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1、 2023年度企业综合部工作总结_综合部年度工作计划 20xx年，综合部发生了比拟大的变化，一是人员调整，二是机构调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各工程部的大力帮助下，综合部全体成员团结协作，顺当过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将一年来的主要工作汇报如下。 综合方面主要工作 一、党群工作 工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。在他们中间：治理岗位8人，生产岗位10人。6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。2023年主要工作如下： (一)抓好班子自身建立，当好企业的“火车头”。 党支部始终把抓好自身建立放在首位，使党员队
2、伍成为企业改革的先锋队。支委一班人仔细学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素养。仔细执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。 组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有规划地进展新党员。我们在汲取新党员时严格质量关，汲取培育政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格根据入党程序进展党员。如今年预备进展的胡红彧同志，由于没有参与省公司的入党积极分子培训，因而今年没有进展。 制度建立方面。依据省公司下发的关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知文件精
3、神，公司支部深刻领导精神，仔细在实践中实行。今年共召开?次“三重一大”会议，争论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后准时上报。 (二)加强支部班子建立，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建立作为党建工作的核心来抓，根据年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建立，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，以“十个怎么看”为根本内容，通过学习争论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增加加大协同、促进融合的信念和主动性，推动协同进展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习实践科
4、学进展观、深入推动创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了分散力。进一步强化教育培训和员工队伍建立，确保工程公司年度经营目标的顺当实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了详细措施。通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增加了班子的分散力和员工的向心力。 (三)加强干部廉洁自律意识教育，增加清廉务实的大局观念。 通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干部展现才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结
5、，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。2.要全心全意地把才智和才能用在公司生产经营目标的实现上，用在治理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同制造更加辉煌的业绩。3.在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体讨论，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司进展、员工利益的大局动身，切实抓好工作。准时了解和把握员工的思想动态，定期分析、讨论带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使员工得到实惠，企业得到进展。 二、工会工作 (一)效劳中心工作方面 一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，盛大表彰了2023年度先进
6、个人7人(1 人为省公司先进)，先进部门2个(1 部门为省公司先进)。1人次获得省公司“四争当”“协同进展先锋”称号。1人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号。 二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司治理及工程治理的合理化建议活动，共收集合理化建议9条，报省公司4条。 三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参与省公司组织的“增值业务竞答”活动，参加率100%。 四是参加企业文化建立。组织员工参与省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余熬炼身体，营造积极向上的气氛。 五
7、是抓宣传教育。通过公司OA网、宣传栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件精神准时进展宣传，对广阔员工进展思想教育，确保生产经营目标的实现。 (二)健全保障体制方面 一是推动送暖和工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了因身患疾病、家庭遭受不测等缘由造成临时困难的职工4人，发放送暖和慰问金4000元。 二是做好劳动爱护和劳动安全巡察工作。入夏以后送凉爽活动，工程公司工会为各工程部间续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等。为职工配备安全帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动安全和身体安康。 三是努力兑现“三不让”承诺。依据省公司“三不让”文件精神，办理两 位职工“三不让”资金申请，共计287
