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1、 2023年岗位设置方案报告2023年岗位工作计划(5篇)2023年岗位设置方案报告 2023年岗位工作规划篇一 指导思想：根据中共中心，国务院关于加快林业进展的打算精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，爱护森林资源，优化森林生态环境建立;有利于增加林产业的活力，促进林业产业经济进展和效益提高，增加林农收入，加快全面建立小康社会步伐，建立适应当前进展需要的，高效的林业行政事业治理，效劳机构，促进林业各项事业的快速进展。 *县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物治理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。根据20xx年8月29日宁政办发20xx65号文件给林业局事业
2、单位定编35人，现实有33人。 *县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。 依据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员构造特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、治理岗位、工勤技能岗位总量的构造比例。 *县林业局是以专业技术供应社会公益效劳的事业单位，根据*县事业岗位治理实施方案要求，*县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。 （一）岗位名称及岗位人数 1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个； 2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个； （二）岗位等级设置 各岗位等级设置参照*县事业岗位设置治理实施
3、方案中等级设置。 （三）岗位职责设置说明书详见附件6 （四）岗位聘任 岗位设置和治理方案批准后，根据*县事业岗位设置治理实施方案中规定的程序、形式予以任聘。 2023年岗位设置方案报告 2023年岗位工作规划篇二 依据适应分公司新的进展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，开掘职工潜能，达道统一安排、治理，又分工明确，高效组合。经充分调研，打算将分公司的只能部门及岗位作如下调整。 1、依据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。 2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要局部。 3、工程治理科的工作包括质量、工程治理、预结算、本钱核算、报量治理等。其工作
4、与公司工程治理处相对应。 4、科室负责人由分公司领导依据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开争论投票产生。 5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程治理科治理相应人员担当。其工作与公司质安处相对应。 6、经营科的工作主要由投标、预结算等。 三、科室岗位设置 1、财务科 科长： 科员： 2、综合科 科长：aaa，负责全面工作； 科员a：主要分管劳资工作； 科员c:主要分管办公室及法律、工会工作； 3、工程治理科 科长：aaa 科员a：负责工程治理科内务工作，包括证件治理及培训等等； 科员b:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、本钱工作。 4、经营科科长：aaa，全面工作负责； 副科
5、长a：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作； 主办科员a:负责投标文件制作。 副科长b：负责投标外联及经营业务。 高级专职科员c：预结算； 机动科员：综合科人员。 5、安全科科长：aaa，工程治理科科长兼任； 科员a：同时对应公司质安处有关的内务工作； 科员b: 同时对应公司质安处有关的工程部工作。 科员c：aaa，依据公司、分公司等要求，对工程进展检查、指导、跟着整改。 1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完 成直接负责，对本科室的工作进展规划、安排、治理、监视和落实。 2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室协作的，要向相关科室
6、负责人申请，特别状况可请分公司领导协调。 3、科室人员必需听从分公司领导和本科室负责人的安排，并直接对科长负责，非紧急特别状况的，科室人员一般不得越级汇报工作。特别状况的，可请分公司领导赐予说明。 4、科室人员的考核由科长负责，分公司领导监视。考核必需有依据、真实、公正、公正，否则分公司将按状况对考核人进展处理。 5、科室内部、各科室之间的员工，不得有对别的员工进展诋毁、打小报告等不利于团结的行为，有问题可以向分公司领导报告处理。 1、科室人员的考核内容，主要有工作规划、工作完成状况、出勤、工作态度、人才培育等；科长由分公司领导考核，科室人员由科长负责考核，分公司领导监视。考核必需有事实依据、
