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1、 2023年城投公司员工个人年终工作总结(3篇)城投公司员工个人年终工作总结篇一 （一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部协作） （二）城建投资和重点工程建立（工程部牵头，计财部、总工办、 投资部协作） （三）土地储藏与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新 区土地分中心协作） （四）企业生产经营治理（企管部牵头，综合部协作） （五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥治理中 心协作） （六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部 协作） （七）基层党组织建立（党委工作部） （八）党风廉政建立（纪审室） （一）20xx年工作指导思想（综合部） （二）20xx年主要任
2、务 1、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、工程部、投资部协作） 2、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、工程部协作） 3、重点工程建立和形象进度（工程部牵头，计财部、总工办、投资部协作） （三）主要工作措施 计财部主要从投融资规划安排等方面提出x条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出x条措施；投资部主要从城投经营 运作模式、重大工程筹划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出 xx条措施；工程部主要从加强工程治理方面提出 x 条措施；总工办主要从工程前期工作方面提出x条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出xx 条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出xx条
3、措施；纪审室主要从党风廉政建立方面提出x条工作措施。 城投公司员工个人年终工作总结篇二 xx区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以工程建立为核心，全力以赴推动落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。 依据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20xx年工作完成状况及20xx年工作规划汇报如下： 20xx年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克制种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，准时了解把握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是协作完成了昆明市审
4、计局关于审计xx区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至xx年所涉及到的银行贷款工程、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止xx月xx日公司x家银行贷款余额为xxxx万元，20xx年上半年归还贷款本金xxx万元，支付贷款利息xx万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴兴旺地区的融资阅历和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满意银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20xx年x月xx日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府讨论审批。 在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参加指挥部开展安置房建立工作
5、。截止20xx年x月环湖生态带日常管护工作正常推动，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费xxx万元。二是积极催收xx家绿化企业租地费，现已有xx家企业缴纳xx万元的土地租金。三是作为xxx湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了xxx余株中山杉种植任务，圆满完成xx区20xx年上半年中山杉种植任务，同时积极协作xx区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是催促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建立工程历年来实施的零星工程欠款xxx元。六是报请区政府同意，对环湖生态带工程x月xx日至20xx年x月xx日的财务状况进展审
6、计，待审计完成后，环湖生态带工程纳入“四退三还一护”指挥部统一治理，设在我公司的工程专用账户已于x月xx日封停。 公司作为xx区至20xx年道路建立的主体单位，全力协作区道路指挥部推动道路建立工作，一是积极协作做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是根据区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建立任务：xxx段、xx号规划路、xx号规划路的修建工作。目前，xxx段已实现主路通车，并于20xx年xx月xx日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；xx规划路前xx米段已实现通车，路基工程已完成xx多米；xx号规划路路基工程已全线完成，正进展路面级配碎石的铺筑。根据xx区至20xx年道路交通设施建立指
7、挥部工作安排，xx、xx号规划路不再由公司连续组织实施。 xx区检察院“两办用房”工程已于x月xx日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该工程已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。 1. 顺当通过消防专项验收； 2. 顺当通过室外绿化工程验收； 3. 顺当通过环境爱护检测验收； 4.顺当通过工程涉及规划验收； 5.按要求完成新增加的精装修工程。 6.完成高压配电室移交工作。 公司工程组现正收集、整理各类资料，供应审计部门，开展结算审计工作。 城投公司员工个人年终工作总结篇三 20xx年是“十二五”规划的开局之年，也是xx实现跨更加展的关键之
