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1、 2023年在XX集团工作会议暨X届一次职代会上的讲话（完整） 在XX集团2023年工作会议暨X届一次职代会上的讲话 同志们： 今日，我们在这里召开2023年工作会议暨X届一次职工代表大会。会议的主题是：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和*历次*精神，全面贯彻落实*视察青海时的重要讲话精神，坚决落实党*和省委省政府决策部署，弘扬宏大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，科学把握新进展阶段，完整、精确、全面贯彻新进展理念，加快构建新进展格局，统筹进展和安全，总结2023年工作，部署2023年任务，发动广阔干部职工在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面稳固提升XX高质量进
2、展新局面，为建立“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团不懈奋斗。 依据大会安排，XX同志对2023年工作进展了全面总结，对2023年各项工作进展了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。大会对过去一年里在各条战线上做出突出奉献的单位和个人进展了集中表彰嘉奖。在此，我代表集团公司党委、集团公司领导班子，向获得表彰的单位和个人表示庆贺，向过去一年为企业进展付出艰辛努力的全体干部职工表示诚心感谢，向支持和参加企业改革进展的广阔职工家属和离退休干部职工表示诚心的感谢。下面，我谈四点意见。 一、以新答卷回应新时代，高质量进展迈出历史性步伐 马上过去的2023年，是中国*建党100周年，是“十四五”开局
3、之年，是XX开启高质量进展新征程、建立“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的起步之年。 一年来，我们从*的重要讲话精神和党的百年奋斗历程中吸取奋进力气，在省委省政府的顽强领导下，学党史、悟思想、办实事、开新局，深刻熟悉和把握“三新一高”要求，奋力推动“一优两高”，统筹推动疫情防控和生产经营工作，克难奋进、勇毅前行，开局绽放新气象，起步彰显新成效，交出了“十四五”开局高质量进展的优异答卷。 我们以更高站位谋划进展，高质量进展态势愈发强劲。坚决贯彻*参与青海代表团审议和来青考察时的重要讲话精神，坚决贯彻省委省政府决策部署，以“四地”建立牵引产业升级，聚焦三大资源，推动三大变革，高质量进展迈出更
4、加铿锵、更有底气的坚实步伐。经营业绩实现历史性突破。全年实现销售收入520亿元，同比增长26；实现经营利润45亿元，同比增长206，创公司历史最高水平。投入产出效率大幅提升。销售利润率由2023年的3.6提升至9.2；全年估计投入研发经费3.3亿元，同比增长98；全员劳动生产率达389万元人，较去年同期增加170万元人。经营治理效能大幅提升。新增经营活动净现金流65亿元，制造历史最高水平；总资产酬劳率由2023年的4.4提升至8.2，本钱费用利润率由3.7上升至10.2，净资产收益率由1.03提升至5.5，超全国大型国有企业良好水平。社会奉献和引领带动作用大幅提升。全年累计上缴税费23亿元，同
5、比增长53；全面参加疫情防控、民族团结、精准扶贫、高原漂亮乡村建立，在我国脱贫攻坚战取得全面成功的宏大时刻，集团公司荣获全国脱贫攻坚先进集体。 我们以更实举措推动进展，稳中向好的势头进一步加强。积极应对严峻简单的国内形状势和疫情防控点多面广的多重挑战，抢抓大宗商品价格上涨市场机遇，完整、精确、全面贯彻新进展理念，把安全进展、绿色进展放在第一位，明确提出“担心全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，统筹常态化疫情防控和生产经营工作，着力提高应对风险和把握机遇的力量，“稳”的格局持续稳固，“好”的势头不断显现。进展根基更加稳固。安全生产形势总体稳定，金融合作渠道更广，信用形象大幅提升
