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1、 2023年员工培训计划九篇范文2023年企业员工培训计划范文(七篇)2023年员工培训规划九篇范文 2023年企业员工培训规划范文篇一 全县各乡镇敬老院院长和相关工作人员。 培训时间为20xx年8月26日9月6日，培训地点设南县燕山宾馆贵宾楼二楼会议室。各参训人员于8月25日下午到燕山宾馆贵宾楼大厅报到，领取培训资料。本次培训食宿及培训费用由县民政局统一安排。 本次培训实行集中授课的形式，聘请长沙民政职业技术学院的教授和讲师，就敬老院的效劳治理；护理员职业特征和职业道德；老年人护理根底学问、效劳礼仪、护理方法、日间照料、安全防护等方面学问进展业务培训。培训完毕后进展实操考核，考核合格的颁发结
2、业证，待参与益阳市职业技能鉴定中心职业资格考试并合格后颁发养老护理员资格证书。 各乡镇民政办要高度重视此次培训活动，准时向党政领导汇报，统筹安排，仔细组织敬老院工作人员参训。各参训人员要处理好工学冲突，做到人员集中、时间集中、精力集中参与培训。培训期间无特别缘由一律不得请假。同时，要仔细听课，遵守作息制度和培训纪律，确保培训活动正常有序开展，并取得实效。 2023年员工培训规划九篇范文 2023年企业员工培训规划范文篇二 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作
3、能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。 3、培训的六个要求 1）锁定战略提升
4、与将来进展需求； 2）锁定企业文化建立； 3）锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展 ； 4）锁定学习型组织建立； 5）锁定企业内部资源共享； 6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和进展xx资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感； 3）使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训； 4）重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档； 7）建立内外部培训师队伍，确保培训师
5、资的胜任力量与实际培训效果； 8）推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升； 9）加强企业文化气氛对企业的渗透。 现对20xx年总培训规划总体安排如下： 1）每周规划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）； 2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层治理人员供应企业外训每月1人/次（依据实际状况）； 4） 季度及月度规划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度规划分解及修改，并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制
6、度培训，并统一安排观看xx资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程依据方向进展细分设计）2）一般员工培训方向。 职业素养要求，建立以学问治理为根底，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将xx建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断
7、增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 实行多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进展企业文化及学问的宣传与引导。 十一、规划培训课程附表 1) 2023年员工培训规划九篇范文 2023年企业员工培训规划范文篇三 为了使新员工能够尽快融入酒店，并且能够胜任自己的工作，特草拟新员工一周培训规划，内容如下： 第一天：由当值领班带着新员工熟识酒店环境并了解根本礼节礼貌，内容包括： 1、后勤部：其中有员工餐厅，洗衣房、员工宿舍区、员工澡塘、换洗布草间、大库、工程部； 2、前厅部：其中有精品屋、商务中心、监控室、pa办公区、鞋房； 3、酒店办公区：主要熟识各位治理层领导的办公室、员工
8、学习室、阅览室、三角会议室； 4、康乐部：主要熟识浴区构造、小厨房、四层康乐效劳工程、美容美发室、按摩室、散座休息区、台球厅； 5、熟识客房部房间构造； 6、学会如何与业务部门进展工作往来； 7、学会如何问好、迎送电梯、送水、敲门、接电话、点餐、撤备品。 其次天： 1、由当值领班带着熟悉各级领导； 2、熟记各部门及岗位的电话号码； 3、对商品、按摩、房价、菜价及浴区浴种价格的熟知； 4、学会如何开单； 5、熟悉各种茶叶； 6、学会如何使用吸尘器及如何保养。 第三天：由当值领班带着熟识岗位职责、设施设备的使用及效劳范围，内容包括： 1、台（卫）班的岗位职责； 2、对蒸房、浴缸、麻将灯具、地灯的使
