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1、 2023年房地产领导讲话稿简短房地产新年致辞(7篇)2023年房地产领导讲话稿简短 房地产新年致辞篇一 大家上午好! 某某集团能被选为某地县建筑行业的代表参与此次大会，我深感荣幸。在这里，请允许我作为某某集团这个布满朝气和制造力的荣耀团队的代表向某地县政府对某某近年来取得成绩的确定和寄于的期望表示最诚心的感谢，对来自各行业的支持与厚爱，表示最真诚的敬意。 岁月蹉跎，十年前某某从盖房子，建筑让老百姓放心、质量过硬的楼房开头迈步，坚韧踏实，一步步走来。如今，某某已渐渐进展成为一家综合性的集团化企业。回首进展历程，看着一座座高楼大厦平地而起，我感受颇深，质量是建筑的血液，是事业的生命，经得住考验的
2、质量成就了某某的今日。 以质量改善民生，以质量保障和谐。 某某集团，20xx年一脉相承，积极响应县委、县政府“质量强县”战略方针的号召，大力强化集团“全面质量观”，为实现“质量兴企，质量强县”， 充分发挥企业质量工作对我县经济社会进展的推动作用做好充分预备。 在这里，我想和各位领导共同共享某某集团关于质量建立体系的三个关键词。 第一个关键词是治理。某某集团在质量治理方面始终以质量提升为核心，以质量安全为基石，坚决以建筑构造安全不动摇为质量准则为前提，合理安排施工进展规划，确保按时保质的交房。 在保证构造房屋构造安全方面，我们做到了“三个严格”： 第一.建筑方案严格经过行业专家审批，反复论证。
3、其次.严格按图施工。 第三.对施工现场的治理与施工人员进展严格的安全教育培训。这“三个严格”， 确保了我们在建筑施工过程中对质量的承诺，为我们在建筑出一座座风格独特、宜居、高雅的楼房、为给业主盖出好房子、筑起暖和舒适的港湾供应了有力保障。 同时，为打造高品质楼盘，在质量治理细节上，某某集团始终在“取经”学习的道路上成长着。通过不定期组织学习同行业之间成熟、稳健的技术，以对外学习，对内比拼的形式，不断提高着建筑工艺，力求精益求精。 其次个关键词是效劳。从规划、设计、施工，层层严把质量关，直到一座座屹立的楼盘矗立在业主的眼前。盖房子、建楼盘不简单，但我们想到业主用了辛辛苦苦大半辈子攒下来的积蓄才住
4、进心仪的房子，看到他们脸上洋溢幸福的笑容时，“效劳”看似简洁的两个字却包含着业主对某某的确定和信任。 急业主之所急，做业主之所需，效劳准时到位，作为衡量效劳质量的标准，我们没有懈怠。只要接到业主的报修通知，物业、开发、建筑三个环节马上联动，各司其职，第一时间与业主协调，达成协议现场进展维护。 但凡产品都有质保期，房子、楼盘也不例外，在售后效劳方面，为业主供应保障性义务效劳。在交房后，对各个小区的业主会进展三年质量效劳回访活动，免费为业主解决房屋维护问题。这一活动的开展，赢得了业主们的赞许和对某某效劳理念的认可。 第三个关键词是品牌。在这里，我想说的是一个企业拥有成熟的质量治理体系、细致入微的效
5、劳理念，就是品牌。与其说品牌是质量治理和效劳的综合，不如说品牌在是做好质量和效劳根底上的再次升华。 某某红城就是我们品牌的一个缩影。还记得曾经有位业主说的一句话，这句话始终回荡在我的脑海里。这位业主说，他刚到某地时不知道要买什么样的房子，于是他就问这边的亲戚，亲戚告知他，你还是到某某红城去看看吧，在那里会找到你需要的房子。 把房子盖美丽了，效劳到位了，赞的人多了，口碑有了，就形成了品牌。现在，某某集团的ci品牌系统马上启用，届时，会引导集团的经营理念、制度治理、行为准则与品牌文化融合贯穿，使某某在质量与效劳方面，再攀顶峰! 感谢各位领导! 2023年房地产领导讲话稿简短 房地产新年致辞篇二 敬
6、重的各位来宾，各位朋友，女士们，先生们： 大家好!首先，请允许我代表x公司?董事长、总经理及全体员工，向各位嘉宾的到来表示热闹的欢送和真诚的谢意，祝大家猪年大运，好事连连，百事兴盛，心想事成! 今日之所以诚邀大家莅临，是为了向各位来宾盛大推出x工程，使大家一睹风采，并精确把握设计理念及所给予的独特文化内涵。可以说，是“经典之作”，也是20xx年首期推出的“得意之作”。【房地产领导讲话稿】她的面世，转变了*地区房地产开发重建筑、轻环境，重表象、轻品质，重外观、轻内容的错位进展理念。我们有足够的理由信任，将以其卓越的地位优势、独特的品质构成、优秀的设计风格、精确的价格定位，为消费者供应一份独一无二
7、的房产“大餐”。 究竟好在哪里?这唯恐是在座各位嘉宾共同的疑问，请允许我一一道来： 第一，崇高品质，将标定区域房地产开发的新高。时至今日，买房依旧是广阔群众投资或消费的一件大事。买什么房?买什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潜力?哪些房经得起时间的考验和冲击?这些问题，唯恐是每位购房者不得不考虑的问题。答案无论千种万种，最终无不落脚在两个字品质!为什么“品质”如此重要，由于“品质”包涵了房产工程从设计、施工到材料、营销的全部内容，也形成了互为依靠的整体，缺一不行。正是以其综合品质，打造房产工程的典范之儿。【房地产领导讲话稿】其设计灵感来自田园风光与人文精粹的完善结合，其施工品质由知名建筑公司和
