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1、 2023年建筑行业述职报告总结(8篇)建筑行业述职报告总结篇一 根据建立部颁发的建筑安全检查标准(jgj59-99)，建筑企业施工现场合格率到达100%。其中一二级企业施工现场，优良率到达30%以上;三级企业施工现场优良率到达xx年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进展宣传。 各单位要仔细制定学习贯彻条例工作规划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进展岗前培训教育。 企业安全生产责任制的建立和实施是xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。
2、同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使安全生产责任制真正落到实处。 xx年连续落实辽宁省建立系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创立文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监视检查企业施工过程实体安全，转变为重点监视检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准标准的落实和执行状况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不连续的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。 充分利用网络优势，xx年在xx市建筑治理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡消失重大事故的单位和责任人一
3、律在网上予以公开曝光。 并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票拒绝制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。 拟于xx年制定锦州市建立工程安全生产治理方法、建筑施工企业主要负责人、工程负责人和安全生产治理人员安全生产考核治理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监视治理方法、建立单位工程安全施工备案制度、施工企业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监视检查，催促企业准时淘汰落后工艺和设备。 做好安全培训教育工作，组织建
4、筑和工程监理企业主要负责人、工程经理和专职安全生产治理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建立部制定的施工企业安全生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农夫工进展职业技能鉴定的同时，进展安全学问和安全技能的培训。 xx年专项整治的重点在制度建立，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效掌握等方面做文章，到达标本兼治的目的。 一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。 二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技
5、术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随便变动。 三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进展重点监控，确保标准标准的落实。 依法监视指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好撤除工程的安全监视治理工作，加强撤除队伍的资质治理和撤除方案的审查。 建筑行业述职报告总结篇二 不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下： 1、目前工程合同金额xxxx万元经审计确认后图纸内暂估金额xxxx万元的工程量已全部完成。 2、已签认洽商xxxx项，工程量确认单xxxx项估计金额有xxxx余万元、正在施工的估计xxxx余万元。 3、工程回款金额为xx
6、xx万余元; 废旧物资处理费用xxxx余万元;机电安装协作费xxxx万元;食堂收入xxxx万余元。 作为一名工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲的重要程度。所以，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的治理制度和行业标准在进展，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进展，工程质量标准更要在标准内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 工程整体掌握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。我们工程外部环境简单，由于我们工程部
7、入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各治理机构甲方都交由我单位进展负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xxxx个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联系单就有xxxx余份;每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。 在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一项工程行之有效的治理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与力量的呈现，为公司及工程部赢得了认可，猎取效益。但一个人的精力究竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些
8、人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。 我们工程人员自从xxxx调到xxxxxx以后，人员又经过屡次调整，工程治理人员就只剩下我和xxxx等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在xxxx请假后工程部就剩下xxxx人，要负责工程总包治理与协调，负责整个工程安全治理与防护，加上自有工程的施工治理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，包含的工程有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体构造墙洞封堵，地面洞口封堵等，本工程原本就是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们完毕总包治理
9、之后，各专业施工单位间续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身治理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进展都请教。 做为一名工程经理，我深刻熟悉到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的力量。工作中坚持以身作则，不搞特别化，不讲排场，树立效劳意识，始终把工程部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为自己的价值取向和行为标准。 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效
10、，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的工程治理者。 以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程的治理工作再上一个新的台阶。 建筑行业述职报告总结篇三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!xx年已悄然来至，回首xx年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质胜利荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的傲慢，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了