6、。全年压缩带息债务20亿元，新增银行授信50亿元，财务费用较2023年下降1.2亿元，融资本钱不断下降，融资构造持续优化，带息债务规模近五年首次实现止升回落。地质找矿成效显著，新增铁矿石资源量6046万吨，钒矿石资源量698万吨，镍矿石资源量290万吨，各类新增资源潜在价值突破200亿元。产业构造明显优化。玉龙铜业改扩建工程提前达产、运行稳定，公司矿山选矿处理量达2779万吨，同比增长106，矿山产能翻番、主体地位进一步稳固，步入全国特大型矿山企业行列。全面打通国内首条石煤提钒工艺路线，战略性资源开 当前隐蔽内容免费查看发取得重大突破；镁基插层材料进入试生产阶段，盐湖资源利用得到新拓展；伊吾胡
7、杨林景区开园，旅游产业进一步丰富；冶炼企业全面达产，电解铜产量创历史新高。生产性企业全面盈利，公司自有产品营业收入达300亿元，较去年同期增加110亿元，“脱虚向实”取得重大突破。绿色进展升级加力。新增1家省级绿色矿山、4家省级绿色工厂，公司所属矿山全部到达省级以上绿色矿山标准，冶炼、化工单位全部到达省级以上绿色工厂标准，矿山贫化率、损失率持续降低，全部矿山废石利用率达50以上，三家矿山实现采掘废石“零排放”，万元产值能耗同比下降24.4，绿色开采、绿色制造、清洁生产取得显著成效。西部镁业入围全国大宗固体废弃物综合利用骨干企业名单。 我们以更大力度促进进展，改革创新的活力进一步释放。以国企改革
8、三年行动为契机，深化三项制度改革，加快现代企业制度建立，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化治理，重点领域和关键环节改革取得明显进展。加快科技成果转化。以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓舞科研人员、科研团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的积极性。稳步推动超额利润共享机制。将经营治理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益严密捆绑，试点单位先行一步，营销公司、规划询问公司等单位经营效益良好，干部职工干事创业激情高涨。全面开展对标世界一流治理提升行动。将对标治理与专业指标优化、重点工作部署严密结合，生产效率和治理水平有效提升，全年累计降低
9、生产本钱3.3亿元，降低治理费用2.1亿元；生产单位88项指标刷新历史记录，累计创新创效超4.2亿元。打造阳光电商平台，领先在全省实现企业选购信息化、阳光化，全公司超4000个工程实现线上选购，选购金额超23亿元，累计降低选购本钱2亿元。品牌建立成果丰硕。集团公司荣获青海省人才工作“伯乐奖”，股份公司入围中国ESG优秀企业500强，XX牌锌锭成为上交所交割注册产品，茶卡盐湖天空之镜胜利入选国务院国资委“国有企业品牌建立典型案例和优秀品牌故事”名单，锡铁山分公司获评全国绿色矿山“标杆工程”，科发公司和西部镁业公司获评全国优秀“科改示范企业”。 我们以更强合力保障进展，干事创业的气氛进一步深厚。全
10、面贯彻落实新时代党的建立总要求，着力深化理论武装、锻造干部队伍、推动正风肃纪，推动全面从严治党向纵深进展，为高质量进展分散强大合力。扎实开展党史学习教育。坚持把“四史”纳入党委理论学习中心组、“三会一课”重点学习内容，弘扬宏大建党精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，有效激发广阔干部职工爱党爱国爱企热忱，深入开展劳动竞赛、技术比武、小改小革、进步一个点等活动，累计创效2500万元。扎实推动巡察整改。紧扣省委巡察反应问题，形成问题清单、整改清单、责任清单，开展专项治理，建立长效机制，巡察反应问题整改率达100。启动公司巡察工作，完善巡察组织机制建立，层层传导压力，释放了全面从严治党从严从实的剧
11、烈信号。扎实推动党风廉政建立。开展警示教育、岗位廉洁教育、日常廉洁从业谈话及新提任年轻干部谈心谈话会等，进一步筑牢党员干部思想堤坝。修订完善党委重大事项请示报告、党风廉政建立责任追究方法等48项制度，深入推动纪检监察机构改革，成立“一室两部”、巡察办公室，厘清各职能职责边界，狠抓“两个责任”落实，公司政治生态更加清明，干事创业气氛愈加深厚。扎实为职工办实事。坚持进展成果与员工共享，优化员工薪酬构造，为7家单位近2023名员工增加薪酬1500万元；大力推动岗位积分制落地见效，为387名员工增加薪酬27.34万元；提高员工误餐补助标准，为7700名员工增加误餐补助1845万元；提高员工体检费标准，
