2023年在依法依规治企工作会上讲话(国有企业)(2023年).docx

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1、 2023年在依法依规治企工作会上讲话(国有企业)(2023年) pmargin-top:0pt;margin-bottom:1pt;p.X1text-align:justified;span.X1font-family:“等线“;font-size:10.0pt;p.X2margin-bottom:6.0pt;span.X2font-family:“Times New Roman“;p.X3text-align:left;span.X3font-size:9.0pt;p.X4text-align:justified;span.X4font-size:9.0pt; 同志们: 今日这个会议暨是一

2、个统一思想、凝心聚力的会议,又是一个工作安排部署会,请大家仔细对待! 结合会议主题,讲四点意见: 1、依法治企、依规治企既是贯彻党的十九届四中全会精神的重要方式,又是落实和“双代会”精神的详细举措 党的十九届四中全会指出:“坚持和完善中国特色社会主义制度、推动国家治理体系和治理力量现代化,是全党的一项重大战略任务”。作为党领导下的国有企业,如何确保党的十九届四中全会精神有效贯彻落实,必需坚持党对国有企业的肯定领导,要进一步增加“四个意识”,坚决“四个自信”,做到“两个维护”,思想必需始终与党中心和上级党委保持高度统一,行动必需始终与党中心和上级党委保持高度全都。依法治企、依规治企是国家治理体系

3、和治理力量现代化在国有企业治理体系中的详细表达,是国有企业治理体系的重要组成。当前还存在风控体系没有完全建立、历史遗留问题包袱过重、决策机制不够敏捷、制度建立有待进一步健全等问题,依法治企、依规治企显得尤为重要。 指出,要聚焦高质量进展主线,提升公司治理力量,增加高质量进展动能。下达的目标任务。并强调要落实好“投资有回报、工程树品牌”的要求,以标准治理、加快销售、化解历史遗留为重点,提高资产变现力量,统筹好积极拓展业务、提高进展质量和效益。根据确定的目标任务,牢牢把握“控投资、降负债、强销售、增效益、创品牌”工作基调,指出的进展将从“资产投资型企业”向“投资+资产治理型企业”转变,搭建“自主经

4、营+合作开发”“双引擎”,从“单一”向“开发+经营治理进展”转变。为了实现下达的目标任务,根据“双代会”确定的进展方向,依法依规治企无形发挥着重要护航作用,是提升公司治理力量的重要“助推器”。 二、依法治企、依规治企效劳中心工作成效显著,公司治理效能明显改观 近两年来,党总支加大党要管党、从严治党工作力度,夯实党建工作根底,围绕中心工作目标,强化制度建立,以合同治理、投资管控、营销进展、财务参谋、品质提升等工作为抓手,不断推动公司高质量进展,公司治理效能明显提升。 (一)党建促中心工作成效明显。坚持党对国有企业的肯定领导。将党建工作纳入公司章程,把党的领导融入公司治理各个环节,明确和落实了党组

5、织在公司法人治理构造中的法定地位,不断提高党的建立质量,使公司党组织政治核心、领导核心作用发挥有力,把方向、管大局、作决策、保落实作用发挥有效。 (二)公司法人治理构造不断优化。在的领导下,、“三大子公司”架构根本建立,“一主三辅”进展模式根本形成。清理僵尸企业家,有效躲避僵尸企业带来的财务、税务等现代企业法人治理中存在的各类法律风险。全面完成,根本锁定,正朝着独立自主进展的道路不断前进。 (三)制度建立不断健全。健全完善、议事规章,依法落实总支会、董事会、经理层和监事会职权,处理好党组织和其他治理主体的关系,明确权责边界,做到无缝连接,着力构建起各司其职、各负自责、协调运转、有效制衡的公司治

6、理机制。出台本钱掌握治理、财务治理、营销进展、质量安全等制度10余项,实施工程治理标准化,现代企业制度初步形成,治理体系和治理力量现代化水平不断提高。 (四)法务工作成绩突出。积极诉讼追回损失,坚决应诉降低损失,年法务工作直接或间接为公司挽回经济损失余万元。法务工作强力融入公司生产经营全过程,在防范化解风险、化解历史遗留问题、公司法人构造治理、股权关系理顺、投资管控及重大问题决策、疑难简单问题应对方面发挥着重要参谋作用。 (五)部门联动机制初步形成。强化合同治理,以合同治理和履约排查为抓手,整合部门资源,部、部、部、部形成监视合力,全面梳理排查合同,准时发觉问题、准时整改问题、准时防范化解风险