8、监理公司共同打造，其施工用材均选用新型、牢靠、知名品牌，其营销理念更是突出了人文特色和品质先锋，使具备了极其宽阔的升值前瞻。正是由一系列环环相扣的品质细节，构成了“大品质”、“高品质”、“精品质”。 其次，优秀设计，将锁定高中端消费群体的目光。总体来说，设计努力突出“宜居”概念，既充分考虑用户的居住享受需求，无论从工程的环境营建，还是内部构造的合理搭配，均表达了细节关心和人文呵护，给人一种美的观感、爱的传递和便利、快捷、细心的真诚。可以说，选择了，就是选择了将来的舒适生活。 第三，营销理念，将锚定最多数入住业主的利益。另一个亮点，是对购房者利益的爱护，即通过各种后续努力，确保稳步升值，成为一个
9、既宜居、又升值的经典房产工程，到达有用和投资的双重目的。所提倡和推广的“品质生活”，必将得到更多消费者的青睐，并吸引他们关注和竞价，从而提升评估价值和实体价值。 各位来宾，是今年推出的“开门之作”，也到处彰显了关注品质、精益求精的终极追求。我们始终认为，为广阔消费者供应具有独特亮点、凸显品质追求、满意多样需求的经典房产工程，是义不容辞的责任，亦是不懈的追求。【房地产领导讲话稿】我们愿以真诚的态度，精良的施工，优秀的效劳，爱护的关怀，为消费者献上一个又一个传世之作。 固然，进展、壮大和崛起，离不开在座各位以及广阔消费者多年来的支持和厚爱，更离不开在座各位以及广阔消费者一如既往的关怀和推动，假如没
10、有广阔消费者的认可与共鸣，我们确定寸步难行。然而值得欣慰的是，我们的努力没有白费，我们的汗水没有白浪，我们的品质追求和创意灵感，得到了广阔朋友们的欢送与信任，这是对我们最大的鼓舞与鞭策，也是我们不断推出精品工程的动力与方向! 朋友们，女士们，先生们，让我们以热闹的掌声，为胜利开盘而表示热闹的庆贺。我们信任，有了大家的支持，肯定会成为*地区的房产宠儿，并制造出非凡的销售业绩。让我们预祝胜利! 感谢大家! 2023年房地产领导讲话稿简短 房地产新年致辞篇三 各位员工、各位领导： 大家好! 今日，我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进展总结，对20xx年工作进展安排部署。今
11、日大会的主题是：凝心聚力，全面推动公司的各项重点工作在新的一年连续稳健进展,争取突破。 过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推动各项工作。一年来，公司在工程建立，楼盘销售及土地储藏上，取得了肯定进展，为公司今后的进展奠定了坚实根底。在多元经营上，各公司强化队伍建立，提高经营治理水平，其中物业公司获得国家一级物业效劳治理资质。公司治理、文化建立不断创新，组织构造和队伍建立连续夯实。一年来，成绩的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，盼望大家在新一年里，再接再厉
12、，取得更好的成绩! 新的一年孕育新的盼望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智，坚忍不拔，在新一年集团公司的进展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业安康、有序前行。 20xx年，是国家xx届三中全会经济规划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快进展的一年。面对简单多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济进展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好20xx年的各项经营目标任务。 从外部市场来看，今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化进展的必由之路。 从本地市场来看
13、，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击， 20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动公司各项进展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司给予我们的重任。同时，面对经济连续增长，民生持续改善，进展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。 下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议： 一、标准企业治理，提高工作效率，建立现代企业制度 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进展了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、治理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学进展明确了方