11、公司的进展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积到达23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一个公司而感到骄傲，感到傲慢。首先，我代表个人向公司的各位领导道一声：“感谢，是你们的操劳才有了今日的成绩，是你们的培育和急躁我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：“感谢!感谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。” 回忆xx年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结： 随着xx区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断
12、加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有胜利的喜悦，也有失败的泪水。本年相继参加投了工程、工程、工程、工程等10个工程，其中靠打硬仗中标工程到达7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文件，并提前把握其得分要点，依据各人特长将工作安排到每一个参加投标的人员手中。投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透亮化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越剧烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，阅历
13、告知我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的阅历教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。 在今年参加对甲方合同的谈判及起草中，我真实的发觉施工合同在工程中至关重要的作用和地位，由于双方经济利益不全都，在工程建立中，我们常常会和甲方由于付款比例、经济签证、不合理条款等缘由而发生争吵，而合同在解决双方争吵中起到了打算性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了到处布满玄机，合同中也要步步当心，字字斟酌，处处都有可能消失文字陷阱，合同不仅对我的业务水平有要求，还要求对根本的建筑法有所熟知，我深知自己学问的匮乏，我
14、将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利益奠定根底。 本年度的各分公司各工程分包合同均在经营部备案统一治理，但仍需标准化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案治理更加细致、标准。 预算指导施工，干的好不如算得好，这是作为我们施工单位常常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，依据公司的治理制度，对预算编制时限的要求：自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成构造预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成构造预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成
15、构造预算，30天之内编制完建筑预算，整体预算60天编制完成。根据预算编制治理制度本年度：工程均按规定时间内完成。 大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低本钱，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而到达良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种缘由、理由、借口推脱结算的时间。今年已定案，已完成阶段性结算、结算完成，已上报甲方待审，结算已编制完成，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而
16、没有审核定案。虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力缺乏，对内安排工作力度不够强硬，且与甲方的接触不够深入，导致今年的结算工作没有全部完成。 今年，公司由原来始终沿用的两算比照，既预算收入与实际本钱的比照，到今年逐步增加到三算比照，既增加了目标本钱这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司工程部召开了：工程等目标本钱分析会，为提高工程治理人员全员本钱掌握意识，加强对工程本钱的掌握，从而到达提前预控，不断降低本钱，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进展思想沟通，为到达不流于形式，真正在工程治理人员心中有本钱的意识，我们由开头在机关会
17、议室作为开会地点逐步转移到各工程部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到工程部各工长等相关治理人员。从每次开会工程治理人员所谈心得体会，我发觉目标本钱会势在必行，明年也马上连续连续下去，从而到达让本钱意识灌输到每一个人的心中，人人讲本钱，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，治理水平才会有所提升，利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标本钱多数滞后，没有到达更加抱负的效果。 谈本钱色变，谈本钱头大好像已成为我们单位工程治理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不
18、违约，往往把侧重点放在生产上，而忽视了本钱，个别分公司本钱不清，本钱分析会上为难的场面。但尽管如此本钱分析会月月召开，其目的仍旧是增加我们治理人员的本钱掌握意识，我信任日复一日，年复一年，我们的本钱意识和治理水平会逐步增加和提高。 年初，我公司引进了广联达本钱掌握软件，在来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参加了广联达在我公司实施的全过程，由最初的学习培训到在北京广联达工程师x工、x工和广联达实施组长帮忙下，我起草了广联达运行治理制度，经过广联达小组的修改及公司领
19、导的批阅后，最终在公司正式试运行。新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流淌大，抵触心理剧烈或是软件理解不到位导致广联达没有到达各分公司步伐全都，作为广联达小组成员，我们连续性利用晚上或是周末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员消失的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以娴熟操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司要求力度不够，没有完全根据治理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改良的地方。 为了提升公司的知名度，更好的与各大房地产建立合作伙伴关系，我收集历年来公司代表著作照片并协作相关工程简介及最新通过年检
20、的五证一书、工程相关业绩，并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简洁的ppt企业简介，也到达了最初预想的效果，使甲方加深对我公司的良好印象。 自从去年十月我开头接触统计到和共同协作、沟通、学习，经过不断的学习、讨论最终能够娴熟操作统计网报，并且将其统计资料收集、整理归档，并于10月19日迎接了统计局到我公司的统计工作检查，并得到统计部门领导对我公司统计工作的确定及好的建议。我决心将统计工作做的更好，争取成为全区好的典范及典范，为我公司争取荣誉。 纵观全年是劳碌的一年，也是充实的一年，在这一年我学到了许多学问，也积存了许多阅历。
21、治理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我将会更加努力，为进展奉献自己一点微薄的力气。 建筑行业述职报告总结篇四 各位领导、各位同志： 我叫王臣林，现任101工程部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 多年以来，自己在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进
22、展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工
