2023年年度质量工作计划2023年度支部工作计划(十一篇).docx

《2023年年度质量工作计划2023年度支部工作计划(十一篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度质量工作计划2023年度支部工作计划(十一篇).docx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 2023年年度质量工作计划2023年度支部工作计划(十一篇)2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇一 20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营治理指标，公司确定201x年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任治理为中心，全面推行精细化治理，完善及推行公司质量治理目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各工程经理部。 三、20xx年公司质量目标规划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量治理目标

2、 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）质量工作重点及措施 1、以责任治理为中心，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履 行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量

3、关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 2、连续推行质量目标治理体系 质量目标治理体系是质量治理工作的目标，20xx年分公司、工程部要依据公司20xx年质量目标治理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项治理质量目标，进一步完善质量目标治理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量治理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量治理

4、的全过程掌握。 3、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，公司安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 4、推行对标治理，提高质量治理水平 公司质量系统在20xx年将连续推行对标治理，质量治理部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进展对标，在进展内部对标治

5、理的根底上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的治理方法、治理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量治理体系，提高公司的质量治理水平。各工程部在各施工现场要积极与各参战单位进展对标，把分包队伍的引进与治理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量治理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20xx年要做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精“的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立

6、公司品牌形象“的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量治理部门要做好质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律、法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。 6、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工

7、序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制“工作，“自检“必需仔细完成，“专检“要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 7、加强工程创优工作 20xx年的工程创优工作比拟艰难。分公司、工程部要依据公司创优规划要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优规划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现

8、公司创优工作规划。 8、加强质量信息的反应与沟通 20xx年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周规划的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息，质量治理部门要准时搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。 9、加强对分包工程的治理 组织做好对分包工程的治理。要严格审核分包队伍的资质，

9、要选择符合公司要求的分包队伍。质量治理部门对分包工程治理过程中，要求分包队伍的质量治理必需符合公司质量治理的要求，要求治理人员和操作人员要持证上岗，人、证全都，分包队伍施工完每个检验批，必需进展自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进展专检，专检合格后，方可进展下道工序。未经质量检查员进展专检合格的，不准进展施工。在对分包工程实体质量掌握的同时，催促分包队伍做好质量治理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量治理和工程实体质量都符合公司要求。质量治理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量治理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量治理要求的分包队伍，要取消其在公司

10、的工程分包资格。 10、扩大质量治理体系评价范围 今年公司在质量治理理念、质量治理标准化，制度化建立、质量治理条件等方面下了大决心。因此，提高质量治理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量治理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量治理更适合公司的质量治理要求。 2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇二 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km；其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程

11、内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室构造，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点k0000位于湖东路，距金泉路约90m，在k0524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座治理用房。线路纵坡呈w型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。 二、质量治理重点 依据福州工程20xx年施工规划安排。今年的质量治理

12、主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易消失的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土消失断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不洁净，混凝土供给不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： （1）超欠挖严峻。 （2）注浆：隧道注浆历来是质量掌握的难

13、点，常常消失注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易消失漏灌现象。 （3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 （4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 （5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 （6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时处理。 依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进展具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我工程部技术人员亲自验孔，并对测绳进展复核。下

14、钢筋笼前先下标准检孔器，到达要求方可进展下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算灌注长度，由现场技术员掌握拆管长度。灌注前进展冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进展划线布筋，技术员现场过程跟踪掌握，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进展焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，制止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈前方可使用。 3、混凝土施工前进展技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进展模板加固。我工程采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提

15、前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流顶峰期，保证混凝土供给不连续。每次浇筑对拌和站混凝土进展坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进展抹面，脱模后进展洒水养护，保证混凝土平坦美观。 4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进展技术交底，严格掌握水泥浆协作比，成桩时掌握提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进展喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进展防水卷材施作。防水卷材应符合标准质量要求，搭接长度满意设计要求，施工造成的孔洞要准时修补，验收合格前方可进展下一道工序。 5、隧道开挖： （1）隧道开挖前进展测量放样，根据“短进尺、弱爆破、勤量测“的施工方法。保证超欠挖

16、掌握在设计范围内。 （2）隧道注浆前进展具体的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进展布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监视站标定，水泥浆协作比要进展测试。制止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。注浆后进展取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。 （3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进展强度测试。拱架弧度掌握，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进展比对，检测误差，误差必需满意设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必需报请技术人员检查前方可进展下一道工序，由我工程技术人员要掌握拱架间距和连接质量。 （4）

