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1、 2023年技术工人年度总结(5篇)技术工人年度总结篇一 自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改良，也为自己积存了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也消失了许多的错误、造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题消失。 在这里更让我稳固加深了学
2、到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看标准、图集。缺乏就是：工作没有规划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作规划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进展。 数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进展数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤治理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进展施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。 明年开春将会进展拉结筋
3、植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加慎重、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。进展主体施工时、肯定要仔细、严厉、从大局着想、楼层标高掌握好。楼层标高掌握好、放线完毕最终要进展较线。 要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。 xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中
4、而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢迎xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一
5、步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括： 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxx工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成xxx工程的图纸设计工作。 3、跟进和做好xxx工程的建立工作。 4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、筹划和组织好公司成立xx周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达！我们把xxx工
6、程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxx工程，在xxx原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南xxx工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xxxx工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变
7、化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年x月份派送xxx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。x月份后派送xxx连续三次深入xx施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾屡次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我
8、部队伍的综合素养。 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大
9、家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚烂辉煌！ 技术工人年度总结篇二 20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建立顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化治理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生
10、产经营目标任务。 20xx年工作回忆及存在主要问题 近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，积极寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx年估计可完成施工总产值xx亿元，同比增xx% ，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规
11、模工程xx栋，合同造价超亿元以上工程xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建立厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx、造价超xx亿元的xx大型工程，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包工程。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在治理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下
12、工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有根底之上上调20%-50%，对局部不合理局部进展了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和制造性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和鼓励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业安康安全治理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项标准化治理所取得的成绩，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，标准生产经营中的各项治理。 3、绩效治理。下半年我们初步制定了工程部各治理岗位的月度、季
13、度及年度绩效治理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求意见和建议，在此根底上确保制定出适合企业实情的绩效治理考核内容和制度。 4、风险治理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营治理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有工程本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天缺乏”带来的风险；在企业内部治理上，既有工程经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全治理上的风险，还有材料价格风险、本钱风险和资金风险等等。 如何躲避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害
14、、各项治理要到位。企业内部健全的掌握系统和有效的自我约束、相互监视机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照治理，到工程经理跟踪治理、工程工程资金治理和安全生产风险基金治理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个治理层级上相应的风险治理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险治理职能与权限，将风险治理落实到详细岗位详细人，从而根本构筑成了多级、多层的风险治理防线。 在工程工程的承接上，坚持事前把关、事前掌握的风险治理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的
15、严格评审，不仅要审核该工程的可操作性，还要了解工程工程承包人的经济实力、施工治理力量和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产治理等全方位进展跟踪，准时发觉问题，准时消退隐患。 5、安全治理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监视实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级安全教育不放松，特别工种持证上岗率100%，层层
16、落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进展防护；对周边的临边洞口我们则采纳xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个工程荣获“xx省省级文明工地”荣誉称号。 6、质量治理。在工程治理中我们始终坚持质量治理与安全治理“两手抓两手都要硬”。我们以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施
17、，不断提高全员的质量责任熟悉；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调全都，我们将原有的生产治理、质量监视和安全监视三个治理部门合成工程监视治理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的治理，有效地提高了工程质量，今年共创立xxx等xx个省优工程工程。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司连续稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战