14、向，供应了保障。 标准企业治理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和分散力，要用合理的制度鼓励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从效劳公司的大局动身，以效劳者的心态为公司的进展供应有力的保障与支撑。相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带着团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和分散力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境地和抱负目标，到达企业与个人的双赢局面。 二、销售工作要大力推
15、动 销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气，提高销售人员综合素养，注意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品效劳的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，依据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。 三、加快工程建立，努力解决好工程相关问题 工程建立关系到公司的持续进
16、展。所以，要把最精锐的力气集中到工程建立上来，确保工程如期完工。要严格根据工作部署执行，加强工程施工过程各个环节的建立治理，抓好催促落实，确保工程质量和安全，保证工程高质、高效按规划推动。同时加强本钱、规划的治理，使本钱治理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量治理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业治理效劳。 四、进一步加强企业文化建立 企业文化是企业进展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建立，推动企业进展。在工作中，我们要把加强企业文化建立，
17、纳入到日常工作的范畴，在保证公司进展生气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建立好，成就共同的事业和幻想。 五、理顺、优化集团组织，做好进展保障 企业进步要连续理顺和优化集团组织构造，加强制度建立与创新，标准企业经营行为，实现有效治理与行为约束。在财务治理方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建立，健全公司的财务治理体系，优化融资构造，强化本钱意识，加强风险治理，资金治理，发挥财务监视掌握作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向标准化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源治理方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训
18、，提炼企业进展中的优秀题材，创新价值体系建立，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，分散员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的进展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作布满热忱，对事业布满激情，对企业布满责任的良好团队。 六、多元经营是企业战略的延长和进展的必由之路 做好房地产业的同时，对多元进展要进展讨论和实践，我们在资本经营，资源领域进展的探究及在物业效劳方面的长足进步，是对现有公司进展的有益补充，今后要连续深化，必需坚持不懈，不断践行，以仆人翁精神探究进展途径，拓宽进展视野。为此，我们要加强土地储藏，立足兰州，依据区域因素，加大信息的收
19、集调研。同时，在资产治理、物业治理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远进展奠定坚实根底。 同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我盼望大家能够进一步统一思想，仔细履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推动集团进展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳进展。拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将布满生气、满载而归! 最终，恭祝大家新春欢乐、身体安康、心想事成、阖家幸福! 感谢大家! 2023年房
