《2023年市场总监工作总结2023年市场总监工作总结会议(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年市场总监工作总结2023年市场总监工作总结会议(15篇).docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年市场总监工作总结2023年市场总监工作总结会议(15篇)2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇一 远航是一家汽车销售效劳公司，完善的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参与公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期准时向总经理进展汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。 三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同讨论制定营销战略，拟定营销规划方案，适时进展催促，长期进展跟踪，监视营销任务完成状况。 四、有力实
2、践jdpowar流程，加强营销队伍的建立和治理，提高营销团队的效劳水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。 六、每次任务后准时进展营销统计和考核，客户档案的汇总和治理。 七、反应客户意见，与其它部门进展工作沟通。 八、总结营销阅历，屡次召开会议，促进成员间的业务沟通。 存在的缺乏; 一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，准时与厂家进展沟通，更快地把握市场主动权; 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能; 三、团队比拟稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总
3、结会议篇二 工程监理有限公司受xx区农牧局托付，对xx区乡镇兽医站建立工程实施施工阶段监理。本工程于xx年8月10日开工，于xx年10月9日进展了工程预验收。监理单位已完成托付监理合同中商定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下： 本工程为抗震设防烈度为8度，防火等级为三级，屋面防水三级，设计使用年限50年。本工程xx乡、xx乡、xx乡各100，均为1层，根底工程采纳了条形基槽。 主体构造为混合构造、圈梁、构造柱均为c20混凝土。屋面平屋面，sbs改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土c25防水层40厚。户内为一般装修。 排水工程：室内排水管和雨水管采纳pvc管材安装
4、。 建立单位：城关区农牧局 监理单位：工程监理有限公司 设计单位：工程勘察设计院中南分院 承包单位：当地农牧民自建队 建立监理有限公司受城关区农牧局托付，根据相关法律、法规及托付监理合同的商定，依据建立施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术标准的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。 1.监理组织：由建立监理有限公司委派为总监理工程师，为现场监理工程师，组成该工程工程监理部。 2.监理制度：根据建立工程监理标准(gb5031920xx)及相关文件的要求，在本工程建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及
5、半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐藏工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。 监理人员于施工预备阶段全部进入施工现场，对本工程工程监理工作进展了规划和预备;对施工承包单位开工前的施工预备工作质量进展了检查，主要进展了如下工作： 1、审查了施工单位及工程工程经理、工程技术负责人及主要治理人员的资质和资格; 2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全治理体系的建立状况，现场治理制度和责任制度的建立和落实状况; 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案; 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施
6、的预备状况; 5、参与了设计技术交底会议，并提出了建立性的意见和建议; 6、编制了施工监理规划及关键分局部项工程的监理细则; 7、组织监理人员仔细熟识图纸，找出施工质量掌握的重点和难点，制定应对措施; 8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进展了监理工作交底。 1、核查施工现场质量治理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术治理人员的到岗到位状况;检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、催促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进展现场验收，均满意设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。 3、对可能
7、影响构造安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量掌握点，如：根底定位放线、钢筋工程隐藏验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、屋面防水工程施工、装修工程等，在施工中实行了旁站、巡察、平行检验和见证取样等监理手段。 4、对隐藏工程和关键工序逐项进展核查验收签认。如基槽坑的隐藏验收、根底工程的隐藏验收、钢筋隐藏工程验收等。 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进展了见证取样送检，对不合格试件准时进展了处理。 6、对违反建立工程标准、标准及安全规定的质量行为准时进展了处理;对施工过程