8、年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持协作下，公司领导班子紧紧围绕推动鄂州“两区一市”建立和“建立宜居宜业组群式大城市” 的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建进展”为工作重点，努力探究城投公司经营进展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将20xx年工作开展状况及下一步的工作思路汇报如下： 20xx年，共筹集到位资金xx亿元（不含bt融资xxx亿元和土地出让金xx亿元）；使用支付各项资金xx亿元（其中：支付市政工程建立资金xx亿元、支付土地收储资金xxx亿元、归还各项借款本息
9、xx亿元、投资梧桐胡开发区xx亿元、支付铁路资本金x亿元、其他各项资金xx亿元）；20xx年公司总共出让土地xx宗xx亩，成交总价款xx亿元。截至目前，各项欠款余额xx亿元。现实有储藏土地xxx亩。公司资产总额到达xx亿元，净资产到达xx亿元。实现主营业务收入xx亿元，净利润xx亿元。资产负债率xx%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。 1、加强规划治理，工作开展更加有序 依据我市的进展目标，结合公司的实际状况，公司屡次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门争论，并向市委、市政府请示，制定了制定2023年度资金筹措使用规划和土地储藏供给规划。为了确保规划能够实现，公司进一步强化了规划治理，
10、将年度各项经济工作目标明确细分，下到达各部门，公司每个月根据规划检查各部门工作进展，催促落实，使各项工作围绕规划有序地开展。 2、创新思路，融资工作开创了新局面 今年国家实行稳健货币政策，先后x次调整贷款预备金率、x次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进展了标准，融资难度加大。我们面对特别严峻的融资形势，在传统银行间接融资的根底上，积极应对实行发行城投债、xx融资等方式拓宽融资渠道。 一是全力推动城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，实行专班运作，全力推动资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行xx亿元债券的申报工作， xx月xx日报国
11、家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正积极跟踪反应审查核准信息，等待时机力争早日发行胜利。 二是积极推动银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保20xx年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款xx亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指”地块新村建立工程向农发行申贷xx亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款xx亿元。 三是全力做好bt融资工作。在银行融资受阻状况下，公司积极开展bt招商工作，通过实行公开招标方式，总投资约xx亿元的xx大道互通bt工程合同已签订，并进行了开工仪式，吴楚大道东段（总投资约xx亿元）、凤凰大桥（总投资约xx亿元）两个b
12、t工程施工单位已根本确定。 四是加快外国政府贷款工程的推动。公司积极与xx复兴银行沟通，加快xxx综合治理xxx万欧元外国政府贷款工程进程，x月x日德方专家到我市现场评审，对该工程评价极高，xx月xxx银行董事会通过了该工程的评审，目前正在开展初步设计工作，估计20xx年元月份能签订贷款合同。 3、突出治理，确保政府投资工程顺当推动 20xx年我市新开工和续建工程有xx项，其中xx工程x项（包括鄂xx互通工程、xx带、xx公园建立）、园林绿化工程xx项、城管设施建立x项、供水设施建立x项、续建工程xx项等。年初，公司积极与建委、审计局沟通，把工程工程清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程
13、建立的次序。在工程治理过程中，严格根据一个工程、一个治理专班、一抓究竟的工作机制要求，强化工程质量、合同治理，对隐藏工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程治理中心多方签证制度。根据保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点工程倾斜， 全年公司累计拨付工程建立资金xxx亿元，根本与工程进度相匹配，有力地保障了我市根底设施建立按规划实施。在各部门共同努力下，20xx年，xx工程已全线通车，xx公园二期已于x月份开园，xx大道中段已于x月底通车，背街小巷道路改造工程xx条已完工，园林建立、市政设施改造工程全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济进展和社
14、会进步。 4、强化收储，土地经营工作有新进展 20xx年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区认真地讨论，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。20xx年，完成xxx宗xxx余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储藏；完成xx多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料3个批次，面积xx亩，现已批回土地2个批次约xx亩；出让土地xx宗，面积xxx亩，出让总成交价款xxx亿元；对公司以往全部报批土地进展清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储藏土地的治理更加清楚明白。通过推行“净地”出让和xx招商，xxx、xxx集团、xx等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄
15、厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步标准和城市建立水平的提升，起到极大的促进作用。 5、完善财务治理，资金的使用和治理水平有了新提高 20xx年，我们根据“合理规划，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和使用规划。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部掌握，实行规划治理，在资金审批上坚持“五个有”（有规划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工作模式。同时，建立和引入了外部监视、检查机制，随时承受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，削减自
