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1、 2023年孙子兵法感受和体会(四篇)孙子兵法感受和体会篇一/h3 那一篇讲的是蜀争夺汉中之战：赤壁之战后，刘备占据了荆州、益州，与占据黄河流域的曹操、占据江南的孙权构成了三足鼎立的形势。公元215年，曹操毁灭了西北的马超、韩遂势力后，亲率大军进军汉中的张鲁，占据了汉中。汉中地处益州，曹操的进军汉中，使刘备感到自我在四川的统治权及其稳定性受到影响，而且，由于汉中地理位置非常重要，于是，刘备争夺汉中之战发生了。刘备用“知迂直之计”转败为胜，迫使曹军退出四川。 我读完十三篇之后，明白了打仗不仅仅要有兵力，还要有计谋。 孙子兵法说：“知彼知己，胜乃不殆。知天知地，胜乃可全。”我理解就是要明白自我优点
2、是什么，缺点是什么，竞争谋个位置或者某个目标的优势是什么，劣势是什么，你的同事中哪个有竞争力，对你最有威逼，他的特长是什么，缺乏是什么，然后衡量一下自我是连续与他争下去，还是另谋他就，还是韬光养晦，应对现实，调整为其他更实际的目标。 孙子兵法说，打算战斗胜败的五大要素是：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道就是道义，就是要坚持正义，做官要正直，这样你才能在道义上占有优势，才能上上下下都支持你，天就是天时，你时机没到，就不要急，就不要跃跃欲试，锋芒毕露，欲速则不达，你时机到了，接把握住时机，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置与位置是不一样的，同样是市委书记，重庆市委书记和上海市委书记
3、的重量是不一样的，你在有利的位置上争取下一个目标就有利的多，反之则很吃力或者根本没有期望;将就是自身的潜力，没有潜力再好的天时地利也只能白白铺张;法则是工作方法，如何团结同事，加强群众根底。 孙子兵法说：“故兵无常势，水无常形。”工作中也要敏捷机动，擅长创新，擅长思索。 孙子兵法说，不战而屈人之兵，善之善者。和同事之间相处，要靠自我的品德让别人信服自我，而不是靠勾心斗角，尔虞我诈，甚至靠高压政策更不行取。 孙子兵法说：“主不能够怒而兴师，将不能够愠而致战。怒可复喜，愠可复悦，亡国不能够复存，死者不能够复生。”工作中必需要制怒，想想常常在工作大怒，真就应好好改改了，由于怒而兴师最终失败的例子太多
4、了。 孙子兵法感受和体会篇二/h3 孙子兵法不就应被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。能够这样讲，世界上的大多数问题，都能够透过孙子兵法解决。 我读孙子兵法也不是很久，临时只理解了一局部“知” 孙子兵法很强调“知”，而且其理论也都是围绕“知”而绽开的，有了“知”，才能有“谋”，而有了“谋”才能有“行”。假如没有“知”，就不能“谋”，不能“谋”谈何“行”。 孙子兵法里的“知”有几个意思： 第一是明白事情的各个方面的状况，明白了事情的各个方面状况，你才能依据这些状况针对性的实行行动。 其次是明白别人看不到的地方，一件事情，一般人只能看外表，聪敏人看其次层，才智的人看第三层，境地越高，看的越深
5、，就越能见到许多别人看不到的地方，而这些地方都是成功的根本。(一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民明白这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民明白这股票脱离了市场本质，已经被操纵了。别的庄家明白这股票被操纵了，还明白操纵的手法，明白什么时候跌什么时候涨。假如没有足够深刻的见地熟悉，你能赢吗?) 第三是明白事情进展的规律，许多事情虽然很简单，但许多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道”，孙子说，明白事情的进展规律，能避开，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的进展要有足够预见力。 第四是明白自我，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，那里面都有一个很
6、关键的因素，就是“自我”，在这些里面，“自我”始终都是一分子，所以说，了解自我，明白自我，是胜利的第一步，明白自我能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自我的才能展现出来。 除去这些外，孙子兵法还有一些很深刻的理论，都是很有意思的话，也有很深邃的才智，假如你不能将整本书都认真讨论的话，也能够依据你的状况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有好处的。 孙子兵法感受和体会篇三/h3 孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国绚烂的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中提醒的一系列具有普遍好处的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等
7、放面，也有着千丝万缕的联系。 初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都能够借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清楚、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅
8、”，孙子非常重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛兴旺的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必定使更多的资源铺张于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战斗的决策者必需要在战前做周密的
9、规划，对战斗中可能消失的种种状况做出不一样的估量和安排，也就是说，要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益简单、变化加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种猜测性活动，简而言之“算也”。一个年度开头时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬治理等做好规划、未雨绸缪，就能够沉着应付将来的进展变化。假如什么都不预备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战斗中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，准时组织
