《2023年公司工作报告2023年度公司工作报告(十篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司工作报告2023年度公司工作报告(十篇).docx（65页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年公司工作报告2023年度公司工作报告(十篇)2023年公司工作报告 2023年度公司工作报告篇一 一、 抓根底、促全面，各项工作全面进展。 全面落实办公室的职责，干好根底工作。仔细办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报;仔细组织公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。 二、严格制度，从严治理，保证公司安康进展。 1、依据公司的进展和实际状况，对不适合公司现状的规定、制度准时进展修改完善，建立健全治理体系，做到有章可循，有法可依，为治理走上正规化
2、奠定了根底。 2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤状况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。 3、加强车辆治理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车安全。实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的方法，大大降低了车辆违章次数。催促加强车辆的维护保养，常常检查、定期保养，对故障车辆准时修理，确保车辆的正常运行。 4、加强卫生治理。催促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，催促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。 5、协作监管部做好目标
3、治理考核工作，准时真实地供应员工的相关数据，精确的作出评价，按规定实施奖罚，促进考核工作的正规性和严厉性。 三、积极做好综合协调效劳保障工作。 1、加强公用物资及办公用品的使用治理。每月都根据各部门的需求和库存状况，编制选购规划表，由总经理签批后统一购置，杜绝了选购的随便性。严格执行入库和领用程序，仔细做好物资登记，做到帐物相符。准时做好消失故障设备的修理、保养，最大程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进展。 2、注意公司文化的传承和进展，根据公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的选购、发放工作。员工生日，按规定购置慰问蛋糕。 3、树立一盘棋的思想，协作好各部门
4、的工作，凡需要协作的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作，圆满完成领导交办的临时任务。 回忆今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点： 1、人员素养参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。 2、工作阅历还需进一步加强积存、总结，工作方法有待于改良，工作标准还需进一步提高。 ，努力订正工作中存在的缺点、错误，克制缺乏，在转变工作作风，提高工作效率和质量上下功夫，紧紧围绕公司的总体目标、进展规划，围绕办公室的职责范围，努力工作。其规划如下： 一、 加强学习、培训，优化队伍构造，全面提升员工的整体素养。 1、明确岗位，落实职责
5、。对办公室的各项工作进展细化分工，明确岗位职责和要求，责任到人，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和制造性，切实做到各尽其职，各负其责。 2、加强学习教育，增加素养。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从教育入手，不断强化办公室人员的效劳意识，奉献精神和效率观念。努力建立一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住;爱岗敬业，善打硬仗的团队。 3、加强学习培训，提高工作力量。对员工进展学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务学问、专业技能等内容，不断增加员工的学问积存、阅历积存，提高业务素养和工作力量，真正做到“人岗相适”。 二、强化效劳意识，做好综合协调效劳工作。 树立效劳观念，
