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1、 【子曰秋野2023年终总结】2023分公司年终总结 更新时间：2023-01-28 来源：员工个人工作总结 点击： 不忘初心牢记使命主题征文_优秀党员学习不忘初心主题心得体会 关于企业员工励志名言标语 工作中的励志名言 2023-03-19 2023公司员工励志名言 鼓励员工的正能量句子精选 2023-03-19 2023给中职生的励志名言警句 鼓励中职生的正能量句子 2023-03-08 关于企业员工励志名言标语 企业励志格言大全 2023-03-06 2023给公司员工的励志寄语大全 鼓励员工的句子 2023-03-03 【-员工个人工作总结】 分公司作为总公司扩大经营规模、增加业务力量
2、的一种方式，被广泛运用于经济领域当中;而分公司作为一类客观存在的经济组织，其行为不仅同总公司的利益严密相连，也与其内部员工、消费者、债权人及所在社区的利益息息相关，下面是找总结小编给大家整理的分公司（年终总结）范文，供大家阅读! 分公司年终总结范文篇1 20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮忙下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，仔细落实（工作总结），较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作状况，总结如下： 一、 党建工作 思想政治建立和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建立工作的熟悉提升到一
3、个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建立成为一支政治力量强、业务素养高、团结协作、作风扎实的团体。 20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并根据总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增加了一公司党组织的分散力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的榜样带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建立和党风廉政建立。 二、 生产经营工作 作为一个市政建立企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的20xx年，一分公司主要的生产经营工程有紫贞公园道路、襄樊大
4、道成功街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建工程尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值XX万元。 在生产治理上，我们转变以前较为粗放的治理模式，注意精细化治理。特殊是在襄樊大道工程中，质量和工期要求都很严格，精细化治理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，细心施工。采纳施工班组和治理人员两班倒、详细事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务治理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清楚、明白、具体、全面。积极协作总公司的各项财务工作。 三、 安全生产工
5、作 安全生产工作始终是一公司首要强调的重中之重。20xx年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长期以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。 我们以安全生产为中心，连续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;仔细落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程工程中，委任专职安全员统一安排施工工程上的安全生产工作，其他岗位同志积极协作专职安全员的工作;对农夫工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，仔细开展安全技术交底;组织干部职工及农夫工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。 四、 文明创立工作 20xx年我
6、们以正规化建立为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程工程，在施工现场根据总公司的要求采纳围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建立和市政企业文化建立。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素养，又可以增加干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的熟悉;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场干净有序;更加主动的与广阔市民特殊是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。特殊值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，根本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节省了用电本钱，这也更加坚决了我们对文明
7、创立工作的信念。 五、 群众工作 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道，仔细化解基层冲突，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。仔细抓好社会治安综合治理，搞好规划生育，确保了全年规划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增加了沟通，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。回望20xx有坎坷，有成就，展望201X有盼望，有挑战，201X年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开头。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位
