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1、 2023年房地产市场监管工作总结 更新时间:2023-11-05 来源:工作总结 投诉建议 疫情期间选购员工作总结500字 疫情期间选购员工作总结500字 2023-02-06 房产个人工作总结 2023-02-06 食堂食安全工作状况总结 2023-02-06 单位财务工作总结 2023-02-06 支教教师年度核表个人工作总结 2023-02-06 【-工作总结】 房地产(real estate)是一个综合的较为简单的概念,从实物现象看,它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地,建筑物依附土地而存在,与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物,包括房屋和构筑
2、物两大类。互信今日为大家细心预备了2023年房地产市场监管工作总结,盼望对大家有所帮忙!2023年房地产市场监管工作总结 一、根本工作概况 1.单位全年实现收入529万元,帮助财政局征收契税3750万元,帮助地税局代收营业税1678万元。 2.完成各项评估工程330个,评估面积_7.45万平方米,评估总额21.68亿元。 其中拆迁评估48个工程,拆迁评估面积32.09万平方米拆迁评估面积:_.3万平方米,土地储藏中心拆迁评估面积:8.1万平方米,道路交通拆迁评估面积:4.09万平方米,乡镇工贸园区拆迁评估面积:5.6万平方米),评估金额4.13亿元。抵押224个,评估面积65万平方米,评估额7
3、.5亿元;其它各项评估12个,评估面积11.76万平方米,评估金额1.5亿元;测算评估工程46个,测算面积48.6万平方米,测算金额8.85亿元。 3.接收并归档11671份,帮助司法查封181起,完成日常城镇、村镇房产移交档案的装订工作共计16000多份,对内调档6000多份,接待群众查档2200多人次。 4.办理商品房登记3720份,二手房3020份,拆迁安置房1325份,自建房638份,换证1702份,抵押登记3613份,村镇房屋全部权证3869份,共发放权属证书17887份。 5.全所全年无重大事故,安全程度完全到达上级下达的指标。 6.测量房屋建筑面积为83.28万平方米。并为国际车
4、城及九天房产开发等多家开发企业供应面积预算效劳,共计预算建筑面积42.8万平方米。测绘拆迁房屋面积32.09万平方米。 二、恪尽职守,仔细做好本职工作 在日常工作,我本着效劳发行的原则,提高发行财务工作效率和效劳力量,尽量抑制抵触心情,让发行员工都感到满足。 在工作上,严格要求自己,以孜孜不倦的进取精神来鼓励自己,仔细执行领导的统一部署,积极开展日常财务工作,严厉财务纪律。发行公司子公司、发行站众多,日常事务繁杂,导致财务工作比拟繁琐。 回忆2022年来的工作,在领导的支持和相关部门的协作下,无论在本行业的业务还是在思想熟悉上都有肯定的提高,但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展,同时克制工
5、作中时有的浮燥心情。 2023年房地产市场监管工作总结 一、销售人员培训 销售部于2022年x月份开头组建,至今销售人员x人,治理人员x人,筹划人员x人。初期的销售人员没有工作阅历和房地产学问,工作开展进度很慢,在制定培训文件和培训规划后,帮助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高,对日常销售部的工作已能根本完成。 二、客户来访统计 2022年度到访客户共记_人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次,具体记录来访时间、意向户型、电话等,为将来的客户鉴定做好根底工作。前期的数据存在很多问题,客户的数据不清楚,多数客户的职业和认知途径没有填写,对后期的宣传工作有肯定影响,经过销售部周会提出此
6、问题后,现阶段对客来访数据已有所改善。 三、销售文件档案治理 在2022年x月x日开展的VIP卡活动,开头建立销售书面文件和电子档案两种。到2022年x月x日选房活动后,对已销售的商品房的认购书档案、商铺(VIP增值确认书)、款申请书、退款确认书统一治理,按房号进展分区。全部的档案在书面文件和电子档案同步更新。 四、销控治理和统计 销控治理分为对外和对内两种,对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是王经理和我两层销控把关,分为书面文件和电子档案两种,书面文件只是简洁的房号掌握,电子档案对已售和未售商品房数据具体记录,包括客户资料、面积、价格、已付款等等。全部房号需要两人认可后才可签定认购