17、喷射混凝土施工由技术人员监视埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要掩盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进展取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。 （5）锚杆施工时，为防止质量问题，必需全过程在我工程部技术人员监视过程中进展，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。 （6）防排水施工，施工过程掌握，由现场技术人员进展过程掌握。全程跟踪检查，消失问题现场整改，不符合要求不得进展下一道工序。 三、质量治理目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量治理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2

18、）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率100%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我工程经理部，在201x年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任

19、体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。努力把福州工程做好。 2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇三 为了有规划的开展20xx年度的质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加顾客的满足度，我分厂对20xx年度质量治理工作规划如下： 一、工作规划 1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核治理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。 (1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

20、 (2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。 (2)公布质量目标规划的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进展剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化治理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序

21、流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据标准操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件，力争将质量治理工作做到更好。 2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇四 为了有规划的开展20xx年度的质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加顾客的

22、满足度，我分厂对20xx年度质量治理工作规划如下： 一、工作规划 1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核治理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。 (1)依据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。 (3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。 (2)公布质量目标规划的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。

23、(3)对存在的问题进展剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化治理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格根据标准操作，利用考核机制等加强执行力。 (3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此

24、在今年要加大质量治理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件，力争将质量治理工作做到更好。 2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇五 一、总则 20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营治理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建立，以责任治理为中心，全面推行精细化治理，完善及推行公司质量治理目标体系，连续强化过程监视、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建立质量效益型企业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各工程经理部。 三、20xx年公司质量目标规划 (一)质量通用目标 1、工程质量目标 (1)工程一次交验合

25、格率100%。 (2)重大质量事故为零。 2、质量治理目标 (1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 (2)工序自检率100%。 (3)工序专检率100%。 (4)分项、检验批一次交验合格率75%。 (5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 (7)工程技术资料要与工程实体同步。 (二)质量工作重点及措施 1、以责任治理为中心，加强质量责任体系建立贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质

26、量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、工程部，在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 2、连续推行质量目标治理体系 质量目标治理体系是质量治理工作的目标，20xx年分公司、工程部要依据公司20xx年质量目标治理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项治理质量目标，进一步完善质量目标治理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量治理目标，并建立相应的考核方法，对工程

27、质量产生、形成和实现的全过程进展监视和测量，实现质量治理的全过程掌握。 3、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，公司安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。 4、推行对标治理，提高质量治理水平 公司质量系统在20xx年将连续推行对标治理，质量治理部将连续完善公司内部对标信

28、息平台的内容，并积极与先进企业进展对标，在进展内部对标治理的根底上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的治理方法、治理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量治理体系，提高公司的质量治理水平。各工程部在各施工现场要积极与各参战单位进展对标，把分包队伍的引进与治理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量治理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作 20xx年要做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工

29、进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量治理部门要做好质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律、法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。 6、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具

30、体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量治理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇六 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，

31、下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室构造，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m， 最小曲线半径700m。起点k0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在k0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座治理用房。线路纵坡呈w型布置，最大纵

32、坡5.5%，最小纵坡0.3%。 二、质量治理重点 依据福州工程20xx年施工规划安排。今年的质量治理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易消失的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土消失断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不洁净，混凝土供给不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材

33、粘贴不坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： (1)超欠挖严峻。 (2)注浆：隧道注浆历来是质量掌握的难点，常常消失注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易消失漏灌现象。 (3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 (4)喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 (5)锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 (6)防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时处理。 依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进展具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、

34、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我工程部技术人员亲自验孔，并对测绳进展复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，到达要求方可进展下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算灌注长度，由现场技术员掌握拆管长度。灌注前进展冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进展划线布筋，技术员现场过程跟踪掌握，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进展焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，制止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈前方可使用。 3、混凝土

35、施工前进展技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进展模板加固。我工程采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流顶峰期，保证混凝土供给不连续。每次浇筑对拌和站混凝土进展坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进展抹面，脱模后进展洒水养护，保证混凝土平坦美观。 三、质量治理目标 1、工程质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)重大质量事故为零。 总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关

