《2023年医院科室工作总结2023年医院科室上半年工作总结(12篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院科室工作总结2023年医院科室上半年工作总结(12篇).docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年医院科室工作总结2023年医院科室上半年工作总结(12篇)2023年医院科室工作总结 2023年医院科室上半年工作总结篇一 一、主要成绩： 1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全地方提高医疗品质，满意病员群众的医疗规定，并仔细学习了病例处方书写标准、医疗事故处理方法、医疗法规。标准了广阔医护人员的医疗做法，教育大家学法、懂法、守法，依法爱护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基矗 2、加强各大临床医疗品质的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全地方提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮忙下，屡次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领
2、导部署的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等地方开展仔细认真的检查。通过平常的检查使不少易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参与会议，就各科室存在或消失的弊端及医疗安全隐患，加以争论商议下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗供应了保障。 3、加强临床业务学习及进修工作，医院06年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参与各类学术会议，为我院引进新技术、新阅历拓展业务。回来后规定参与学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，到达了预期的学习目的。 4
3、、定期参与一体化门诊部会议，全年参与20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及效劳范围作出了明确的规定。并对门诊部屡次检查工作，将检查所发觉问题汇总，并打印成册存入档。将发觉医疗过失及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗学问讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了肯定的效果。 5、时刻不忘首诊医师担当责任制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特殊是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自仔细履行职责，使每一位病人都得到了的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。 6、医务人员努力提高效劳态度及效劳品质，使来院就诊病人抱着盼望而来，满足而归。每一位医务人员以
4、便利病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全地方的便利病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完本钱年度工作。 7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员地方，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽误因素而耽误救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。 8、院内成立了应急预案小分队，有两名医师、4名护师及一名司机组成并屡次参与办事处及开发区部署的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。 二、存在问题： 1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。经常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远准备
