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1、 2023年医院安全生产工作汇报2023年医院安全生产工作汇报材料(十四篇)2023年医院安全生产工作汇报 2023年医院安全生产工作汇报材料篇一 今日我们在这里一起召开20xx年度安全生产工作会议。会议的主要任务是，深入贯彻落实20xx年全市安全生产工作会议精神，反思去年和部署今年公司的安全生产工作。一会儿，孟总还要做重要讲话，请大家仔细贯彻执行。 在去年的安全工作会议上，公司提出安全工作要围围着“实”字绽开，一年来，各级安全治理人员做了许多实实在在的工作，我觉得这种求真务实的作风应当渐渐成为大家的工作习惯。安全是一项系统工程，要一步一个脚印的进展，各项工作必需有成长有连续有提升。安全工作需
2、要的是一种信念并为之脚踏实地的付出，更需要一种责任感使其成为我们工作的力量和动力。我想问一下今日在座的各位经理人，我们有这种安全信念吗?为了践行信念和履行责任，为实现全公司的长治久安，大家全身心投入到安全事业中了吗?借这个时机，请大家仔细思索。 下面，我代表公司安委会对20xx年工作总结回忆并对20xx年安全治理工作提出总体安排。 20xx年，围绕“体系科学、创新提升、行为养成、文化领航”的总体工作思路，公司安全治理工作通过完善制度，提高全员安全技能，加强现场监控等手段，使公司安全治理工作总体保持平稳。20xx年，全公司发生安全生产事故3起，各类安全大事8起，安全大事发生总量呈下降趋势。 (一
3、)强化制度建立，促进安全生产责任落实 年初安委会下发安全生产目标治理考核方法，并与各单位签订安全生产责任状。依据中粮集团安全治理制度文件，全面梳理北良公司现有安全治理制度，编制和修订北良公司危急作业安全治理制度(试行)、安全生产事故隐患排查治理治理方法等8项公司级安全治理制度;贯彻落实了中粮集团11项“危急作业安全许可标准”，明确治理流程。同时各生产单位累计制定制度55项，修订完善既有制度73项，形成安全制度汇编13套，建立各项作业标准23项。通过制度建立以及各项规章制度的贯彻落实，有力保证了安全生产责任的落实和“一岗双责”的落地。 (二)强化安全检查，推动隐患治理常态化 20xx年，公司安委
4、会坚持重点检查、专项检查和日常安全检查相结合。除完成大连市重点安全活动外，3月份，组织开展春季防火专项检查;4月份组织外协队伍、劳务公司专项安全检查;自7月份开头组织“百日安全生产大检查”;9月份组织安全生产专项行动安全专项检查;11月份组织冬季安全生产专项检查及初始应急力量评估。一年来，公司安委会对现场发觉的违章行为、安全隐患共计发出监察指令书14份，隐患整改通知书17份;对发觉的安全生产不良势头发出业务联络书14份。各项安全检查工作的有力开展，促进了各单位落实安全责任，仔细开展隐患排查，全年各单位通过隐患排查治理软件共计填报各类隐患317项，整改完成286项，整改率90%，重大隐患整改投入
5、236.6万元，从源头杜绝事故的发生。 (三)强化安全关键掌握点专项工作，提升安全生产应急力量 依据集团安全关键掌握点工作要求，结合北良公司实际公布实施北良公司安全生产关键掌握点治理细则(试行)，并组织各单位对公司大型设备、重点场所、关键危急作业进展危急辨识，明确治理要求、操作规程及应急响应程序，并制作安全关键掌握点标识牌97组，全部现场挂牌;为确保东部港区建立工程安全有序开展，根据集团再建工程安全环保治理指南工作要求，修订、完善11个公司工程工程治理相关制度，并组织实施;组织专家力气对北良公司应急预案进展了全面、系统梳理，对现有预案进展整合，共形成公司安全生产综合预案、各专项预案等6个应急预
6、案。各单位共计组织“防台防汛”、“生产过程人身损害”、“车辆脱轨事故复救”等各类应急预案演练20余次，参演人数约600余人次，应对灾难天气共启动应急预案7次，公司和各部门依据实际状况选购了必要的应急救援物资，提高突发大事响应速度，应对恶劣天气准时启动预案，未对生产造成较大影响和财产损失，公司整体应急力量得到提升。 (四)强化职业卫生监管，有效预防和掌握职业病危害 依据国家相关法律法规要求，落实开展各项职业卫生治理工作。托付专业机构对公司散粮系统、锅炉场所等存在职业病危害因素场所进展职业危害因素监测，并公告检测结果;组织160余名接触职业病危害一线员工开展职业安康体检，并建立职业安康监护档案;完
