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1、 2023年安全合理化建议简短2023年对公司发展合理化建议(十六篇)2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇一 现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进展说明，使职工设身处地的感受到安全教育。 预期成果：经过真实案列教育和主动理解安全学问的方式，职工学习安全、理解安全的本领和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚
2、力搞生产，在这样的情景下更要注意安全生产教育工作，严防由于讨论不周，安全意识松懈造成的安全隐患。 提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员把握安全学问的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预期成果：增加职工学习安全学问的意识，经过经济手段（一人消失安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力气来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的气氛，使公司的工作效率和工作质量得到提升。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇二 1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺
3、失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。 3、一局部职工在工作时存在幸运心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历缺乏，局部新职工不听治理，应加强安全教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，提议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 6、精致公司局部钳工锉刀手把缺失。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前非常种教育。 8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 9
4、、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按规划购置。 11、局部航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。 12、电器车间工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要修理，航车故障多，常常出问题，要定期检修。试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。 13、电器车间局部职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电开工具时要检查是否有漏电现象。车间电瓶车老化，刹车不灵，简单造成事故，提议购置新电瓶。 14、天气
5、变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反响不敏捷，易出事故。 15、公司车棚常常消失有人破坏职工车棚、车辆等现象。 16、外壳分厂法兰组液压机老化严峻。构造工段车间人员多，工作场地焊机和平台太近，易出安全事故，氧气房由于天气太冷，氧气表和氧气阀简单消失冻霜，造成生产无法供气。铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，此刻发的防护眼镜都是塑料的，有热气的时候简单构成水雾，看不清物体。加工段航车车轮和道轨磨损严峻，且工作现场狭小，人员多，钢板长度多为1112cm，用航车起吊时易消失事故。 17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令制止使用的，生产
6、车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。 18、质保部东面大楼的女儿墙开裂，已经消失过脱落，如脱落时有人在下头行走，后果严峻，质保部已经在下头张贴警示标语，但仍旧是一个大的隐患，应尽快请施工部门处理。 19、质保部所在大楼的总开关没有漏电爱护，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以准时发觉。进厂检验组从2023年8月开头对硅橡胶进展耐高压试验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作阅历，也没有经过专业培训。提议取消试验仍根据质量程序文件的规定检验供货方的质保书或者由电器车间专业打高压人员来抽查。质保部所在大楼的墙壁开关多处暴露，楼梯口的照明灯全部损坏，阴天或晚上简单造成人员受伤，应尽快
7、修缮。化验室和老化试验室使用的电源严峻老化，需要准时进展整改。 20、财务部的木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人看管，冬季风大，简单造成火灾。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 22、加强试验区治理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出治理，严格考核。 23、冬季抓“三违”应特别留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇三 近日，以“查漏洞、治隐患、防事故、保安全”为主题的安全治理合理化提议活动在合成氨厂全面开展。 今年是大化合成氨装置由工程建立转入生产试运的第一年。为充分调发动工的进取性
8、和主动性，构成齐抓共管的安全治理气氛，切实将安全工作贯穿到全年工作始终，该厂利用安全例会、班前班后会等时间，组织全体员工对厂区安全生产、安全治理薄弱环节，包括设施设备、生产作业方面的隐患和安全治理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己见，广泛提出意见和提议。 此外，该厂还组织各科室治理人员就下步如何扎实有效开展根底安全治理、落实标准化推广体系实施工作、提高整体治理水公平方面广泛征求意见。 目前，该厂正在对上报的安全治理提议和意见进展梳理、筛选，对操作性较高的将予以接受实施。 为鼓舞员工积极参与公司的安全生产理，为安全治理工作出谋划策，消退生产过程中的安全隐患，营造安全诚信文化气氛，桂林机场货运全范
9、围内开展持续全年度的安全工作合理化提议活动，广开提议之路。 期望员工们可经过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全隐患，提出详细的消退和治理的提议，安全治理方法和措施的提议; 二是围绕身边的担心全因素，从人员、机、环、制度、流程等环节入手，查找担心全因素，提出促进安全安康进展的提议; 三是对如何进一步改善安全作业环境，提高劳动爱护的提议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的详细方法和措施的提议;五是对应急预案的编制、演练的提议;六是其它有利于公司安全生产的提议。 1、制定落实安全生产规章制度、各岗位职责制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要 2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后
10、的巨大损失 3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率 4、加强现场安全治理，这样还能够提高安全生产效率 5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决 6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提示员工 7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味 8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广。 我提点实施方面的提议，把每月的某一天定位安全生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进展检查，完善安全设施警示标志，安全生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组，小组的成员是各部门主管及
11、各部门员工，赐予他们敢于指导，敢于提问的权利。 找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警觉事故的发生(但不要张贴太多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了)，固然安全生产月的到来，我们要积极响应党的号召全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入长久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体职责，强化生产工艺过程掌握和全员、全过程的安全治理，不断提升安全生产条件，夯实安全治理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改善的安全生产工作机制。 党的号召，群众的响应，一点能让宣传力度更上一层楼。 2023年安全合理化建议简短 2023年
12、对公司进展合理化建议篇四 1、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，治理凭感觉，老思想跟不上治理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 3、安全治理台帐不标准，应定期按标准发放并准时检查。治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进展安全教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务缺乏及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，治理起来比拟困难，简单发生事故。提议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，准时做好职工思想工作。
13、6、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外） 7、严格标准产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做来源罚并追究缘由，职责到人，坚决抵抗相互推诿现象 8、公司劳动纪律比拟松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的治理，不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程，改善工艺技术，降低选购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。准时
14、了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇五 虽然我公司在最近几年建立了合理的安全治理体系。力求把治理落实到厂级，车间级，班组级，层层治理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素养不一，态度有别。所以，公司安全治理在车间设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全治理与成效问题尚不够详细全面。由于就安全员做为一个人而言，对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。 并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进展了定期的监视与治理，但仍不能使
15、全部职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别职工态度散漫，进取性不高。那么就这一问题，我个人-作为化工生产线上的一名职工，大胆设想与提议，开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。 我个人期望，经过“人人轮作岗位安全员”的活动，能够使每个职工都有一天轮作安全员的时机，在这一天当中，安全员能够行使权利和义务，对生产线上的安全问题进展全面的查找。固然，由于本领水平的问题，能够在车间安全员的帮助下，对一些易突发安全问题的重点部位，及每个细节进展全面巡检。 这样既能够使职工与车间安全员进展互动，亲身体会作为一名安全治理人员，对生产一线上的职工进展标准要求的必要性，同时也对职工操作岗位上存在的
