xx年初我行吸储工作开展得不很顺当，行领导马上组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。 1、员工转变观念，汲取存款由被动变为主动近年来，我行始终将吸储完成状况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注意让员工从思想上熟悉到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”渐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方
32、百计汲取存款，仅第一季度三个月的时间，员工就汲取存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款规划，为全年的吸储工作翻开新局面。 2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同查找大额存款信息，对于一些特别客户，由行领导亲自进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。 (二)以信用卡和市场开发为依托，大力拓展
33、中间业务 截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pOS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收移动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。 1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。 2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指 标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总
34、部下达的中间业务指标。 3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在连续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。 (三)积极办理信贷业务新品种，增加社会效应 1、开办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票治理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开头进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的
35、收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让客户了解我行，在效劳过程中，又可以增近与客户之间的感情、增加良好的社会效应，同时，也可以增加我行对公存款。 2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来源，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的准时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地协作，使该项业务得以顺当开展，真正表达了 银行“家乡银行效劳家乡市民”的宗旨。 (四)积极催收贷款，努力压缩不良贷款 1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产
36、生，削减信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，了解企业经营状况，发觉问题准时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。对于马上到期的贷款，提前一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款，我行提前两个月开头进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了、，准时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将所欠的万元利息全部催收完毕。 2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期削减万元，下降，不良贷
37、款占比，比年初下降个百分点。不良贷款始终是我行多年来亟待解决的问题，由于一些历史缘由和国家宏观政策的影响，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的形式收回局部贷款，此外，通过各种法律手段，盘活局部不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。 (五)积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议 首先选举同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，仔细学习党建工作要点以及各种党的理论学问，并结合实际仔细分析我行当前所面临的严峻形势，讨论措施和对策，较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年，在党支部的培育和
38、帮忙之下，通过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外积极分子成为*预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。此外，党支部随时把握员工的思想动态，教育员工用进展的和辩证的方法思索和解决问题，坚持“三会一课”制度及组织召开民主生活会，加强党风廉洁、自律和反*斗争的自觉性。特殊是党的“十六大”召开以后，党支部常常组织员工学习“十六大”报告和新党章，提高员工的政治理论水平。 (六)加强“四防一保”，确保资金安全运营办公室根据总部的要求和相关 规章制度，加大力度对保安人员进展定期教育和长期治理，制定了保安人员治理档案，不断提高其综合素养;定期检查两所一柜的安全状况和设施设备的完整性，对火源、灭火器摆
39、放位置、性能进展常常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发觉隐患、问题，准时、彻底整改;积极协作总部进展各项检查，同时做好自查和总结，将有关材料准时上报。 上半年，我行工作虽然取得了肯定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差距，虽然存款、贷款规模均有所增扩大，但是增幅较小，较总部下达的任务还有肯定差距;员工的综合素养较现代化银行员工的要求还有很大的差距。 2023年度银行工作思路范文 这篇关于2023年度银行工作思路范文的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、进展”的工作方针，以“双五”战略为目标
40、，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克制不利因素，连续发扬艰难创业精神，以“诚恳守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长；对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元削减万元，下降，不良贷款占比
41、，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。一、上半年工作总结上半年，银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有肯定成效，经营表达亏损。（一）克制不利因素，努力汲取存款，开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响，2023年初我行吸储工作开展得不很顺当，行领导马上组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。1、员工转变观念，汲取存款由被动变为主动近年来，我行始终将吸储完成状况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注意让员工从思想上
42、熟悉到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”渐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计汲取存款，仅第一季度三个月的时间，员工就汲取存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款规划，为全年的吸储工作翻开新局面。2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户；全行上下共
43、同查找大额存款信息，对于一些特别客户，由行领导亲自进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。（二）以信用卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元；pOS机消费额元；新增代发工资户数户，沉淀金额万元；代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元；代收移动、联通手机话费笔，金额万元；代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具
44、有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在连续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。（三）积极办理信贷业务新品种，增加社会效应1、开办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工
45、学习承兑汇票治理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开头进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让客户了解我行，在效劳过程中，又可以增近与客户之间的感情、增加良好的社会效应，同时，也可以增加我行对公存款。2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来源，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的准时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地协作，使该项业务得以顺当开展，
46、真正表达了银行“家乡银行效劳家乡市民”的宗旨。（四）积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，削减信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，了解企业经营状况，发觉问题准时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。对于马上到期的贷款，提前一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款，我行提前两个月开头进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了、，准时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将所欠的万元利息全部催收完毕。2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期削减万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款始终是我行多年来亟待解决的问题，由于一些历史缘由和国家宏观政策的影响，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的形式收回局部贷款，此外，通过各种法律手段，盘活局部不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。（五）积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议，首先选举同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，