7、真实、公正、公正，否则分公司将按状况对考核人进展处理 2、考核结果分为优良、合格、不合格，考核结果以书面出示，综合科留存备案。 aaa：主管全面工作，直接收理经营科工作； aaa：主管内务、综合科、安全科工作； aaa：主管工程治理科、主任工程师工作。 2023年岗位设置方案报告 2023年岗位工作规划篇三 为进一步深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位治理制度，实现人事治理的科学化、标准化和制度化，根据关于印发的通知等有关文件精神，依据核准的xx职业大学岗位设置方案，结合我校实际状况，特制定本方法。 1. 科学设岗，加强调控 从人才培育、科学讨论和社会效劳的需要动身，兼顾各类人员现状，
8、突出师资队伍建立，合理确定岗位总量，根据岗位构造比例标准，标准设置各类各级岗位，加强宏观调控和监视治理。 2. 优化构造，精干高效 完善岗位设置分类分级体系，以教师队伍为主体，优化各类人员构造比例，合理配置人力资源，加强高层次人才队伍建立，不断提高用人质量与用人效益。 3. 按岗聘用，标准治理 以岗位设置为根底，深化聘用制度改革，完善人才的选拨、使用、评价、鼓励与保障机制，加强标准治理，留足进展空间，促进学校人力资源治理的自主进展和自我约束。 4. 注意绩效，强化考核 依据高职院校的工作特点和规律，以注意绩效和人才进展为导向，建立适应不同类别、级别岗位需要的考核评价方法。加强绩效考核，建立有效
9、的鼓励机制，强化教职工的竞争意识和岗位意识。 5. 稳慎实施，促进和谐 既保证制度的入轨，又做到观念的转变；既科学合理的设置岗位，又公正公正的聘用人员；既根据制度标准操作，又表达学校的实际状况，妥当处理好学校改革、进展和稳定的关系，确保改革工作平稳、有序、顺当推动。 本校在编在职的事业编制人员。 （一）岗位类别 学校岗位分为专业技术岗位、治理岗位和工勤技能岗位三种类别。其中专业技术岗位分为教师岗位和其他专技岗位。教师岗位是指具有教育教学、科学讨论工作职责和相应力量水平要求的专业技术岗位。其他专业技岗位主要包括工程技术、试验实训、图书资料、编辑出版、会计统计、医疗卫生、审计、档案、基建等专业技术
10、岗位。 （二）岗位等级 1. 专业技术岗位分为13个等级，其中一到四级为正高岗位，五到七级为副高岗位，八到十级为中级岗位，十一至十二级为初级岗位，十三级为员级岗位。依据上级文件规定，首轮聘用时我校专业技术岗位从三级开头聘用。 2. 高职院校的治理岗位分为7级，分别为：厅级副职（四级职员），为省聘岗位；处级正职（五级职员），为市聘岗位；处级副职（六级职员）、科级正职（七级职员）、科级副职（八级职员）、科员（九级职员）、办事员（十级职员），均为校聘岗位。 3. 工勤技能岗位中技术工岗位分为5个等级，分别为：高级技师（一级）、技师（二级）、高级工（三级）、中级工（四级）、初级工（五级），一般工岗位不
11、分级。 （三）我校岗位设置状况 依据核准的xx职业大学岗位设置方案（通人社事复20xx127号），我校轮岗位聘用设置的岗位总量为1225个。其中：专业技术岗位943个，占比77%;治理岗位184个,占比15%; 工勤技能岗位98个,占比8%。 1. 专业技术岗位等级及数量 专业技术岗位设岗总数为943个，其中：二级岗位3个，三级岗位16个，四级岗位28个，五级岗位51个，六级岗位102个，七级岗位102个，八级岗位158个，九级岗位212个，十级岗位158个，十一级岗位56个，十二级岗位55个，十三级岗位2个。 2. 治理岗位等级及数量 治理岗位设岗总数184个，其中：四级职员岗位2个，五级职
12、员岗位5个，六级职员岗位50个，七级职员岗位59个，八级职员岗位30个，九级职员岗位33个，十级职员岗位5个。 3. 工勤技能岗位等级及数量 工勤技能岗位设岗总数为98个，其中：二级岗位5个，三级岗位20个，四级岗位61个，五级岗位4个，一般工岗位8个。 （一）各岗位聘用的根本条件 1. 遵守国家法律法规，喜爱教育事业，具有良好的品德和职业道德。 2. 仔细履行岗位工作职责，在现岗位工作期间，年度考核均为“合格”及以上等次。 3. 具备聘用岗位所需的专业学问、工作力量或技能条件 。 4. 具有适应岗位要求的身心条件。 （二）各类各有岗位聘用的其他条件 1. 专业技术岗位 专业技术岗位聘用条件主
13、要包括资格、任务、表现和业绩。教师各级岗位聘用条件见本方案附件1、附件2，其他专业技术各级岗位聘用条件见本方案附件3。 2. 治理岗位 治理岗位聘用主要依据责任、年资、任务、表现和奉献，详细聘用条件见本方案附件4。 3. 工勤技能岗位的聘用条件主要包括技术等级、任务、表现和工作技能。工勤技能岗位聘用条件见本方案附件5。 1. 学校公布xx职业大学岗位设置实施方案及各类岗位的聘用根本条件，公布各部门岗位类别、岗位数量、岗位职责等。 2. 各部门的聘用工作 （1）依据学校岗位聘用条件，各部门结合本部门的实际状况，制订本部门各岗位的聘用细则、聘用操作程序，并在部门内公布。 （2）各部门组织人员进展岗
14、位聘用申报，填写xx职业大学岗位聘用申请审批表，提交申报材料。 （3）各部门岗位聘用考核小组依据学校和部门制订的岗位聘用的根本条件和细则，对每个岗位的应聘人员进展聘用资格审查，评议和评审，评审结果在部门内进展公示。 （4）公示无异议后，将评审结果报学校岗位设置与聘用工作组。 3. 学校岗位设置与聘用工作组对各部门评审结果进展汇总，汇总结果及特别状况报学校岗位设置与聘用工作委员会进展争论审议，形成学校聘用的初步方案，并在全校范围内进展公示，广泛征求广阔教职工的意见和建议。 4. 学校岗位设置和聘用工作委员会对学校聘用初步方案进展修改和审定，形成学校岗位聘用方案并提交学校党委会，经学校党委会讨论同