12、为7500名员工增加体检费用233万元；为全体职工购置补充医疗保险，累计有222人次报销400万元以上，其中13名职工享受到一次性重病帮扶140万元，3名职工享受到一次性意外损害帮扶110万元，大幅减轻了职工经济负担，在防止因病致贫中发挥了巨大的作用；先后解决高海拔偏远地区职工回家难等200余件职工“急难愁盼”问题。2023年在岗员工人均收入达13.89万元，同比增长11.59，员工的获得感、归属感、幸福感持续增加。 同志们，起势打算走势，开局打算全局。在建党100周年的宏大年份，在“十四五”开局的起步之年，我们沉着应对百年变局和世纪疫情，取得了前所未有的喜人成绩，各项业绩得到上级部门的高度确
13、定和社会各界的广泛认可。集团公司和集团公司领导班子连续五年被评为全省优秀企业和优秀领导班子，今日的XX，经营效益越来越高，综合实力越来越强，社会形象越来越好，正以全新的面貌仰头走在做强做优做大的新征程上。 同志们，一切辉煌成就都是接续奋斗的结果。我们不能遗忘，2023年4月，面对公司连续四年亏损的不利局面，省委省政府对XX提出了“内树信念外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务。面对省委省政府的殷切期盼，公司领导班子带着广阔干部职工，坚决不移贯彻新进展理念，把时代要求与公司实际严密结合起来，确立“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的进展战略，一张蓝图绘究竟，一年接着一年干，
14、一级带着一级干；到2023年末，公司总资产从2023年末的447亿元增长至690亿元，增加243亿元；销售收入从331亿元增长至520亿元，增加189亿元；全员劳动生产率从56万元人增长至389万元人，增加333万元人；经营利润从亏损7.5亿元到盈利45亿元，增加52.5亿元，实现了从亏损到盈利的巨大变化。到今日，我们可以骄傲的说：经过6年的努力，我们全面完成了“内树信念外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务，“再造一个新XX”从蓝图变成现实，XX已进入高质量进展新阶段。 为使广阔干部职工共享公司改革进展成果，公司打算：拿出5000万元嘉奖资金，依据全年各单位综合考核结果，对前三名的单位嘉奖一
15、个月全额工资，对47名的单位嘉奖一个月绩效工资，对811名的单位嘉奖半个月绩效工资，为全体员工发放年终嘉奖5000元。 惟其困难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。回望过去走过的路，我们之所以能走出逆境、步入高质量进展新阶段，归根究竟在于*新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委省政府、省国资委的顽强领导和社会各界的大力支持，在于公司广阔干部职工的拼搏奉献和不懈奋斗。在此，我代表集团公司党委，向全部关怀支持公司改革进展的各界朋友，为公司改革进展付出艰辛努力的全部XX人，表示最崇高的敬意和最诚心的感谢！ 二、以新作为开启新征程，走好XX新的赶考之路 党的*在全面总结党的百年奋斗重大成就和历史阅
16、历根底上，面对新时代新征程，展望国家和民族进展美妙前景，向全党发出了奋力走好实现其次个百年奋斗目标新的赶考之路的发动令。 *视察青海时的重要讲话，擘画了青海立足新进展阶段、贯彻新进展理念、构建新进展格局的奋进蓝图。省委十三届十次*把*对青海的科学定位、政治嘱托、进展厚望、奋进鼓励转化为最生动最长久的实践，作出了加快把青藏高原打造成为全国乃至国际生态文明高地的决策部署。 在首领思想的科学指引下，在省委省政府的顽强领导下，经过多年奋斗，公司进展呈现出质量、构造、效益相得益彰的良好局面，正是我们顺势而为、乘势而上，在新的起点推动公司进展更上一楼层、再创新辉煌的关键时刻。越是关键时刻，我们越要保持头脑