5、及处理各项日常工作。 2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作力量。须轮番到上级医院开展短期的培训及进修学习。 3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。 4、临床护理等科室各项登记不够准时、仔细认真。针对此状况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。 5、本年度制定目标不够明确，门诊治理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊治理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。 6、门诊学习风气缺乏，撰写论文较少，此地方有待进一步加强。 总之，在06年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地
6、抓好医疗品质的治理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作安全平稳的开展，为我院的安全医疗工作奉献出全部的力气。全面提高诊疗水平及效劳态度，以更好的效劳于广阔病员群众。 2023年医院科室工作总结 2023年医院科室上半年工作总结篇二 20xx年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的精神，以创立等级医院为契机，强化科学治理，突出内涵建立，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病效劳。保持医院快速进展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院治理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将20xx年工作总结如下： 一、20xx年完成经
7、济工作指标： 截至11月25日全院总收入 万元，其中财政补贴 万元，医疗收入 万元，药品收入 万元，药占比 %。20xx年度有望完成业务量 万元。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建立。 20xx年我院扎实开展了“三好一满足”活动，严格贯彻执行省、市、县关于对贯彻落实中心八项规定的通知及县卫生局关于加强卫生行业作风建立的规定。首先明确领导班子成员在行风建立中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制;建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标治理。其次是加强医德医风和职业道德教育，全面发动，全员参加，教育广阔医务卫生人员坚固树立全心全意为人民效劳的思想，强化职业责任、职业道德、
8、职业纪律，增加效劳意识。对卫技人员职业道德年度进展考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决订正医药购销中的不正之风。标准药品及卫生设备选购行为;坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费;严禁收受患者“红包”。 三、强化医院内部治理，加快医院进展步伐 (一)坚持科技兴医，重视人才培育和科研工作。首先，依据我院业务进展和工作需要，提拔任用4名科主任及3名护士长,平均年龄34岁,充实了中层干部队伍，为医院进展增加了后备力气。实行主任负责制，加强 核，完善中医绩效考核方案，把中药饮片使用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合
9、考核目标。整合实力较强及中医优势明显的骨伤科、脑中风病、糖尿病作为省级及市级重点专科。增设了中医未病科、康复科、血液透析科、肿瘤科，添置了牵引椅、火罐、刮痧板等中医诊疗设备，设立了中医治疗区及治疗室。初步建立1个中医基层指导科，1个门诊慢病自助查测点，建立“治未病”效劳平台，开设体质辨识门诊，安康体检效劳，共为银行、通信公司、财政及老干部等单位进展安康体检100多人次，推动中医特色优势发挥。 6、医院文化建立得到落实。进一步明确了医院宗旨、院训、进展战略等组成的核心价值体系。医院有了自己的院歌、院徽，填补了医院文化建立的空白。编印了员工手册并进展培训。通过开展“三好一满足”活动、文明示范窗口的
10、创立、医德考评等，大力提倡自律自省的行业风气;大力提倡传承、创新祖国医学的责任意识和使命感。 20xx年主要工作思路、目标任务及推动措施 一、指导思想 20xx年，医院以党的“”精神为指导，以“二甲”医院为起点，严密围绕县卫生局整体工作安排，结合我院“规划”，科学治理，加快人才梯队培育，全面提升专科医疗技术水平和医疗效劳力量;加大投入，引进新技术、新工程，加快重点专科建立，增加核心竞争力;积极探究新的合作模式，依托上级医院医、科、研丰富资源，提高整体业务水平，进一步实现医院的跨更加展，为全县广阔居民供应安全便利的医疗效劳。 二、工作指标 诊疗人次 人，比20xx年增长 %;出院人次 人，比20