20、地产领导讲话稿简短 房地产新年致辞篇四 各位同仁，大家下午好! 春回大地、万象更新。不知不觉20xx年已过去了，过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好的成绩。借此时机，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示诚心的感谢，并对各位致以真诚的问候。 20xx年是我们房产公司转机进展的一年，是我们*公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中，我们根本完成*大厦、花园局部尾盘销售工作，其中大厦销售率达97%。同时其他竣工工程的清算工作大局部也根本完成，*工程设计、报建等开工前预备工作接近尾声，规划在今年3月开工。*工程进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已到达预售条件
21、。更重要的是我们确立了“打造优秀经营治理团队”的目标，从专业型公司向集团化公司方向进展的战略。归纳起来，公司在20xx年取得的成绩主要在以下方面： 1、结合本企业进展的需要，整合资源，确立集团化进展的战略。*公司成立于20xx年，从创业至今已进展十年。目前已步入较为成熟的成长期。依据当前的市场环境与公司自身条件，我们以科学的态度和方法制定公司将来的进展战略，并利用现有的资源优势，进展了内部重组和资本整合。今年成立了投资有限公司，下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业治理公司，明确以投资为龙头，以地产开发为主业，以物业治理、装饰工程为依托，今后投资公司作为控股企业，各项经营活动由专业
22、公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使公司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到肯定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了多元化经营进展的格局，加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争力量和资源优势的集团公司迈进。 2、连续标准公司治理程序与完善规章制度。20xx年公司加大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的治理机制，并要求部门负责人要仔细负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要准时定，不能定的要准时上报或转交相关部门，不明确的要准时上报，力求提高工作效率。同时为适应公司进展的需要，我们对
23、公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进展了重新的修订。通过制度与治理程序的完善，进一步理顺了工作关系，加快了工作步伐，调动了员工的工作积极性和主动性，推动了公司企业文化的建立。 3、明确经营先行，将资产经营部定为公司的“龙头部门”。在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推动各项工作，更好地提高了工作效益;各部门在熟悉上也都有所提高，企业诚信经营的理念也得到了重视，如20xx年度我们公司再度被评为a级纳税人和重合同守信用单位，在仔细履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。 4、不断优化经营治理团队建立。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来，始终都非常重视
24、人才的培育与经营治理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培育规划，从不同渠道汲取各类专业人才进入公司。目前，公司在职员工有*人，平均年龄31.6岁，其中承受过高等文化教育的员工比例为48.72%，受过中专教育的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的16人(高级1人、中级3人、初级12人)。公司实行量才适用的原则，合理安排岗位，充分发挥每一位员工的特长，让员工在工作岗位上既能学到专业学问和书本上学不到的工作阅历，推动公司与员工双赢的理念，即让员工在为公司效劳的同时，又能在工作岗位上猎取学问，提高力量。 5、20xx年取得的经济效益。20xx年公司实现销售与租金收入合计*万元，其中物业销售收入