16、安全问题更有效的进展了防护和学习。 与此同时，调动了广阔职工对安全问题的进取性，构建了安全治理与被治理的和谐局面，提高全员化工安全生产的素养。 本活动的目标是提高广阔职工的安全意识与进取性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的担心全因素实行监控，查找隐患，掌握危急源。 1、定期或不定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按必需挨次每一天轮换。 2、设立必需的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到进取作用的赐予嘉奖。不能协作，对本职工作不能有效完成的赐予相应的再次学习时机或惩罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全学问学习。扎实的把安全工作落实到
17、每个人头上。 3、作为上级安全治理人员，除了要负责安全监控，安全治理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。 4、各部门领导应统筹协作，亲密协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作进取的完成。 最终，因本提议人才疏学浅，本领有限。对于上述问题只作为个人一点提议，如有不当之处，还望劳烦各位领导海涵指正。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇六 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的治理，一旦发生产安全事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相
18、关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情景。 2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，治理凭感觉，旧思想跟不上治理的现象。 3、营业厅设备安全治理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并准时检查。治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，提议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取
19、暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比拟混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇七 依据集团公司合理化提议相关文件要求和落实企业安全生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司安全治理工作提出以下提议： 一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通安全环境日趋简单，安全形势严峻，伴随着国家对安全治理工作的进一步重视，对驾驶员和安全治理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全
20、治理人员适应现代安全治理和实际工作的需要，标准安全治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和安全治理人员进展具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全治理人员的专业素养，治理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。 二、为适应公司进展要求和现代职业安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人员进取主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高安全治理人员准入门槛，集团公司应制定安全治理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过
21、相关培训和学习考试到达要求。 三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进展信息化治理，可经过驾驶员报班ic卡录入以上相关信息，但凡未按时参与安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员治理。 四、为进一步提高各公司、车站安全治理根底工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全治理人员进展有针对性的培训，培训资料主要
22、是档案治理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。 五、目前西运集团公司全部营运车辆gps监控治理工作是由各分公司负责监控治理，可是由于各分公司详细情景不一样，人员素养和治理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了治理本钱，也简单导致监控治理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准gps监控治理，削减因各种缘由导致的监控治理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削减监控治理本钱，提议由集团公司组织成立gps监控中心，统一对各分公司车辆进展监控治理。监控治理人员从现有监控治理
23、人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。 六、专职安全治理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职安全治理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职安全治理人员喜爱本职工作，做好本职工作，提议集团公司依据四川省生产经营单位安全生产职责规定其次十一条对专职安全治理人员发放安全治理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公正的角度讨论，提议集团公司应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。 七、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营治理和安全
24、治理水平，提高各类治理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源治理方法，制定各级各类治理人员培育、培训的战略规划和规划，制定各级各类人员职业生涯治理规划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与本领开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬治理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的完善进展前景有一个清楚的熟悉和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇八 一是干部抓安全要做
25、到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有急躁）。并且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应当以时不我待的职责感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。 二是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。经过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻熟悉到安全生产不仅仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的进展和社会的稳定，真正做到“安全生产职责重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律
26、，根本要求是“三不”：即不损害自己，不损害别人，不让别人损害自己。 三是克制“四惯”、做好“四防”。广阔干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最简单使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必需克制安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作效劳”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防幸运心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上仔细落实，安全工作从今刻做起，从自我做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想熟悉要到位，安全措施要到位，
27、防范意识要到位。 四是抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”资料进展考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求全部安全生产技术治理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必需对现场员工进展应知应会安全学问提问，员工答复不上的当场辅导培训，直到娴熟把握为止。建立走动式培训的写实、监视和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素养的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教
28、育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会气氛。 五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，经过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增加各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和职责意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分爱护举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要准时兑现承诺，确保公开、公正、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，构成人人都关怀安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，构成一个齐抓共管的良好工作局面。 六是建立安
29、全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必需从系统思索的路径动身，仔细分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场治理到位、干部带班到位、监视检查到位、职责追究到位”。安全生产工作仅有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必需对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必需严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分熟悉到“四个就是”（即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩办就是纵容杀人）的危急性，以此来标准干部职工的安全行为。 七是完善pdca（规划、
30、执行、检查、落实）考核制度。要真正做到安全工作有规划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调协作，仔细抓好落实。执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。安全工作易在熟悉，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，规划+执行+检查=落实，否则一切都为零。 要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系。教育广阔干部职工充分熟悉到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰难性、“三违”在安全工作中的危害性，坚固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到