23、程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其他工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程
24、经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法，为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 作为一名工程上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期，在工期治理上我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工
25、规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 针对工程本钱，自
26、己在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着贬值。多年来，我在抓工程本钱治理上，做法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校
27、正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 建筑行业述职报告总结篇五 2022年的工作已经进展了一半，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提
28、高工作效率供应依据。 从2月份到现在，我来公司已经快半年了，这半年是我过的最充实的半年，作为一名实习技术员，我将工作定位为帮助好领导和同事的工作，并不断的自我学习充实。 在工程施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 一、仔细学习施工图，这是施工技术治理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，把握设计师的意图;其次要强化对图纸的了解程度，熟识工
29、程的根本概况，明白详细的施工步骤，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做预备。 二、在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次 要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都，发觉问题准时沟通，把问题毁灭在萌芽状态。 三、学习技术交底，这是施工技术治理中的中心环节。查阅了施工组织设计和专项方案设计，明白钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手
30、架的搭设等各工序、各部位的特点，按施工标准和设计要求协作领导检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、安全隐患，准时向领导汇报，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，协作领导和同事进展检查验收，最终到达消退质量安全隐患。 在这个施工现场治理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力掌握好工程质量、安全、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进展。 回忆历史，展望将来。在各位领导和同事的关怀支持下，我自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、治理力量和应变力
31、量都得到了很大的提高，并获得了很多珍贵的工作阅历。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术效劳。作为一名治理人员，我将更加刻苦的钻研治理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋， 考虑问题全面，提高治理水平;更好为工程治理效劳。争取在下半年中做的更好。 在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭，更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明
32、天。 祝福巨鼎在将来更加辉煌腾达;祝福我工程部圆满完成施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。 建筑行业述职报告总结篇六 xx公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年以来，我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了以建立安全生产制度为根底，以抓落实、强治理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。 一、 以体系治理为龙头，保证安全生产的运行 公司建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各单位一把手
33、负责安全生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作，建立了以安全质量部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的进展。安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。 1、健全安全治理制度，完善安全治理框架。 2、屡次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素养。今年共组织了52人
34、参与了安全治理人员资格证的培训，其中参与省级培训有11人 (以上均不包括各施工工程部的培训状况)。 3、加强工程质量治理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的根底。在仔细抓好安全生产工作的同时没有无视质量治理的重要性，今年年初，依据公司工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了本年度的安全质量目标。 4、在全公司范围内进展危急源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺当开展打下了较好的根底。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神准时传到达各职能科室及工程工程部。 二
35、、 以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的治理 依据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神，开展了大型机械设备安全使用治理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及工程部7个，检查地点、工程32个，整改隐患65处。通过此次活动进一步促进各工程的安全生产投入合理，提高施工现场的安全防护水平。 1.在日常检查过程中严抓各种治理制度、安全标准、标准的落实状况，以充分发挥公司安全治理制度的作用。对在施工程实行不定期抽查，每季度进展季度检查。对检查中发觉的问题立刻要求工程进展整改落实。对重点、难点、较差的工程抓住不放，积极帮
36、帮助、效劳直至工程安全问题得到整改和消退，如：个别工程由于各种缘由，安全人员没有准时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，积极与人力资源部、技术进展沟通反映，共同帮忙工程解决安全人员、安全技术难点等问题。 2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程术方案审核中，对违反安全标准、标准的设计，准时与技术进展部仔细沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全标准、标准、规定，保证了施工安全。今年共审核安全技术措施方案13 份，专家论证的方案3项，验收各种防护设备设施106项。 3.我部门于xx年
37、9月1日至xx年9月30日进展了一次工程工程安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业安康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题准时制定订正措施进展改良，防止安全质量事故的发生，保证并促进公司治理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各工程部都能积极的行动起来，对此次检查活动进展周密的安排、积极地协作。使得各工程的安全工作都紧紧围围着此次检查活动安排进展落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进展，增加了广阔干部职工的安全生产意