8、中消失的质量缺陷，监理人员针对消失的问题准时催促并帮忙施工单位进展了订正、处理，将影响工程质量的问题毁灭于施工过程之中。 7、施工过程中，监理人员准时催促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进展;同时，对形成的技术资料进展了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、精确性和完整性。 8、对涉及构造安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测(验)进展了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。 9、组织召开了施
9、工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题依据工程进度适时的提出需要留意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。 工程监理人员对工程施工质量全过程进展了监理，对施工质量验收作了以下工作： 1、催促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的根底上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进展签认。 2、参与检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程工程进展签认。 3、参与分部工程的验收，对地基根底分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进展签认。 4、在验收过程中，对不合
10、格的工程工程或质量缺陷准时发出了整改通知，并催促施工单位准时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改工程重新进展了验收，验收合格后在整改回执上进展了签认。 5、对施工单位的竣工报验申请进展审签，并出具了单位工程质量评价报告。 6、参与建立单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。 1、地基根底工程质量状况 本根底工程为采纳了条形根底形式。 根底主要原材料进场阅历收到达合格标准，构造混凝土试件经检验评定均到达合格标准。 本根底分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土等4分项工程，分项工程检验批质量验收记录12份，各分项工程及检验批质量经到达合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的根
11、底上，经参建各方核查验收合格。 2、主体构造质量状况本工程主体构造为混合构造，主要原材料进场均阅历收到达合格标准。 按在施工过程中，对柱、梁和砖、石砌体等对实物按规定进展了见证抽样，混凝土试件、砂浆试件，均符合设计和验收标准要求。 本分部工程在承包单位自检合格的根底上，经参建各方核查验收合格。 3、装饰分部工程质量状况 屋面防水工程：屋面防水细部处理根本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部阅历收工程质量到达合格标准。 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓;检测合格。 装饰装修分部阅历收工程质量到达合格标准。 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料
12、经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置根本正确;管道配件均控设计要求配置安装;排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏;排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求;管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，阅历收工程质量到达合格标准。 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求;配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作精确;防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40，满意设计要求验收合格。阅历收质量到达合格标准。 4、施工测量检查状况 1
13、、工程定位测量记录3份。已经规划办复测无误(各乡1份)。 2、轴线检查记录3份，其施工偏差均在标准允许偏差范围内。 3、标高检查记录3份，其误差均在标准允许偏差范围内。 4、垂直度检查记录3份，其误差均在标准允许偏差范围内。 5、建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。 本工程于xx年8月10日开工，xx年8月25日进展了根底构造验收，xx年9月5日进展了主体构造中间验收，xx年9月20日进展了主体工程验收，其余各分部工程施工质量阅历收合格。 本工程划分为根底、主体构造、装饰装修、屋面、给排水、电气安装等6个分部18分项工程，施工过程中对各工序按检验批进展了验收，各分局部项工程阅历收均
14、到达了合格标准。 本工程质量掌握资料完整，外观检查无影响构造安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，根据建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20xx的规定，工程质量到达合格标准，符合工程竣工验收要求。 本工程工程的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热忱效劳”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建立工程相关的法律法规、标准、标准;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺当进展。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢建立单位(业主)的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协