7、成公司年度作业场所职业危害申报工作;为确保东部建立工程合法合规，依据建立工程职业卫生“三同时”监视治理方法，对东部建立工程开展职业危害预评价相关工作。 (五)组织安全培训，提升安全技能 全年培训企业负责人、安全治理人员、特种作业人员、班组长及农夫工等人员600余人次，并获得相应培训证书;全公司各生产单位组织各类专题安全培训127次，参加3300余人次，培训规划兑现率到达100%，根本做到全掩盖;各单位组织技能比武、岗位练兵等活动14次，突出了培训效果的转化工作，提升员工的安全技能。 (六)强化“5s”工作，改善现场环境和养成良好的安全习惯 实行作业现场各类物件实施定置治理，设备设施清洁清扫工作
8、得到加强，制定安全警示色标准，并现场设置各类安全标识，逐步实现作业现场安全可视化治理。随着“5s”工作的不断深入开展，各生产单位现场安全环境得到改善，隐患整改率得到提高，员工渐渐养成良好的工作习惯，促进了安全治理水平的提升。 回忆一年来工作，各单位付出许多努力，安全治理人员压力很大，现场的许多同志也身兼数职，都能够深入到安全生产治理的最前沿，哪里有困难哪里就有干部的身影 ，在问题面前不躲避不等待，在艰难任务面前不推脱不退让。各生产单位能够顾大体识大局，相互学习和支持，我觉得各生产单位的亲密协同是去年我们工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一个进步是敢说真话的多了，敢于暴露问题的多了，敢于
9、承受批判的多了，找借口和埋怨的少了，这就是我们始终提倡的正气。 再参加中粮体系后，涉及到安全标准、制度和工作方法需要与中粮体系对接，通过大家的努力，已经开头融入到中粮的安全治理体系中，中粮集团屡次开展北良公司安全生产专项检查和应急效能评估，对北良安全治理工作也赐予了充分确定。在此，我代表公司安委会，向奋战在公司安全生产第一线、为公司安全生产付出辛勤汗水的干部员工们表示诚心的感谢，并致以崇高的敬意! 回忆过去的工作，在看到进步和提升的同时，我们也要糊涂的意识到工作中的缺乏，工作还有潜力还有空间。另外事故及险情没有根本杜绝，说明公司安全生产工作还存在短板，安全工作不允许消失任何漏洞，对小概率大事决
10、不能抱幸运心理。我们离建立本质安全企业的目标还存在很大距离，安全工作还需要进一步提升，全体人员要连续努力。 首先，大家要清晰的熟悉当前形势。中粮集团完成“三粮合一”的重组，给北良带来新的历史机遇，虽然目前公司经营局面还比拟严峻，但是随着体系优势的发挥，产业链能量的放大，以及东部园区建立等重要战略的实施，北良公司各项业务势必会有新的突破。随着生产力量的提升和安全治理工作的简单程度增加，对工作质量要求更高，对设施设备治理更严格，对流程要求更科学高效，这一切的变化会特别快速，时不我待，我们的安全治理工作能不能走在前面，安全第一更是一种思索方式和工作方式的超前预想。今年港口吞吐量规划实现历史新高，而2
11、年后，东部2、3号泊位间续投产使用，我们有没有力量提升工作业绩，有没有学问和治理上的储藏来接收新的资产和业务，尤其我们有没有更好的运营治理和风险掌握让北良长治久安?我想，当前最重要的反思是应当正确地端详自己、熟悉自己和评估自己，毕竟我们行不行? 目前我们安全治理工作仍旧存在很多问题，主要表现有: 1、公司的安全进展规划还没有纳入到公司战略规划中，尤其还没有形成自己的特色安全文化。安全部门治理工作和其他部门治理工作还没有得到有机结合，全员的安全意识还没有真正树立。 2、根据专业化治理要求，安全治理团队需要进一步建立和强化，安全治理的理念、力量、方法和素养还需要进一步提升。 3、我们的设备高负荷运
12、转十余年，故障率和安全隐患进一步增加，对设备安全保障，技术工艺革新、流程优化等还有大量工作亟待加强。 4、安全治理工作没有做到全方位全掩盖，对特定的群体和一些担心全因素还没有找到彻底的、行之有效的解决方法。 这些问题绝不是短期内形成的，为什么得不到很好的解决，或许许多方面已经逐步改善，但是我们要熟悉到，在旧问题没有彻底解决的时候，往往又发生很多新的问题。如何破解安全工作的难题，要做好两方面工作，一是要强体系，个人力量再突出，也没有体系的力气大，让大家一起来做正确的事;另一方面要重学习，要利用安全培训、反思研讨和标杆治理等治理平台和工具，解决安全中的意识的问题、技能的问题、思想道德的问题、工作模
