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1、 2023年度机场领导述职报告范文五篇_五年述职报告 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。接下来小编在这给大家带来20xx企业领导述职报告，我们一起看看吧! 企业领导述职报告精选(一) 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二OOx年既将过去，通过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于xxxx年6月份到XX公司参与工作的，今年根据
2、领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速，治理正规，进展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在XX任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OOx年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习
3、中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了治理学客户关系学客户心理学移动通信根本学问等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上
4、有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违
5、反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于XX、XX等公
6、司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对*市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了XX进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全*XX任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，
7、我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，
8、集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们
9、解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅
10、历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 企业领导述职报告经典(二) 省局考核组各位领导、同志们： XX年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的进展观统领全局，带着广阔职工艰难奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓治理，大力加强精神文明建立，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。根据省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成状况、廉政建立和领导班子建
11、立状况报告如下： 一、主要目标完成状况XX年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。XX年3月，我局取得了大路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、大路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑安全生产先进集体、省直文明单位，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予XX年度水利系统文明建立工地称号，完成和超额完成了各工程标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作
12、安康进展我局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和大路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作安康进展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了工程部本身就是经营开发部的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建立的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪
13、区退水闸工程和恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程赐予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。 (二)以创立文明工地为契机，施工治理水平再上新台阶XX年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，治理任务重。在施工中，我局以文明工地创立活动为
14、契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰难奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占规划的128%，首次突破3亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和简单的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克制重重困难，昼夜奋战不停。 (三)各项经济指标*完成，职工收入稳步上升一年来，我局围绕经济效益这个中心，加强经营治理，落实经济责任，掌握企业本钱，标准财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%
15、;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并准时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定进展。 (四)狠抓质量治理，打造精品工程施工中，我局狠抓质量治理，把质量当作质量大堤来建立，提出了质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程的口号，不断强化全员质量意识，建立精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各工程部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001质量保证体系
16、的有效运行。二是严格质量治理标准和质量检查制度。 (五)加强精神文明建立，文明创立工作取得新突破根据上级的统一部署，开展了保持党员先进性教育活动的前期预备工作，制定了有针对性的教育方案，使广阔党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。根据我局文明单位创立活动的实施意见，分步实施、积极开展文明单位创立活动，取得了新突破，局机关和其次工程处分别被授予XX年度省直文明单位称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步进展(八)*完成其它各项工作任务加强了机动抢险队建立，参与了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展
17、工作，二处、一处职代会分别被授予先进星和合格星称号。另外，企业改制，党组织建立、离退休效劳、文秘档案等项工作都取得了肯定成绩。 二、党风廉政建立状况XX年，我局根据上级纪检监察部门的部署要求，仔细贯彻党风廉政建立责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建立和反*斗争与各项事业同步进展，协调进展。在详细工作中，我们着重抓了四个坚持。 (一)坚持落实党风廉政建立责任制，加大监视力度一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深入学习了上级有关廉政建立的文件，针对XX年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作
18、了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建立责任书，把党风廉政建立列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进展了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监视检查，严格责任考核。不断强化监视检查力度，每半年对下属各单位进展一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等时机，了解党风廉政建立状况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追究竟，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，
19、不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不承受任何礼品，为全局职工树立了典范。 (二)坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到四有，即有规划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到三个结合，即：集中教育与常常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，一是根据上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了为民、务实、清廉教育活动。组织全局党员参与了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、任长霞
20、等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进展警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广阔党员干部不断增加廉洁从政意识和自觉承受监视的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。 (三)坚持各项规章制度的落实，铲除*滋生的土壤一是连续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及珍贵礼品等规定，提示领导干部肯定要留意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各工程部严格执行分包工程治理规定，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招
21、标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品选购，均严格根据办公用品选购规定的要求，层层审批，进展阳光操作，对车辆修理实行定点制度，大幅度节省了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，仔细处理信访举报，严厉查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子始终高度重视，要求有关单位仔细处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访，班子成员根据分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严厉处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进展适当的批判教育，催促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，爱护了一些同志;对举报严峻不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也