8、56.46元。1名职工子女考入高校，获得了省公司工会嘉奖。 四是积极开展女工工作。“三八”节期间开展了形式多样的文体活动;5月份，组织公司6名女职工进展妇科普查工作。并办理了一名女职工的生育保险。 五是关怀员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感受到工会的暖和和关心。 (三)民主治理方面 一是坚持和完善职代会制度。今年2月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司领导进展了民主测评。会后，将测评结果上报省公司党群部。 二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务款待费使用状况。对于绩效考核、工资
9、安排等涉及员工利益的重大事项事先广泛征求员工意见，通过反复争论，最终形成文件。 三是依据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位员工续签了劳动合同。 三、教育工作 (一)培训工作整体状况 2023年工程公司自办班1期，培训22人次;参与省公司组织的培训13个，参训人员59人次;参与外部培训共1个，参训人员3人次。其中2人参与计算机考试，3人参与了一级建筑师的考试，1人参与定岗考试。 (二)2023年培训工作特点 一年来，工程公司的教育培训主要以参与省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务素养取得了肯定程度的提高，对公司各项工作的促进起到了肯定的作用。工程公司自办班培训仅有一项即75定额
10、的培训，主要是针对公司使用 定额的转变而进展的。工程公司的培训工作面临着一些问题和困难，主要表现在：一是领导干部参与高层次培训的时机有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽; 二是工程公司存在人员分散的问题，沿线员工得到培训的时机较少;三是具有较高理论水平和丰富实践阅历的师资力气缺乏，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满意干部员工对高深层次学问的需求，比方移动基站建立等内容的学习比拟滞后;四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，很多培训仍旧只流于形式，没有完全地到达“学而知之”和学而能用之的目的。再加上培训方式比拟单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差。 2023年度企业工
11、会工作总结 集团公司工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，全面 2023年上半年，集团公司工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全总十四大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪慧才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建立，突出维权、参加、创新职能，推动企业民主治理、推动职工素养工程、推动企业文化建立、推动集团经济进展，增加企业分散力和战斗力，为集团公司上半年实现时间任务“双过半”作出了应有奉献。 一、加强政治理论学习 提高工会干部素养 集团公司工会以浦房集团
12、报、集团网站为载体，加强信息沟通、理论传播、阅历推广，加大与基层工会的联系，提高工会干部工作技能；组织基层工会干部参加市总工会、市房地资源局、浦发集团工会举办的工会法、劳动法、企业法及财务、经审、法律等业务培训，加快工会干部理论化、学问化、专业化进程，提高实际操作力量；通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式，深入学习“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和全总十四大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、效劳意识，提高工会干部综合素养。 二、加强工会自身建立 推动工作技能提高 集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标，推动工会自身建立，健全完善
13、各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有规划、有目标、有总结、有考核。集团公司工会年初与15家基层工会签订了XX年工会工作目标责任书。责任书以基层工会实际状况为根底，针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改良缺乏，制造性地开展工作；标准职代会预申报、评估等制度，定期召开工会主席、工会委员会议，讨论探讨新状况、新问题；开展红旗工会、优秀工会工评比。集团公司、欣达房产效劳公司、新川物业公司、振南物业公司、潍坊物业公司等5家单位工会被评为浦发集团红旗工会，曹恩翔、肖炯等4人被评为浦发集团优秀工会工；仔细做好新区先进生产者评比申报工作，上钢物业公司张小凤获得新区先进生产者称号；做好工会换届选举工
14、作。振南物业公司、豪狮公司、公房公司等3家工会进行了换届选举；集团物业公司完成了工会组建工作，新川物业公司调整充实了工会委员；在集团网站开通工会之窗网页。通过工会新闻、自身建立、民主治理、权益保障、政策法规、职工园地等七大板块，开拓信息传递新渠道，提高工作效率；完成工会财务、工会报表等根底治理工作。 三、深化企务公开工作 促进集团民主治理 职代会是深化企务公开工作、加强企业民主治理的有效手段。上半年，集团公司工会以加强制度化、标准化建立为抓手，充分发挥职代会民主治理、民主监视职能，建立上情下达 、下情上递的信息治理机制。以职代会为载体，拓宽民主参加渠道，准时反映职工心声，调动职工的积极性和制造
15、性，为领导了解民情、职工参加企业治理、集中职工集体才智搭建坚实平台；加强集体合同治理。集团公司工会在拟订集团集体合同，并征求行政和基层工会主席意见的根底上，加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约状况的监管。目前市东大楼设备公司和振南、北房物业公司等单位完成了集体合同续订工作；参与浦发集团职工董监事培训，加深对职工董监事的监管职责、工作方法等的熟悉，推动企业民主治理。 四、积极参加行风建立 提升物业治理水平 上半年，集团公司工会积极协同行风办公室等部门参加物业治理行风建立工作。以聘请专家授课、编写案例分析、进行破解难题研讨会、实施小区经济核算等方式，提高小区经理素养和治理力量，将物业治理标准