13、式的问题和进展的问题， 三就是建团队，各级经理人和安全治理部门，要加强安全队伍建立和专业化水平的提升，挖掘各岗位有潜力有力量的骨干，让对安全事业有热忱和责任的人员得到更好地进展时机，要因才施用不拘一格，把适宜的人放在适宜的岗位上，让专业的人去做专业的事。这三方面就是今年安全工作的重点，我将在后面20xx年规划中做重点要求。 回忆一年工作，还有许多事情需要反思，安委会也做了总结，比方:事故教训值得深思，根底工作仍需提升;安全工作缺少创新的治理思想;要擅长从“现场”发觉、改善各类问题;各单位穿插治理仍有盲区;存在老大难隐患整改不准时;承包商治理需加强等等，涉及到的部门请仔细对号入座，安全问题“老生
14、常谈”的现象应当消退。 这里还要强调一下安全生产的“合法合规”问题。目前，在工程建立和生产治理等方面要彻底落实国家和行业相关治理规定，做到手续健全，监视得力、全面落实“三同时”，使公司安全生产“合法合规”。为此，要求各单位彻查此类问题，由安保部负责督办，让“合法合规”问题在20xx年度全面改善。 另外，公司再次强调，安全生产人人有责，要全员齐抓共管，绝不容忍袖手旁观和视而不见，对安全治理工作不力的单位和个人绝不姑息，这是我们抓好安全工作的坚决决心。 中粮集团公司系统的安全治理体系给我们建立了良好的标杆，我们要发挥自身优势并充分保存自身治理特色，争做粮食物流企业安全治理标杆。 (一)总体思路 把
15、20xx年度作为“安全生产体系建立年”，夯实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，建立健全安全学习、培训教育的平台和载体，通过“三基”(基层、根底、根本功)建立、事故防控隐患排查等精细化治理手段，打造“外乡化”的安全文化，为公司快速进展供应有力的安全保障。 (二)工作目标 以“零事故”为努力方向，完成公司与市政府签订的安全责任状相关任务，坚决杜绝人身伤亡事故、职业病事故、重大财产损失和重大火灾事故，降低事故、险情总量，并且掌握在市政府、集团公司下达的考核指标内;形成完善的安全管控体系，提高安全治理本质水平，实现公司安全生产形势持续稳定。 (三)主要工作任务和措施 1、关于安全管控体系建立的
16、几点要求 重新打造安全管控体系，突出“一岗双责”，把各项管控措施和关键点并入到体系监控中，形成安全治理的流程、模式，健全工作机制、保障机制、反应机制、改善机制。 (1)调整安全治理组织机构和治理模式 公司各级安全治理人员由安保部参加垂直治理，要加强安全生产过程治理，对各单位实现安全目标的工作过程进展检查、催促。 (2)形成高效的工作机制，体系运行环节精细化 安全预想预防、专项活动、隐患排查、现场监视检查、应急预案、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、安全会议、制度建立、奖惩鼓励、技能演练等要统筹安排把握。充分利用好信息化手段。 (3)加强网络建立和班组建立 连续推动基层兼职安
17、全员队伍建立，兼职安全员也纳入体系统一治理，要在劳务队伍中强化安全员岗位，要对比中粮集团安全合格班组创立根本要求和中粮集团安全合格班组创立考核标准(试行)，开展“安全合格班组”创立活动。 (4)提高专业安全组织的治理成效已形成的生产、消防、交通、安保等专业安全组织要完善工作机制，发挥专业优势和效劳、监视等职能，同时，依据状况，安保部可成立专项工作组，对课题攻关、制度修订、安全规划等专项工作系统部署。 (5)评估安全体系运行质量 组织架构的建立只是开头，要让体系真正有机组合并良性运行，要组织定期的评估。同时，安全体系要与公司其他治理工作协同，共同讨论和解决问题。 通过体系建立，要在短期内打造一支
18、技术过硬素养过硬的安全治理专业团队，有先进的治理方法和治理工具，有丰富的实际阅历和开放的视野，有有用的工作模式和工作标准，和中粮安全体系快速对接融合。 2、关于安全培训工作的要求 在安全班组建立中，要根据中粮集团明确要求进展。今年把班组安全培训作为提升根底治理的重要抓手，通过此项工作，进一步促进安全体系建立，提升安全治理岗位人员的技能和素养，要从满意公司进展角度动身培育合格人才。因此今年的安全培训重在夯实根底治理，落脚点在班组。 (1)各部门的安全培训要纳入到全公司培训体系中。要依据公司下发的培训规划，结合安全治理的主要目标，去细化安全培训方案，围绕班组建立，有规划有重点的系统开展。 (2)公