38、识和自我爱护意识。 三、重点工程质量掌握状况 xx年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监视检查的深度和力度，给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各工程现场施工治理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进展监视检查，确保了未消失任何的安全质量事故。保障了公司生产经营工作顺当进展。工程上也相当重视安全质量治理工作的落实取得了抱负的效果，例如： 关角隧道：指挥部实行定期排查和不定期排查两种方式对现场进展监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查完毕后下发质量安全治理通知单，并于每月20日对现场安
39、全、质量、进度进展全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场安全质量治理。针对各施工现场进展了定期、不定期的安全质量排查，共计发觉安全质量隐患约300余个，整改合格率到达99%以上，各工区专职安全员、技术人员发觉安全质量隐患约700余个，整改合格率到达97%以上，局部没有整改的缘由就是同一问题又重复消失，对此问题，实行加大对施工人员进展加强教育的方法进展解决，削减同一问题重复消失的频率，通过仔细认真的安全质量排查，大大削减了施工现场安全质量事故的发生. 贵广工程：对管辖标段范围内安全治理、生活区治理、现场料具治理、环境爱护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、
40、消防保卫、工程质量等进展全面安全质量隐患排查，对检查中发觉的”安全质量隐患进展逐项清理追踪直到隐患消退，对拒绝整改落实的施工班组进展经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软。全年组织的各项检查共查出大小问题335个，监视现场整改334个，整改率到达99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。xx年工程部取得了0扣分的好成绩，为公司赢得荣誉。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增加，工作主动性和积极性得以提高，安全保生产，质量创效益为企业生产目标“安全质量零事故”制造保障。 钦防铁路工程：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，工程部取得了南宁铁路局的第四
41、名、沿海建指其次名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由工程施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成绩入选。 共玉工程: 工程部不定时对施工队进展安全质量宣传教育20期、422人次、211份宣传材料，60余条横幅、宣传标语等，并对一线施工人员实行现场安全质量讲解及考试等不同手段，提高“安全生产、质量第一”的思想熟悉，增加宣传教育效果，通过各种方式使施工人员提高熟悉，把握专业学问，最大限度避开日常生产中因操作不当，违章施工而引起的安全质量问题，增加每一名施工人员的仆人翁责任感，将所学到的学问、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞100m规划，为冬季施工做好预备。 北京分公司在西辛
42、新楼的建筑过程中以优良的质量，良好的效劳得到了广阔住户的认可及好评。 四、在学习中提升素养，让安全成为一种习惯 年初至今，随着 “三项行动”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、工程经理、专兼职安全人员进展了国家有关安全生产治理学问、安全生产技术，劳动卫生学问和安全技能学问，有关行业安全生产治理专业学问、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危急源治理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产治理阅历、典型事故案例分析等方面的安全生产学问培训。在着重“培育、检
43、查”的同时，在全公司范围内进展的危急源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向究竟”的安全治理网更加稳固，基层治理水平日益提高，全员参加意识明显增加，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。 五、公司信誉评价、表彰及qc成果的状况 1.铁路信誉评价状况汇报： 广西钦防铁路工程在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，工程部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由工程施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成绩入选。 贵广工程在上半年信誉评价中连续以前的好成绩，工程部在检查中现场及内业等方面无任何扣分状况，总体排名为第6名。
44、 哈齐客专工程1、2分部在信誉评价中做好了充分的预备工作，取得了全线排名第2名的成绩。 2.大路信誉评价状况： 全国范围内开展的大路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将大路施工企业分为aa、a、b、c、d五个等级，并将与投标挂钩。 去年在大路信誉评价中的成绩，广西、福建、青海片均获aa称号，得到了地方和业主的高度确定。今年大路信用评价根本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。 3.建泰a1标在建泰公司组织的“三集中标准化建立阅历沟通会”在我合同段召开，工程部获奖金40万元。该工程部被福建省交通运输厅评为xx年度a级工程
45、部。xx年第三季度至xx年其次季度，工程部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金60万元。xx年2月9日，建泰a1工程部获xx年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。 3.广西南宁工程部在全线季度评级中排名靠前，第2季度排第一名。 4.贵广工程是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的工程部，被局指评为优秀工程部 年公司两篇qc成果获得xx年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对qc成果的重视度，下发了相关文件，要求各个工程都要依据本工程工程实际状况开展qc成果工作，以于12月份评比出2篇上报集团公司。由于公司近年多信誉评价的重视，加大了治理力度，为了能
46、更好的提高公司铁路工程、大路工程的施工质量，提高公司的信誉评价的名次。公司于去年年低先后对铁路信用评价的治理方法及铁路信用评价的奖罚措施进展了完善和近一步的落实。下发了大路信用评价的治理方法及大路信用评价的奖罚措施。使得今年的信誉评价工作取得了不错的成绩。 六、存在的问题及明年工作重点 尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面： 1、安检人员不稳定，由于各工程部及工程队的安全人常常变动，使得安全质量工作不能做到持续有效进展，使得安质部门起不了监视检查的作用得到减弱。 2、各类报表及需要上报的材料上报不准时，存在催要现象。 3、虽然制定了安全检查实施细则和工程质量检查实施
47、方法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项安全质量工作更加细致，具有可操作性。同时，局部工程部的安全质量责任制及规章制度的落实存在不到位现象。 为确保安全质量不出事，明年安全质量工作重点主要是： 1、抓重点工程和重大危急源治理。主要是隧道、高桥等施工。 2、重点关注制、运、架梁设备老化、修理。消退安全隐患，提升治理人员水平。 3、以贯标工作为载体，促进工程工程治理的标准化，同时确保复评认证顺当通过。 以上是我们工作中的成绩和缺乏以及面临的详细困难，在以后的工作中，在公司领导的支持和帮忙下，我们将努力克制困难，弥补缺乏，发扬成绩，使我公司的安全质量治理水平再上新台阶。 建筑行业述职报告总结篇七 时间飞逝，岁月不居，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，_年马上过去，在_年马上降临之际，将自己这一年的工作进展总结，为使自己不断提高与进步，为以后的工作顺当有序进展打下坚实的根底。回忆这一年