6、进一步提高综合协调效劳力量，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。 1、做好办公用品的选购工作。办公室依据各部门的需求和库存状况，对短缺的办公用品准时制定选购规划，报批后，统一进展选购。对耗材性办公用品购要专人保管，分类登记，出入有据。 2、充分发挥办公室效劳保障作用，最大程度地做好协作工作，为各部门排忧解难。 3、做好随机性工作，积极完成好领导交办的临时性工作和任务。特殊是围绕公司的重要工作、大型活动，做好效劳保障。 三、统筹兼顾，扎实推动，保证各项工作的顺当进展。 1、细化文秘治理。建立健全公司人事档案，严格公司印章的治理和使用;仔细组织文件的起草、
7、打印、复印和收发，材料数据的上报;公司证件的治理、年检;各类会议前的预备，会后信息、纪要的整理，精神的贯穿传达执行;相关单位的关系协调和外联工作，处理好相关事宜。 2、加强公用物资及办公用品的使用治理。每月按规划选购，严格出入库登记，严格领用程序，办公用品的领用严格登记，对有问题或消失故障的设备要准时进展修理或更换，保证设备的正常使用。 3、加强车辆治理。严格用车登记，实行车辆违章责任制，车辆费用月报清单，车辆状况备案登记等只等制度。对车辆准时修理、保养、年检、购置保险等，保证车辆正常运转。 4、搞好卫生治理。对办公区、广场的卫生要责任到人，时刻保持清洁、洁净。维护好广场秩序，养护治理好景观绿
8、化，加强售楼中心、办公区的安保，树立形象，保证安全。 四、严格制度，发挥好治理监视职能。 1、建立正规的办公秩序。仔细落实考勤制度，严格考勤规定，办公室安排专人负责，随时对公司员工的在岗状况和请假到岗状况进展检查，每月将检查状况和出勤状况作为目标考评的一项重要内容。 2、仔细推行目标治理考评制度。办公室作为参加考核的一个部门，必需精确地把握每个人的真实状况，公正、公正地给出评价，提高员工的工作积极性和任务完成质量，推动公司规划任务的完成和目标的实现。 五、弘扬企业文化，改善人文环境，丰富员工的物质文化生活。 传承和弘扬企业文化，不断提高和改善员工的物质文化生活和福利待遇。对符合条件的员工，参照
9、个人意愿办理社会保险(养老保险、医疗保险、失业保险)各项手续。但凡国家法定的节假日，有规划地安排放假休息;三八妇女节、端午节、八月十五、春节等国家传统的节日，节前提早拟定规划报批后选购福利品发放;员工生日，要购置蛋糕慰问;催促财务准时发放员工工资;在适当时机组织一些文体活动、学习培训、参观学习等活动。 2023年公司工作报告 2023年度公司工作报告篇二 近年来，供电公司党委充分发挥企业党组织的政治核心和战斗堡垒作用，在党风廉政建立方面始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，通过开展“建规章、重教育、作示范、勤监视、抓行风”等一系列教育活动，为党风廉政建立的大坝构筑起“五道”
10、防线。公司先后屡次被上级评为“党风廉政建立先进单位”。 一、建规章，制度管人，力求以规治企秉公办事 供电公司从以法治企动身，结合工作实际，从健全制度入手，先后讨论、修订和出台了党风廉政建立责任制考核方法、招投标治理方法、党委议事规章、高安供电公司转变作风规定和各种工作程序等20余项党风廉政建立以及相关配套制度。在“三重一大”问题上，该公司始终坚持民主集中制，做到集体讨论争论打算，不搞一人说了算。在企务公开治理上，该公司建立了以公正、公正、公开、透亮为根底，党政共同负责，纪检、人事部门、工会合力推动，群众全员参加的运行机制，出台了企务公开实施细则、供电所所务公开规定、企务公开考评标准和实施细则。
11、 二、重教育，正面为主，提高党员防腐拒变力量 供电公司坚持反腐倡廉教育制度化、常常化。供电公司始终把加大源头治理力度，营造积极向上、清爽和谐的廉政之风作为治本之策。仔细开展“学党章、知荣辱、促廉政”主题教育活动，建立“以人为本”的教育方式，努力构筑具有企业实际特色的反腐倡廉教育新机制。通过聘请市纪委和检察院干警进展法律学问讲座、观看天职等预防职务犯罪警示片;有针对性的对掌管“人、财、物”的部门和岗位人员，进展专项预防职务犯罪教育;扎实开展两个条例学习教育，在节日期间给中层以上干部发放温馨廉政贺卡、台历;在政工网上开拓警示教育、治理商业贿赂等廉政文化教育的新窗口，搭起纪检部门与职工群众互动沟通的