16、由核量权等举措，城投资金治理根本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标。 6、解放思想、引进人才、人员构造有了大变化。 为了解决公司的人员构造与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，实行实施新人新方法、老人老方法，新人按企业化机制进展治理，一律实行聘用制的方式，面对社会聘请专业技术人才9名，招硕引博3名，解决目前人员缺乏的冲突，吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”，增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好根底。 7、坚持“两手抓”，党的建立和机关建立稳步推
17、动 一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建立。一方面在原有制度根底上，公司党委结合城投工作的实际状况，实行有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、工程建立安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建立。以工程融资、土地收储、工程建立、资产运营、财务治理等五条工作脉络为根底，共排查可能存在的风险点xx个。依据排查出来的风险，将城投治理分为资金治理权、资产治理权、工程工程监视治理权、土地收储供给治理权、内部事务治理权等5项权力。根据部门职责划分，一一分降落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会讨论、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。同
18、时，公司围绕风险防控点，结合城投治理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储藏流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等xx个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的标准性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建立。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，仔细开好民主生活会，坚持开展批判与自我批判，准时沟通思想，仔细吸纳干部群众的意见和建议，使班子成员到达思想上统一，步调上全都，工作上同心，同舟共济，共谋进展，仔细履行“一岗双责”职责。在抓好班子自身廉政建立的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全
19、体干部职工廉政建立。 二是以治庸问责为重点，推动党建和作风建立。今年以来，公司围绕重点工程建立、土地经营和资金筹措工作，全面推动治庸问责工作，切实提高领导干部的领导力量和水平，不断增加干部职工的战斗力、分散力和向心力，为城投稳定进展供应顽强的组织保证。一方面加强作风建立，把治庸问责工作引向深入。仔细贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推动治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软”问题，切实转变工作作风，提高工作效率，并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推动工作结合起来，促进了作风建立大转变。另一方面进一步加强组织建立，重点抓好党支部建立，定期开展组织生活，强化党员
20、参加治理的民办法识、监视意识和仆人翁责任感。在庆祝建党90周年之际，组织干部职工参与红歌竞赛，到延安承受红色教育，重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增加了干部职工做好本职工作的主动性和制造性。 8、其他各项工作有新成果 土地储藏资产租赁经营完成了xx万元的收入；完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率100%；完成了“四城创立”的工作任务；大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力协作下，以我公司为招商主体，我市分别与xx股份、xxx两家央企签订了总共投资xxx亿元的战略合作协议。先后引进引入xx集团、xx集团、xx嘉裕、上xxx企业，xxx产
21、业园等工程全部进入实质性投资阶段。同时，围绕市委市政府中心工作，公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创立、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组，仔细组织调研，安排资金，全面按要求完成各项工作。 9、自身建立有新面貌 公司深入开展了党风廉政建立宣传月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活动，20xx年为xx村办实事投入物质资金xx多万元，整体推动文明单位创立、先进基层党组织建立，进一步夯实了机关党建、廉政建立、文明创立、社会治安综合治理工作根底，班子及队伍建立成效明显，面貌一新，分散力、战斗力进一步增加。 1、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全
22、，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。 2、土地收储出让后续困难。收储出让土地是城投公司存在和进展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到xx亩，远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源渐渐枯竭。目前，公司现有的储藏土地只有xx亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全掩盖，xx招商也需要土地质押，公司的储藏土地的数量和新增储藏地报批进程根本无法满意土地持续供给和城建融资的需求。20xx年，市政府将各功能区的土地储藏经营权和收益权下放到各区，土地储藏中心在主城区可经营的范围越来越小，公司将面临着无地可储、无地
23、可卖的问题，这对城投公司后续的融资和归还借款本息将造成特别不利的局面。 3、土地出让收益维护难。近两年，由于各种缘由储藏土地被占用或调剂他用达xxx亩，超过了城投公司获得的新增用地指标数（鄂钢宽厚板占用xxx亩、城际铁路占用xx亩、调剂到交投公司xx亩、失地农夫安置占用xx0亩等）。今年出让的xxx亩土地中，招商工程用地xx亩，占整个出让用地的xx%，除去土地置换地块，真正面对市场出让的土地只有xxx7亩。招商工程享受政府优待政策，政府实际猎取土地出让金大幅度降低，且一些工程，如小桥都市产业园、党校酒店工程需“净地”交付，近xx万平方米拆迁还建任务，使土地出让收益几乎全部被挤占。 4、公司赢利