36、，强化质量 检查和监管职能。我工程经理部，在20xx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。努力把福州工程做好。 2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇七 为了为稳步提高公司的工程质量治理水平;更好地标准和提升公司的质量治理工作，特制订2022年公司年度质量工作规划。 一、2022年工程质量目标 工程到达南网或广西区优质工程标准。满意国家、行业以及南方电网公司的质量标准、掌握标准、验收标准以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级到达“合格”

37、，单位工程质量验收评定等级到达“优良”，whs合格率到达93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满足度95%以上。 二、质量工作安排 (一)质量工作重点 1、连续建立健全质量治理岗位责任制 以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建立，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现全员治理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量治理目标。施工人员要仔细履行自身的质量职责，质量治理人员要做好质量治理根底工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。工程部在2022年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任体系建立，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量

38、目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。 2、加强内部沟通 为确保质量治理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量 治理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量治理工作、工程质量状况进展统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施。 3、仔细做好质量规划工作 做好规划是做好工程质量治理工作的根底，公司将安排年、季、月的质量工作规划，要求工程部的质量规划编制要有针对性，要识别出工

39、程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使公司质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。 4、提高质量治理水平 连续严抓质量治理，同时积极与各工程部进展沟通，把先进的质量治理方法、治理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量治理体系，提高工程的质量治理水平。同时与其他同时参加建立的兄弟单位进展沟通，把他们先进的质量治理方法引进来，结合自己的实际状况，对自己进展提高。对他们的质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们工程治理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参建单位的质量治理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育，搞好质量培训

40、工作 要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各工程的质量培训工作，加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理制度、现场质量治理的根本方法、质量验收标准、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进展培训;对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培育规划，就是在平常组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进展验收标准和各类标准的专业培训，有效提高现场治理人员的业务水平和工作力量。 6、

41、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 工程部要连续加强对施工现场的检查工作。工程部要根据公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进展检查和监视，在工程的质量治理中要做好质量的过程掌握。治理人员要积极参加治理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。 7、加强工程创优工作 今年的

42、工程量较大，所以我们要将创优工作放220kv变电站及工程部上，工程部要依据公司创优规划要求，筹划好本工程的工程创优工作，仔细制定工程创优规划，在施工过程中严格根据创优规划要求进展过程掌握，使创优工程的每个工序的质量到达创优规划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作规划。工程创优工作由公司总工程师负责。 8、加强质量信息的反应与沟通 工程部要加强质量信息的反应与沟通工作。工程部要准时上报工程施工进度规划，各分局部项工程质量检验规划，现场不合格品的发生状况以及现场质量治理和工程实体状况等信息。 9、质量工作考核制度 公司将依照质量治理方法及相关的规定，对各工程部进展质量工作考核，

43、对不符合项和不符合要求的质量问题，将根据考核方法及考核评分表进展扣分和惩罚。 三、质量治理措施 1、完善质量检查制度 工程部都要的确落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个工程的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐藏工程交接卡、中间验收记录。对工程的监视检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成状况进展跟踪验证。 2、原材料的掌握 工程部要加强原材料进货检验，严格根据公司质量检验大纲的要求进展到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。 3、编制工程施工质量检验规划。 各工程部严格执行南方电网公司基建工程质量

44、掌握作业标准(whs)，依据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和掌握要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。 4、强化工程质量过程掌握 工程部要在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行隐藏工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工方案有效实施。 5、仔细开展质量效劳工作 公司要全面开展顾客满足度调查工作，各工程部在工程完工一年后要进展顾客满足度调查，并填写顾客满足度调查表; 6、计量设备的治理 对于各分公司、调试队治理的计量设备，由各分公

45、司、调试队完善计量器具台账，并依据实际状况制订检定规划，对损坏报废的计量器具，按规定进展隔离标识。计量设备治理人员每月要对本部门的设备进展一次全面检查。 2023年年度质量工作规划 2023年度支部工作规划篇八 2022年武陵源区建立工程质量安全监视治理工作，开拓新的治理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推动安全质量标准化、监视工作标准化、市场监管信息化，全面夯实质量安全根底，积极创新监管方式，全面完成建立工程质量安全监视治理的各工程标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消退监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区全部符合条件的监管工程均积极创立省级安全质量标准化工地，争取创立省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监视工作标准化，全面提升监管队伍业务力量 一是是强化层级监管力度，严格监视人员的考核和责任追究，以标准化监视为主要内容，进一步优化考核指标;以