19、司在安全体系建立和安全培训上要加大投入，要求各个部门既要注意培训时间，又要注意培训效果。特殊是要求各级经理人带头参加学习培训，公司要根据相关考核方法考核。 (3)安全治理部门要与其他部门协同协作，进一步完善安全培训模式，建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和每名员工，又要对各单位主要安全负责人和安全治理人员培训，既有岗位技能培训也要有治理力量提升培训，要分出层次、把握方向、有的放矢。 (4)要逐步建立内部安全师资队伍，鼓舞依据自己实际状况编制教学大纲和教材。 (5)重点做好培训成果的转化工作，同时，在培训考核和评估工作中，也要把效果转化和执行落地作为主要评估工程。 (6)今年培
20、训的重点工作要围绕一线基层班组安全治理绽开，要夯实一线治理根底，形成学习和沟通的载体，供应员工力量和技能提升的平台，通过培训发觉和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在2月份间续开展一系列的安全培训工作，要求各部门仔细组织积极参加。 公司要求各级经理人和安全治理人员，要坚持学习积极参加，今日只是提出原则性部署，请各单位根据公司要求制定详细实施方案，由安保部与培训中心组织实施。 3、强调其他主要安全治理工作 (1)连续做好与集团安全标准、安全治理制度全面对接。 在对接过程中，没有制度建立制度，有了制度完善制度，制度标准重叠，按更高要求执行。 (2)注意源头预防，强调安全生产“合法合规”。 加大
21、新、改、扩建工程“三同时”执行力度，明确“三同时”治理流程。确保每个工程符合安全治理相关规定，不埋下安全隐患。 (3)开展丰富多彩和实效性强的安全活动。 进一步丰富和完善应急预案，并适时开展应急预案演练，演练规划兑现率要到达100%。开展安全合理化建议、技术革新议案、隐患整改等全员参加的安活动。 (4)深入开展安全生产标杆治理。 要结合公司标杆治理工作，在安全工作中深化对标创标立标等工作，选择集团内安全治理优秀企业，组织相关人员对标找差距，仔细核定安全工作标准，树立安全治理标杆，推广各单位好的安全治理阅历，让全体员工不仅知道如何去做，还要知道标杆在哪，如何做得更好。 (5)加强安监队伍团队建立
22、，突出安全治理人员的效劳指导。 要进一步加强安监队伍团队建立，通过内部沟通、外部培训等手段不断提高安全治理人员专业技能。在安全治理工作中，突出安全治理人员培训教育、专题辅导、技术支持的效劳职能，弱化安全监察职能。 (6)深化安全生产标准化建立。 在已经获得安全生产二级标准化认证的根底上，深入开展企业达标、专业达标、岗位达标的安全生产标准化建立，按集团总体工作安排申请安全生产一级标准化认证。 (7)大力推动安全文化建立，真正树立“以人为本、本质安全”理念。 提倡“安全是聘用的条件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全治理理念。要通过安全文化的征集、争论，逐步形成与集团的战略和文化融会贯穿，又
23、适应公司进展、能够被全体员工所承受的安全文化理念，并通过强有力手段保障文化宣贯和落地执行。在文化建立中，提倡全体员工既是被治理者更是治理者，是企业的仆人，都有责任和使命推动安全治理工作，在安全上人人有责，形成齐抓共管的局面。 以上是20xx年安全治理工作原则性安排，要求公司安委会办公室依据今年工作规划以及孟总的总体部署，抓好工作的落地执行。各单位以我为主，务必扎实开展稳步推动。 前不久，在中粮贸易公司任职干部大会上，迟总反复强调安全生产重要性，“先安全后业绩”，新公司成立的第一项工作也是布置领导干部深入一线进展安全检查。行胜于言，安全不是传达文件，不是签字审批，不是纸上谈兵，不是夸夸其谈，更不
24、是形象工程，安全是真刀真qing的实战，“喊破嗓子不如甩开膀子”，我信任大家会以全新的状态，积极行动起来，投身到公司进展新的里程中，让安全惠及到每一名员工，每一个家庭，把平平安安的欢乐生活作为北良公司赐予大家的最好福利。 最终，值此鼠年春节到来之际，祝大家工作顺当，身体安康，平安幸福! 感谢! 2023年医院安全生产工作汇报 2023年医院安全生产工作汇报材料篇二 20xx年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，仔细落实安全生产责任制，努力学习安全学问，通过“检查、整改、稳固、提高”过程治理，和“防火、防盗、防交通事故”安全重点防范，收到了很好的效果，公司