17、糊涂，越是态势向好，越要防止自满心情和松懈思想，常常性想一想进展的短板、工作的缺乏，在审时度势中把握趋势，在糊涂反思中吸取前行力气，以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志，走好赶考路、奋进新征程。 一要想一想面对做强做优做大的使命任务，我们持续推动“三大变革”的力度够不够？做强做优做大是新时代国有企业的使命任务。“十四五”开局之年，我们牢牢把握做强做优做大的改革进展方向，以高质量进展为主题，明确提出，立足“矿山、盐湖、生态”三大资源，深入推动“质量、效率、动力”三大变革，建立“全省领先、国内一流、国际知名”的“十四五”奋斗目标。经过一年的实践，我们加强产供销治理，胜利把握大宗商品价格上涨的市场机遇，
18、经营业绩制造了历史最好水平，但实事求是地讲，公司盈利力量、偿债力量、进展力量、资产质量等方面，距离国内一流企业仍有不小差距，还需要我们重点在“做强”和“做优”上下功夫。三大变革是时代之变，是一场从理念、目标、制度到详细工作细节的全方位变革，是我们“做强”和“做优”的根本途径。我们要糊涂地熟悉到，现阶段，我们推动三大变革、促进转型升级，就是要充分依靠科技创新，不断提高绿色高效开发三大资源的水平，进一步推动制造向智造、速度向质量、产品向品牌的升级，实现高质量进展提质提级。 二要想一想面对百舸争流的竞争态势，我们比学赶超的进取意识够不够？当今世界正经受新一轮大进展大变革大调整，全球疫情流行、世界经济
19、衰退、中美战略博弈给全球经济进展增加了更大变数、带来了更多挑战。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，国企改革三年行动深入推动，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业成为国资国企新目标。纵观全国，大家都在进步、都在往前冲，我们想要进位，成为国内一流企业，只有跑出加速度，才能赶上“领跑者”，才能在新一轮变革浪潮中赢得主动。这几年公司大力推动对标治理，各单位选择了行业内一流企业开展对标，从实践来看，“比”的指标是有了，但“学”的态度和“赶”的力度还不够，有些单位取得一点小成绩、小进步就止步不前了，有些干部做了一点奉献后开头飘飘然了，公司上下还没有全面形成“比学赶超”的生动局面和深厚气氛。比学赶超，“比”
20、是根底，“学”是前提，“赶”是关键，“超”是目标，在新的征程中，我们要把比学赶超落实到公司改革进展各方面，在各单位各部门竞相进展中，不断制造新颖迹、呈现新气象。 三要想一想面对亟待解决的瓶颈问题，我们一抓究竟的决心够不够？这几年，我们坚持问题导向，深化体制机制改革，调整优化资源配置，下大力气解决历史问题，累计消化潜亏超过70亿元，解决了过去想解决而没有解决的难事，办成了很多过去想办而没有办成的大事，切实增加了公司可持续进展根底。但冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高质量进展任务非常繁重。我们要糊涂地看到，到目前，公司资产负债率在同行业中仍处于较高水平，人才、技术、资金等要素支撑相对缺
21、乏，产业之间进展不充分、不协调的问题日益凸显，特殊是盐湖化工产业长期处在摸索工艺、培育市场的阶段，规模效益潜力还没有全面激发，资源优势尚未转化为进展优势，地产板块僵化缺乏活力，品牌建立任重道远。我们千万不能有差不多了、可以松口气、歇歇脚的想法，必需保持一张蓝图绘究竟的战略定力，对标公司“十四五”进展任务，打牢根底、练好内功，以长远的格局赢得主动、赢得将来。 四要想一想面对简单严峻的风险挑战，我们治理管控的力量和手段够不够？防范化解重大风险是企业实现高质量进展的前提，防范安全风险更是重中之重。与过去相比，现阶段公司安全工作面临的形势更加简单多变，尤其这两年，受市场、疫情等不利因素影响，安全生产不
22、稳定不确定因素明显增多，防控重大安全风险任务更为艰难繁重。步入新进展阶段，公司把防风险、守底线作为重中之重，安全形势总体稳定，但各类风险隐患依旧不同程度存在，消失了治理空白，生产、设备安全事故没有杜绝，源头风险管控机制有待进一步健全，领导干部特殊是“一把手”系统性防范安全风险的思维意识和把控力量还需进一步提升。风险防控容不得半点马虎、容不得半点松懈，我们必需保持高度的糊涂和警觉，始终绷紧安全之弦、扛起安全之责，统筹好进展和安全两件大事。 五要想一想面对管党治党的严实要求，我们讲法规、守纪律的作风够不够？全面从严治党在国企没有特别、没有例外。这些年，公司坚持将正风肃纪与推动公司改革进展、生产经营