22、绝不姑息，赐予相应的处分。 (四)坚持改良机关作风，努力增加勤政意识机关作风建立始终是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建立，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到四个一、四个不让。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让过失在我这里发生，不让xx
23、的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是连续推行厂务公开，对涉及企业进展，资金使用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，准时向职工公布结果，让职工有限度的知情权、参加权。三是各级关怀职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。 三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增加一年来，我局领导班子以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，坚持科学的进展观，以创新和进展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进
24、了企业的全面进展，班子战斗力得到了不断增加。(一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增加班子战斗力一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民办法识，注意培育民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，仔细执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、班长与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互协作，坦诚相待。凡涉及重大问题，特殊是干部任免、建立工程安排、大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议打算，增加了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为沟通沟通思想、增进班子成员团结信任、增加班子分散力和向心力的有效方式，会前仔细
25、征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回忆，仔细开展批判与自我批判，勇于担当责任，注意了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。 (二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素养局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建立、提*部素养的首要任务，并以身作则，带头参与理论学习，努力改造主观世界，提高自身素养。在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭简单问题力量的提高;其次层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务力量和治理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事力量、效劳质量、工作效率的提
26、高。在学习方式上，实行自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，根据省局安排和年初制定的关于加强理论学习的意见和XX年理论学习规划，重点学习了三个代表重要思想、科学进展观、xx届四中全会精神、两个条例和维持xx安康生命新理念，使干部职工进一步加深了对三个代表及xx届四中全会精神的理解，政治素养得到了不同程度的提高，增加了干好工作的信念和决心。 (三)加强领导力量建立，充分发挥班子整体效能今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的力量，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，
27、不折不扣地执行上级指示，制造性地开展工作，保证重点工作和重点工程。为顺当完成标准化堤防建立工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也常常到现场催促施工，加强领导，加大投入，细心组织，并要求各工程部施工进度一天一报，保证了工程顺当完工。二是以科学的进展观统领全局。企业治理，一招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、治理制度的出台，都要先经过充分的调查讨论，确保可行性，再经过反复争论、衡量利弊后公布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工双赢;保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。三是深入开展调查讨论，察实情，办事实。对市场开发、企业改革、安排制度改革等重要工作，都分别组织了专题调研。局领导班子高
28、度重视和关怀基层，常常深入施工一线，调研了解实际状况。针对队伍现状提出了加强队伍建立，重视和加强分包队伍、劳务队伍治理的意见，并和有关处、工程部讨论落实。于12月初特地组织了职工生活状况调研，我带着办公室和财务的同志走访了下属工程处，了解了基层经济状况和职工收入、生活等状况。四是班子成员严格要求自己，领先垂范。全年根本上不过节假日，为保证重点工程的按期完成，四名领导班子成员在工地担当工程经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于担当责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥榜样带动作用，为工程建立、为树立我局的信誉做出了积极奉献。如庆德同志和兴文同志在济平
29、干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带着疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危急，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。 (四)严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，以好的作风，选作风好的人局领导班子深刻熟悉到，党政领导干部选拔任用条例是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关怀群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上爱惜、不亏待，生活上关怀、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担当工程经
30、理、总工，推动布满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干伍构造，确保了各项工作的安康进展。一年来，我局根据省局的总体部署，坚固树立科学的进展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。 但是，我们也存在着很多缺乏之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;局部干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备缺乏、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严峻制约着我局的进展，在今后的工作中我们要高度重视，仔细讨论解决。在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以三个代表重要思想和党的xx大
31、精神为指导，仔细学习贯彻党的xx届四中全会精神，以科学的进展观统领全局，以经营开发为中心，以施工治理为重点，以观念、技术、治理创新为主线，进一步加强三个文明建立，发动全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的进步和进展，努力开创各项工作新局面。以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批判指正。感谢大家。 企业领导述职报告推举(三) 20xx年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的进展观统领全局，带着广阔职工艰难奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓治理，大力加强精神文明建立，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。根据省
32、局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成状况、廉政建立和领导班子建立状况报告如下： 一、主要目标完成状况 20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。xx年3月，我局取得了大路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、大路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑安全生产先进集体、省直文明单位，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予20xx年度水利系统文明
33、建立工地称号，完成和超额完成了各工程标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作安康进展 我局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和大路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作安康进展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了工程部本身就是经营开发部的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好
34、工程建立的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程赐予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。xx年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善
35、了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密协作;各工程处、工程部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，翻开经营开发新局面。xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的根底上又获得了大路工程施工总承包一级资质，使经营工作消失新局面。鉴此，我局加大了大路工程投标力度，积极参加高速大路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工