31、“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇九 在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，经过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。 治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大
32、化。提议在这方面能够得到加强。 职工的安全意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。如何提高职工的安全意识及综合素养呢我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，经过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够根本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。 无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都能够进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。这样我们的安全治理就渗透到各个层面，由高至低，
33、从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到相互监视的核心作用。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇十 1、开展状况 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 2、工作体会 一是较好地表达了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与局部职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，急躁解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的仆人翁思想
34、起到了积极有效的作用。 二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔膜感，有助于增加公司分散力、向心力。 三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，盼望全体职工与公司共同努力促进公司进展。 1、评比嘉奖。对征集的建议或意见，实施前进展评比。不管是否有实施价值，大家参加了
35、，动脑筋去想了，就应适当鼓舞。对一些积极的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者鼓舞奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和确定。 2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进展公开、公示。 3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣传教育，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业气氛。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇十一 为了促进企业生产经营进展，标准的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上
36、级指导方针的详细表达，挖掘员工的智力潜能，进展经济的重大措施。 一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的进展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，但是能培育员工优良素养，期望大家遵守公司制度。 良好的行为、举止、素养以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。 一、我公司合理化推举的实施和治理规定。 1、按时上下班，有特别状况，要先请假。 2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。 3、根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。 4、员工要按时清扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。
37、5、留意节省公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。 6、公司此刻电脑数量充分，电量也加大了，杜绝不必要的资源铺张。 7、安全措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。 8、交通安全，快欢乐乐上班，平平安安回家。 1、明确统一的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的分散力。 2、运用现代治理方法和治理技术，不断提高公司治理水平，提高企业经济效益。 3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满足。 4、公司重大的设计工程实施方案，要经过群众争论，上级批准 2023年安
38、全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇十二 在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，通过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。 治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，盼望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。 职工的安全意识及综合素养
39、是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们可以加强职工的安全教育及文化学问的学习，通过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就可以根本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。 无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都可以进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门可以赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。这样我们的安全治理就渗透到各个层面，由高至低，从治理人员到职工之间形成一条闭环监视线路，起到相互监视
40、的核心作用。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇十三 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论，引导大家从各自的岗位实际动身，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在许多的缺乏，建议加快料场根底设施的建立： （1）原料出库大局部没有计量，这在肯定程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱； （2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的
41、自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 （3）目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。 2、备件材料治理。 （1）目前备件材料规划的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管规划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作； （2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建立符合当前生产需要的比拟稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有肯定的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建立治理工作，从标准班组
42、会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标治理。 4、公司每年的根底建立设施修理需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇十四 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化推举如下： 一、推举公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、推举公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地
43、定做出库单或 销售（三联，无碳复写），已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促。 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七、推举购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘
44、值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我推举刚开头多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx1013 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次理解监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇十五 在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能把握本钱优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能把握市场的主动权。 经过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作
45、，建立了伙伴关系，选购时以现货价进展结算，最大限度地降低了选购本钱，实现规模效益，取得了显著效果。 经过分析讨论市场走势，以实现最低价或次低价选购为工作要求，准时调整选购策略，确定最正确选购时点和选购数量，最大限度地降低选购本钱，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住选购时间点，低价购入600吨建材，有效地节省了选购本钱，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而制造了规模选购效益。 1、深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模选购效益。 2、经过双方长期合作，做到双方相互认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证
46、生产供给，又缓解资金紧急的压力。 3、精确分析与把握市场走势，准时调整选购策略，合理定位选购时间点与选购数量，降低选购本钱。 4、制定每月考核目标，调发动工参加本钱目标治理的进取性和能动性，到达全员参加挖掘本钱潜力的目的。 本年度估计选购建材2023吨左右，节省50元吨，累计节省本钱到达10万元。 降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节省这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，效劳创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，表达到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业制造价值！ 2023年安全合理化建议简短 2023年对公司进展合理化建议篇十六 经过