23、等工作贯穿起来，一体推动“不敢腐、不能腐、不想腐”，为公司进展营造了风清气正的政治生态。但是个别单位管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题仍旧存在，有些单位制度执行存在偏差、有些干部搞形式主义、当甩手掌柜的问题还时有发生，小违规、小违纪的状况依旧存在。我们要深刻熟悉到作风建立永久在路上，把纪律和法规挺在前面，拧紧管党治党的螺丝，把公司党委的决策部署落实好，把党员干部治理好，切实把全面从严治党引向深入。 以上五个“够不够”是事关公司当前和今后一个时期改革进展的关键性、现实性问题，需要我们时刻对比、深入查摆，以赶考的糊涂和坚决，推动公司高质量进展行稳致远。 三、以新思想引领新实践，稳中有进推动
24、高质量进展迈上新台阶 稳定是进展的基石，行稳是致远的前提。*屡次强调，坚持稳中求进工作总基调。这既是治国理政的重要原则，也是做好经济工作的根本方法。 在宏观经济下行趋势长期存在，风险和挑战日益增多的新形势下，我们要把握好工作的节奏和力度，把困难估量的更充分一些，把风险考虑的更深入一些，完整、精确、全面贯彻新进展理念，科学设定2023年经营进展目标。 2023年公司要实现经营利润45亿元、销售收入520亿元。这是公司深入贯彻*经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，充分研判外部形势和自身进展特征确定的全年预期目标。“稳”就是要在现阶段全球政治经济动乱加剧，铜、铅、锌、铁矿石等大宗商品价格频繁波
25、动的背景下，确保公司改革进展大局稳定，确保公司收入利润与历史最好水平持平，实现公司高质量进展行稳致远。“进”就是要把工作重点放在优化升级和提质增效上，不断向着质量更好、效率更高、动力更强转变，实现由规模效益型向质量效益型转变。 （一）扎实推动产业转型升级。科学落实碳中和、碳达峰以及能耗双控政策要求，以绿色低碳循环为方向，以供应侧构造性改革为主线，深入推动质量变革、效率变革、动力变革，不断优化用能构造、降低能源消耗，大力进展循环经济，持续提高矿山、盐湖、生态三大资源的高效利用水平，实现更有质量的进展。 矿山单位要把合法合规生产摆在第一位，严格根据公司核定下发的产能，科学合理安排生产规划，不得违规
26、生产、不得超力量生产；要持续提升绿色进展水平，不断优化采矿方法，降低损失贫化率，提高废石利用率，逐步实现公司全部矿山采掘废石“零排放”，做到高效开发、经济开发、有序开发。玉龙铜业要切实发挥好龙头企业的示范带动作用，稳产达标、经济运行，努力提高铜钼资源回收率。西部铜业要坚决落实“不合法合规不生产”要求，在未取得证照连续之前，2系统暂停生产。格尔木资源公司要着眼于打造千万吨铁资源基地目标，全面提高经营治理水平，有效提升选矿回收率，扎实做好资源整合工作。 冶炼单位要稳定生产、经济运行，重点做好低本钱运行及有价元素的综合回收，实现应收尽收、做到资源利用最大化。2023年，公司规划投资20亿元，实施青海
27、铜业5万吨阴极铜扩能改造工程、西豫公司环保升级及多金属综合利用改造工程，这是公司坚持生态优先、推动绿色低碳循环进展的重要举措，要切实组织推动好。 盐湖化工产业是公司高质量进展的战略增长极。要积极投身世界级盐湖产业基地建立行动，深度利用盐湖资源，突出循环经济特色，加大营销体制改革力度，稳定生产工艺，提升产品质量，扩大市场规模，塑造行业形象。西部镁业公司要保持攻坚克难的劲头，全力做好氢氧化镁原粉和镁基生态环境修复材料的生产销售和市场开发工作。青海盐业公司要创新营销模式，不断提高茶卡大青盐市场占有率，充分进展利用电商平台，扩大影响力，朝着打造百万吨食用盐的幻想奋勇前行。同鑫化工要强化生产组织，稳定生
28、产工艺，转变经营理念，提升经营格局，全面提高盈利力量。 文化旅游重在创意、创新。文旅公司广阔干部职工要进一步解放思想、开阔视野，不断创新旅游营销模式，在“打造国际生态旅游目的地”中作出奉献、走在前列。文旅公司要强化运营管控，提升景区治理水平，抓好茶卡盐湖景区国家“5A”级景区创立工作，切实提升伊吾胡杨林景区品牌影响力，确保2023年两个景区入园游客突破240万人次。要加快才智旅游进展，加强线上销售力度，持续提高流量、扩大影响。 新型产业要进一步强化对主业的支撑效劳力度。XX建立公司和钢构公司要强化一体化运营，加快在建工程收尾进度，盘活存量资源，逐步把运营的重心调整到钢构造产品研发和工程化应用中