25、全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年安全指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的述职报告。 ：能够积极参与总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，仔细记录会议内容，准时传达和落实上级安全会议精神;自学交通安全法规和电力安全规程等有关内容，学习经营治理学问，提高治理水平;学习有关法律法规，为安全经营打下良好的理论基矗吸取兄弟单位的安全阅历教训，结合公司实际，教育员工注意安全根底，形成人人关怀安全、人人重视安全，人人做好安全的良好气氛，在思想上保证安全不出问题。 ：加强安全生产组织建立，成立了以我为组长，分管经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。在公司所辖区域划分安全责任区
26、，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。 ：加强安全经费的投入，为安全供应硬件上的保障。为保障消防安全，我依据公司安全要求，安排布置公司安全员对安全重点进展检查，新购进局部灭火器材，对办公室、商尝仓库等重点防火场所进展更换和补充。修理防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备安全协管员一名，在硬件上保证安全不出问题。 ：加强安全培训和教育，增加职工的安全意识。重点抓了新进人员和特别岗位人员的安全教育和培训，局部人员进展了书面考试。但凡新进的人员，依据岗位性质的不同，对安全重点进展培训，如在店面营
27、业的人员，重点培训防火防盗方面的学问，修理人员重点培训外出时交通安全、防止低压触电方面的学问，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应付的安全责任，在技能上保证安全不出问题。 ：强化检查监视，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进展了全方位、全过程检查，准时发觉和消退安全隐患，对存在的问题进展仔细整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监视力度，提高安全治理的有效性和闭环性，在监管上保证安全不出问题。 ：突出安全重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大安全重点。在平常的工作中，要求员工把三大安全重点作为公司安全工作的重中之重。并对每一项安全重点
28、做了仔细部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。 1、防止火灾事故。商贸公司是一个主要面对外部市场经营的企业，经营品种多样化，有空调，电脑，图书等产品，对防火的要求很高。特殊是图书更是如此，针对这种状况，我在工作中做了仔细部署，设置了专职消防人员，制定消防预案，进展防火学问宣传和消防学问培训，消防演习等，使员工把握了处理紧急状况的学问和技能。 2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的安全，防止被盗事故的发生，依据阜阳市目前的治安状况，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员讨论制定了一系列防盗安全措施，实行了一些行之有效的方法。在空调专卖店、电脑专卖店、图书城分别安装了和110联网的非法入侵报警
29、系统，并在图书城简单消失问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃大事的发生，确保了公司财产的安全。 3、防止交通事故。交通事故是影响我公司安全的重要因素之一，良好的安全意识，必要的安全措施是保证交通安全的重要手段。为了保证交通安全，我在公司车辆的治理和派遣使用上实行了一线措施：一是要求驾驶员平常要树立良好的安全意识，不高速行车，行车期间系安全带、不饮酒、不接打电话，恶劣天气不出车等;二是加强车辆的保养和日常维护，结合上级部门的大检查，我公司的两辆送货车均定期送到指定修理点恒利公司进展检查，准时发觉和排解了一些隐患;三是要求用车单位在出车前必需填写派车单，注明出车时间、任务，经理签字前方可