16、变为员工自觉行为，促进物业治理全方位、高起点；利用浦房集团报宣传企业形象；加强与街镇、居委、业委会、房产办事处沟通，主动走访居民，虚心听取意见，提高效劳质量。上半年协作有关部门走访了街镇、居委、房产办事处、业委会、人大代表、政协委员、社会知名人士等700屡次，发放行风征询单1万多份；建立行风建立“责任金”制度，实施行风建立考核奖惩罚法，聘请行风建立监视员。集团公司系统共聘请169名行风监视员，定期深入到191个居住小区，对行风建立工作进展暗访。以抽样调查、召开座谈会、走访效劳对象等多种形式听取居民意见，做到即知即改；推出便民效劳新举措。公开承诺在浦东街道地区实行电梯关人半小时到现场，便民急修1
17、小时到现场；向24万户居民发放便民效劳卡，在9450个楼道口安装修理效劳便民牌和广告纸收集箱；开展物业治理优质效劳竞赛，推行物业治理文明用语，举办十大效劳明星评比，进行集中设摊效劳，组织行风建立系列争论，促使行风建立目标更明确、治理更标准、工作更到位、措施更扎实、作风更深入，切实解决“修理不准时、效劳不到位、收费不标准”问题。上半年收到居民表扬信、锦旗300多件，在新民晚报、劳动报和电台、电视台等本市和全国媒体发表各类文章30余篇，受到社会各界及居民的广泛好评。 五、参加企业经济建立 发挥桥梁纽带作用 集团公司工会积极参加各项经济工作，围绕稳定与进展，发挥工会桥梁纽带作用，开展“危机在哪里”大
18、争论。通过争论，分析缘由，使广阔职工正视集团公司存在的问题和困难，树立危机、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪慧才智，为集团公司持续、稳定进展查找对策，为企业领导决策供应依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，印发关于开展为集团进展献计献策活动的通知，挖掘职工潜能，群策群力，广纳良言，为企业进展征集好建议、好点子，推动集团公司持续安康进展。 六、开展职工培训工作 提高企业竞争力量 为增加职工市场适应力量和企业核心竞争力，集团公司工会结合行风建立工作，加大职工培训力度，在细心调研、听取各方意见的根底上，出台XX年岗位培训规划。培训规划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方
19、面进展标准、健全集团公司职工培训工作，使企业培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度；选拨工作力量强、业务水平好、年纪轻的优秀人才参与 工商治理、工程经理等培训，为集团公司进展储藏高素养、懂治理、善经营后备人才。欣达房产效劳公司、高桥物业公司等单位依据实际，通过学习园地、黑板报、征文评比、演讲竞赛、专题讨论等形式，开展职工读书活动，增加职工学习意识。上半年共有2500人次参加人事财务、物业治理、安全生产等39个工程的培训。协作物业治理行风建立、重点实事立功竞赛活动，开展以行风建立、旧改动迁、旧房整治等为主题的实事
20、立功竞赛和便民设摊效劳，共有1500人次参加，提高了员工素养，树立了集团品牌形象。集团动拆迁公司在周浦文馨苑二期基地开展“学法规、比速度、赶先进、帮后进、超质量”立功竞赛活动，弘扬先进，加强协作；振南物业公司开展“租金收缴标兵”、“窗口效劳先进个人”、“内勤最正确能手”等评比活动，调动职工积极性；潍坊、新川、上钢物业公司等单位开展便民、为民设摊效劳，得到小区居民和居委会的好评。 七、做好扶贫帮困工作 解除职工后顾之忧 年初，集团公司工会开展了一年一度的“一日捐”活动，共募集捐款13915元，全部款项列入集团帮困基金，专款专用，以解职工燃眉之急；与18位帮困对象结成对子，建立帮困结对卡，进展定期
21、补助，并对有特别困难和临时困难的职工进展一次性帮困。上半年，集团公司工会共帮困和慰问患病职工45人次，发放帮困金13000多元;建立帮困助学基金，帮忙困难职工子女完成学业，解除职工后顾之忧；做好“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，将组织的暖和送到职工心坎。 八、加强企业文化建立 展现企业品牌形象 上半年，集团公司以成立8周年为契机，以深入开展行风建立为突破口，以浦房集团报、劳动报等新闻媒体为载体，通过丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌文化宣传，提升集团房地产、物业治理品牌的市场知名度，收到明显成效。举办庆祝集团成立8周年职工合唱竞赛，参赛的15支歌队的300多名职工团聚一堂，精
22、神饱满、激情满怀地演唱了一首首突出主旋律、弘扬企业精神的合唱歌曲， 特殊是上钢物业公司职工自己创作的上钢物业公司之歌、给您一个温馨的家更是博得了场内观众和评委的好评。职工们热忱赞扬竞赛分散了团队精神，增加了企业战斗力；进行职工自行车竞赛，160名参赛选手在女子双人、男子双人、混合双人等3个工程中你追我赶、争分夺秒，展现了职工奋勉向上的精神风貌；组织30多名男女运发动参与浦发集团首届职工健身运动会。参赛运发动本着“参加、沟通、切磋、学习”的宗旨，发扬勇于拼搏的精神，参与了篮球、羽毛球等全部6个工程的竞赛，夺得篮球、保龄球竞赛第3名，团体总分名列第五，并荣获优秀组织奖、优秀承办单位奖；组织40多名
23、职工参与庆祝浦东开发开放14周年中外知名企业职工团队建立展现、“爱心在浦东”万人慈善募捐长跑、“浦发集团辉煌的5年”文艺演出、浦发集团网页设计竞赛等活动，表达职工良好的团队合作精神，展现了企业形象和文化；以物业治理行风建立为突破口，以浦房集团报、企业网站、盛世天地别墅三期开盘广告为依托，加大企业品牌文化宣传，并通过新民晚报、劳动报、新闻晨报、房地产时报、上海住宅、新区周报和上海电视台、新区有线电视台等新闻媒体，宣传行风建立成果、房地产盛世品牌、给您一个温馨的家的效劳文化，提升了集团品牌文化的社会影响，扩大了市场知名度。 1 综合治理部2023年度工作总结 XX年，随着工程建立的正常推动、正式点
24、火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门XX年的主要工作和完成状况及XX年工作思路分别汇报如下： XX年主要工作状况 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们
25、克制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合治理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合治理部全部工作紧紧
26、围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、标准办文 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，