29、，强化本钱意识，积极拓展市场，不断提升生产经营质量水平。物业公司、三亚海湖酒店、北京XX建立要强化市场理念，提升经营水平和效劳水平，当好展现公司形象的“桥头堡”。 （二）扎实推动技术创新升级。当前，公司已进入依靠创新促进产业提质增效的关键时期。要充分发挥科技引领作用，高效开发利用现有资源，在“吃干榨净”中收获更多的“真金白银”。 大力推动科技创新与高效生产相结合。进一步强化产业升级、科技先行的鲜亮导向，结合集团公司高质量进展需求，大力开展“揭榜挂帅”活动，重点解决制约公司产业进展的瓶颈问题。科发公司要进一步优化整合公司科技资源，把玉龙铜矿铜钼指标提升作为科研工作的重中之重，不断提高玉龙铜矿各类
30、资源的整体利用水平。要立足公司现有科研平台，进一步深化与国内重点科研院所的合作沟通，成立重大工程攻关组，重点解决青海铜业尾渣铁资源化利用、西部铜业高硫铁矿综合利用、石煤提钒工艺及本钱优化、鸿丰伟业铜锌矿高效分选等技术难题，以科技创新推开工艺进步、产业升级。 大力推动治理创新和“两化融合”相结合。持续推动5G、大数据等前沿技术的探究应用，不断提高公司治理现代化水平。青科创通要主动思索、积极作为，制定全公司信息化提升工程清单，突出重点、先行先试，努力提升公司办公现代化水平，加快实施锌业分公司熔铸车间智能化改造等工程，力争打造12个在全省拿的出、叫得响的智能工厂样板。锡铁山分公司要强化才智矿山应用，
31、不断提高矿山精细化治理水平；玉龙铜业要加快推动才智矿山建立进度，努力将其打造成为行业一流的才智矿山，充分展现新时代XX新形象。要维护运营好阳光电商平台，进一步健全治理机制、完善平台功能，2023年公司全部选购业务都要在线上运营、阳光下运行，力争把阳光选购平台打造成为青海最大的电商平台。 大力推动改革创新与激发活力相结合。进一步健全以创新力量、质量、实效、奉献为导向的科技人才评价体系，特殊要深入落实科技成果转化收益安排及嘉奖机制，充分发挥收入安排政策的鼓励导向作用，让作出奉献的科研人员领先富起来，充分激发广阔科研人员的积极性、主动性和制造性。要大力实施“小改小革”“进步一个点”等活动，鼓舞和引导
32、广阔职工广泛参加创新活动，在全公司大力营造敬重创新、鼓舞创新、勇于创新的气氛。 （三）扎实推动治理升级。在日趋严峻的经营形势下，公司高质量进展迫切需要高水平的治理。各单位要坚持效益为先，重塑本钱意识，强化市场导向，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建立工作，扎实推动对标世界一流企业治理提升行动，全面开展ESG治理体系建立，深入推动精细化治理，加快实现由“生产者”向“经营者”转变。 强化财务资金管控。不断优化财务管控模式，充分发挥财务职能作用，加快从财务会计向治理会计转型，全面提升财务工作在企业经营中的价值奉献。要加强资金治理，把“两金”治理作为重中之重。2023年公司对“两金”治理工作提出
33、明确要求，截止11月底，公司应收账款和存货占用不降反升，增幅分别达35.4、11.4。从2023年起，公司各单位要进一步加强现金流治理，冶炼单位一律取消原料冬储，原料库存定额原则上不得超过7天，加大中间物料治理，提高存货周转效率。2023年是财务公司完成整合后履行双重职责的第一年，要充分发挥结算、归集、监控和金融效劳四大功能，以建立司库性财务公司为目标，着力提升资金归集率、资金规划执行力，把融资工作的重心由防范债务风险转移到调整债务构造、降低债务规模上，力争全年财务费用再降2亿元。 强化风险防控。全面增加全员安全生产意识和依法经营、合规治理意识，坚决守住不发生重大风险底线。要深入推动安全生产专
34、项整治三年行动，严格落实安全生产责任制，尤其是各生产单位要严格执行“主要负责人每月1次、分管领导每周1次、安全治理人员每天1次”的安全检查工作机制，全面排查事故隐患，坚决杜绝事故发生。要建立健全法律风险防控体系，有效防范经营中可能产生的法律风险，加强对诉讼案件的全过程治理，切实维护公司资产安全和合法权益。当前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒变异增加了疫情形势的不确定性。各单位各部门要强化各级责任、加强督导检查，坚决守护好职工的生命安全、身体安康，坚决守护好公司安全稳定的进展大局。 强化业务管控。从2023年起，公司取消各部门对分子公司的日常考核事项，由各部门依据其治理职能，制定专项考核方法，按