12、信息平台;在职工中进展廉政文化建立，并将廉政警句收录到企业文化手册中。通过民主生活会、撰写廉洁从企心得体会、干部述职等多种形式查问题、找缺乏，疏理整改，形成了“教育在前、制度标准约束在前”的党风廉政建立常态运行机制，营造了反腐倡廉的良好气氛。 三、作示范，向我看齐，当好廉洁自律的带头人 供电公司为把党风廉政建立责任制落到实处，大力实行“一岗双责”，特殊要求部门一把手把党风廉政记在心中、抓在手上、落实在行动上、表达在措施上。为了加强党风廉政建立目标治理，供电公司党委特地发文明确了领导班子的职责划分和分管的部门，并将部门月度任务落实、考核状况与主管领导的月度、年终考核、奖金挂钩，使领导责任真正落到
13、实处。并在中层及以上干部中依据德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，评比出勤廉兼优先进个人，为广阔干部职工树起了廉洁自律的表率和学习典范。 四、勤监视，防微杜渐，做到警钟常鸣防患未然 供电公司坚持“标本兼治、预防为主”的原则，通过完善企业监视制约机制，落实防范措施，制定工作责任目标，强化监视制约职能。纪检监察、财务、审计、合同治理部门在该公司领导的大力支持下，依照相关治理制度和规定，全过程参加了从基建工程的招投标、大修、技改资金的使用，到大宗物资、设备选购、拍卖、废旧物资处理、门面房出租等经济活动，并一贯坚持经济合同审核会签制度，严格监视和制度的执行，仔细履行监视职能。通过深入开展执法监察和效
14、能监察，堵塞漏洞，确保了经济活动运作标准、有序、科学。 五、抓行风，持之以恒，塑造优质效劳的新品牌 供电公司结合“青春光明行”、“爱心平安工程”等活动。深入街道、农村集市和田间地头，通过散发宣传资料、刷宣传标语等方式，借助宣传车、宣传展版等载体，进展优质效劳相关政策、法规、制度和安全用电宣传。催促95598客户效劳系统的完善化建立，通过拨打效劳窗口报修电话、走访客户等形式对供电所等效劳窗口进展明察暗访，对“三个十条”及电价执行状况进展检查，加强行风投诉受理、处理、反应的闭环治理。该公司面对社会公开聘请了56名行风监视员，定期召开行风监视员和大用户座谈会，广泛征求对窗口单位和全局优质效劳工作的意
15、见、建议，并将座谈会形成的意见，下发至相关部门，落实整改，以便对症下药，切实改良工作方式、工作态度和工作作风，真正实现“四个满足”。 近年来供电公司在在市消协组织的万人问卷调查中，消费者满足率居参评行业之首，行风民主评议名列前茅并屡次被市委市政府评为“创佳评差”最正确单位，优质效劳树立了高安电力良好的企业形象和社会形象。在，公司被评为国家电网公司一流县级供电企业、先进集体，被省公司授予优质效劳标杆单位，被国家电网公司授予农电优质效劳标杆单位。 2023年公司工作报告 2023年度公司工作报告篇三 年初以来，供电公司紧紧围绕省公司年中工作会议部署的各项任务，围绕公司改革、进展、稳定大局，以开展“
16、抓党风、促行风，诚信在供电、满足在江城”主题实践活动为主线，仔细履行纪检监察工作“四项”职能，使党风廉政建立、行风建立和执法监察工作得到了进一步提高，未发生行风和涉软大事，副科级及以上干部实现了无犯罪的目标。今年，我们经过积极争取，被吉林市政府列为市重点效劳企业，成为吉林地区唯一一家享受软环境建立相关政策的社会效劳类企业 2、关口前移，狠抓党员干部的思想作风建立。坚持把党员干部思想作风建立放在首位，通过加强学习教育，使党员干部始终保持良好的思想作风，增加拒腐防变力量。 一是加强党纪党规的学习教育。引导公司党员干部仔细学习各级有关党风廉政建立工作的规定和准则。今年以来，我们通过理论中心组学习、班
17、组政治学习、干部培训班等形式，仔细组织学习了两个条例、实施纲要、国有企业领导人员廉洁从业若干规定和国网公司关于加强廉政建立、预防职务犯罪的工作打算等，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。 二是针对近年来电力系统发生的违法违纪现象，我们重点学习了警钟声声和预防职务犯罪读本，通过剖析案例，到达用身边的事例警示和教育党员干部的目的。同时，召开离退休社区党风监视员座谈会，听取离退休职工对干部队伍的监视意见和建议，对群众有反映的党员干部，准时进展谈话提示，有效地促进了干部的廉洁自律意识。今年九月，公司总经理马占奎同志在全市重点建立工程预防职务犯罪工作现场会上做了阅历介绍，得到了与会人员的充分确定。 三是结合保持
18、共产党员先进性教育活动，以“满足工程”为主线，仔细组织学习实施纲要及相关精神。在此根底上，我们还购置了15套实施纲要的宣传挂画，在市内各电业小区及基层单位进展展览和宣传。今年4月份，公司聘请了市检察院领导为全公司党员干部作了“保持共产党员先进性教育、预防职务犯罪”的专题报告，有500多人直接收看收听了这次报告，反响非常热闹，成为公司近几年规模最大，掩盖面最广，效果最好的一次警示教育活动。 四是结合狠刹领导干部“四股歪风”活动，每逢重大节日，我们实行下通知、提前“打招呼”、个别提示等方式，提出廉政建立要求，狠刹干部赌博、收钱送钱等现象。对新提拔的中层干部进展任前廉政谈话，有针对性地提出廉政要求和