15、作和理解，使我们此次监理任务的得以顺当完成，对此表示感谢。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇三 回忆过往几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各局部同事的协力帮忙和支持下，与局部职员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，依照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远进展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升效劳品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，本年度个人主要重点工作有以下方面： 因俱乐部在短时间内，内部治理职员及员工不断更新，每位治理者都有在原本的根底上不断完善和创新，员工在随着制度或流程完善时承受程
16、度也相应受些影响，依据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和转变缺乏的地方，详细有： 1、转变球童奖罚方式及球童维护场地责任制。 2、完善接包处、动身台、练习场岗位制度及流程。 3、健全治理职员岗位职责。 在每项工作安排与落实中，采纳上传下达的原始模式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地效劳总结例会，每周总结治理者工作例会，每个月不定期其它岗位工作总结例会，仔细总结找出题目并准时解决题目。 依据各岗位工作性质，重新制定培训规划，并依照规划进展实施，培训中不实行照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的阅历缺乏的地方加
17、以强化，举事例及摹拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反应珍贵意见，将反应意见不好方面再次进展培训。经过反复的加强，在效劳的标准与专业学问及质量上有了明显的进步。 为了有效地治理好局部资产，建立了局部物品治理第一责任人及岗位物品治理其次责任人，做到每个月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了客人及内部员工物品赔偿规定。 依据现状为公司尽可能削减聘请难的题目，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培育人才，以绽开局部岗位职员11人进展兼职球童培训，以球童为主部份人已参加车库、接包员、动身台岗位培训工作。 当然在实践工作中努力地做了许多工作，也转变了些现状的提升，但任然
18、存在着许多题目和缺乏。 1、加强员工的自觉性还不够。 2、岗位治理职员工作规划性、组织性有待进步。 3、个人仆人翁意识淡薄。 1、创新思路匮乏。 2、执行力度偏差。 通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能仔细承受与执行，通过整体的转变。这让我有所体会的是：只有严格才能有标准，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。 1)制定全年月工作规划，详细表述每个月执行工作重点。 2)制定每个月工作题目总结，如何解决题目，落实的状况。 3)制定每周工作会议，调和事务和解决题目的状况。 4)制定每天工作检查，发觉题目，订正题目的状况。 1)安排月工作固定事项，月培训内容并
19、落实检查培训实施效果。 2)安排周工作量，督导执行完成状况。 3)安排日工作，执行检查工作标准和标准。 1)加强员工责任感，仔细执行制度，不要流于情势。 2)多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议准时采纳。 1)加强治理学问学习，提升治理力量。 2)创新工作方式方法，进步工作效力。 总结过往的缺乏和吸取的阅历，为此在20xx年里，我将以崭新的精神状态投进到工作当中，严格要求自己，努力学习，进步工作效力，积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇四 俱乐部在20xx年本着为俱乐部成员创立一种“俱乐部归宿感
20、”的原则，开展了多项以俱乐部成员为意志的素养拓展以及技术活动，详细如下： 1.3月20日俱乐部承办了osu全国高校巡讲的西工大站的活动。邀请了开源社区专家petercheng做了一场精彩的技术讲座。 2.3月21日俱乐部举办了第一届聘请阅历沟通会，邀请了院内多为签到google,ibm等大公司的毕业生为讨论生一二年级的同学叙述找工作阅历，并从他们的角度给在座的同学提出了一些努力的方向。 3.4月4日腾讯俱乐部高校关系总监方琎教师来到学校为俱乐部的同学做了一次工程治理力量的培训，新奇的培训内容和方式使俱乐部同学受益匪浅。4月5日，俱乐部的局部同学前往西电参与了方琎教师在西电的座谈会。 4.9月1
21、8日俱乐部与计算机学院讨论生会联合举办了面对讨论生招新宣传工作。在俱乐部的宣传板块中，对今年腾讯夏令营和目前俱乐部的进展，日常活动等做了介绍。此次活动起到了很好的宣传作用，为招新奠定了根底。 5.10月12日俱乐部对报名俱乐部的讨论生同学进展了统一的面试，通过面试了解新成员的一些根本状况。同时通过一些互动沟通的小嬉戏让新成员感受俱乐部的气氛。 6.11月3日-4日俱乐部在学校进展了面对全校讨论生和本科生的招新宣传工作，将俱乐部从计算机学院推向了全校，从讨论生扩大到了本科生。 7.11月5日俱乐部开展了工程创意的头脑风暴，在俱乐部中征集俱乐部长期运营的技术工程，最终形成了tic-reminder
22、和tic生活网两个工程创意。11月6日，俱乐部成员在操场通过摆人体模型的方式表达对腾讯公司十周年的祝愿。 8.11月23日俱乐部召开了全校的会员大会，本次大会召集了俱乐部两个阶段招新的成员。大会介绍了腾讯的企业文化，对logo征集进展了颁奖，通过一些嬉戏增进了大家的相互熟识和了解。 9.俱乐部成员在技术部门的带动下开展了创新工程的研发活动，3d物流嬉戏，网上试衣系统等等。通过这些工程来带动俱乐部的进展，增加俱乐部的分散力。 二、俱乐部的人员构造调整 1.换届：在上一年度的工作中表现突出的成员在征求学院和上一届俱乐部干部意见之后担当了新一届俱乐部的主要治理职位，在换届的同时做好了交接工作。 2.