7、。实行协作单位评价制度,提升效劳质量。、严格执行收支两条线制度,实施“四统一分”财务治理制度,大力推动债权清理和发票清理,积极防范税务风险,有效防止国有资产流失,全力提高资金使用效率。 三、依法治企、依规治企熟悉缺乏措施不力,制约公司治理体系和治理力量现代化 (一)对坚持党对国有企业的肯定领导熟悉缺乏。对党的领导融入公司治理各个环节熟悉仍不到位,“重业务、轻党建”仍不同程度存在。“党建工作为生产经营工作让路”的现象时有发生,党建促生产经营、党建与生产经营深度融合做得不够。 (二)制度建立急需健全完善。党建促治理经营治理体系、公司法人治理构造与股权理顺治理体系、营销进展体系、资产清理与盘活治理体

8、系、本钱管控体系、质量技术管控体系、“一主三辅”层级治理体系、工程治理精细化治理体系均有待健全完善。 (三)制度执行仍任重道远。“天下之势不盛则衰,天下之治不进则退”。制度意识不强,把制度优势转化为治理力量弱。组织人事制度、考勤制度、薪酬治理制度、请示报告制度、招投标治理制度、财务治理制度、质量安全治理制度、物资设备治理制度、协作单位信用评价制度等仍有软执行、不执行现象。 (四)上下联动运行机制仍不顺畅。“一盘棋”意识不强,各自为政较为突出。干事创业的动身点以单位部门利益为重,缺少大局意识。上传下达不畅,左右协调不通,决策落实“中”“粳”“阻”。 四、统一思想,强化措施,推动公司治理体系和治理

9、力量现代化 依法依规治企,形势所需,职责所在。要坚固树立“四个意识”,坚决“四个自信”,做到“两个维护”,把思想统一到党委、各项决策部署上来。 (一)坚持党的领导融入公司治理各个环节。“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”。全面稳固党的领导在公司法人治理构造中法定地位。全面落实新时代党的建立总要求,毫不动摇坚持和完善党的领导,毫不动摇把党建立得更加顽强有力。以党的政治建立为统领,不断提高党的建立质量,不断提升公司党组织政治核心、领导核心作用,把“把方向、管大局、作决策、保落实”作用发挥得更加有效,不断鞭策、各分子公司班子政治坚决、业务过硬、作风优良。 (二)健全完善现代企业制度,全力推动公

10、司治理体系和治理力量现代化。一是不断健全现代企业治理体系。坚持党对国有企业的领导不动摇,依法落实党总支会、董事会、经理层和监事会职权。二是大力推行“六化”治理模式。推行“治理层级科学化”,合理设置组织机构、人员,“一主三辅”层级治理体系必需明晰。推行“治理职能标准化”,构建集约化治理模式,各单位各部门必需厘清职能职责,明确到岗,到实到人。推行“治理依据制度化”,进一步健全各项规章制度,按制度管人、按制度办事。推行“治理内容集中化”,主导治理、职能治理有统有分,统分结合,形成统一调度、按权使用、职责明确的治理方式。推行“治理工程精细化”,提高党总支后台管控力量,最大限度调动全体治理者的积极性,最

11、大限度提升工程治理整体水平和盈利力量。推行“治理考核绩效化”,严格执行薪酬制度,严格考评考核,严格兑现奖惩,落实“收入有增有减”新模式。 (三)坚决制度自信,推动治理体系和治理力量现代化目标任务全面落实到位。不仅坚决中国特色社会主义制度自信,而且坚决公司制度体系自信。带头执行制度,带头维护制度权威,在执行制度上不偏不倚。在坚持好、稳固好已经建立起来并经过实践检验的根底制度、重要制度的前提下,不断推动制度创新。从实际动身,坚决不移地走现代企业制度。各单位、各部门必需与、高度统一,构建目标导向、问题导向、结果导向新机制,运用系统思维不断提升生产经营治理力量。 同志们,“善取势者可为人先,能谋事者必有所成”。在依法依规治企的征程中,在推动公司治理体系和治理力量现代化的道路上,我们必需审时度势、因势而谋、顺势而为、乘势而上。让我们撸起袖子,在和的顽强领导下,统一思想,强化措施,为实现今年的目标任务而努力奋斗! 感谢大家!

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