18、略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建立增加了新活力。 1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习气氛，治理人员间你追我赶，在治理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级建筑师考试，xx人参与遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建筑师，另有xx人顺当通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 3、信息化建立稳步推
19、行。信息化治理有助于提升治理水平，降低治理本钱，加强治理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化建立的要求稳步推行企业内部信息化建立，目前我们已完成企业信息化治理系统的编码及后台运行调试工作，各办公正台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的奉献率。今年xxx工程处在xx和xx工程成立了以技术负责人为组长、各工程治理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术
20、应用。最终xx被评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xx工程处的xx也被评为“河北省新技术应用示范工程”。 建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的简单环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得xx亩土地，依据规划将开发一个近xx万平方米
21、的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进展。估计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土开工，市场前景良好。 我公司在加强制度建立中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会争论讨论打算，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全掩盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xx万元。“春催千山秀，花放万里香”。企业关爱员工，员工喜爱企业，已在我公司形成一种和谐进展的气氛。 xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学进展观，在广阔党员中开展“争先创
22、优”活动，通过开展宣传和培训，使广阔党员深刻熟悉到党组织的先进性和榜样性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋榜样作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作气氛，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建立的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建立活动中一朵亮丽的奇葩。 固然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和缺乏，需要仔细予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着xx品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承
23、接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严峻阻碍和制约了工程建立进度。 二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在治理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程治理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产治理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、工程部必需实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产治理，但由于各工程部相对分散，加之人员
24、流淌性较强，给企业安全治理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全治理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。 四是治理体制、机制还落后于要求。我们的治理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和缺乏。虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效治理和信息化治理的推行尚处于初级阶段，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，从而制约了整体素养的提高。 20xx年工作的目标和措施 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促
25、进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 20xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作主线，以推动构造调整、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的详细工作目标是： 1、进展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元； 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项； 3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xx项，市级文明工地*项； 4、科技创新再造优势
26、，争创国家级工法xx项，省级工法xx项，省级以上qc成果x项，发表省级以上论文x篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优发动大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 20xx年前的中心经济工作会议已将xx年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋剧烈，在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，不
27、断做强企业资质和规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场、占据市场， 今年我们要连续实施“大市场、大业主、大工程”和多元化进展战略，走出一条具有“xx”特色的建筑业进展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的进展，不断向建筑业的上下游延长。 1、抓好绩效治理的完善与推行。根据公司的部署，xx年将在全员中实行绩效治理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效治理试运行的成果进展总结
28、，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效治理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地熟悉到绩效治理的意义，从而加强双方的反应和沟通，以制定出适合我们xx实情的绩效治理考核制度，并适时在全公司进展推广。同时，公司内部要进一步强化治理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。 2、加快信息化治理建立进程。目前我们的信息化建立尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务治理、档案电子化治理、收发文治理等多平台的融合，实现治理电子化、办公精细化，显著降本增效。 3、强化以人为本的工程治理。人才是企业核心竞争力中的核心，工程经理又是核心中的关键
29、人物，选好工程经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的根底。 在新的一年里，我们将坚持以“xx建立”的标准，选择和使用合格的“xx人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续进展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不标准的建筑市场，我们将以更标准的企业治理，来提高竞争力量和进展力量。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至工程开工后的全过程、全方位跟踪治理，都要各司其职，各负其责。要连续坚持事前把关、事前掌握的风险治理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保治理成效。 公司在注意企
30、业壮大的同时，要把科技进步和人才培育放在优先进展的地位，在人才引进后，积极为他们营造相宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培育和鼓舞职工自学，尽快将他们培育成企业治理人员的中坚力气，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓舞和引导大中专生员工报考一级建筑师，不断扩大一级建筑师队伍，凡考取一级建筑师者，公司将赐予相应的嘉奖。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立布满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正表达人尽其才，才尽其用。 我们将以企业