10、相宜的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它务必能因“势”的变化而变化，让相宜的人才在相宜的位置上，把握好时机，发挥出作用。那里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息 瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，把握战场的主动权，先发制人。 3、鼓励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队勇敢杀敌，就就应激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就务必借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的
11、团队，就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效治理还需要辅之鼓励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理需要渐渐上升到敬重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在竭力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现鼓励化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业治理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产
12、专心性，使人人争先，个个努力，构成良好的企业气氛。 孙子兵法是商战中的“圣经”，共性是在这天中国从规划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”进展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的使用好处。 孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能觉察其中无穷的才智。 孙子兵法感受和体会篇四/h3 利用工作之余把孙子兵法读了两遍，从书中我了解到孙子兵法是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴实的、辩证的真理，数千年来孙子兵法和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢
13、铁统帅的代名词及其圣经，孙子兵法能够说是中华民族5000年礼貌的结晶之一。 时间掩不去孙子兵法的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，许多感慨心得，不吐不快。孙子兵法能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读孙子兵法后的体会和感想。 一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也。说的是：战斗是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不仔细讨论的。再联想到我们的企业，道理也是一样的：中建五局作为国字号中心直属企业，1965年成立到2023年之间，经受了初创进展阶段、曲折进展阶段，94年到95年五局规模到达这一阶段值30个亿左右，但随后消失下滑，一向到2023
14、年，经营规模徘徊在20亿上下，企业得不到进展，就直接影响到职工的生活、福利，在当时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，2023年鲁局长出任执掌五局后，快速调整治理思路，完善企业体制，对企业进展重组，并紧盯市场进展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩透过转型进展，再加上五局“信和”文化的落地生根，使得五局能有这天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。 二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。说的是：擅长用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮
15、秣就能够保证足食了。该策略能够引申到工程工程治理上：一个工程工程做得好不好，首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实现就胜利了一半，同时治理上也相对要简洁些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、治理力气强、人员综合素养高、人源充足、业绩较好的队伍。否则，一但队伍没有选取好，后患无穷，由于劳务队一但进场后，如在施工过程中人员数量跟不上、人员素养差、治理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，治理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响。再个，大宗材料如：钢筋、水泥等进
16、展厂家集中选购，削减了中间环节，自然也就大大降低了工程本钱，并能有效的保证钢筋、水泥的准时到位，不至于影响工期;至于河砂、卵石等材料，则能够工程所在地选取接近的供给商，同样能够降低运输费用，从而能够有效降低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系。 三、孙子曰：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不行收也。说的是：用兵法则，不要希望敌人不来打，而要依靠我们自我有了预备等待他;不要希望敌人不进攻，而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力气和方法。工程治理也是如此：一个工程在开工前进展筹划时，就应提前思索可能消失的各种风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然。如工程建立过程中常常有这种状况消失：在主体一次构造施工时，往往因雨水季节降临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品砼搅拌站常常性断料或供给不准时，既影响工程进度，也影响工程质量;在砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就是砌体供不应求，甚至短期断货;在工程施工过程中，还有可能因建立单位资金短缺而不能准时支付工程款等等一系列的问题，遇到这些问题怎样办?的方法就是提前进展思索，制定相关预案，一但消失特别状况，也就能很简洁的应对，而不至于对工程造成较大影响。 孙子兵法能够说一部百宝全书，深刻理解了这部书，就能很好的运用到我们的工作、生活中去，就能更好的效劳于我们的企业，为企业的进展作出新的奉献!