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1、 2023年执行力心得体会总结有关执行力的心得体会(10篇)执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇一 一、努力提升业务素养和解决问题的力量。 做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做
2、的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和
3、工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度。 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变
4、老了”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。 我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做
5、，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好。 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核。 确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的
6、差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每
7、一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献力气！ 执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇二 感谢公司给我这次培训学习的时机，这也是我第一次参与有关“执行力”的培训，寻常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未认真、细致地学习和了解过。通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是把目标变成结果的行动。而供应的结果必需“保质保量”。在规定时间内，根据领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。
8、第一：态度不等于责任心也不等于结果。 虽说态度打算一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发觉并没有到达领导的要求，员工就会埋怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要有责任心、注意结果。一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次：沟道肯定要到位，不能盲目执行。 领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时肯定要问清晰，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎
9、是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 第三：避开老套陈旧的之行方式。 许多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永久原地踏步走。 第四：执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。 观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，
10、这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 第五：执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这
11、样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 通过这次培训，深刻地明白：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。 执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇三 本次执行力学习得到了领导力提升，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司教育培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执
12、行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革，下面来谈谈执行力培训心得体会。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会： 1、为什么不行动? 由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心情烦躁? 是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。 3、为什么不做
13、结果? 关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。 4、为什么不负责任? 说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进展的程度。i4是执行治理
14、的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。 通过执行力培训心得体会，盼望公司： 我信任对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工 另一方面在企业内部进展执行力的检查
15、督导机构。 3、要营造执行文化： 通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作; 其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心; 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚; 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍; 其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外; 最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行
16、力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任我们公司的明天会更加美妙。 执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇四 近期在集团公司的统一安排下，我们参与了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 郑教授从执行工作的根本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体进展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级
17、领导的工作要求。 执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的承受性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反应这一根本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。 一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题： 本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济进展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目
18、前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产工程，依据海南农垦商贸置业集团公司五年进展规划纲要中在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园b区”和“金环大厦”两个工程，而一个工程的建立周期为2至3年，假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想! 而集团的投资治理部正是肩负着推动工程开发建立进度的主要部门，可以毫不夸大的说，投资治理部的工作效率凹凸可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为工程开发过
19、慢的主要缘由是： 1.工程开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推动工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，力量有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。 2.目标没有统一 我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产工程，所以推动工程的开发建立应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资治理部的工作任务。 3. 无法激发员工的积极性和工作热忱 集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以提高员工的工作
20、积极性。 综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力! 二.解决方法 1.投资治理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的时机，虽然这样增加了企业的运营本钱，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年进展规划纲要的规划。 2.公司成立以来集团的文化活动始终办得有声有色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我想推动工程进度应当是全体职工的任务，假如工程的开发建立也能分散全体职工的力气，由投资治理部带头
21、借助全体职工的力气，工程的开发效率应当可以得到一个较大的提升。 3.集团公司应当制定一套奖罚清楚的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。 以上就是本人的一些浅显的熟悉，不妥之处望领导多多批判指导。最终祝集团公司今后进展顺当，并且盼望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来! 执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇五 近期在集团公司的统一安排下，我们参与了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 郑教授从
22、执行工作的根本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体进展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。 执行力是一门学习简单，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的承受性、听从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反应这一根本执行程序
23、，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。 一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题： 本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济进展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产工程，依据海南农垦商贸置业集团公司五年进展规划纲要中规划在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园b区”和“金环大厦”两个工程，而一个工程的建立周期为2至3年，
24、假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据规划完成任务的，这也更加说明白我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想! 而集团的投资治理部正是肩负着推动工程开发建立进度的主要部门，可以毫不夸大的说，投资治理部的工作效率凹凸可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为工程开发过慢的主要缘由是： 1.工程开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推动工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，力量有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。 2.目标没有统一 我认为集团公司全部员工的目标没有统一，目前可
25、以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产工程，所以推动工程的开发建立应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资治理部的工作任务。 3. 无法激发员工的积极性和工作热忱 集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以提高员工的工作积极性。 综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力! 二.解决方法 1.投资治理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门配备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的时机，虽然这样增加了企业的运营本钱，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进
26、本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年进展规划纲要的规划。 2.公司成立以来集团的文化活动始终办得有声有色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我想推动工程进度应当是全体职工的任务，假如工程的开发建立也能分散全体职工的力气，由投资治理部带头借助全体职工的力气，工程的开发效率应当可以得到一个较大的提升。 3.集团公司应当制定一套奖罚清楚的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。 以上就是本人的一些浅显的熟悉，不妥之处望领导多多批判指导。最终祝集团公司今后进展顺当，并且盼望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高