15、意后批准执行。 5. 学校托付各部门与受聘人签订聘用合同，部门中层领导的岗位聘用按学校党委的”有关规定和要求执行。 6. 按所聘岗位核定和兑现岗位工资。 1. 学校岗位设置与聘用工作委员会由校领导、各部门党政负责人组成，全面负责学校岗位设置、聘用与考核工作，包括组织领导、政策制定及工作过程中有关重要问题的决策等。 2. 学校岗位设置与聘用工作委员会下设岗位设置与聘用工作组和监察组： （1）工作组负责全校岗位设置和聘用工作的组织协调，相关文件的起草，各部门聘用评审结果的审核、汇总，政策解释，组织人员对相关岗位的评审等工作。 （2）监察组负责学校岗位设置与聘用工作过程中的监察工作，提出对一些特别问
16、题的处理意见，负责受理教职工对岗位设置工作的申诉意见等。 3. 各部门成立由部门党政领导和教职工代表组成的岗位聘用考核小组，负责本部门岗位聘用与考核的各项详细工作。 1. 教职工对聘用程序、聘用结果有异议，本人有权向学校岗位设置与聘用工作监察组提出申诉。 2. 任何申诉均应在公示期内以书面形式提出，并签署真实姓名，不受理匿名申诉。 3. 监察组对受理的申诉信应进展状况调查。若状况属实，可向学校岗位设置与聘用工作委员会提出复议，复议结果应通知本人，作为学校最终答复。 2023年岗位设置方案报告 2023年岗位工作规划篇四 为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位治理制度，实现单位人
17、事治理科学化、标准化和制度化，依据晋中市人力资源和社会保障局、晋中市教育局关于印发晋中市中等职业学校及一般中小学幼儿园等教育事业单位岗位设置治理的实施意见的通知（市人字【xx】15号）和xx县委组织部、xx县人事局关于印发的通知（县人字【xx】4号）等文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。 依据市人字【xx】15号文件规定，我县一般中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的治理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置治理。 （一）指导思想 通过建立岗位治理制度和用人制度，创新治理体制，转换用人机制，整合人才资源，分散优秀人才，实现由身份治理向岗位治理的转变
18、，由固定用工向合同用工的转变，调动各类人员的积极性和制造性，促进教育事业的进展。 （二）根本原则 1.坚持科学设岗，宏观掌握的原则； 2.坚持优化构造，精干高效的原则； 3.坚持按岗聘任，合同治理的原则； 4.坚持平稳实施，稳步推动的原则； 5.坚持公开、公正、公正的原则。 （一）全县教育事业单位岗位分为治理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。 1.治理岗位指担负领导职责或者治理任务的工作岗位。 2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和力量要求的工作岗位。专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业进展与提高专业水平的需要。专业技术岗位分为
19、教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。其中，教师岗位是专业技术主体岗位。 教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学力量水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科试验、图书治理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学帮助工作职责的专业技术岗位。 3.工勤技能岗位指担当技能操作维护、后勤保障效劳等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能、提升效劳水平的要求，满意单位工作的实际需要。 （二）岗位设置确实定应考虑教职工编制总量、在册正式工作人员特点等因素，依据事业进展，实行动态治理。岗位设置要优先满意教育教学，实习实训等工作的需要，严格掌握非教学岗位。 岗位设置实行
20、总量掌握，构造比例和最高等级掌握。 1.全县教育事业单位治理岗位分六个等级，即五至十级岗位。首次设岗按现有科级正职、科级副职、科员、办事员四个等级确定依次分为七至十级职员岗位。 2.治理岗位最高等级和构造比例，依据事业单位规格、规模、人员编制和隶属关系，根据干部治理有关规定和权限确定。 事业单位治理岗位最高等级职员岗位设置，根据机构编制部门核定的机构规格确定，担当领导职责的职员岗位设置，根据机构编制部门核定的单位领导职数确定。其它担负治理任务的职员岗位数量和构造比例，根据机构编制和政府人事组织部门的有关规定确定。 1.根据现行专业技术职务评聘治理制度，中学教师岗位共划分为9个等级。其中，高级岗
21、位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级五级、六级、七级；中级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位的八级、九级、十级；初级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级的十一级、十二级、十三级。其中，十三级是员级岗位。 小学、幼儿园教师岗位暂按6个等级划分。现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；小学一级教师职务对应专业技术岗位等级的十一级、十二级；小学二级、三级教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。小学、幼儿园中评聘了中学高级教师职务的,暂按现行规定对应事业单位专业技术岗位等级的七级。 2.全县教育事业单位高级、中级、初级岗位的总