25、为*万元，租金收入*万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为*万元，累计交纳税金*万元。 成绩当然可喜，缺乏与阅历仍旧珍贵。回忆过去的一年，我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下： 1、执行力差。公司进展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与标准的治理制度，但在程序与制度修订出来后，没有准时地组织在职员工进展学习和对新职员工也没有进展入职前教育，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生“有章不循，有令不行”的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在20xx年，公司将定期组织员工进展工作程序与公司制度的学习，并对员工学习成绩进展考核;另外，公
26、司还将员工遵循程序与制度方面的状况纳入日常考核与年终考核。 2、没有实质性落实公司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管公司反复宣传“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化精华，但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式，没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。 3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去，在我们公司存在着遇事相互推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策，并影
27、响到公司的外部形象。 走过成绩菲然的20xx年，我们步入盼望与挑战并存的20xx年。今年我们将连续秉承公司的经营理念与思想，围绕现有两个工程，严格把好工程品质关，做好细节工作，物业效劳工作做到位，不断增加公司的市场竞争力。在新的一年里我们详细工作规划主要如下： 1、*工程工程形象进度规划。在4月底之前，1栋完成主体框架工程，砖墙完成70%;2栋完成主体框架工程，砖墙完成100%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，1、2栋完成外墙装修，室内装修40%，3、4栋完成主体框架，砖墙完成60%。争取20xx年元月底土建工程验收，全面交付装修，20xx年5月底装修、园林、景
28、观、公建全面交付使用。 2、*工程进度规划。3月份正式桩根底工程开工，规划7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层，1、4、5栋建至17层，具备拿预售许可证条件。 3、投资规划。20xx年估计*工程需再投资万，*工程需投资*万元，合计20xx年需总投资亿元;完成*工程85%销售率的目标，实现销售收入亿*元，创税约*万元。 同志们，回首过去，我们踌躇满志;展望将来，我们豪情满怀。 我们坚信，在“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会” 的企业文化精华指引下，通过房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们肯定能够实现20
29、xx年的奋斗目标。我们坚信房产公司的明天会更好!我们*人明天的生活会更好! 最终，我提前给大家拜个早年，祝大家新年开心!工作顺心!身体安康!合家幸福! 2023年房地产领导讲话稿简短 房地产新年致辞篇五 女士们，先生们，各位来宾： 上午好。在这样一个美妙的日子，在中国最漂亮的热带滨海城市三亚，我们共同出席本次签约仪式，见证中国三亚旅游地产的历史性进展时刻，为此感到由衷的快乐，同时也感谢各位嘉宾及媒体朋友的光临。 卓达集团作为中国50强的地产企业，在99年即投身三亚的房地产建立，在三亚迎宾路的核心路段/开发建立40万平米的/热带滨海度假社区，已经开发完成的一期热带雨林treehouse已经全部售
30、罄，取得了全国范围的好评和国际客户的认同。卓达二期工程年底开工在即，针对三亚市的进展现状和国际化的趋势，我们对二期工程提出了一个更高的要求，那就是要缔造一个国际化的现代旅游地产样本工程。 三亚旅游地产进展现状参差不齐，楼盘在规划设计、物业治理、营销推广等各个方面与国外一些兴旺滨海旅游城市相距甚远, 我们盼望通过卓达发起旅游地产创新理念行动,由大家共同努力，促进三亚乃至中国滨海城市地产的国际化进程. 经过业内专家的广泛讨论探讨，我们将该案定名为“卓达东方bahamas”,将启用国际班底，根据全国际化理念运作,打造一个现代、品位、时尚的异域风情的旅游度假产品。 为此，卓达集团请来了世界两大巨头-