31、文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“细心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参加求进展”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广阔员工对企业文化从熟悉、听从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面动身，大力开展“xx”品牌建立。 1、实施品牌战略，连续狠抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和进展的根底，要以质量取信于社会，以质量锻造
32、品牌，必需脚踏实地地从每一个工程工程抓起。我们要始终把保证质量和满意用户的需求放在首位，以“过程掌握与最终检验相结合、技术进步与实施严格治理相结合、鼓励机制与制约机制相结合”的治理方法，对工程工程进展全面的质量和生产经营治理。20xx年，凡我公司承建的全部工程工程，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关工程经理，将创优规划一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓舞的原则嘉奖获奖工程部，促使企业质量工作上台阶。 2、实施品牌战略，连续狠抓安全生产。 安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质
33、量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全治理职责明确、奖罚清楚、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的根底上进一步完善安全生产治理体系，推行安全风险基金治理，各工程处要仔细总结安全生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对所属工程工程的现场治理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动安全生产治理工作，全面开创安全生产工作的新局面。 3、实施品牌战略，连续狠抓诚信建立。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为根底的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，这是诚信的根本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务
34、首先要讲诚信，质量、安全、工期、效劳等都诚信到位，“xx建立”的品牌会越打越响；内部治理要讲诚信，言而有信，治理才有秩序，工作才有效率，企业才有分散力，盼望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行全都地做好各项工作，自觉维护和提升“xx”形象。 我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推动本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立剧烈的品牌意识，通过学习现代企业学问，了解国内外建筑业的进展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“xx”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。 红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命鼓励着我们。在新的一年里
35、，我们xx建立全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建立局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业“十二五”规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、标准治理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛兴旺，为海安经济社会的进展再作新的奉献！ 技术工人年度总结篇三 20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在周总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 东
36、泰公司技术开发部在20xx年共进展新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新工程中，国际客户占78%，国内客户占16%。 国际客户包括alstom、西门子、印度bhel、福伊特水电、奥地利andritz水电、上海有创电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠
37、绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！ 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的
38、、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等68份，翻译转化alstom英文版 材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂
39、检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是
40、个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 1.进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2.依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。 3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4.整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5.完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的
41、执行。 6.精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！ 技术工人年度总结篇四 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一
42、个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进展总结。 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不
43、顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。 20xx年共开展工程：a工程改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；b工程改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；c工程改版三五次，耗时四月余；d工程全新开发，耗时两月余。这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程
44、的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有xx工程是符合最初构思目标和目的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与
45、最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个工程均不同程度的进展二次开发。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。 为改革创新与建立基层农业技术推广体系，提高农业科技成果转化率，增加农夫吸纳应用科技力量，依据上级业务部门的统一部署和本单位的详细安排，多年来，严格根据“一流的工作标准，工作制度、工作效果、工作阅历”的指导思想，早规划、早安排、早落实，实行有力的工作措施，农业科技指导工作取得了肯定的成效。现
46、将工作总结如下： 创新高效农业技术推广与培训模式，探究高效农业推广新机制。依托农夫有用学问和有用技术培训工程，采纳传统方法与现代手段相结合，开展对科技示范户的培训。同时我直接面对示户，针对实际状况进展有用技术指导，增加示范户的有用性和可操作性。 建立核心试验田、示范田、示范户、示范基地，使新技术、新品种得到展现，起到以点带面、点面结合的辐射带动作用，使广阔农夫看到了科技带来生产方式的根本转变，科技是农夫走上富有道路的根本途径。 进展全程和全方位技术效劳，提高了示范户的科技力量。我与示范户相互沟通，示范户遇到技术以及生活上的难题，屡次深入田间地头，手把手、面对面地为示范户进展技术指导和技术效劳，
47、受到示范户的好评。 通过直接送科技入户，增加了我直接入田头，进入生产第一线的时间和时机，使我更能深入浅出地了解当前高效农业生产状况和农夫需求，便于更好地开展工作。同时，又可以通过对“三农”工作的调查讨论，查找问题，讨论对策，为领导决策当好参谋。 科技入户接近了我们农技人员与农户之间的距离，同志式的农技推广使农户更易于承受，乐于承受。通过开展宣传、培训、田头指导、科技询问等科技入户方式，既为广阔农夫树立了绿色农产品工作总结的生产经营理念，又为农夫解决生产中遇到的实际问题和困难。 科技入户促进了农业科技工作的开展。在农技人员入户的同时，我也把农业新技术的试验示范工作直接带到农户中，试验与应用相结合，让农户也直接参加到农业新技术试验中，听取农户意见，接受农户建议，使农业新技术更具有用性。 在今后的工作中，我将连续有效的开展科技指导工作，同时做好工作总结，获得珍贵的第一手资料，通过努力，让农夫群众切实提高对科技学问的利用率，为农夫增产增收做出自己的奉献。 技术工人年度总结篇五 我作为机电科供电车