《2023年工程部的工作计划工程部2023年总结2023年计划(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程部的工作计划工程部2023年总结2023年计划(6篇).docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年工程部的工作计划工程部2023年总结2023年计划(6篇)2023年工程部的工作规划 工程部2023年总结2023年规划篇一 1、对高低压配电柜负荷开关进展检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。 2、对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。 3、对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。 4、对中心空调系统冷却塔进展检修清理。 5、准时完成公司交办的各项工作。 二、完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。 严格标准
2、结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准）做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 三、落实：对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业治理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20_年工程部将在20_年的根底上制定出更加具体的维护保养规划加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设
3、备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建立节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导信任20_年物业工程部肯定会积极协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力！ 2023年工程部的工作规划 工程部2023年总结2023年规划篇二 20_年是物业公司效劳工程转型并进展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕_工作目标
4、和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程治理，向集团化治理延长。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化治理打下了坚实的根底。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，开展预防修理，努力提高设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按规划、有步骤地进展了修理保养。对软化水水质自己跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在空调施工单位无法维保的状况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的许多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的掌握
5、箱、线路检查，机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼迎风机检查等。 2、日常修理：20_年度共完成 1965 项零修理工作，其中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理等。得到了如：_、研发中心、财务部、钟表大厦、_公司、人事部等单位或部门的好评与认可。 3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率；库房治理制度，做到专人治理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比
6、制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了因此而产生的劳务纠纷。 4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常修理，为公司节省了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调整，空调系统的调整等。 5、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监
7、控及消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的工作环境。 6、大厦其它项：20_年度收取中_信号掩盖扩容施工治理费_元，联通信号掩盖扩容施工治理费_元，合力电信治理费_元，催缴移动、联通、电信电费共计_元；本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款_元，为总公司挽回了不必要的损失。 二、装修改造： 根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密协作，共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为_的各项施工任务： 1、公寓401室莲花慧聪宿舍； 2、公寓502、504钟表大厦办公室； 3、b1华方商铺及交接； 4、启泰天各工程工程；
8、 5、大厦东西地面砖铺设； 6、b3食堂施工装修； 7、东侧大门制作安装； 8、西侧治安岗亭制作安装； 9、一层按摩室施工； 10、犬舍制作安装； 11、博文汉雅装修施工等。 三、协作商城转型：工程部积极协作商城的转型工作，完成了装修期间的治理及协作，试营业布置，开业预备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。 四、存在问题、改良措施 20_年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目标，同时也存在着很多要改良和完善的问题，以适应集团公司的高速进展，同公司一道共谋进展。 1、员工素养参差不齐，整体素养仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，连续组织系统培训，效劳和技
9、能培训，结合考试手段，促进员工素养的提高。 2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水大事，我部将仔细总结，努力提高，全力保障工程的安全，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。 五、20_年工作规划： 1、根据年度保养规划对设备设施进展保养： 一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进展检查及保养； 二月份对各消火栓箱检查保养； 三月份对消防报警系统、正压送风机、应急播送系统、电气竖井、风机及掌握柜进展检查保养，停顿供暖后系统的检查； 四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及掌握柜冷水机组、空调风柜进展检查保养，做好制冷预备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进展检查，确保防汛