11、xx年增长;业务收入 万元，比20xx年增长 %，药占比掌握在 35%以下。 三、目标任务和主要措施 1、加强医院科学治理，稳固二级医院创立成果 (1)加强领导班子建立，仔细学习了报告以及中心关于改良工作作风、亲密联系群众八项规定，仔细落实党风廉政建立责任制。对全院职工严格要求，自觉承受监视，杜绝红包、回扣等违纪违规问题。工作中真抓实干，说实话，办实事，力戒摆花架子，作外表文章，搞形象工程。 (2)提升医院执行力，在20xx年完善各项规章制度的根底上，20xx年重点是将鼓励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核。 (3)、严格执行绩效考评方案，将安排与工作量更加严密结合，不断完善中层干部考
12、核制度。 (4)、加快人才队伍构造建立，完善后备人才库。鼓舞符合条件的同志参与西学中讨论生学习;派业务骨干赴上级医院培训;采纳 “三基训练”、“连续教育”等各种形式，对全院技术人员连续教育;采纳多种形式加强后备人才培育和优化，加快医院人才梯队建立。同时多渠道聘请人才，20xx年规划引进中医类别本科生 3 名，护理人员 5 名。 (5)、关怀职工生活，保证职工的福利待遇有所提高，筹建职工活动室，切实改善职工生活，从而增加全院职工的分散力和向心力。 2、强化医疗质量治理，提高医疗效劳水平 (1)、进一步完善院、科两级质量治理组织和质量治理委员会组织，促进医疗质量持续改良。 (2)、严格落实医院规章
13、制度和医务人员岗位责职，强化质量治理，特殊是医疗核心制度。 (3)、强化安全医疗意识，落实患者安全目标。组织职工学习相关法律法规，严格执行医疗卫生治理法律法规、规章、诊疗护理标准，落实医院医疗缺陷治理措施。 (4)、实施、标准电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带 动整个医疗工作，医务科要加大病历抽查力度，对抽查的结果准时公布，按标准奖罚。 (5)、连续推动临床路径和单病种质量掌握，积极开发新路径，掌握变异率，提高入径率，全院各科室至少推行一条临床路径，积极推动临床合理用药，降低药品比，医务科、药剂科、院感科联合不定期随机抽查，重点是持续整治抗生素不标准使用，仔细落实处方点评制度，对处方
14、实施动态监测和超常预警，对不合理用药准时进展干预。连续推动临床药学工作。掌握合理用血，严格实行审批制度。 (6)、努力提升效劳质量，坚持以人为本，构筑立体式效劳体系，做到医疗效劳无缝隙。护理部要加强护士连续教育，提高护理队伍整体素养，连续搞好“优质护理”，实行精细化治理，提高护理队伍的修养。积极开展中医护理，推动发挥中医药特色优势。 (7)、积极开展治未病效劳，完善效劳流程，面对公众供应中医特色安康保障效劳模式，包括体质辨识、安康评估、安康信息库建立、中医安康指导和干预等中医特色安康保健效劳。 (8)、加强门、急诊工作人员的业务技能和应急力量培训，努力提高门、急诊急危重病人的抢救水平和突发大事
15、的应急力量。医生定期赴上级医院进修培训，把握各种急诊抢救技能，提高诊治水平。加强专家门诊治理，完善预约挂号。 (9)、进一步加强院内感染学问的教育、培训，院感科制度目标监测规划，进展环节干预以保证感染掌握工程持续有效实施，重视无菌手术切口的治理，要求无菌手术切口甲级愈合率97%，无菌手术切口感染率1.5%。防保科要做好禽流感、手足口病、结核病、艾滋病防治工作，按规 定准时上报传染病疫情。 (10)、加强重点专科建立，鼓舞新技术、新工程的开展。加大省级重点专科和市重点专科的投入，培育我院核心品牌。各临床科室开展新技术、新工程不少于2项，进修人员归来必需开展新技术、新工程，积极鼓舞课题讨论。 3、
16、加强医德医风建立，构建和谐医患关系 (1)、加大行风建立的深度和力度，开展职业道德教育和效劳素养教育。严明职业纪律和行为准则，修订订正不正之风相关规定，开通多途径的行风信息反应渠道，建立快速信息汇总和处理机制，做到违者必究、究治并举，奖罚清楚。医院每半年召开一次行风监视员座谈会。 (2)、深入开展治理医药购销领域商业贿赂工作，严格执行治理规定，进一步完善重点部门、重点岗位的监视制约机制，严查商业贿赂案件，坚决遏制不正值交易行为。 (3)、加强社会治安综合治理，打造“平安医院”，实行院务公开，加强信访工作和规划生育教育，严峻打击“两非”行为。 (4)、坚持以病人为中心，把群众满足不满足作为衡量医
17、疗效劳工作的最高标准，转变满足度测评的方法和方式，利用多种途径获得满足率。 (5)、完善“医患纠纷处理机制”，关口前移，削减医患纠纷。推动安全医疗大事报告制度的落实，提高安全医疗大事的分析与处理和运用力量，完善第三方调解机制，让第三方调解制度落实到实处，真正发挥缓解医患冲突的作用。 4、加强医院文化建立，打造高品质的医院形象 (1)、通过不断的学习、培训、争论、座谈等敏捷多样的形式来营造 积极、安康向上的文化气氛，利用画廊、网站、展板、电子视频等载体作为沟通渠道，积极开展一些寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，以丰富职工文化生活，增加职工分散力和向心力。 (2)、强化宣传报道工作的力度，一方面准时向