8、同仁一道共同制造襄阳市政美妙的明天。 分公司年终总结范文篇2 20xx年，在以罗经理为核心的新的领导班子的带着下，*分公司在秉承前任领导优良工作作风的同时，依据分公司所处地理、人文环境及文化市场现状等因素，合理制订公司经营原则和策略，集思广义、各方联络、物尽其用，在图书市场不景气的状况下，战胜和克制重重困难，使教材教辅的销售在稳定增长的前提下，努力占有一般书销售市场，并且不断讨论和发觉新的经济增长点，为将来几年工作的更好开展夯实了根底，赢得了人气。 一、圆满完成教材、教辅的征订发放工作，并且教辅销售又有新突破。 教材、教辅的发行销售历来是我们的“饭碗子工程”，是公司一切经济进展的前提和基石。教
9、材、教辅的征订工作始终以来是我们*分公司的首要工作，对此，领导重视，职工上心，促进了该项工作每年保质保量的完成。20xx年，在公司所属地区高中学校领导班子人事大变动及相关部门的征订协调工作困难重重的状况下，虽然我们临时丧失了局部高中教辅的征订品种，但在罗经理和分管教材的刘副经理与教育部门的多方联络、协调和沟通下，增加了幼儿、小学和中学教辅新品种(语文读本、小学作文、小学英语试卷、初中各科试卷、高中英语写作等)的征订，使教辅的销售工作不降反增，实际完成教辅征订码洋967万元，比省店下达的736万任务指标超额了231万元，胜利地变被动为主动，化不利为有利;连续加强和深化效劳意识，在教材、教辅的征订
10、和发放工作中，尽量做到对对方的要求有求必应、效劳到位，建立起了店校团结融洽的合作气氛，不断地增进着彼此之间的友情，为以后工作的持续性进展和良性运作奠定了良好的根底;另外，针对往年教材、教辅的结算拖沓、繁冗的弊端，20xx年教材科通过与各乡镇教委相关领导进展沟通，最终达成了由原先的以学校为单位进展结算改为以乡镇教委代收后统一交给书店的全都打算，并由此提前了分公司回收书款的时间，加大了各项书款的清收力度，使教材、教辅的结算逐步摆脱了往日的逆境;此外，更加重视安全生产和灾情防范工作，实实在在地把每一项安全措施落到实处：在仓库安装了全方位监控装置，制作和张贴了大幅安全警示标语，对仓库每个角落随时清理彻
11、查，坚决不留安全隐患，制定了仓库人员轮番值班制度等，切实把安全工作做到了抓紧、抓细、抓实，并且长抓不懈。 二、一般书、音像、电子产品的销售状况 20xx年，由于受销售市场萎缩和考核指标受利润限制等因素的影响，分公司的一般书、音像和电子产品的销售码洋比去年略有下降，但却获得了肯定的经营阅历，对来年工作的开展有肯定的借鉴。 (一)在分公司所属十二个销售部门中，结合利润任务基数，共有书城、大客户一部、三部、四部及四个乡镇网点等八个部门超额完成了20xx年销售任务，其中韩庄网点拔得头筹，以完成比例124.62%的任务指标居于各部门之首，该部门负责人擅长长期与该网点周边学校搞好关系，在完成教材、教辅销售
12、工作的同时，积极向校方进展一般产品的销售。 (二)鲁桥镇网点在面对市场一般书销售低迷的状况下，积极向学校推销小学各年级口算题卡2999本，完成销售码洋37087.70元，最终超额完成了年度任务。 (三)书城在装修期间不能正常营业的状况下，与光明日报出版社在县城文化广场联合举办了*县第一届光明书香节，实际销售时间为7天，销售图书额1573333.00元，从中获得销售分成 15 万元，最终完成了书城既定的销售任务。 (四)重点书的完成状况：中国通史系列多媒体光盘，全店销售88套，销售额161940.00元;森林年票单价99元，销售100套;协作宣传部开展国学教育，弟子规销售7267 册，码洋567
13、97 5.00元;新华字典56030 册，码洋1114997.00元;十八届三中全会学习文件销售码洋为47272.10元;装备*县妇联留守儿童站图书六千余册，销售额9。80万元;走复兴之路，圆中国梦销售码洋：280000.00元。 三、积极抓好员工素养培训，努力提高员工队伍的整体力量和水平 首先，于3月26日开头了全店做最好的中层的读书学习活动，每周二、四晚6：30至8:30，由经理室领导带着大家共同学习争论这本优秀的职场用书，让每位中层干部除做好随堂记录外，还要在每次学习过后，抒写五百字左右的学习感悟;8月份，书城员工参与了济宁市店举办的野外拓展训练;10月份又派了书城几名年轻的员工参与了市
14、店举办的业务技能培训;在书城装修期间，店里又组织书城员工观看学习了中金系统操作使用教学片; 通过以上种种活动，使员工们无论从思想上还是业务技能以及文化水平上，都得到了极大的提升，增加了职工面对困难时的挑战决心和士气，熟悉到在其位谋其事的责任感，增加了爱岗敬业的情感，使整个团队呈现出更强的分散力，干事创业的气氛更加深厚了。 四、连续开源节流，厉行节省，坚持和发扬勤俭办企业的优良传统。 勤俭办企业历来是我们新华书店集团的荣耀传统，近年来，在中心精神和习号召的指引下，分公司更加注意这一方针的贯彻和执行：加强本公司的财务治理，加大对财务人员素养的提高力度;连续执行公章治理制度、款待费治理制度、车辆使用
15、治理制度、差旅费治理制度、办公用品治理制度以及水电费治理制度等，根据先申请，再审核，后批示的流程进展严格监视和制约，杜绝一切占公家廉价或铺张现象的滋生，使可变费用得以有效调控，把公家的每一分钱都花在实处，办出实事，表达了节省也是赢得企业效益的一种方法的精神实质。 五、对20xx年的预期和展望。 1、更好地完成省、市店下达的教材、教辅各项工作指标和任务，积极与教育部门沟通，建立友情，增加合作，面对随时有可能变化的新形势新政策，全力以赴、积极面对，使教材发行工作始终能够平稳有序进展。 2、利用书城装修后整体环境的提升以及人员调整后员工队伍素养、协作力量的提高等有利条件，进一步加强一般书和其他商品的
16、营销力度，努力争取到比去年更好的销售业绩。 3、调动大客户、业务科及各乡镇网点的工作热忱，坚持多元化进展的营销策略，努力查找新的经济增长点。 4、调整各部门人员构造，合理安排用工岗位，使每位员工能够做到在其位，谋其职，为公司发挥出最大的效应，做到人尽其才，物尽其用，钱尽其力，事尽其功，建立起一套科学完善的内部治理机制，做到人才的合理使用，为企业谋得最大效益。 5、连续坚持三下乡活动，增进分公司与地方政府的联系，增加新华书店这个金字招牌在人民群众心目中的影响力。 6、加强党风廉政建立，使党员干部时刻做到廉洁自律，保持整体队伍的纯净性和先进性。 7、坚决不放松员工队伍整体素养的培训和提高，不断增加我们企业的战斗力和竞争力。