10、工作； 五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进展保养，对大厦避雷系统进展检测，摇测接地电阻，设备绝缘等； 六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进展修理保养； 七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进展保养，制冷系统维保工作； 八月份对各消火栓箱、各掌握柜、风机、主要阀门、进展保养； 九月份对消防报警系统、应急播送系统、各掌握柜、风机等进展保养； 十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、掌握柜、空调风机等进展保养，供暖系统检查及供暖预备工作； 十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水
11、机组、空调风柜等进展保养； 十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及掌握柜、水泵进展保养。 2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案；做好大厦本体检查及检修工作；确保设备设施安全，确保人员安全。 3、随时处理各项报修工作； 4、完成领导下达的临时性的工作； 5、适时进展岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素养。 2023年工程部的工作规划 工程部2023年总结2023年规划篇三 校园物业中心以“效劳师生、美化环境为宗旨、强化治理为手段、节省本钱为目的”，勇于实践与创新，制定新的治理制度，探究新的治理模式，以校园财产及各项设施
12、、设备能够保值、增值为己任，水电工工作规划。为协作后勤处的治理工作，现提出20_年度的工作规划： 一、目前校园治理存在的一些问题： 在实际治理中，有几个治理问题比拟突出，需加强实际工作阅历的积存、总结，制定切实有效的治理方案： 1、效劳工程分散，切块不明确、责任不清，造成多头治理，消失问题时相互扯皮、推诿，学生意见比拟大。 2、校园难以实行标准化、专业化治理，在师生最需要供应效劳的节假日时期，无法统一安排人员值班。师生在此期间可能消失紧急事务：如水、电突遇故障等 3、宿舍财产问题： 一方面，个别学生对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严峻；另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进展调整，因而人员流淌
13、较大，造成各宿舍财产流淌较大；最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进展财产清查时发觉大量珍贵物品严峻损毁、丧失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产治理体制，确保学校宿舍楼公共财产的安全。 4、教学楼课桌椅问题： 由于各系对中心移交的桌椅治理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进展大体上的掌握，详细的处理细节还需各系协作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严峻，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大铺张后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。因此，
14、急需有一个适当的治理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。 5、报修、修理问题：特殊是水电修理，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心修理，由于中心与水电组已明确分工，致使修理不准时，引起师生极大不良反映。 6、水电设施、设备的维护、保养问题： 由于目前的治理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的修理、养护规划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是7#、8#、13#、14#供电线路比拟混乱，局部线路已经老化，存在某些安全隐患；而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，局部管道已经裂开已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，严峻影响
15、了学生正常生活，学生反映剧烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作规划水电工工作规划。急迫要求对这些水电设施、设备实行标准化，专业化的治理，保障师生正常的学习、生活。 二、针对以上问题中心将实行的建议措施： 1、实行综合治理，将水电、土、木、铁等零星修理进展经费切块，由物业中心统一治理，并做好零星修理承诺制，如到达目标治理，节余经费余额实行提奖方法。 2、保洁人员、水电工、治理人员等人员实行集中治理、在岗培训，提高专业技术力量，统一安排做好节假日值班工作，做到为广阔师生效劳。 3、学生宿舍楼由专人治理，增设生活辅导员。详细职责内容见附表5 4、教学楼课桌、椅由专人治理，增设教学楼_。详细职责
16、内容见附表6 5、对于水电设施、设备这一工程，中心将制定一套水电设施、设备的养护规划，重点对一些重要的供水、供电设施进展保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进展检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进展重新设计，并逐步进展整改；对下水管道，排污管道进展整改，从而到达预期治理目标。 三、治理内容： 1、对原有工作内容的治理： 1、报修、修理。 a、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星修理。 b、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进展零星修理，假如损坏严峻须经报修登记后转报后勤治理到处理。
17、 c、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星修理。 2、校园环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区安排、局部勤工俭学岗位的安排、催促、检查等。 3、教学楼、学生宿舍楼财产治理。 2、新增治理内容： 1、供水、供电的治理。 2、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的治理。 3、增设教学楼_，加强对教学楼课桌、椅的治理。 四、治理目标： 中心将根据以上实行的有效措施准时解决投诉问题，实现效劳承诺，努力到达治理的总体目标和详细目标。 1、总体目标： 1、制定零星修理治理措施、效劳承诺，不断提高效劳质量，做到：零星修理准时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次
18、检查，并做好学生回访记录。 2、加强保洁队伍建立，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的治理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等洁净、干净，共用厕所无异味，垃圾日产日清。 3、物业经费实行切块包干责任制：中心根据经费状况仔细做好用工人数和各项经费使用规划，节余经费按比例提奖的治理方法。 4、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。 2、详细目标： 1、零星修理治理： a、中心建立专职修理人员，确保修理人员在规定时间内到达目的地进展修理效劳。 b、修理时间安排： 报修时间：上午：9：0013：00下午：3：006：00 修理时间：