24、力量差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一，仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定，又没有其他稳定的收入来源，自身不具备偿债力量，反抗融资风险的力量逐年降低，财务风险难以掌握，无法实现滚动和持续进展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投公司进展壮大的瓶颈。 5、融资筹资难。一是国家实施融资平台清理，根本停顿对政府融资平台的贷款，银行融资越来越难。二是银行严格了对融资抵押的要求，放款前必需实行贷款抵押全掩盖，城投公司目前几乎没有可抵押的资产，势必影响银行贷款准时提取使用。三是公司资产规模偏小，并且无可盈利资产，企企业现金流状况不抱负，其他新
25、兴融资工程往往对此有明确的要求。 6、违建掌握难 目前，无论是市政工程还是土地储藏工程，违建抢建非常猖獗，政府也出台了控违的嘉奖方法，仍旧没有遏制住违建抢建的势头，违建抢建不但增加“净地”出让的压力，大幅度提高了征地本钱，严峻影响工程施工进度，还带来一些社会不稳定因素。 xx经济工作明确提出20xx年国家将连续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司进展而言，20xx年城投公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依旧难以转变，在国家实行稳健货币政策的态势下，银行融资依旧受制，对政府融资平台的限制依旧存在，金融产品的本钱依旧居高不下；二是房地产市场将转入低迷，以土地特殊是以土地一级市场为经
26、营主业的城投公司经营预期收益不容乐观；三是城投公司体制与机制建立没有从根本上转变。土地收储经营权限、经营收入安排体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革；四是还本付息顶峰期将到来。但同时城投进展也面临一些有利条件，一是市委、市政府强有力的领导；二是市直相关部门和三区的大力支持与理解；三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优待政策。 20xx年，我们将仔细分析形势，实行有效措施予以应对，仔细履行投融资、工程治理、土地收储经营三大职能，积极发挥投融资主体的作用，以资金筹措为中心，以土地储藏经营为保障，以“四抓”（抓资产、抓经营、抓融资、抓治理）为手段，以多元化经营为突破，进一步增
27、加危机意识、责任意识、创新意识、进展意识和团队意识，进一步兴奋精神，迎难而上，做实做强做大融资平台。 1、完善体制与机制，提升平台建立水平 一是全面建立财务核算体系。重点完善经营收入安排及分成体系、工程核算与支撑体系、收入归集体系与流程、本钱核算体系、偿债预备金体系、风险评估与预警体系、账户治理体系等。二是进一步理顺土地收储经营机制。加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、连接，建立部门联动机制与目标考核机制、利益共享机制，建立土地监掌握度，恳求政府明确市城投公司土地收储权限，将各项工作协调落实到位，确保土地收储工作有序推动。 2、创新融资手段，提升融资力量 融资工作是城投公司的核心。一是全力
28、推动发行城投债。与发改委一道尽努力争取，加强与中介机构沟通联系，借鉴外地胜利阅历，确保发债胜利。二是建立融资工程库，大力开展银企对接，推介、宣传工程，加大银企沟通力度，到达信息共享、互信双赢，依据各金融机构治理优势和特点，有选择地与各银行开展业务合作。三是积极探究开拓与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道。四是完善bt工程后续建立、回购工作。进一步强化工程治理、合同治理，加强xx工程的督导、监视力度，严格根据合同商定，做好bt工程后续建立和回购工作。五是拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地城投胜利阅历，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参加、市场运
29、作”的投资新格局，进一步提高资本运营效率，支持和效劳市政重点工程建立。 3、抓好土地经营，提升公司经营规模与获利水平 土地收储经营工作是城投公司的根底，是城投赖以进展的根本，必需以务实的态度抓好土地收储经营工作，努力实现“一、二、三”工作目标（即出让土地1000亩、开发整理土地xxx亩、收储土地xxx亩），有规划地推介出让土地，实行超常规措施回笼归集土地出让金。一是实行有效措施加大土地收储出让力度，市政府要在土地利用指标上，对城投经营性收储土地从根本上赐予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度，形成土地收储合力；二是加大城投收储土地监控力度，确保城投储藏地不受侵占，以保
30、证还本付息支撑；三是加大有序推动土地出让工作力度，依据工程资金需求和还本付息需求，与国土、规划部门沟通，实行土地开发权拍卖等多种方式有序推动土地出让工作，确保工程资金需求和城投资金链稳定；四是严格将土地出让收入资金归集到位；五是抓好城投资产，将优质资产向城投集中，做好城投资产造册、治理和经营工作；六是开展多元化经营，提高抗御市场风险的力量。 4、坚持制度创新，提升工程治理水平 工程治理是城投公司三大职能之一，更是城市根底设施建立治理的核心。一是进一步强化工程治理职责，制定一系列工程治理制度，配齐配强工程治理人员；二是加大本钱掌握、概念设计、造价预算、前期预备、图纸设计、过程治理、审计掌握、工程
31、后评估等环节本钱核算与掌握，以现代、科学的治理降低本钱，提高工程质量；三是加强合同治理，进一步坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立重大合同法律询问制度和公证制度、合同履行与责任追究制度；四是进一步提高工程资金拨付与监管水平，特殊加大征迁资金审核、治理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效率，仔细坚持资金审核拨付程序，确保资金安全。 5、强化标准，提升公司治理水平 一是全面推动企业文化建立，重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作，通过以观念创新引领、以人为本为纽带，融思想教育、制度约束和鼓励机制为一体，发挥企业文化的分散、导向、鼓励和转化作用
32、，激发员工的积极性、制造性和团队精神，实现员工价值升华、企业蓬勃进展的有机统一；二是进一步建立健全公司内部各项规章制度，完善工作流程，强化公司根底治理，确保工作有序、资料有档、运行有章；三是进一步加强党的建立与精神文明建立，并开展积极向上的活动，开展省级文明单位创立、综合治理优秀单位创立、党建先进单位创立等活动；四是积极推动人事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的热忱；五是强化责任感，提高工作效率。仔细贯彻治庸问责相关要求，大力整治“庸懒散软”现象，着力构建“治庸问责”工作的长效机制；六是加强干部职工培训教育，努力提高干部职工素养，促进“学习型”机关建立；七是实行跟踪问效，建立奖惩机制。对各项工作任务坚持实行一月一规划、一月一小结制度，对重点工作倒排工期，明确时间节点，加大考核力度，将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核，实行奖惩兑现。