19、留意的问题，不断提高党员干部的拒腐防变力量。 五是加强对基层民主生活会的指导，提高民主生活会的质量。在公司召开民主生活会前，我们发放了200份调查问卷，实行背对背地方式，从党性思想、工作作风和廉洁自律等方面广泛征求群众意见。同时，会同有关部门对基层单位民主生活会和干部家属座谈会进展指导，增加了党员干部的民办法识，同时使基层领导班子更加明确了民主生活会的意义和作用。 3、加大信访案件查办力度，堵塞治理漏洞。年初以来，我们共受理各类群众信访举报16件，与去年同期相比举报数量下降48。初查16件，了结15件，其中组织处理4人，赐予党纪处分2人,行政处分2人。针对办案中发觉的体制机制和治理上存在的问题
20、，注意惩教结合，帮忙完善制度，制定整改措施，催促抓好落实，较好地发挥了查办案件的治本作用。 与此同时，充分发挥党风廉政建立领导小组的职能作用，加强组织协调，健全协查机制。在“检企共建”活动取得了肯定成果的根底上，今年十月，我们又召开了由检察院与供电公司双方主管领导参与的“检企共建”座谈会，重点研讨如何进一步深化“检企共建”内容，促进供电企业与检察机关的协作协作，以及如何以联合办案为切入点，在维护企业利益和教育干部的同时，注意搞好内部自查和事态分析及掌握，形成案件查办的整体合力。 4、围绕中心工作、积极开展效能监察。我们坚持以“全面参加、突出重点、整体推动”为工作思路，对公司多项重点工作进展了效
21、能监察，有效地促进了各项制度的落实，确保了政令畅通。 一是针对基建工程工程简单消失问题的重点部位和环节，制定出台了基建、大修、技改工程工程执法效能监察实施方法。根据这个方法，我们全过程参加了公司大楼亮化工程、农网二期改造工程、服装选购、66kv继电爱护设备选购、县网改造工程验收及超编车辆内部竟价处理等多项工作的招投标。 二是积极对岗位竞聘实施监视。今年以来，公司开头对局部空岗、热岗实行公开岗位竞聘，我们对竞聘工作的出题、笔试、辩论及核分等各个环节进展了全过程的监视，确保了在用人方面的公开、公正和透亮。 三是对监察过程中发觉的问题，仔细催促整改。在开展农网改造执法监察过程中，我们对2个单位违规处
22、理、变卖农网撤旧导线问题进展了查处，追缴违纪金额2.07万元;在对营业电费纳入会计核算效能监察工作中，我们准时对个别单位营业电费未按规定财务科目入账问题进展了订正，同时会同公安保卫部、财务部对基层单位的财务治理进展了抽查，对发觉的问题提出了相应的整改意见。 通过有力的效能监察，公司的治理水平得到了进一步标准，我们相继获得了省公司执法效能监察先进单位、国网公司清产核资执法效能监察先进单位等殊荣。 5、以提高社会满足度、降低不满足率为重点，加强行风建立和优质效劳工作。 一是不断总结阅历，有针对性的实行措施开展活动。我们首先结合年度考核，对公司及各二级单位的行风建立和优质效劳工作进展总结和分析，并下
23、发了通报。同时，针对社会各界、新闻媒体及劳模暗访员对行风建立和供电效劳工作提出的意见和建议，进展了分类、梳理和总结，查找工作上存在的缺乏，与窗口单位一起对测评中不满足率较高的问题，进展深层次的分析，指导基层有针对性地实行措施。其次是加强个别指导，我们与船营供电分公司在其辖区内组织开展了“供电效劳进社区”活动，以板报、播送、发放宣传单以及现场受理用户询问等形式，加强用电常识政策的宣传，进一步拉近了供电企业与客户的距离，促进了相互的理解和支持。我们还建议昌邑供电分公司将行风建立和优质效劳工作纳入到台区承包工作之中，并严格考核。现在，这个公司的营销人员都印制了“连心卡”，向客户发放，主动加强与客户之
24、间的沟通。 二是落实包保责任制，加大日常考核力度。在总结推广桦甸农电有限公司行风建立和优质效劳阅历的根底上，我们结合实际，将行风建立和优质效劳工作与安全生产、廉政建立等有机结合起来，实行一票拒绝，同考核、同奖惩，进一步完善了公司领导和机关干部包保基层单位的领导体制和工作机制。同时将地区各供电所的测评状况提交农电部，纳入各供电所的年度考核，对政府、社会和职工反映意见大、信任度低的供电所进步行必要的调整，有效地促进了行风建立工作的落实。 三是明查暗访，深入贯彻落实“三个十条”。落实“三个十条”的要求是公司今年优质效劳工作的重点。我们实行明查与暗访相结合的方式，要求劳模暗访监视员根据“三个十条”的详