19、11：0021：00 在上述规定时间内修理人员必需在岗值班，作好修理预备工作。 c、修理时限的检验：依据修理预定的时间，准时到达目的地，修理视工艺而且定： 水电：一般损坏马上修理完工，特别工艺需更换材料的24小时内完工。 木部：一般损坏马上修理完工，特别工艺需要更换材料的24小时内完工。 土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关工程的在1周内完工。 铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。 2保洁工作： a、保洁时间安排：7：0018：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员准时清扫路面积水。 b、保洁要求： 校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次 拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯
20、扶手。每周二次 收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次 清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。每周一次 清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次 3、公共设施、设备治理： a、建立共用设施、设备档案，把握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用状况。 b、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要修理的准时修理，大、中修或更新改造工程准时向有关部门报告。 c、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、修理、养护；对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进展普查，准时了解使用状况，若发觉人为损坏或丧失，追究使用者赔偿责任。 d、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补规划，每学年末组织一次检查。
21、 e、依据学校招生和教室调整状况，准时向后勤治理处提出规划，保障学生的正常使用。 4、水电设施、设备治理： a、发电机房每天进展卫生保养，三次检查、登记，每月进展二次试运行。 b、消防加压中转站每周进展维护、保养工作，每月进展二次试运行，一次阀门上油松动保养。 c、抽水泵房每日进展卫生保养，水泵每月进展二次检查、保养。 2023年工程部的工作规划 工程部2023年总结2023年规划篇四 在我上任后我会加强对旅店学问的进修，旅店办理的进修，加强本身的各种人际交往本事，在每天的工作中更加当真，对每天补缀单任务进展周全的补缀和考核，同时也要加强本身的本质和技巧本事，进步对各种突发变乱的处理本事。 最
22、终决议清洗和爱护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进展一次系列性周全的保养工作，同时为节减燃油和裁减锅炉的维害，我们将对水质进展周全处理。 近期我将领导工程部扫数员工对发电机和凹凸压配电系统进展系统的查抄爱护、修复工作，发电机和配电线路从旅店建起到如今已经许多多少年，每一分钟都在工作，每一年都在保养爱护如今又到了该爱护的期间了，这些系统都已有局部的磨损和破坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的查抄、爱护、清洗、修复和加强办理和练习等工作。 旅店1、二楼已入手下手将由外包工构筑工司进展紧急的改建，我和工程部扫数成员将会对这些工程进展质量和技巧监视查察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。 待办
23、理的题目： 为加强本身技巧和办理本事也为更好的和各部员工勾结、关联、互助，在今后我会更自动地去对待工作，同时绽开对新进员工进展电脑的寻常利用及大概障碍去除和各种常常使用家电配置技巧上的陪训。 对旅店各局部电脑系统和周边配置进展捡查、保养、补缀。 别的由于洗衣房配置老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，但凡呈现障碍，我也将会在今后的工作中加强办理和爱护让其能保存工作寻常。 由于太阳能的老化和外表污垢，一到寒天或太阳不好就会热水不敷用，客人不时时发起水不敷热，为了裁减这类环境，我也将在后期的工作中进展捡查和处理，并在近期会对其进展玻璃外表清洗工作。尽量改良水轮回系统。 水泵房的电机把握系统的已有一些失
24、灵，或是破坏，也必要一个技巧本事比拟强的人去捡查补缀。 紧跟而来的是对弱电消防系统进展周全系统的查抄及障碍处理，尽人皆知旅店的消防报警监控系都有很大程度上的破坏，为了来岁的消防安定和旅店扫数人员的人身安定，急需进展调换和修复，让其能保存寻常的工作壮态。 在此，工作中我还会连续的进修、鉴戒，进步本身本质、技巧、办理程度，以求完满。 展看将来，我对本身富有决议信念，对工作我满身富有精神和气力，在锦鹏旅店有我理想和美妙将来的憧境。 我会用我的学问技巧，办理技巧，把旅店的配置方法搞得更好，同时为了走向当代化、新期间，适应新潮流，旅店会如我所说的每间客房都有新的改革和变化，兑现收集化、数字化、自动化，让
25、客房便是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的题目，为了到达更理想化，我也在构思着能不能我们本身探讨规划一个自动电加热水箱系统。如许在天上异国太阳热水不敷用或是不敷热时我们便可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，异国经过议定特殊的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生必定程度上毁伤，所以我也在构思着，探讨规划着是不是是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着告成的希望吧。究竟这些都是一种美妙的设想，如能把这些构思变成实情那么对我们的工作，对旅店的本钱和办事上都会有很大的改良。 为了完毕以
26、上我所说的目标也为了我工作的顺当绽开，为旅店配置的能高效寻常的工作，我在今后的工作中将会更加当真，当真的去工作，更加会满身心的去投入到工作傍边去，更加的去尽力进修新的学问和技巧，另有更加科学的办理技巧；我会尽我最大的本事用我最热忱的工作感情去工作，用最科学的办理技巧，最具势力巨子的技巧把工程部搞得更好，更联合，更能阐扬和表现本身和集体的代价和意义， 我对此次主管评比富有希望，我扫数扫数的设想将在此次评比中得以兑现，扫数的技巧才华会得以亮相。我必定会胜利！ 2023年工程部的工作规划 工程部2023年总结2023年规划篇五 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，