30、出车。 4、防止高空坠落事故。由于商贸公司的经营工程之一是空调器的销售安装，存在高空作业的状况，因此，防止高空坠落是我公司的重要安全环节。首先，我对售后安装修理人员严格要求，加强高空作业方面的安全学问培训，签订安全施工协议书，要求售后主任每次派工之前都要针对现场状况安排安全留意事项，做好安全措施。其次仔细检查安全工器具的配备和使用状况，要求安全用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，使用要标准，做到每一个环节上都不出问题。为了确保空调安装安全问题能够一劳永逸，报三环总公司批准后，从20xx年，把公司空调安装修理效劳业务实行了外部承包，即托付具有安装效劳力量的法人企业代替我公司进展售后效劳，从而
31、解除了空调高空作业等一系列的安全问题。 通过一年的努力，我公司在重点全方工作面取得了良好的成绩，全年没有发生任何安全问题，安全隐患也得到了准时排解，为公司的正常经营供应了稳定的环境。20xx年，我将再接再厉，始终把握“安全是最大的效益”这一理念，把安全工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警觉、不马虎大意、不存幸运心里，使公司的安全工作更上一个台阶。 2023年医院安全生产工作汇报 2023年医院安全生产工作汇报材料篇三 今年以来，我市进一步加大事故查处力度，事故发生一起，查处一起，通报一起，对瞒报事故的，实行更加严峻的措施进展责任追究。1-6月份，全市发生各类生产安全事故168起，死亡91人，同
32、比分别上升47.4%和85.7%。 落实市委20号文件，9个区市政府、3个经济功能区制定了关于明确党委政府及其部门安全生产治理职责的规定，27个行业主管部门成立行业安全生产委员会，组建20支行业专家队伍，与129个区市、部门和重点监管企业签订了20xx年安全生产目标责任书，“党政同责、一岗双责”的安全生产领导体制和责任体系进一步完善，安全生产目标责任体系不断健全。 严格执行安全月、安全周制度，上半年先后向市委常委会和市政府常务会议汇报工作4次，召开安委会会议7次，市政府各位分管市长带队对分管行业领域开展督查检查3轮。 对全市监管网格进展总体调整，全市352家政府单位、3万余家企业责任制落实状况
33、通过网格化平台公示、检查。开通网格化社区终端，形成了市、区(市)、镇街和社区巡查治理、企业终端为架构的“3+1+1”信息平台体系，监管网格进一步向基层延长。 制定了20xx年“安全年”行动规划和2x年安全生产治理工作措施和实施规划等工作意见，成立了安全生产治理指挥分部，建立了指挥体制和工作机制，全面组织开展“安全年”行动六大战役和17个重点行业领域专项整治。截止目前，共检查生产经营单位37266家(次)，排查隐患35097处，整改隐患31459处，打击非法违法生产经营行为17567起;分批51处工矿商贸事故进展了公开曝光。上半年，组织36名国内专家，对40家涉及危急化学品重点监管企业进展诊断检
34、查，发觉问题和隐患2152项，对其中的14项重大隐患进展了挂牌督办并对媒体公布。全市涉氨制冷企业先后关停企业454家，停产整顿243家，促使44家企业改用其他制冷介质，整改力度史无前例。 上半年，市级挂牌督办重大隐患267处。市政府分管市长、秘书长和市安办屡次组织召开专题会议，对南京路1号深基坑隐患、青岛碱业股份铁路管线渡桥隐患和14处油气管道隐患整改状况进展调度。目前，重大隐患整治工作进展根本顺当，要求年底前全部完成整改。 今年市安办先后组织开展了重点行业领域专项检查督查两轮。4月份开展了第一轮督查，17个督查组共检查各类生产经营单位170家，排查隐患498处，挂牌督办重大隐患11处。6-8
35、月份组织开展其次轮检查督查，目前已检查企业3446家，排查隐患4963处，发觉重大隐患71处，查处非法违法行为43起，关闭取缔64家。 筹建了市安全生产考试中心，启用安全生产培训考核系统，上半年培训企业“三项岗位”人员3万余名。联合市委组织部、市人社局和市直机关工委，对4万余名机关工作人员分级分批进展了安全生产法律法规学问和技能培训;对200余名区市政府、部门分管领导、安监局长和360余名镇街领导干部进展了安全培训。 当前，我市安全生产工作主要存在以下问题： 一是局部企业红线意识尚未真正确立。一些企业安全进展理念和红线意识不强，存在麻痹思想和幸运心理，重进展轻安全、重生产轻安全。一些企业为追赶