31、全球最大、历史最悠久的国际物业治理公司世邦魏理仕cbre; 全球最大、业内排名第一的国际景观规划公司美国易道edaw， 共同组建国际团队，联手打造卓达东方bahamas工程。世邦魏理仕和美国易道作为世界知名企业，本次是首次进入海南三亚市场，我们有理由信任，三方思想和实力的融合，必能碰撞出巨大的能量，让南中国海再起浪潮。在此，我代表卓达集团对世邦魏理仕和美国易道公司的参加表示热忱的欢送和由衷的感谢。 海南岛是中国的漂亮之岛，三亚是世界的度假天堂，我们为有时机在这里与蓝天、白云、大海为伍感到荣幸，让我们共同期盼“卓达东方bahamas”的华彩乐章。 感谢大家! 2023年房地产领导讲话稿简短 房地
32、产新年致辞篇六 各位领导、各位来宾、朋友们： 大家好! 在这硕果累累的季节，我们在新乡市开发的“太”工程最终开盘了，首先请允许我代表豫辉房地产开发有限公司，欢送各位的到来，同时也感谢大家始终以来对我们的大力支持和厚爱。 作为豫辉公司对“太”这个工程特别重视，就是要肯定把它做好，做成精品。 新乡进展很快，老百姓对居住需求的升级也很快，所以我从一开头就以新乡较高档的居住工程定位，不管是工程规划、建筑设计，还是景观、户型，我们都选择一流的公司来完成的，我觉得在今日这个社会，合作才能双赢，强强联合才能实现资源共享，优势互补，事实上证明我们的观点也是正确的。 对于这个标准，我们认为肯定要做到。现代人讲究
33、择邻而居，要讲生态、讲安康，即要讲绿化率，更要讲绿化的质量，绿化品种、四季景观的配置都很有讲究，肯定要从安康的角度做景观，同时我们的商品房是名贵而不贵，不管品质如何高，价格还是要贴近市场，让购置我们房子的业主不但物有所值，而且越来越值! 可以说，我们对开发建立“太”这个工程是布满信念的! 最终，我还是要感谢大家的支持，始终以来，新乡市政府及相关部门都赐予了我们最大的便利，在此我表示由衷的谢意! 2023年房地产领导讲话稿简短 房地产新年致辞篇七 敬重的集团领导、各位同事： 大家好! 20xx年，xx工程依据“翻开工作局面、推动工程进展、实现良好效益”的工作主题，在集团领导的大力支持下，主要作了
34、以下几项工作： 一、突出重点，奋力攻坚，确保工程整体推动 我们靠真诚与信任解决了拆迁工作中遇到的问题，和村干部拉关系、和当地人拉亲戚情面、和被征户急躁沟通，逐户攻坚，硬是一点点的啃下了拆迁这块硬骨头。到目前为止，110户已支取了征地款，70余亩地的厂房和门市全部拆清。9栋楼开头了打桩、施工。在拆迁户中，没有一户到公司捣乱、没有一件安全事故、没有一个客户闹事。 二、狠抓销售，努力提升工程业绩 20xx年全年共售房615套，销售额2.414亿元，回款金额达1.0377亿元，圆满完成了销售任务。其中，20xx年1月27日盛大开盘，共销售136套，销售额5126万元，回款1835万元;3月份采纳老带新
35、政策，销售74套; 4月销售50套; 9月份销售75套;10、11月份销售65套。每次开盘活动，都得到地产集团相关部门及其他工程公司的大力支持，每次我们都能感受到集团大家庭的暖和。可以说，没有你们的支持就没有我们的胜利，我们诚心地感谢你们。 三、打造良好的外部环境，加快工程开发步伐 一年以来，我们力求主动地和当地政府及有关部门搞好关系，为工程各项工作的开展打造良好的外部关系。年内，除个别上级检查通知我公司留意之外，没有部门到我公司检查、惩罚。我们准时、得当地处理了两起媒体诈骗大事，得到了当地住建部门的确定。目前，已办完8#、10#、11#、13#、综合办公楼的国有土地证、建立用地规划许可证、建
36、立工程规划许可证、建筑工程施工许可证。 四、广开思路，创新工作 一是充分利用人脉关系，积极和各银行联系，利用工程土地抵押融资。现已和农信社谈好，预备贷款6000万，年前办理完贷款手续，元旦后放款。二是在不增加本钱的状况下，对商业层高进展了调整，对一些住宅楼，从面积、采光、通风进展了重新设计。到现在12#、14#楼六层揭顶;11#、13#楼桩基处理完成;4#、7#、8#、9#楼基槽开挖完成。 五、强化培训，标准治理 首先是抓了员工的岗位学问培训，并在执行集团相关规章制度的同时，结合本工程实际制订完善了规章制度，如：定期培训制度、职工团队活动制度、环境治理制度、礼仪竞赛制度、公文处理制度等。全年共
37、组织各种培训8期，职工团队活动4次。 六、分散团队，打造良好企业形象 一是抓了企业文化建立。以品牌建立为最终目标，仔细尝试了企业文化建立，取得了良好效果。二是抓了文明施工工作。进展了道路硬化，场内绿化，布置了各种植物盆景。对场地外围进展了标准的封闭和治理。在全部工地中第一家也是唯一一家设置自动冲车设备;第一家工人进门打卡。三是是树社会形象。屡次向市领导沟通，阐述汇报公司想法，建立联系，争得理解。年内xx市各大班子领导都曾经到工程参观调研过，并对工程赐予了高度评价。前几天，以工程公司冠名的“，暖和”大型爱心捐赠启动仪式马上在我公司门前盛大进行。上级领导到会讲话，电视台、微博网也利用多种形式转播，对我公司树立良好社会形象起到了很大的推动作用。 20xx年，是工程落户关键一年，我们将从人才培育、提升素养、标准流程、团结协作、细化考核等方面入手，抓好集团下达目标的落实。我们信任，在集团董事长的英明领导下，在地产集团的直接指挥下，xx工程全体人员有决心、有信念克制各种困难，实现公司下达的目标任务，决不辜负董事长的信任，决不给集团脸上抹黑。 感谢大家!