18、各媒体反映我院的各类动态，另一方面投入肯定资金，准时加强广告宣传，扩大医院知名度。 (3)、积极开展对口支援，保持与周边卫生院及村卫生效劳中心沟通，以专家门诊、定期查房、学术讲座等诸多形式，构建严密型的中医对口支援关系，连续搞好“安康体检”、“下乡义诊”、“随访”等工作。 5、做好后勤保障治理，改善医院就医环境 (1)、后勤科连续抓好后勤供应保障工作，为临床供应优质、高效效劳。加强对保洁工的治理，进一步美化、绿化医院环境。 (2)、加强消防治理工作，保卫科要24小时值班，加强巡逻，真正做到以防为主，防范结合，消退安全隐患。 (4)、仔细落实卫生部关于加强医疗机构财务部门的治理职能、标准经济核算
19、与安排治理的规定等相关规定，财务科要加强财务和固定资产治理，完善各项财务制度，推行本钱核算，增收节支，降低运行本钱，严格掌握各项非医疗性支出。 2023年医院科室工作总结 2023年医院科室上半年工作总结篇三 20xx年是我院等级复审关键的一年，也是我科工作全面安康、协调、快速进展的重要一年，也是我科大丰收的一年。这一年我科取得了可喜的成绩：科室人员增加至8人，并形成良好的医疗梯队建立，也为科室的进展奠定了坚实的人才根底。同时医院的大力投入与扶持让我科在硬件上更上一层楼。更为欣喜的是我科被县卫生局评审为“县十佳名科“。这一年里，全科全年业务总收入比去年同期增加近60%；入院、出院人数分别比去年
20、同期增加70%左右，科室取得经济效益和社会效益双丰收。 1、开展“以人为本“的理念 端正科室进展方向，坚固树立“以病人为中心“的效劳理念和为人民效劳的宗旨，加强科室治理，改善效劳态度，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，全面开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题“的医院治理年（简称“医院治理年“）活动，以推动医院治理的科学化、标准化和标准化建立。 2、秉承“以人为本“的效劳理念，切实抓好优质效劳建立工作 表达以人为本的效劳理念，履行我院解决疑难危重病人的功能定位，持续改良医疗质量和医疗安全，提升医院的核心竞争力，是全院职工需要探究的新课题。这就要求我们仔细组织科室工作人员，反复学习
21、了医院制定的各种相关文件。在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。医院与科室、科室与个人间形成了医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。强化监视、落实承诺。加强医患合作，定期召开会议，听取意见。 3、坚持以“精湛的技术，优质的效劳，最低的医疗费用“作为科室工作的重中之重。 在履行以“精湛的技术，优质的效劳，最低的费用“过程中，我们一方面要加大对医生的治理和惩戒力度。另一方面，也要积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用。我们实行一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各
22、项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 4、抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到医德医风制度的健全（医德医风治理制度、医德医风奖惩制度，医德医风建立制度、医德医风考评制度）与医德医风个人体会（医德医风自我评价、医德医风心得体会）相结合。 1、注意人才队伍建立 科室医护人员利用轮换循环做诊，科室业余讲课，外出学习相结合，努力学习专业学问，利用疑难病历争论，科室三级查房积存了大量临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。为科室进一步进
23、展奠定了根底。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开科周会，强调医疗安全及医疗质量，医护职责执行状况；每月进展质控检查及医疗过失检查，对不合格表现赐予彻底整改和彻底查办。 3、抓好“三个环节“的治理和监控 入院时：细致全面查体，具体询问病史，严格科室用药； 住院时：严密观看病情，安全细心护理，文明优质效劳； 出院时：交代留意事项，复查时间标准，热忱友好相送。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 1）定期进展安全教育，做到制度化、常常化。 2）定期对病历进展检查和评估。 3）定期对安
24、全隐患进展检查和评估： 、病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的准时性，诊断与治疗的综合性，病历书写准时程度。 、对病区内设施，病人物品摆放，床铺定期检查，定期更换。 、对手术病人术前、术后进展严密观看。并作相应处理。 4）、仔细履行医护人员的岗位职责。 5）、科内设立医疗缺陷、纠纷、过失、事故监视小组。科内进展处理、整改意见并上报医院。 6）、完善科室大查房制度 7）、对医院执行的“各项考核制度（含二次工资考核制度）“全科人员进展争论，并对提出合理化建议的职工及对科室制造巨大价值的职工予以嘉奖。 5、加强医院感染治理 俗话说：“治理出效益“，今年我科收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为