35、月考核，不设权重。同时，公司对各职能部门的履职状况实施考核，切实把“事有人干、责有人负”的理念落到实处。各职能部门要进一步标准和优化治理流程，聚焦重点工作，细化考核指标，发挥好“效劳、指导、监视、协调”的职能作用，深入基层开展检查效劳指导，确保公司各工程标任务落到实处。要强化效劳意识，围绕公司阶段性进展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场，开展调研，深入了解一线工作动态，把握第一手信息，找准问题、分析缘由、提出建议，为公司决策供应依据。 2023年，公司要坚持推动高质量进展与打造高品质生活互促共进，坚持进展成果与员工共享，把“让全体XX人都能过上好日子”作为不懈追求，不断满意职工对美妙生活的
36、憧憬。增加员工疗疗养补助，持续优化员工收入安排机制，全年规划支出5000万元，重点提高一线员工、艰难岗位员工、重点岗位员工薪酬标准，让职工群众的获得感更足、幸福感更强！同时，积极参加乡村振兴、高原漂亮城镇建立等，在推动共同富有宏大进程中扛起国企担当。 四、以新成效保障新进展，推动全面从严治党向纵深进展 全面从严治党永久在路上。在新的征程上，我们要从党的百年奋斗历史中吸取前进力气，全面贯彻新时代党的建立总要求和新时代党的组织路线，弘扬宏大建党精神，以党的政治建立为统领，全面落实党建工作责任制，引领保障高质量进展。 （一）把党的政治建立摆在首位。深刻领悟、自觉落实“两个确立”宏大意义和实践要求，不
37、断增加“四个意识”、坚决“四个自信”，做到“两个维护”。公司各级党组织要不断提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力，严格遵守党的政治纪律和政治法规，落实好“第一议题”制度和“三重一大”决策制度。稳固深化党史学习教育成果，扎实开展内部巡察工作，推动公司上下形成坚决抱负信念、坚守初心使命、敢于担当作为的深厚气氛。 （二）打造忠诚洁净担当的干部队伍。全面贯彻国有企业领导人员“20字”要求，加快关键岗位后备领导干部培育力度，大力选拔培育一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的年轻干部，不断优化干部队伍构造，为建立国内一流企业供应有力保障。坚持好干部是选出来的、更是管出来的，完善从严治理制度体系
38、，实施干部专业化力量提升规划，加强思想淬炼、政治历练、实践熬炼，不断提升党员干部推动高质量进展的专业素养和力量，锻造担当高质量进展的宽肩膀、铁肩膀。 （三）着力加强基层组织建立。结合“双强双优”基层党支部创立，持续推动党建与生产经营深度融合，大力创立与中心工作贴的紧、与业务工作融合深的党建品牌，积极引导广阔党员争当生产经营的能手、创新创效的榜样、提高效益的标兵，全面实现基层党支部“双强双优”全掩盖。始终坚持以党建带工建、带团建，充分发挥工会和共青团组织联系职工的桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动，文名公众号整理，构建更加和谐稳定的劳动关系，切实把党的政治优势、组织优势和亲密联系群众
39、优势转化为企业进展优势，为公司高质量进展聚力助航。 （四）深化党风廉政建立和反腐败斗争。各级党组织要把好“总开关”，特殊是党组织书记要当好第一责任人，班子成员要履行好“一岗双责”。各级纪检机构要把政治监视摆在首位，强化日常监视，运用好监视执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，一体推动不敢腐、不能腐、不想腐机制，持续为公司高质量进展营造风清气正的进展环境。 同志们，推动高质量进展，打造质量效益型企业，已经成为XX最鲜亮的主题。处在这样一个宏大时代，进展这样一场壮阔的实践，我们必需拿出敢为人先的魄力，必需拿出善谋新篇的才智，必需拿出勇于担当的作风，把平台当事业，咬定目标、狠抓落实。 同志们，风劲潮涌，正值扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。让我们更加严密地团结在以*同志为核心的党*四周，在省委省政府的顽强领导下，乘势而上、接续奋斗，全面稳固提升XX高质量进展新局面，以优异成绩迎接党的二十大成功召开！