36、程。在施工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了稳固强项，提升弱项，开拓新领域的经营方针，突出重点，细心预备，有的放矢，理性经营。对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标,都是在立项阶段就开头跟踪。 (二)以创立文明工地为契机，施工治理水平再上新台阶 xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，治理任务重。在施工中，我局以文明工地创立活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰难奋斗，全年共完成各类
37、土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占规划的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和简单的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克制重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化治理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建立做出了重大奉献。例如，引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在的戈壁滩上，连续三次被业主评为施工标兵段，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克制工期紧、工程量大，且工
38、地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，阅历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危急，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积存了珍贵阅历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克制原材料涨价、地方干扰严峻、交通严峻不畅等多种因素，确保了工程顺当完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建立工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建立工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度治理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质
39、量的根底上赶抢施工进度。东明机淤工程克制重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占规划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰难鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创立活动，提高施工治理水平。年初我局制定了创立文明工地实施方法，在全局范围内开展文明工地创立活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进展一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批判指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创立活动现场会，沟通阅历，以点带面，促进了各工程文明创立和施工治理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二
40、级湖堤八里湾闸两项工程治理标准、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予20xx年度水利系统文明建立工地称号。临淮岗洪水掌握工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收到达济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各工程施工治理水平也都有不同程度的提高。 强化工程部建立，培育优秀工程经理。工程经理作为工程的带头人，对工程成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化工程部建立，学做优秀工程经理的打算，开展了优秀工程经理部和优秀工程经理评比活动。在施工中，各工程经理部不等不*，刻苦勤奋，积极主动制造条件，帮助
41、业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水掌握工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀工程经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予滨州市荣誉市民称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为优秀工程经理;马向阳同志被评为xx省优秀工程经理。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分确定。 (三)各项经济指标*完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕经济效益这个中心，加强经营治理，落实经济责任，掌握企业本钱，标准财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高xx
42、%。同时，离退休职工两费足额发放，并准时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定进展。 (四)狠抓质量治理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量治理，把质量当作质量大堤来建立，提出了质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程的口号，不断强化全员质量意识，建立精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各工程部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量治理标准和质量检查制度。在施工中，实
43、施质量治理目标从高、过程从细、标准从严的内部治理监视检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、工程部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注意新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采纳加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和工字型帮助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是连续开展亮点工程
44、建立活动，使亮点工*正亮起来，年初确定的六项工程，有五项到达了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有消失一起客户投诉现象。 (五)加强安全治理，全年安全生产无事故 我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立剧烈的安全生产责任感，仔细贯彻执行安全第一，预防为主的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建立，专兼职安全员尽职尽责，积极开展安全生产月、安全百日竞赛等项活动。积极进展安全生产教育，组织75人参与了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、工程负责人和专职安全生产治理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检
45、查50余次，消退安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺当开展供应了重要保障，被国家建立部评为全国建筑安全生产先进集体。 (六)实施治理创新，提升企业形象 创新财务治理。针对工程产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度、进展不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监视检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的标准运作。连续在全局范围内推行工程部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控力
46、量不断增加。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营供应了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予20xx-20xx财务工作先进单位称号。 创新人本治理。在职工中开展了学习罗文和许振超精神活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做爱岗敬业、忠于职守的优秀员工，开展了评比优秀员工活动。制定了专业技术人才聘任试行方法，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。 创新机关后勤治理。连续开展机关作风建立年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。 (七)加强精神文明建立，文明创立工作取得新突破 根据上级的统一部署，开展了保持党员先进性教育活动的前期预备工作
47、，制定了有针对性的教育方案，使广阔党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。根据我局文明单位创立活动的实施意见，分步实施、积极开展文明单位创立活动，取得了新突破，局机关和其次工程处分别被授予20xx年度省直文明单位称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步进展 (八)*完成其它各项工作任务假日，为保证重点工程的按期完成，四名领导班子成员在工地担当工程经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于担当责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥榜样带动作用，为工程建立、为树立我局的信誉做出了积极奉献。如庆德同志和兴文同志在济平
48、干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带着疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危急，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。 (四)严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，以好的作风，选作风好的人 局领导班子深刻熟悉到，党政领导干部选拔任用条例是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关怀群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上爱惜、不亏待，生活上关怀、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担当工程经理、总工，推动布满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干伍构造，确保了各项工作的安康进展。 一年来，我局根据省局的总体部署，坚固树立科学的进展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们