36、经济利益，有法不依、有章不循，将主体责任、社会责任、安全进展，抛到了脑后。 二是政府安全监管不到位、齐抓共管机制不完善。安全生产的领导体制、工作机制看似完善，但安全生产和社会治理方面还存在严峻缺陷，指导思想不端正，以会议贯彻会议，以文件落实文件，工作要求在基层落不到位。实际监管中还存在着治理盲区、责权不全都等问题;企业与属地政府齐抓共管的联动机制还不完善，特殊是对驻青企业的监管，属地政府管不了、不敢管、不去管的现象还较为普遍。 三是基层安全检查不到位、隐患排查治理不彻底。企业主体责任不落实，基层安全检查不到位，隐患排查治理走过场，基层安全监管力气薄弱，懂专业、能执法、会执法的人员少，致使一些重
37、大安全隐患因得不到有效的排查治理。 下一步，我们将仔细落实上级和市委市政府部署要求，重点实行以下措施： 一是密织网格。进一步完善建立网格边界清楚、责任明确、资源匹配的全掩盖网格化治理体系，在全市6200个社区(村居)全部开通网格化监管信息平台，每个社区设2-3名安全生产巡查员，将每个生产经营单位的监管责任落实到详细监管部门和网格责任人;将企业各种安全信息和隐患自查自纠状况以及行业主管部门检查、督查状况，随机录入网格化信息平台并上传市安委办，每月通报一次;对重大安全隐患实施分级挂牌督办;将企业负责人履行安全生产六项法定职责状况纳入网格化监管，凡企业主要负责人未通过网格化系统报告履职状况的，实行约
38、谈、列入“黑名单”等形式对其实施严格监管。 二是强排隐患。强化“隐患险于明火、隐患就是事故”意识，对发觉的隐患，坚决排解，做到不手软、不姑息、“零容忍”，责令企业马上或限期整改，并附检查影像资料，录入网格化监管平台。但凡重大隐患在限定时间内未完成整改或停产整顿期间明停暗开的，一律依法从重惩罚或关闭取缔。在电视台开通安全警示教育栏目，拓宽举报渠道，发动社会查隐患;坚持“12350”举报热线24小时受理群众举报，接报一起、查处一起，公布查处结果，兑现举报嘉奖。 三是严追责任。全面开展重点行业领域专项整治，严格执行安全生产直接惩罚标准，违反必罚，对不具备安全生产条件的一律责令整改或关停取缔，通过媒体
39、予以曝光。加大隐患整改追责力度，但凡拒不签收隐患整改指令或拒不整改隐患的，或因隐患整改不力导致事故发生的，一律依法严峻追究企业及其主要负责人责任;凡一年内发生两次一人死亡及较大以上安全生产事故的，纳入“黑名单”，公开曝光。凡瞒报安全生产事故的，一经查实，依法上限重罚，追究有关责任人的责任。将每一起生产安全事故调查报告在市安监局网站全文公开，向社会公布新闻。 四是夯牢根底。实施全员化培训，年内全市4万机关、事业单位工作人员和5万企业“三项岗位”人员全部组织一次培训。凡发生死亡事故的企业主要负责人、分管负责人和安全治理人员，必需再次承受安全强化培训。连续在非煤矿山、危化品、烟花爆竹、建筑施工、交通
40、运输、涉氨制冷等企业以及存在重大危急源的企业，开展“四不两直”式应急预案演练检查，提升应急实战处置力量。加强安全风险管控，严格落实建立工程“三同时”和“零隐患”准入制度;在社区、园区、企业等基层单位开展安全风险评估，识别风险类型，研判风险等级，提出科学应对措施;对重大危急源实施重点监控。 2023年医院安全生产工作汇报 2023年医院安全生产工作汇报材料篇四 照某某文件精神，我公司组织治理人员仔细学习，讨论工作、制订实施方案，并发动了全体员工落实活动，大大增加了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益
41、大提高的好成绩。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产进展的实处。总结安全月活动，详细实施了以下工作。 公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员根底上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此根底上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动
