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1、 2023年扶贫驻村述职报告范文 2023年，干部驻联户扶贫工作，在、市政府的高度重视下，全市115个帮扶部门345名驻村干部，仔细贯彻落实省市扶贫开发工作会议精神，以帮忙贫困户“脱贫致富奔小康”为目标，坚持领导联村、单位包村、干部驻村、党员扶户的工作思路，实行一对一帮扶、点对点支持、个盯个脱贫工作方法，扎实推动贫困村贫困户脱贫工作，为全市扶贫开发和全面建成小康社会做出了应有的奉献。 一、工作开展状况 各级各部门把干部驻村联户扶贫工作作为推动扶贫攻坚的有效载体和重要抓手，扩大帮扶广度、挖掘帮扶深度、加大落实力度，切实拓展帮扶的深入度和立体性，不断增加帮扶的针对性和实效性。 一是聚焦贫困村贫困户
2、，整合帮扶力气。瞄准109个贫困村、1.9万贫困户、7.4万贫困人口，进一步调整优化帮扶力气，做到精准发力、聚力攻坚。将市、县(区)和镇(办)各级各部门党建联系、支教、“双万帮扶”等涉及到村到户的帮扶工作统筹整合，一个部门在同一个贫困村开展各项包抓帮扶工作，不撒胡椒面，分散帮扶力气。市、县(区)、镇(办)每个领导联系一个贫困村，书记、市长联系全市最贫困的村，其他市级领导和部门依次帮联，让最强的力气联系最贫困的村，最有力量的干部帮联最困难的户。组织部为充实各帮扶村“人才”力气，从市县镇三级抽调有工作力量、有事业心、有阅历、懂扶贫，组织重点培育的后备干部，到帮扶村当“第一书记”，解决建立中思路不清
3、、方向不明的问题。 二是坚持重心下移，强化驻村帮扶。今年，对有干部驻村联户扶贫的镇(办)都组建了扶贫工作团，由一名县区领导担当团长，镇办党委书记或镇长任副团长。进一步充实领导力气，夯实工作责任，科学制定帮扶方案，明确建立“时间表”，工作推动“路线图”。市上印发了安康市干部驻村党员干部帮扶贫困户治理方法(试行)，制定了总则、组织方式、职责要求(扶贫工作团、包抓单位、驻村扶贫工作队、党员干部结对帮扶贫困户的职责)，目标任务，治理制度，工作保障，考核奖惩，实行干部驻村制度化、帮扶工作精准化、治理工作科学化、后勤保障人性化的模式。 三是瞄准贫困对象，精准滴灌目标。精准扶贫的关键就是要找出贫困户，实行有
4、效措施消退贫困。各包抓单位每年消退帮扶村30%的贫困户，作为干部驻村联户扶贫的重要工作。为实现贫困户住房、增收、医疗、教育、养老等脱贫标准，各帮扶部门派驻村工作队进入贫困村开展调查摸底，根据农户申请、村民代表大会评议、村委会和驻村工作队核实、镇办审核、县扶贫局复审的工作程序，筛选贫困户，分析各户致贫缘由，对无劳动力量不到60岁的，通过最低生活保障“养起来”;对因病致贫的，通过临时救助和农村合作医疗让贫困户“好起来”;对上学致贫的，通过教育扶贫补助措施让贫困户子女“上起来”;对住房困难的，通过避灾扶贫搬迁交钥匙工程“住起来”;对有进展产业力量的贫困户，每户制定一个帮扶措施、确定一项增收工程，落实
5、一名干部包抓，帮忙其进展产业脱贫致富。 四是坚持工程整合，加大投入力度。各县区、各部门仔细履行领导联村、单位包村、干部驻村工作责任，根据贫困村贫困户稳定脱贫标准，本着“突出重点，缺啥补啥”的原则，从人力、物力、财力等方面加大投入的力度。各县区整合发改、教育、国土、财政、农业、林业、水利、交通、电力、通讯、金融等部门工程资金，集中解决贫困村路、水、电、讯和贫困户住房、增收等问题。市局印发了关于市直和中省驻安单位包抓贫困村2023年专项扶贫工程资金安排状况的通报，将中省安排的专项扶贫资金集中用于干部驻村联户扶贫村。各包抓单位不等不靠积极主动向上级主管部门争取扶贫资金，从兄弟单位协调建立资金，解决了
6、贫困村生存与进展的难题。 五是强化责任担当，落实帮扶职责。坚持“扶贫开发领导小组统筹、各工作团主责、包抓部门主体”的帮扶工作方法，逐级分降落实驻村帮扶工作责任，切实做到分级负责、分工担责、各负其责。年初市扶贫开发领导小组对各级各部门进展了培训，就“谁帮、帮谁、咋帮”进展了讲解，使各级各部门明白了自己的扶贫工作职责。各牵头单位定期召开联席会议，讨论工作规划，强化催促检查，有力有序推动任务落实。各级“一把手”亲历躬行、一马领先，把握好工作的节奏和力度，做好了表率和引领作用。书记到包抓村汉滨区石狮村检查指导工作。市长到旬阳县薛家湾村调研联系贫困户脱贫状况。各部门确定领导，选派优秀干部组建驻村工作队，