25、抱负。这与农合科的大力宣传以及我院为农合医疗定点医院是分不开的。我科全年病床使用率90%，出院病人平均住院日8天，治愈好转率为98、入院三日确诊率99%、入出院诊断符合率98%，均完成或超过医院下达的指标。 连续沿着“突出鼻内窥镜手术，白内障超声乳化为特色，发挥优势，以专科专病建立为重点，以完善综合效劳功能为目标“的业务进展思路。 连续加快重点专科建立步伐。对有进展前景、有专科特色与优势人才委派出去进修。 提倡多科室（外院）的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。 全室成员齐心协力，为专科业务进展供应智能保障。 增加科室投入，力创陕飞重点科室。 “以人为本“的效劳理念还没有真正
26、形成，科室的行政治理水平，科室经营治理理念仍有待提高，专科影响力也有待提高，科室根底建立须进一步加强，科室医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之，回忆一年来的工作，成绩仍是主流，我们会连续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信念我们会做的更好。 2023年医院科室工作总结 2023年医院科室上半年工作总结篇四 0xx年我院在县委、县政府和卫生行政部门的正确领导和指导下，仔细学习贯彻党的xx届五中全会精神，以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，深入开展中医院治理年、安全生产年、积极推动“干部作风建立”和创先争优活动，坚持以病人为中心、以质量为核心，加强治理、改善效劳、取得了良好社会效益和经济
27、效益。门诊工作量达 人次，收治住院病人 人次，分别较去年同期增长 %和 %，业务流水收入到达 万元，较去年同期增长 %，医疗效劳满足率达 %，无医疗事故发生。 一、加强医院科学治理，两个效益再上新台阶。 (一)仔细对比“ 医院治理评价指南细则”开展自查和考评，抓好14项核心制度和科室工作的持续性改良措施的落实，进一步强化院、科质量治理体系。坚持由院领导带队，职能科室及技术骨干参加的环节质量与终末质量周检查、月考评制度及院科两级质控工作，每月公布质控信息通报，严格奖惩。先后制定出台了住院病案质量治理制度、手术安全核查制度以提高病案甲级率和手术医疗安全。代表河北省承受国家中医药治理局医院治理年的检
28、查评估。检查评估组对我院发挥中医药特色优势的措施、人员配备、临床科室建立、重点专科建立、中药药事治理、中医药文化建立等6项重点内容进展了实地检查并赐予较高评价。 (二)连续抓好卫技人员“三基”培训和骨干培育。组织开展了专题业务讲座 场次，先后派出 余名卫技人员外出参与专题学术(会议)讲座学习，选送妇科、病理、麻醉、x光等 名卫技人赴省二院进修深造。 (三)加强科室建立、更新医疗设备、促进工程开展。今年以来，自筹资金120余万元，为检验科购置了全自动血凝仪、全自动5分类血细胞分析仪;为病理科购置了自动染色机;为放射科更新了cr以及遥控胃肠数字化系统;为ct室更换了激光像机;为放疗室更换新钴源;为
29、功能科购置肺功能检测仪，为针灸理疗科购置了光电治疗仪、经络导平仪、磁振热治疗仪等设备，为五官科购置五官检查和弱视治疗设备，为临床科室购置了胰岛素泵、经皮黄疸仪、婴儿培育箱等设备提高了医技检查质量，增加了工程开展。创伤科开展椎体成型术治疗压缩性骨折，妇产科开展了宫颈癌根治术，口腔科依托专家支持开展微创拔牙技术和口外手术，心内科胜利抢救一例心源性猝死病人，进一步提高了诊疗水平和两个效益，诊断符合率到达98.5%，床位使用率到达82%，各科工作量均较去年明显增加，流水收入突破20xx万元 二、强化中医内涵建立，努力突出中医特色。 (一)今年以来，医院先后组织相关专业人员赴广西柳州市中医院参观学习脾胃
30、病专科建立阅历，赴山东荣成中医院参观学习腰腿痛专科建立阅历，赴邯郸涉县中医院参观学习全国中医先进县创立阅历、开阔视野、增加专科建立的信念。 (二)制定出台了发挥中医药特色优势的若干意见，编辑印发了国家中医药治理局的11个文件，仔细组织学习，每个临床科室确定1-2个专科(专病)工程并确定一名学科带头人，今年皮肤病专科、颈肩腰腿痛专科被市局确定为市级重点中医专科，新建了睡眠障碍专科。将中药饮片使用率首度列入科室质控内容，不达标者赐予通报惩罚，同时将其列入对中医药人员的年度考核内容，凡达不到医院考核标准60%者，不予晋升上一级专业技术职务并在年终考核时要赐予惩罚。饮片使用率较上年同期增长了0.5%。
31、 (三)召开了院内中医专科(专病)研讨会，就如何开展好专科建立进展了沟通与研讨，相互借鉴专科建立阅历与做法。此外，今年以来，各临床科室配备常用中医治疗器具， 建立专用登记本，积极开展非药物中医治疗常见病、多发病。中风专科开展中药足浴熏洗，穴位埋线;脾胃病专科开展药物敷贴、艾灸;痛苦科开展小针刀;理疗科开展膏药敷贴;皮肤科开展中药面膜、中药香囊、中医治疗率有了肯定的提高。 (四)仔细抓好中医药硬件设施建立，根据上级相关要求，今年以来，扩建中药调剂室80平方米，扩大中药煎药室20平方米，完成中药、西药、中成药三库分设，更换了新型贮存设备，完善各项工作制度。中医诊疗设备数量根本到达上级的要求。 (五