7、书,确保不消失一房两卖的状况。 五、销售现场治理 按排销售人员的日常值班,针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间,协作筹划部进展各项宣传活动。现场治理由王经理主持每周召开例会,进展日常工作安排,销售人员在会议中沟通意见和阅历,工程的优劣势共享,发觉问题准时解决,对客户提出的主要问题进展统一解答,提高销售率和销售人员接待客户的积极性。 虽然2022年销售部取得良好的成绩,但销售工作也不有很多缺乏之处。在一期参加了价格体系的制定,从中看到了自己学问面的缺乏之处;户型更改的过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业学问还需要进一步的提升,自己的工作力量需要加强提高。首先就是工作的积极性和主动
8、性,许多时候都是都是x总的提示才去做的工作,在2022年要改正,学会自己去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析,让产品进更进一步的适合市场。自身的写作力量也是需要提高的一个重点。 我信任在新的一年里,通过大家的努力,我们会做得更好。盼望2022年的销售成绩比2022年的成绩更上一个台阶。 2023年房地产市场监管工作总结 20_年是我内心不断成长和强大的一年,在这一年里我收获了新的“我”。回首20_年,对于我来说可谓是伴着工作中的风风雨雨磕磕绊绊地一路走来。 初入社会的我,觉得房产客服这份工作新奇且布满机遇与挑战。所以选择了这个行业,固然我也保持着不断的学习的心态,关于业务上有不懂的问题,我会
9、积极并准时向同事或领导请教,并努力去实践,尽量做到知行合一,慢慢地也使自己从毕业时的青涩懵懂蜕变成如今能够比拟娴熟地完成业务,并较好地处理工作上的一些突发大事的模样。这一切都得益于公司给我供应了这样的平台,让我得以有所成长。首先这份工作给我的第一收获是我变得细心了。 没工作之前我是一个丢三落四的马大哈,自从开头这份工作后,我意识到了在做房产客服这份工作中,注意细节是一个特别重要的习惯。尽管领导始终强调要做好细节,但对于初出茅庐的我,还是常常会由于自己的疏忽使自己的一些工作做得不到位、不细致,这也给后面的工作带来许多的不便,并产生许多不必要的重复性工作,严峻地影响了工作效率。之后我知道了“好记性
10、不如烂笔头”,所以我开头学着好好地利用便利贴,把自己的每天要做的重要的事情写在便利贴上,并贴在醒目位置,慢慢地,我不会再忘东忘西了,工作也越来越有条理性了。固然我会在今后的工作中始终保持着这样的好习惯,争取能更好地完成公司的任务,努力让自己和公司一起成进步步! 其次收获是人际交往方面的受益。 与人沟通沟通始终都是我的弱项,刚入社会的我没什么阅历与阅历,所以如何和客户沟通也成了我头疼的问题。刚开头我总是盲目地跟着客户的思路走,没有自己的立场。例如,我接到一个新的单子,更多的是等着客户提出问题与意见,而不是表达自己的观点和想2法,这使我的工作非常的被动。固然随着工作时间的延长以及阅历的增长,渐渐地
11、我敢于对客户表达自己的想法了,这也有助于我业务的顺当进展。20_年,我盼望能让自己的沟通力量有进一步的提高,更好地与客户沟通并解决问题。 第三收获是处理事情以及调整心态的力量。 20_年,对于房产是波澜起伏的一年,频繁波动的购房政策更是让刚工作的我措手不及。例如4月份突如其来的以家庭为单位进展购置房屋的政策、10月份的限购政策,使我不知所措了。幸好有公司平台的支撑以及一群一起工作的伙伴的支持,才让我学会了如何面对问题、解决问题,这也让切身地体会到了消失问题时该具备的思路和心态。对于一个客服专员来说,我的感受是这份工作就像是一个不会吃辣的人又必需去学吃辣的过程,整个过程感受就是难过,而且说最多的
12、词是:好辣。但假如有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得摸鼻拭泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。同时我也明白了客服就是买卖沟通的桥梁,也是为别人效劳并解决问题的工作,所以学会调整自己的心态很重要,对自己的心情、脾气进展治理、掌握和调整,只有这样才能更加沉着地对待工作中未知的事情与问题。 20_年的完毕,对于我来说并不是完毕,而是一个新起点的开头。由于在将来的工作中还会消失更严峻的考验与挑战,不过我会以更积极的心态去面对。在新的一年里,我会多多阅读关于自身工作的相关书籍,学习更多的专业学问,这样才能有更多的信念得到别人的确定;也会努力走出去,多结交熟悉相关的专业人士,拓宽自己的人脉,开阔自己的视野,为今后的工作打下更坚固的根底。虽然我没有什么人生阅历,但是我会更加仔细学习,多多积存人生阅历,带着更好的向往和目标向更清楚的人生脉络奔去。 总而言之,在20_年里我收获了许多许多,并且在各方面都取得了肯定的进步。固然这一切离不开公司的稳定平台、领导们的悉心关心、同事们的热忱帮忙,以及自身的不断努力。有成长也依旧有自身的缺乏之处,今后我会更加努力完善自己,使自己能够更加胜任这份工作。 【2023年房地产市场监管工作总结】