23、招新：本年度俱乐部的招新工作分为三步进展。首先在讨论生新生入学时与讨论生会一起发放申请表和宣传资料，然后通过招新宣传报告会在院内本科生中进展宣传，同时接收俱乐部的申请表。最终在完善俱乐部的体制之后在全校范围内进展招新，汲取了对计算机相关技术感兴趣的其他专业同学参加俱乐部。 三、俱乐部的logo征集 为了更好的在学校宣传俱乐部，在同学之中建立俱乐部的形象，俱乐部在招新完毕之后在俱乐部开展了logo征集大赛，对提交的作品进展了人气评比和专业评分。最终选出了俱乐部的logo，以后俱乐部的logo将会大量的运用到俱乐部的各中宣传当中。 四、俱乐部的宣传工作 俱乐部的qzone现已成为了俱乐部的主要宣传
24、途径，新学年开头以来，俱乐部就形成了以qzone为主宣传方式。俱乐部的日常活动和相关新闻都会在准时公布到qzone，通过高校关系的官方qzone链接共享给全国高校的学生。同时俱乐部的活动也会以qzone一样的内容公布到tic的qbar。 在校内，俱乐部每次活动都会以新闻的方式投稿到学校青春驿站，学生之友，飞翔网等校内主流媒体。 五、做好腾讯公司相关的优秀学生推举 今年公司通过俱乐部公布了实习生招募，夏令营学生推举，以及校园聘请推举等信息。俱乐部将这些信息准时的反应到了同学当中，通过严格的筛选将优秀学生推举给公司参加相关的活动。 六、总结与展望 20xx年是西北工业大学腾讯创新技术俱乐部快速进展
25、的一年，俱乐部的体制构造相比于20xx年有了较大进步，开展的活动也更符合俱乐部同学的期望。俱乐部在招新的时候收集同学们对于俱乐部的期望，日后的活动都会根据同学们的期望来开展。俱乐部也形成每次活动均设有互动小嬉戏环节，通过这样的方式，在俱乐部中建立了良好的归宿感，营造了和谐的俱乐部的气氛。 新的一年里，俱乐部将连续保持上一年的优秀传统，并积极开拓创新。除了协作腾讯创新设计大赛开展多项技术沟通活动之外，也将辅以一些文化类的素养拓展训练，另外针对本科生低年级的同学也会开展一些辅导性质的讲座。在活动开展的同学也会进一步的增加宣传途径，扩大俱乐部的影响。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工
26、作总结会议篇五 20_就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结： 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2、制定绩效制度，撰写，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。 3、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、协作总经理进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。 二、工作中的缺乏
27、 1、深入基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉。 2、工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细。 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改良方案 1、深入基层，多沟通，了解工程、了解同行;准时把握动态，为领导的决策供应有利依据。 2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，形成良好的工作气氛。 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关学问。 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。 5、加大聘请、
28、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工; 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要; 3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度; 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇六 财务出纳工作规划对加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长规划，短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好
29、地发挥作用，特拟订财务工作规划。 一、组织财务人员参与上级组织的各种培训。 组织财务人员参与财务人员培训，提高熟悉，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 二、进一步做好预算工作探究基层学校预算治理规律 根据上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。 三、加强标准资金治理。 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，
30、处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 四、财务治理力求科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。要严格学校的硬件治理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，准时修补，严禁外借。确有正常损坏要根据报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格
31、治理人员，转换要有手续，损坏丧失要照价赔偿。管好固定资产帐。 五、连续做好收费工作 学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的治理力度，不收学生的任何费用。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇七 x年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名业务总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度进展的艰辛。不知不觉x年要划上一个大大的句号，回忆一年的工作，有阅历总结，也有问题分析，主要表达在以下几个方面： 本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产进展趋势以及政府对于黄河金三角区域进展的态势和支持，特殊关注空港进展的一切利好消息；
32、通过每月两次的会议来仔细学习公司对业务系统的一切利好政策，以及工程、销售、薪酬等方面的政策和制度；通过和不同客户以及现场签约手的沟通，准时仔细汇合客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，削减客户因有问题不能解决而影响成交的机率。 x年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个动身点不能转变我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业进展。 工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能转变，依据公司出台的拓展总监治理制度严格要求自己。 作为一名业务总监，工作的中心是制度化的治理和人性化的效劳。每月在各市场
33、组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港进展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，工程销售状况等。通过学习来提高本辖区团队素养，通过沟通来解决业务员的心态问题，增加信念。消失挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公正，公正，维护每个业务员的切身利益，细心打造和谐、安康的团队。 本年度圆满完成了公司下达的各工程标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。 本年度工作存在的问题： 1、 市场进展不均衡。 2、 个别市场专职人员为了私人利益，压制团队进展，影响了核心力气培育。 3、