42、的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。 公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动发动大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的积极性，营造了安全生产活动的活泼气氛。 六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的安全大检查，检查掩盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的
43、分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人准时整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了准时整改，并到达安全生产要求;制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司安全生产进展了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是:生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生
44、产工作深入开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。 在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。 1、安全学问、熟悉和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全学问，提高安全对生产要重性的熟悉，只有集中力气抓安全生产，坚持安全第一，使职工和治理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。 2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患整
45、改准时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 据以上体会，为了提高全员安全文化学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工常常性的安全生产教育根底上把握安全生产月活动制造的有利条件，适时举办安全生产学问培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将20xx年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按“安全生产月”全员教育考试卷中选题，组织全体员工进展笔试答题，填写答题卡。安全理论学问学习，丰富了全体员工的安全学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说:学习使我们开阔了眼界，过去不
46、知道的安全范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的安全学问。 下旬，公司依据全员理论学习的根底，特地请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和把握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范力量和自我爱护力量。 这次全国首次安全生产月活动进入总结阶段，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不管过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力
47、，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全学问、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。公司将以这次全国安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建立进一步制造良好的安全环境。 2023年医院安全生产工作汇报 2023年医院安全生产工作汇报材料篇五 在镇、镇省级示范乡镇达标和镇市级示范乡镇达标的根底上，今年又把镇、乡、乡三个乡镇确定为创立安全生产示范乡镇，力争年底到达市级示范乡镇各工程标要求。 上半年，全县安全生产工作虽然实现了总体稳定，但安全生产形势仍旧相当严峻，安全工作