7、安排全体党员干部包抓贫困户，为精准扶贫、精准脱贫工作奠定了根底。 二、取得工作成效 今年是第一轮干部驻村联户扶贫的其次年，也是关键之年。115个帮扶部门帮扶109个贫困村，在各级各部门的细心指导和倾心帮扶下，各项工作有序推动，努力破除瓶颈制约。 (一)破解根底瓶颈，改善生存条件。围绕“制约进展的瓶颈”问题，各级各部门整合专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫等工程资金，统筹规划、五指聚集、同向发力，大力实施农村大路通达通畅、农电改造提质、安全饮水普及、避灾扶贫搬迁等根底设施建立，扎实推动109个村公里通村大路、万农村人口安全饮水、个村组低电压治理和个自然村通动力电、户避灾扶贫搬迁、交钥匙工程，切实改善贫
8、困乡村根底条件。 (二)破解产业瓶颈，培强增收引擎。坚持因地制宜、因户施策，持续推动贫困户进展特色优势产业。大力进展茶饮产业、畜牧产业、烟草产业、林果建园、水产养殖等支柱产业，拓宽贫困群众增收渠道。养羊2023余只，新培育养殖大户65户，建圈舍1万余平方米;建立施大棚1380个，种植蔬菜6000多亩，进展烤烟5200亩，魔芋6000余亩，茶园2100亩，建经济林果园2.4万亩，进展网箱养鱼3000余箱，进展农家乐60户，新进展个体企业90户，有组织的劳务输出2.1万人次。 (三)破解力量瓶颈，培育新型农夫。紧扣扶贫先扶智的问题，变“输血”为“造血”，整合培训资源，积极开展贫困户技术培训，每年培
9、训农村劳动力10万人，村干部、致富带头人、合作组织领办人1000人，资助贫困大学生人。把技能培训与资质认证相结合、农业技术培训与转移就业培训相结合、劳动者素养提升与培育致富带头人相结合，加强贫困乡村“两后生”、青壮年劳动力的就业技能和适用技术培训，努力遏制农村贫困“代际传递”问题。 (四)破解民生瓶颈，补齐进展短板。以推动根本公共效劳均等化为目标，下大气力弥补贫困乡村教育文化、医疗卫生、社会保障薄弱这个“短板”。加快进展贫困乡村学前教育,加强农村薄弱学校改造，争取学龄前入园率到达75%以上。加强村级标准化卫生室建立，全面提升乡镇卫生院效劳水平，构建掩盖贫困乡村的医疗效劳体系。积极推动农村低保与
10、脱贫政策的有效连接，对现有的五保户和残疾人口力争做到应扶尽扶、应保尽保。 三、存在困难问题 干部驻村联户扶贫在各级领导的大力推动下，各项建立进展顺当，取得明显成效。但是，我们也要非常清晰地看到，我市干部驻村联户扶贫工作离贫困户的期望还有肯定的差距。 一是贫困程度“深”。贫困户根本上是人口老龄化，家庭生产经营力量弱，无支柱型产业，农户收入水平低，经济困难户比重大。主要缘由是居住自然条件恶劣，根底设施落后，人口素养不高，技术支持不力，市场信息不灵，融资渠道不畅，产业难以形成规模，增收途径受阻。 二是配套措施“弱”。首先，一个村60%的人口属于贫困户，大局部人是老、弱、病、残、痴、聋、傻、哑，没有脱
11、贫没力，需要政府兜底，受名额指标限制，只有一局部贫困户享受，大局部需要包抓单位帮扶，一个单位党员干部人数有限，全单位每一名党员干部都包三户也包不完，让帮扶单位不知所措。其次，当前根底设施建立的惠农工程资金有限，需要解决路水电讯的贫困村组多，没有方法为贫困户解决。再次，想获得产业扶贫贴息贷款的贫困户多，受名额限制，只有少数获得贴息。 三是帮扶观念“旧”。个别镇办认为只要贫困村有包抓单位，就可以腾出手，抓没有部门帮扶的村。导致火力分散，战况不佳。个别单位帮扶形式多为“输血式”，给贫困村解决一些突出问题，缺乏系统性和长效性，在帮忙贫困户进展致富产业、拓宽增收渠道、增加自身力量等方面还欠举措。 四、来年工作准备 2023年是第一轮干部驻村联户扶贫的收官之年，干部驻村联户扶贫工作将以更加精准的工作思路、更加精细的扶贫举措、更加有力的工作力度，让109个帮扶村，1.9万贫困户根本实现脱贫任务。