34、 由于市场之间以及市场内部不正值竞争，造成市场死单率明显上升。 4、 深层次挖掘业务员力度不够。 5、 公司各部门协作协调力度不够。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇八 转瞬间，两个月的试用期马上完毕，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下，从一开头的手忙脚乱到现在的已渐渐适应了四周的生活与工作环境，对销售支持这项工作也渐渐进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高，现将这二个月的工作状况作以下总结： 一、人管方面： 1、通过打电话及参与聘请会的形式，物色销售人员，并为符合条件的应聘者安排面试。 2、对于通过面试的新员工，依据hr的要求为其预备相关
35、入司资料，并系统中为新员工上工号。 3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工作。 二、业管方面： 1、在中信和交通银行的协议签定的过程中，与分公司保持联系，跟踪协议的会签过程，并在协议签定后，在系统中设置相关网点信息，以保证保单的录入，和单子的正常出单。 2、负责日常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记录和业务播报，若消失照会等问题单，做好跟踪并准时处理。 3、依据总监的要求，制定渠道经营规划并对费用进展预算治理。 4、负责制定银行与brc人员鼓励方案，并进展实施与跟踪，并在月末做好费用报销工作。 5、与财务和银行方面做好沟通，在每月月初核对做单状况，计算并准时支付银行手
36、续费。 6、制定有关业务的培训方案，并对培训过程中产生的费用做好报销工作。 7、处理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。 8、做好银保单证的征订，并准时对库存资料做好清点和整理。 9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持和效劳工作。 作为一个新人，一开头我做事总缺乏规划性，不能很好的分清工作的主次关系，由于自己的马虎，也消失过几次错误。但经过这两个月时间的熬炼，我认清到自己所存在的问题，坚持在开展工作之前做好个人工作规划，分清工作的主次挨次，一项项准时完成，到达预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平较
37、刚接手时有了长足的进步，开创了工作的新局面。在接下来的日子，我要保持良好的工作态势，加紧学习，更好地充实自己，以能够更好地去用胜任这份工作。 固然在工作中，也存在着一些缺乏之处，比方处理问题方面，还需要多动动脑子，全面地对待问题，而且在工作熟识度方面也有些欠缺，不过我信任通过以后的工作，我会渐渐熟识，了解并把握销售支持这项工作。我会在以后工作过程中，不断努力，不断完善，做到尽善尽美，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇九 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严
38、格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报
39、、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为201x年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了201x年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、治理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准
40、时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这点： 、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点
41、奉献。 2023年市场总监工作总结 2023年市场总监工作总结会议篇十 各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部担当着公司治理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际状况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力气，群策群力，充分的敬重市场和事实，才能够取得胜利。因此，盼望大家重视这次学习和沟通的时机，毫无保存地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同沟通和探讨。 一、统一思想，端正态度 1、关于态度在大家的述职和
42、相互沟通的过程中，反映出了工作中许多的困难和问题，比方市场网络、招标、药事会的召开时间，问题和困难自然不行避开，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在聘请人员的过程中，经过重重面试最终还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最终一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。(在跑了很多的寺院、推销了很多的和尚之后，遇到一个小和尚，由于头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。) 乙：卖出了十把梳子。(也跑了许多寺院，但都没有推销出去，正在无望之时，突然发觉烧香的信徒中有个女客头发有点
43、散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，最终说服了两家寺院每家买了五把梳子。) 丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应当有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商议，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购置此类梳子。) 态度打算一切。大家知道，在处方药的市场治理当中，常见的治理方式有预算制和承包制两种。我们公司采纳预算制的形式，即由公司担当着整个市场的
44、风险，以此为基点，公司要建立好队伍，并达成目标，就需要运用治理工具对大家进展治理，并且也有权利治理到大家的每一个工作日。 在前阶段的工作中，销售部或多或少地表达出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但假如什么问题都没有，还需要我们大家来干什么?假如作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带着好队伍?大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽搁了公司、上级、下级以及自己将来的进展。 拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区分，只有积极的心态与消极的心态这一微小的区分，但正是这一点点区分打算了二十年后两个人生活的巨大差异。”由于你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。常常有人会这样说“假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会”，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果? 市场竞争日趋剧烈，市场机制会愈趋标准，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。 2、关于目标任何