32、)局部专科(专病)建立工程取得较好的成效。颈肩腰腿专科采纳药物、介入、手术等综合疗法接诊县内外病人7000余人次，创收60余万元，皮肤病专科采纳中西结合治疗各类皮肤病人8000余人次，创收达70余万元，在县内形状成了肯定的影响力，专科工程初具规模。糖尿病专科依托专家开展每月一次糖尿病日以及安康宣教，治理病人 80余人，睡眠障碍专科建立4个多月来，诊治病人400余人次，取得较好的社会经济效益。 三、加强医德医风建立，不断改良效劳工作。 (一)医院设立专职导医，为行动不便病人免费供应轮椅、担架车以及饮水、导诊效劳，内2科、妇产科义务开展糖尿病、孕妇安康教育课堂，免费查血糖、免费开展孕检，普及疾病防
33、治和孕期保健学问，深受病人和孕妇欢送。医院先后组织技术骨干160人次，下乡村敬老院为群众开展义诊效劳，连续9年义务为离休干部开展安康体检，定期召开公休座谈会和监视员座谈会征求意见和建议。 (二)努力降低患者医疗费用，仔细执行邢台市药品集中招标选购，先后对10个招标品种下浮选购。临床上坚持能用一般药，不用珍贵药，严格抗菌药物的合理应用，严格执行上级规定的加成率，局部医技检查工程低于标准收费，对局部农村患者及贫困患者赐予床位费、手术费、治疗费、医技检查费减免照看。全年累计减免患者医疗费用26万元。 (三)制定了民主评议行风活动实施方案，以及深入推动干部作风建立的实施方案，并先后召开了发动会，进展了
34、安排部署，仔细落实向住院病人每日发放一日清单制度，定期公布双十类药品和开方医生，与药商签定廉洁供药及药品质量保证承诺书，财务科每月抽查审计出院病人费用，严查违规收费，加强单位自律，增加医疗工作透亮度。 四、抓好医院文化和环境配套设施建立。 (一)仔细搞好中医药文化宣传工程的实施，利用展板橱窗、院报、电视等形式积极搞好中医药文化宣传。为局部病室安装了闭路电视。通过电视媒体传播中医药学问和中医养生保健学问。同时在院报中开拓中医药专版，建立中医文化墙、中草药植物园，制作橱窗10块、展版80块，出版院报5期、录制中医药宣传专题片6部。 (二)组织职工开展丰富多彩文体活动。为纪念5.12国际护士节，组织
35、医护人员外出参观巡游，组织举办了弘扬医德、爱岗敬业演讲竞赛，参与了市委宣传部组织的红歌颂太行歌咏竞赛，并获大赛三等奖。此外，我院还积极参与了县委组织部举办的创先争优演讲竞赛并获优秀奖。 (三)积极贯彻落实上级关于医疗卫生系统全面禁烟的打算，制订了本院禁烟工作实施方案，并付诸行动，院内及医疗办公场所到达内部职工无烟标准，此外，今年我们还投资5万余元，铺草坪1000平方米绿化院前空地，建立地下垃圾池，进一步改善了医院环境面貌。 五、深入开展创先争优活动。 结合医院实际制定了创先争优活动实施方案，对全院党员干部进展发动部署，建立学习园地、积极撰写心得体会，结合医院实际提出要在4个方面开展创先争优：即
36、在科学治理上创先争优、在进展特色上创先争优、在效劳理念上创先争优、在平凡岗位上创先争优，我院先后走出去参观学习活动较好的先进单位，更新党员干部的思想观念，克制小富即安，满意现状，沾沾自喜的错误思想在医院中开展比先进、找差距、我为医院做奉献活动，领导领先垂范，党员带动群众，以事争一流的工作姿势，促进创先争优活动深入开展。 六、落实廉政建立要求，圆满完成上级交给的各项任务。 (一)班子成员仔细贯彻县委、县政府的各项决议指示，自觉遵守廉政工作制度规定，5万元以上的设备购置均按“三重一大”制度规定执行，邀请纪工委及有关部门招标选购，集体决策，仔细落实党风廉政建立责任制，班子成员根据各自分工，积极完成各
37、项工作目标。 (二)根据卫生行政部门的要求，仔细开展了手足口病、甲型h1n1流感、肠道传染病的培训、物资储藏、疾病防控工作。 (三)仔细落实社会治安综合治理、规划生育、爱国卫生、安全生产等项工作，圆满完成征兵体检、高考学生、离退休老干部、局部行政、厂矿、企事业单位等5000余名人员安康体检。 七、存在问题与缺乏： (一)中医特色不够突出，中医治疗率、饮片使用率偏低。 (二)专科建立规模还不大，特色不够突出。 (三)科室质量治理工作较薄弱，病历书写、效劳质量有待进一步改良和提高。 2023年医院科室工作总结 2023年医院科室上半年工作总结篇五 在院班子领导下，在医院各科室的支持帮忙下，我科坚持
38、“以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题”，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科年工作进展汇报 （一）仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全 ct是我院的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责治理、定期维护、保养