27、一年来，综合治理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。 截至XX年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化治理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括
28、工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进展岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团
29、公司安排，组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，
30、严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；
31、完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆治理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。 八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年
32、来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。 九、工程建立周边协调工作 周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区
33、征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧急进展中，估计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，XX年综合
34、治理部还存在以下几个方面的问题： 效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质
35、、高效对接运转。 团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够； 总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，XX年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门XX年工作思路做如下安排： 一、增加效劳意识，提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待
36、、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好XX年度的各项工作，综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，积极推动企业文化活动 XX年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际状况，拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。 三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与
37、权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。 四、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进
38、展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。 六、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。 七、要积极推行目标治理 进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提
39、高工作标准和治理水平。 八、努力做好各项后勤效劳工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提前规划、准时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创xxxx水泥的美妙明天！ 综合治理部2
40、023年度工作总结XX年，随着工程建立的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门XX年的主要工作和完成状况及XX年工作思路分别汇报如下：XX年主要工作状况一、整体工作完成状况从年初的
41、冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作状况10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合治理部乃至全公
42、司的一次考验。10月份综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。三、完善制度、标准办文公司成立建立
43、的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。截至XX年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化治理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率
44、100%。同时，对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工聘请及培训工作员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进展岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员
45、集中培训，同时依据生产需要和集团公司安排，组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不
46、定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建立公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装；七、车辆治理工作在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。八、后勤效劳保障工