25、细内容，针对去年行风测评中反映出的问题，集中对局部辖区进展普查，对供电效劳工作实施监视。首先是对供电系统的标准效劳状况进展监视，重点检查了电费通知到位状况和客户欠费停电恢复送电状况。其次是开展集中走访，重点走访了船营、昌邑、城郊和永吉的城乡结合局部，全面收集居民客户对供电效劳的意见和建议。第三是重点监视检查抄表人员停送电程序、故障报修时限和窗口单位文明用语、效劳态度等承诺效劳状况。目前为止，共走访客户1790户，发出征求意见卡2136余张，收回2121张，收集有价值的意见和建议及94(监视信息)件，表扬信47件(次)，避开不良影响26件(次)。针对调查收集的意见和建议，我们通过月例会的形式，会
26、同农电部、营销部等专业部门共同讨论整改措施，使问题准时得到了解决。 四是集中解决客户反映地热点、难点问题。今年初，我们结合对测评状况的分析，相继召开了几次研讨会和协调会，对不完善的治理环节和便民效劳措施提出了整改建议，催促基层单位快速进展了整改。在今年开展的“市民政府一线牵”活动、“3.15”消费者权益日活动和省公司行风热线直播活动中，公司均实现了零投诉。 五是仔细受理投诉举报工作。今年以来，共受理投诉举报40件，查实6件，与去年同期相比下降了20。其中监察室直承受理客户投诉4件。在处理客户投诉和举报过程中，对内严格追究责任，对外注意政策解释和宣传，在查清问题的同时，注意把消退客户疑虑、化解供
27、用电冲突、挽回不良影响，最大限度地维护企业形象。 六是组织召开行风建立暨优质效劳电视电话会议。为深入贯彻落实国网公司三个“十条”精神，积极争取社会各界的理解和支持，公司于5月份组织召开了行风工作会议，特殊邀请了市委、人大、政协、地方电厂和新闻媒体等各方面的代表参与了会议。会上我们重点介绍了近年来公司开展行风建立、优质效劳所做的主要工作和下步准备，对去年参与行风测评单位和基层供电所的排序状况进展了通报，同时调整了客户关系委员，重新选聘了91名行风建立监视员。会后，我们还协作抄表公司，分三期对抄表人员进展了“三个十条”的讲解，共有100多人参与了培训。 七是加大对外宣传力度，树立公司形象。为确保今
28、年的行风测评，我们在不断加强行风建立工作的同时，进一步加大了对外宣传力度。以“诚信在供电，满足在江城”活动为主线，协作党委宣传部在市主流媒体上进展了一系列宣传报道，使客户准时了解了供电企业在提高优质效劳水平、促进地主经济进展方面所做的工作，树立良好的社会形象，不断推动公司党风廉政建立和反腐败工作的深入开展。 2023年公司工作报告 2023年度公司工作报告篇四 一、根本状况 某某中小企业担保公司与开发银行省分行合作开展中小企业融资担保工作正式起步于年月，新津县作为首批试点县与开发银行签订合作协议，获得授信5000万元。年月，第一批户企业共1200万贷款得到落实。经过近一年的试点，年初开头向其他
29、区县全力推动。截至年底，全市20个区市县与开发银行签订合作协议，协议贷款总金额22亿元。 其中新津、高新区、金牛区、双流等14个区县已正常开展业务，另有3个区县的首批贷款正在落实。另外，开发银行省分行、某某中小企业担保公司分别与高新区天府软件园、双流蛟龙工业港、青羊区工业集中进展区(西区)签订了融资担保合作协议，协议金额4亿元。同时，某某中小企业担保公司通过开发银行一亿元的软贷款支持，增加了注册资本，担保资金实力进一步夯实。经两年左右的运达作，开发银行中小企业融资工作累计发放贷款6亿多元，其中，仅年新增客户177户，贷款规模4.78亿元。 两年来，在开发银行省分行、某某中小企业担保公司、区县政
30、府平台公司和中小企业的共同努力下，开发性金融支持中小企业贷款工作取得了显著成效。获得贷款支持的中小企业整体上销售规模、利税、劳动就业水平都有明显增长，促进了中小企业成长，推动了县域经济进展。以新津县为例，获得贷款支持的18家企业营业收入平均增长18%，总入库税金比上年同期增加1200万元，安置农村劳动力和城镇下岗人员1200名。18户获得贷款企业中，新培育上百万税收企业2家，新培育规模以上企业3家。 年双流县获得开行贷款支持的29家企业，入库税金比往年平均增加54.48%，高出全县平均水平32个百分点。受金融生态恶化影响，经济进展水平相对落后的金堂、蒲江县，金融机构已多年没有在当地新增贷款规模
31、，中小企业进展受到资金短缺严峻制约。通过开发银行中小企业融资平台，金堂有6家，浦江有5家企业获得开行贷款，实现了担保公司在这两个区县融资担保业务“零”的突破。 目前，开发银行中小企业融资担保的市县两级构成的中小企业融资平台和网络体系已搭建起来，体系和运作机制已根本建立并初步完善。两年来运作正常，无一笔贷款逾期现象。很多企业获得贷款支持的同时，治理标准程度和水平有所提高，诚信意识明显增加。开发性金融支持中小企业贷款在金融界起到示范和带动作用，很多银行分支机构受其带动，开头把新的业务增长点放在中小企业工程上。多家金融分支机构正在与我公司接触，商讨如何借鉴开发性金融支持中小企业的阅历和运作模式，与我