22、的掌握比例为1：3：6；其中五、六、七级之间的比例为2：4：4；八、九、十级之间的比例为3：4：3；十一、十二级之间的比例为5：5。 2023年岗位设置方案报告 2023年岗位工作规划篇五 为深化事业单位人事制度改革，加快推动聘用制度和岗位治理制度，实现事业单位人事治理的科学化、标准化和制度化，依据省委办公厅、xx办公厅转发的省人事厅的通知（x办字20xx17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。 通过建立岗位治理制度和人员聘用制度，创新治理体制，转换用人机制，整合人才资源，分散优秀人才，实现由身份治理向岗位治理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性
23、和制造性，促进交通事业的进展。 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同治理的原则；坚持公开公平、竞争择优、依法办事的原则。 交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括治理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置治理。 1、事业单位岗位分治理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。交通局所属三个事业单位：大路治理站、渡口治理站、养路费征收站，依据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员构造特点等因素确定三类岗位总量的构造比例：设置岗位总量13个。其中治理岗位7个，专业技术岗位6个，以治理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位
24、总量的46%，专业技术主系列是大路工程技术系列。 2、我局事业单位是股级事业单位，因此治理岗位设置科员（九级职员）岗位。专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。 1、治理岗位的根本条件： 职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。 2、专业技术岗位的根本条件： 专业技术岗位的任职条件根据行业的指导意见的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。八级、九级、十级岗位必需具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、十三级岗位必需具有初级专业技术职务资格。 3、工勤技能岗位的根本条件： 三级
25、工勤技能岗位，应在本工种四级工勤岗位工作满5年，并通过高级工技术等级考核；四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核；五级工勤技术岗位，应是就徒期满已转正定级或者是具有职高、技校、中专及以上学历，且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核。 根据省人事厅关于在全省事业单位实行岗位设置的实施意见（xx办字20xx17号）有关文件规定的程序、形式予以聘用。 岗位聘用根本程序： 1、公布岗位 公布岗位设置实施方案，岗位及其岗位职责，聘用条件； 2、申请应聘 应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料； 3、资格审核 单位岗位设置工作组对应聘人员的
26、资格、条件进展初审； 4、考察评议 单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进展竞聘上岗或考核，从应聘人员的德、能、勤、绩、廉五个方面进展评分，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子讨论打算； 5、讨论打算 单位领导班子集体争论打算聘用名单； 6、结果公示 聘用结果确定后要进展公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进展复议，确属不当者，将予以重新审核。 7、签约上岗 单位法定代表人与受聘人员签订岗位聘用合同。 （一）加强组织领导 为加强这次事业单位岗位设置治理工作，经局领导讨论打算，成立交通局事业单位岗位设置工作协调小组，组长：xxx（局长）；副组长：xxx（纪检组长）；成员：xxxx
27、xx （二）组织发动 召开事业单位全体干部职工大会，学习宣传本次事业单位岗位设置治理的有关文件精神，让大家充分了解事业单位实施按需设岗，竞聘上岗，合同治理的重要意义。 （三）详细实施方法、步骤 1、制定岗位设置方案，依据现有人员的根本状况拟设置三类岗位，填写xxx事业单位岗位设置核准表等有关表格。 2、召开职工大会公布事业单位岗位设置实施方案，广泛听取群众的意见，确保公正、公开、透亮。 3、岗位设置实施方案经局领导班子会议集体争论通过定稿。 4、编写岗位说明书，主管部门审查后，同实施方案一并报县劳动人事部门审核、备案。 5、按相关程序组织实施岗位聘用，实行竞聘上岗或考核的方法，择优打算受聘人员名单。单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同，完成事业单位岗位设置工作。 6、事业单位完成岗位设置并签订聘用合同后，报县劳动人事部门备案确认，经人事部门确认，对符合政策规定的事业单位根据人员新聘岗位等级，兑现相应的岗位工资待遇。