《2023年建筑公司日常工作计划(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑公司日常工作计划(3篇).docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年建筑公司日常工作计划(3篇)建筑公司日常工作规划篇一 一、主要目标： 主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元，比上年同期增长%，超过年度规划指标;上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度规划目标;实现利润：1万元，同比增长%，超过年度规划目标。 二、工作表现 主要表达在业务进展、施工治理、内部治理和精神文明建立方面： (1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在剧烈的竞争压力下，面对招投标的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，准时把握市场变化的脉搏，注意分析、积存和总结阅历，积极参加省、市、区招投标
2、交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标工程。 (二)以工程建立治理为重点，加大力度提高整体质量和治理水平 1、严格把握质量、安全、文明施工，确保安全生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。在工程施工治理中，质量安全部紧紧围绕总公司的治理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和安全的生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，特殊注意定期安全检查的有效实施 2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年，公司进一步加大了对总行建立团队资质的重新定位力度。总行年度建立会议经过仔细初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任
3、免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。 3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监视评审。今年1月，依据版本变更工作规划，通过相关下属团队和在建重大工程的指导和考核，质量治理体系同时建立和完善，并顺当通过广东省质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整，治理体系逐步完善和成熟，总行于7月份顺当通过了认证中心的监管和复审。 4、加强工程资金使用治理为加强各种工程的监控治理，确保施工进度和资金安排的平衡和适度，经业务部门争论讨论，制定了施工队资金登记专用簿和监理工程资金使用记录薄。 通过监理对工程部依据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关治理制度的执行状况进展催收的审批，资金使用
4、登记良好，工程支出流程得到严格掌握，在加强资金治理、躲避业务风险方面取得了肯定的成效。 建筑公司日常工作规划篇二 以“遵守法律规章，维护绿色环境。消退安全隐患，保障员工安康。治理科学标准，实现持续改良”的治理方针为指导思想，切实抓好安全生产治理工作，确保实现的安全生产治理目标，以下为本年度安全生产规划： 一、安全目标 20-年安全生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零” ; 2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”; 3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故，死亡事故为“零”; 4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员
5、符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%; 5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”; 6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”; 7、杜绝有影响的群体上访大事，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。 8、轻伤事故率不超过3; 9、施工现场安全达标率为100%; 10、三级安全教育率为100%; 要求公司各部门、各工程部，依据公司安全治理目标，依据本部门、本工程部的安全生产治理职责制定本部门、本工程部的安全治理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全治理目标，报主管副总审批，各工程部的安全治理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。 二、安全生产
6、责任制 1、推动各工程部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程工程实际状况，建立并实施本工程部的安全生产责任制。公司“工程治理领导小组”对各工程部安全生产责任制的落实状况进展督察。 2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必需管安全”的原则，公司将与开复工工程部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各工程部与劳务分包方签订安全生产治理协议书，层层落实安全生产责任。 3、严格检查各工程的安全治理体系、安全生产治理制度的建立与落实状况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常治理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、抓好安全教育培训，提高安全治
7、理水平和安全生产意识 为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将依据安全生产教育培训制度，制定员工年度安全教育培训规划对全体员工进展年度安全教育培训工作。努力提高公司高管层的安全领导力量，培育各职能部门和各工程部安全治理力量，提高员工对安全生产工作的执行力量。对劳务分包方的劳务人员进展入场三级安全教育培训和利用农夫工夜校对劳务人员进展常常性教育培训，着力提高其安全生产意识。 四、安全检查 公司将按安全检查制度对在建工程进展安全生产检查，平常则依据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发觉的安全隐
8、患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。 五、安全生产例会 依据公司安全生产例会制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 六、职业安全安康治理体系 根据职业安全安康治理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全安康有关法津、法规和其他要求进展收集，并组织编制应急预案和程序预备实施应急演习，确保在施工中发生突发大事能快速、高效、有序地进展应急处理工作。各工程部严格根据程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。 建筑公司日常工作规划篇三 20-年是集团公司进展关键的一年，我们要把握进展机遇和有利条件，糊涂熟悉企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，
9、科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增加企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的治理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的进展方向，加强内部管控，在工程建立与转型、安全生产、技术指标、经营治理等方面全面实施行业对标治理，促进集团公司安康可持续进展。 公司讨论确定了20-年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。 今后一个时期公司进展的指导思想是：全面贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学进展观，坚决不移的执行党的路线、方针、政策，仔细落实党会精神，抓党建促进展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业治理水平。不
10、断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20-年的各项任务目标。 20-年公司的目标任务是： 依据公司的进展思路和指导思想，围绕20-年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署： 一、扎实推动，加快转型，早日实现三期工程利润经营 三期工程建立是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“十二五”大跨越的重要支撑点，我们要做好工程后续工作，以保证优质工程顺当实施，争取早日实现工程利润经营。 一是落实完成工程前期手续办理。落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对工程配套的专业报告进展内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问
11、题准时进展修正;积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。 二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建立目标。总结20-年工作阅历，吸取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程规划，保障信息沟通通畅，提高治理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推动工程进度，确保20-年6月底实现1#机组投运，20-年7月底实现2#机组投运的建立目标。 三是要不断完善工程治理措施。要加大施工现场安全治理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好预备，要不断强化治理人员的质量意识，加强工程质量日常监视考核力度，杜绝重大质量事故发生;要加强材料治理，杜绝不合格材料进入施
12、工现场;要抓好工程的验收工作，严格根据行业标准标准治理执行。 四是完成生产预备工作。20-年是筹建处由施工阶段全面转向生产运行调试的重要阶段，生产运行人员要做好施工现场设备单体调试，做好生产预备工作规划，详细完善施工预备工作。 二、稳固生产，提高效益，保证老厂利润增长 要紧紧依靠科学技术进展，大力推动生产力提高，在保证生产质量的同时，努力提升生产效率、促进老厂利润增长。 一是产量再创新水平。根据安全高效、均衡进展的原则，充分挖掘生产潜力，科学组织生产，确保实现产量目标。要紧紧抓住制约效率提高的关键问题，制定切实有效的措施，保证生产水平。仔细落实生产规划，加强生产调度，严格考核产量任务的完成状况。要有危机和紧迫意识，科学治理，完成产量目标。 二是加强质量治理。老厂各部门要坚固树立质量意识，进一步强化质量治理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生产源头抓起，合理安排、调配，防止质量消失大的波动。要加强现场治理力度，疏通生产环节，削减质量事故发生，实现全面推动安全质量标准化建立，到达质量保证目标。 三是加强生产设备治理。要严格根据公司设备治理方法要求，加强设备治理维护，进一步提高设备利用率。推动点检定修制度，充分利用公司sis、mis等在线监测系统,亲密监视设备详细运行技术状态变化状况，把握设备运行状态演化恶化的程度,对设备是否修理供应依据，增加公司设备完好率。