27、克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌寻常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 今年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了今年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作规划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识
28、。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。 三、材料及资料治理 制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
29、在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作规划，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，效劳于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。 在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提
30、高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 想及业务素养，积极地进展专题讨论，积极地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好 一、严格治理、高效沟通，开心工作。 想及业务素养，积极地进展专题讨论，积极地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好！ 进一步完善内部考核鼓励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面力量，促使员工成为一岗多
31、能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工开心地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼的_气氛。 二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。 基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进展设备的节能改造，通过改造与治理双管齐下，20_年，宾馆能耗定会掌握在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料治理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则，整
32、理各个分散材料点的资源，分类治理，避开重复购置，在宾馆设备第九年故障顶峰到来之时，加强巡检保养，严格掌握修理本钱、折旧本钱。 三、主动修理、高质高效、满足效劳。 连续深入学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的效劳水平，为宾馆打造品牌供应顽强的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。 四、标准月度巡察检查，强化工程治理。 在吸取上年工程月度巡察检查工作质量和效果的根底上，我们不断总结阅历，更深刻地熟悉到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，标准的工程治理必需要清晰地把握和了解现场的治理动态和实体质量，准
33、时发觉和解决问题，标准生产行为，对整个工程管线系统良好的治理有极大地推动作用，在今年标准月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作： （1）与集团工程治理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡察检查细则，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，仔细做好总结，严格按集团相关治理制度及集团工程治理中心鼓励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。 （2）标准、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及工程领导参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，
34、对上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚”。 五、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益。 工程合同节点验收付款作为一个现代企业治理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有力量把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。 （1）在上年“工程质量与进度掌握验收付款体系”根本完善的根底上，过程中我们严厉工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程治理人员对节点验收付款的重要性和责任感。 （2）在节点验收付款问题上，要求工程治理人员必需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承担相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：
35、“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。 六、强化工程监理责任，进展全能监理 结合我们现行的工程治理模式，在相对完善的工程监理治理制度下，在监理工作中赐予充分授权，在工程治理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能。 2023年工程部的工作规划 工程部2023年总结2023年规划篇六 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20_年将重点抓好如下几个方面的工作: 一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中
36、存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化治理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的气氛。 二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借
37、鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地规划、工作、反应。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。 勿庸置疑，设备设
38、施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保治理的规划性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养规划，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备治理、过程治理、运行治理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。 加强对各部门能源使用检查监视力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。