32、公司建立起长期稳定的合作关系。 二、运作模式 1、开发银行中小企业融资平台组织及贷款模式 首先，各区县成立开发银行中小企业融资领导小组，并出资组建政府投资的平台公司，同时在当地选定一家金融分支机构作为托付贷款银行。区县平台公司在当地融资领导小组指导下开展工作，负责融资企业的初癣推举，作为借款主体向开发银行贷款并作为托付人通过托付银行将贷款转贷给中小企业，负责贷后治理和本息回收。某某中小企业担保公司作为市级平台公司，负责对区县推举的企业进展调查评估，作为保证人为区县平台公司在开发银行贷款供应担保，同时为区县平台公司向企业发放托付贷款供应担保。 贷款模式主要有平台公司统贷借款，担保公司担保;企业直
33、接借款，担保公司担保;平台公司借款，借款企业联保三种方式。根本模式为平台公司统贷借款，担保公司担保。 目前，开发银行贷款利率在基准利率上浮%，担保公司担保费按每年担保额1.5%收龋区县平台公司和托付银行的手续费合计0.4%1%。 2、开发银行合作中小企业贷款业务运作机制 开发银行中小企业贷款主要建立了三个运作机制，即评议机制、风险分担机制、风险掌握机制。 评议机制：各区县成立贷款企业评议小组，选择熟识企业或行业的评议人员对区县推举的企业进展评议，提高审查决策的公正性和效率。通过评议的企业再向担保公司和开发银行推举。 风险分担机制：对于借款平台打捆贷款的工程，如消失损失，某某中小企业担保公司担当
34、贷款损失的70%，开发银行担当损失的18%，区县平台公司担当损失的12%。开发银行要求各区县平台公司在开发银行存入打捆贷款%-12%的风险保证金。对于企业直接贷款，担保公司供应担保的工程，开发银行暂不实行风险分担。 2023年公司工作报告 2023年度公司工作报告篇五 众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望心情严峻，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。受此全国性大气候的冲击，我市房地产销售额大幅下降。面对风云变幻、市场动乱担心的*年，公司全体员工严密团结在公司董事长
35、四周，仔细贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺当实现了“” 工程开盘销售。虽未实现规划销售目标，但与本地区同行业相比，仍取得了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作状况汇报如下： 一、主要工作状况 (一)主要指标完成状况 已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。 一标段主体至*层，砌体至*层;二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。 (二)销售指标完成状况 1、截止xx12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%;全年累计签约*套，签约率为*%;全年已售房成交
36、均价*元/平方米。 (三)财务收支状况 截止xx12月31日止，货币资金余额*万元。详细如下： 单位：万元 该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，协作相关部门顺当取得*行、*行、按揭贷款审批;并全力协作公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。 (四)工程施工方面 由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成*工程工程安全、质量、进度目标。 该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全治理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工治理团队、分包治理人员作用，定期对现场进展安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。