27、，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来! 执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇六 本次执行力的学习，是我们公司推动治理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代治理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?由于要看别人怎么做; 假如我们都看别人怎么做而自己
28、不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不
29、对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进展的程度。i4是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。 通过学习和体会盼望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快
30、速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。 目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清
31、楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。 执行力培训心得体会 随着企业不断的进展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地进展，给自己和社会制造更多的价值，去查找适合自己企业的治理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培
32、训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和浅薄。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的力量， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进展完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。由于企业要给企业治理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备完善的治理制度和有用的人才治理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的治理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层治理人员的力量和态度。在力量上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一
33、长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把力量摆错了方向，提拔力量不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行
34、对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，固然这个听从不是强迫的、抵抗的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。团队的分散力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织力量及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要
35、有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的分散力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。 执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇七 军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简洁：执行
36、力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政公司效能建立何尝不是如此! 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。 如何提高执行力? 明确答案是：执行力源于责任心，责任心打算执行力。要营造增加工作责任心的深厚气氛，以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克制阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推动工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能
37、寐的剧烈意识，加快工作节奏，消退安全隐患，高效完成任务;就会使我们不找借口，不患得患失，以最正确的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 闻名的ibm公司企业文化的核心是“永久具有剧烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“仔细负责和治理有效的员工是公司最大的财宝”。 的确，一盎司的责任赛过一磅的才智。治理学家曾说：“假如你能真正钉好一枚纽扣，这应当比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。” 事实最有说服力。 山西襄汾溃坝事故，260多条无辜生命消逝;深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海;河南登封矿难，37人遇难近期发生的几起重大恶性大事，触目惊心。虽然灾难消失的形式各不一样，但都有一个共性：缺乏责任
38、心! 国家安全生产监视治理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝大事根本缘由是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是由于疏于治理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。 一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于担当责任，不负责任将会付出沉重代价。 请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广阔党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道;多一些深化、细化、详细化，少一些空话、套话;多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效效劳打造洛阳进展“软环
39、境”。 执行力心得体会总结 有关执行力的心得体会篇八 在全辖中层治理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任仔细听取了行长就如何提高中层治理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。 行长用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感受。下面我就依据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的浅薄熟悉和体会。 记得前不久我看了由一本由闻名的治理培训专家方永飞教授所写的赢在中层一书，书中提出：中层是企业的脊梁，
40、是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。在汤行长的讲话中也提到中层治理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。” 中层，“是我们发挥执行力量、实现既定目标的关键人物”。一句话：中层治理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。 对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层治理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个详细经营治理目标，并带着全所员工确保任务目标完成的责任
41、。 任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍旧是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、帮助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来表达和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级治理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。 1、带头主动学习，做创立学习型银行的表率。 行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要严密结合时代和当前
42、进展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思索，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。以前我学习的确存在着学习是领导安排或者是为了猎取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在特别需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际状况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。 学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化学问，提高的文化水平；学习省行、市行下发的文件精神，提高经营治理水平；学习电脑及oa系统学问，提高办公自动化操作力量；学习法律
43、和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素养和业务素养得到不断提高，而且更重要的是学到生存进展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。 2、带头深化效劳，做提升经营治理水平的表率。 做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户效劳水平。如今我所的效劳方式还较多的停留在微笑效劳的低层次效劳上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次效劳上正是我们值得深深思索的问题。 金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，效劳的竞争。谁的信誉好、效劳好，能更适应顾客的需要，谁就能占据更多的市场。效劳也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新效劳，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能
44、立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户供应满足的效劳，为我们吸引越。来越。多的中高端客户。 听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的治理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强我们的精神文明建立，保证我行各项业务的顺当开展，还是对加强处所内部治理、提高效劳水平以及调发动工工作积极性都具有非常重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关怀员工、爱惜员工”仔细讨论员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。 3、带头加强修养，做推动和进展的表率。 要加强自身修养，就是要提高自己的境地，有着高尚的精神追求。
45、不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素养。树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党员的本色。工作中做到认仔细真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前进展。 行长在讲话中还提到，“团结就是力气，团结就是成功，团结能够制造效益，团结能制造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。犹如水煮三国一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否严密。 假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法
46、装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的力量，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作，我们必需在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的敬重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同进展。 对于基层治理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不管是作为一名执行者、还是一名领导者，都必需通过员工来完成任务。要做个执行力量高的治理人，今后我将着重提高以下5方面的力量： 1、工作领悟力量 无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要到达的效果，这一点很重要。实际工作中那种费劲不讨好的事比拟多的缘由也就在于没有重视这一点。也就是说，清晰悟透一件事，赛过草率做十件事，并且会事半功倍。 2、制定规划力量 要完成任何任务都要制定规划和设定标准，我要将各项任务根据轻、重、缓、急列出规划表，作好工作安排和检查工作。在规划的实施及检讨时，要把握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应当做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于制造80%的业绩。 3、指挥协调力量