39、，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100。 医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减到最小。 （二）学标准制度、说标准话、行标准事，提升效劳质量 依据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳态度上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进展重点学习
40、。通过学习，思想上更加明确，行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后急躁解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 （三）科学治理、。努力创新、提高医疗技术 xx年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有
41、设备积极开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化治理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学治理，同患者之间建立医患关系联系卡、效劳电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到810分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工积极参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 （四）以优质的效劳吸引患源，赢得市场，提高经济效益
42、我们特别重视效劳质量、效劳态度的提高，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得进展。年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 20xx年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的治理手段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的进展势头，努力实现ct科又好又快的进展。
43、 2023年医院科室工作总结 2023年医院科室上半年工作总结篇六 在xx院长领导下，今年以五年规划雄伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的响亮号令，兴奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥，结合“三好一满”活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不行没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量
44、很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎每天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收入削减14万6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松劲，要加倍努力，以“三级医院”c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 一、医德
45、医风建立方面 仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便利病人，一切效劳于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家 属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反响现象。 二、科室治理 执行院部制定院科治理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律治理与监视，仔细做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 1、根本状况;人
46、员构造; 2、工作绩效奖金安排方案; 医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 3、个人工作量数计算法;， ct诊断;一部位0、5分，扫描操作1个部位0、3分，照片;1个部位0、2分，增加1人1、5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率。 三、科室专业资源整合 今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未到达人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有规划性规模扩张打下良好根底。 四、强化训练-提高劳动纪律自觉性 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动