37、同时催促监理、施工单位根据相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量治理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关标准进展工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，确保主体工程构造优良;对重要部位和关键点的施工，催促监理实行全过程旁站，准时发觉和订正施工技术质量问题。并协作做好规划方案报规，售楼部、样板间、总平绿化设计、施工、验收、整改工作。并在施工治理过程中不断探究，准时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价掌握关。 (五)预算选购治理方面 预算部严格根据工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地
38、勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算根底数据的编制审核，为合同的谈判签订供应了强有力支持。同时，协作工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价本钱掌握做出了肯定奉献。该部在人员紧急状况下，根本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价;对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。准时做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。 供给部人员在身兼数职的状况下，仍全力协作各部做好材料选购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料
39、及重大合作单位的选定都严格按招投标治理制度执行。坚持公开、公正、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售商定、质量条件，工程定位的合作方、工程承包商和材料供给商进展筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，协作做好售楼部软硬装饰材料、物资比选选购，电商、广告设计、活动筹划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过仔细细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了本钱掌握监管审计班。 (六)行政报建方面 该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤效劳保障工作。并在刘总带着下，严格按规划完成工程立项，规划
40、容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺当取得工程建立规划许可证、一标段施工许可证，*号楼预售许可证，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止20xx年1月27日止，按揭累计回款*万元。 提出合理化建议，牵头协调办理了*的减免。并协作预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资选购，办公设备的治理工作。准时完成工商变更、年检工作。帮助做好物管人员聘请到
41、岗治理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷协作工作。 二、缺乏及改良措施 上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多极待改良之处。 (一) 销售方面： 全年销售规划完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟工程整体推盘思路不明晰，销售团队内部治理工作还不够到位等诸多因素相关。20xx年，房价会连续进展合理回归，依据工程资金流，应加大以量换价，去库存化。在*长的指导下，拟从三个方向入手改良，以应对市场更加剧烈的竞争。 一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源;在保持推广费用不变的根底上
42、，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大工程区域性影响力，促进来访。二是，引进展业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力;出台具有可操作性的销售刺激政策;加强一线销售人员案场执行力量培训;在来访保障的根底上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析讨论，顺应市场趋势，敏捷多变的进展上量促销活动，以缓解融资缺口，削减融资本钱，掌握整个工程开发建立本钱。 (二)工程技术预算供给方面： 对工期规划、工序掌握点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场治理还不够到位，缺乏系统性的掌握措施，以至总、分包单位对甲
43、方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置紧急，预算、供给虽对现场工程施工需求协作到位，但时效性上还有待加强。针对前述缺乏，拟从二个方面进展改良： 一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各部门急需中坚力气;同时对现有人员进展内培加外培的多途径学习，提高其业务素养;从而打造一个高效、专业的工程预算团队，满意后期简单的施工需求。 二是，在预结算审核过程中对全部原始数据、材料准时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的状况下，从点滴做起，选购相宜于该工程定位的高性价比材料，从质量事前掌握入手，把好工程质量治理关，建筑合格的精品楼盘，切实躲避交房常见
44、的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实根底。 (三)在行政治理方面： 物业治理工作还不够到位。物管人员流淌性大，从而影响案场效劳水平和安全保卫工作，为突发大事的应急处理埋下隐患。对工程周边行销的驱逐工作时有松懈。企业文化建立工作未落实。针对上述问题拟从团队分散力、稳定性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化气氛，从而削减内耗、促进工程安康有序进展。员工的进步推动企业的进展，而企业的进展又为员工实现人生价值供应更宽阔的舞台。 三、20xx年工作规划 在新的一年里，我们将切实做好以下工作： (一)营销工作的规划安排 实现认购*套，签约*套，签约金额*万元(含商业*万元)，
45、销售回款*万元人民币(含商业*万元)。 已在1月推出*号楼，估计在4月推出*号楼商业，*号住宅，*月推出*号楼住宅与*号楼商业。依据销售进度拟于*月推出*号楼住宅与*楼商业、办公;地下室将依据执行状况适时调整。 (二) 财务资金流量猜测 (三) 工程施工规划安排 一标段 1、 5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。 2、 *完成天燃气设计审批。 3、 *完成高压配电接入点确认。 4、 *完成市政绿化方案及工程绿化方案规划审批。 5、 *完成市政排污及给水接入点确认。 6、 *完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。 7、 20xx年1月完成除总坪、市政相交局部外，主体各分项工程全部施 工。 二标段
46、 1、*完成主体、砌体工程。 2、其他分项工程将依据施工作业面，从*间续插入。 3、*楼将依据销售、施工场地临时调整。 (三)日常事务性工作规划安排 1、持续做好前期*题的跟进解决。 2、按工程掌握节点要求，做*期施工许可证、预售许可证，按揭回款，市政绿化方案报规，暂三房产资质换证工作。 3、依据工程进度规划，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工治理工作。 4、完成新的招标代理、造价询问等单位确实定。完成合格供方信息库建立，及合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好根底性工作，对施工现场的签证、变更，准时、精确、合理、真实，逐级上报签批。 5、*确定*包*。 7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、规划;并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。 8、尽快取得公积金、*按揭贷款银行审批。 9、充分发挥财务监管指导作用，加强公司物资、资金治理，做到资金收、支依据完善，程序合法，严格按领导签批的政策执行;物资进、出入库签收合规，发放耗损合理，指导各部做好台帐工作，不定期进展抽盘。 10、一如既往的按要求，细致做好工程安全、质量、进度、本钱掌握工作。 已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺当开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里，工作