9、用方法熟识把握，对空调及公共区域的灯具、房间和三角区的窗户等开启时间明确熟知； 3、知道自己岗位的对客效劳内容； 4、学会如何报修。 第四天：由当值领班带着实操培训，内容包括：做床、做房间卫生、做规划卫生（领班在培训当中要留意方式方法，全部工作必需根据严格的秩序来进展） 第五天：领班带着培训推销方法、技巧及内容；着重对按摩、苏式、商品、进房的一次、二次推销进展培训，对于款待的接待要求要系统培训。 第六天：组织员工学习“新员工必读”，以迎接部门的小考。 第七天：连续加强理论和实操的学习并由领班亲自负责对新员工一周的学习状况进展口头模底考核，考核内容为本周所培训的全部内容和“新员工必读”，考核完毕
10、后对新员工在考核当中消失的问题、缺乏进展强化培训以迎接部门的考核。 2023年员工培训规划九篇范文 2023年企业员工培训规划范文篇四 1）样板课程内容演绎：心态篇 您具备追求胜利人生的心态吗？ 角色转换及心态调整 2）如何进展课程设计 3）现场课程设计练习：熟悉企业 4）现场演练：熟悉企业 5）现场点评与总结 1）课程演绎的技巧 2）样板课程内容演绎练习：行动篇 3）课程演绎点评 1） 如何选择您企业所需的培训内容 2） 如何做新晋员工的需求调查 3）样板课程内容演绎练习：技巧篇 4）课程演绎点评 1） 根本商务礼仪学问 2） 现场学员礼仪练习 六课程评估 1） 课程评估表设计 2） 课程评
11、估表范例 附：样板课程内容 一、您具备追求胜利人生的心态吗？ 四个信念： 我有必定胜利公式 过去不等于将来 做事先做人 是的，我预备好了 二、企业与您 企业是什么 企业的组织 工作场所是什么 您作为新晋人员的自觉 一、科学的工作方式 进展工作的程序（六步骤） 剧烈的问题意识 创新意识 二、了解您的职务 责任、权限、义务 了解您工作的前手和后手 三、完成指派工作 承受命令的三个步骤 解决问题的九个步骤 四、企业新人工作的根本守则 一、人际关系的技巧 与同事相处之道 与上司相处之道 二、沟通的技巧 有效沟通的五个重点 沟通禁忌 沟通预备五大步骤 企业内部沟通 企业内部沟通文书范例 三、报告的技巧
12、如何预备您的报告 进展一次胜利的报告 四、电话的技巧 接电话的技巧 打电话的技巧 代接电话的技巧 五、时间治理的技巧 时间治理理论 时间的三大杀手 十六个有效利用时间的方法 六、会议的技巧 做好会议前的预备工作 有效地进展会议 做好会议后的追踪工作 一、男性的仪容、穿着与姿势 二、女性的仪容、穿着与姿势 三、行礼的方式 四、交换名片的礼仪 五、会客室入座的礼仪 六、奉茶或咖啡的礼仪 七、共乘汽车、计程车、火车的座位礼仪 八、共乘电梯的礼仪 九、访问客户的礼仪 十、接待预约访客的礼仪 十一、应对临时访客的礼仪 十二、餐饮的礼仪 讲授 启发式、互动式教学 小组争论 案例分析 角色扮演 观看录象 心
13、理测验 练习 课程期间 2天 名额 30人以内 开办周期 按需要开办 报读方法 参与公开课或组织内训 2023年员工培训规划九篇范文 2023年企业员工培训规划范文篇五 投资开发有限公司是开发有限公司的下属子公司，负责运营的“再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。 企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、分散企业向心力的重要工具已经被很多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面进展，为将来五年的建立供应强大的人力和智力支撑。 依据企业现进展战略，企业培训体系根据“三级培训体系”模
14、式实施，即由企业高层培训、中基层治理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系根据其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训规划，力求到达岗培结合的目的。 除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进”为主题的新员工入职培训，以帮忙新入职员工更快的了解企业状况。 1、企业高层培训 培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可依据课程内容选择性列席参与。 培训周期：三个月 培训次数：一至三次 培训讲师：闻名培训机构具有实战阅历的企业培训师 培训内容：对于企业进展中遇到瓶颈问题进展争论和疏导，并引入先进企业治理理念帮忙企业成长。 培训地点：不限 培训制定：人力资源部 2、中级层治理人员
15、培训 培训对象：企业中级层治理人员，即副股级以上级别治理人员 培训周期：三个月 培训次数：三至六次 培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层治理人员 培训内容：灌输决策层对企业将来进展的治理理念，疏导中层治理人员在工作执行中遇到的问题，提倡组建具有强有力执行力的中层治理团队。 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 3、一线员工技能培训 培训对象：企业副股级以下人员 培训周期：三个月 培训次数：六至十二次 培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层治理人员、一线员工骨干、优秀一线员工 培训内容：灌输企业治理理念，各个执行团队优秀案例共享、优秀个人工作方式方法共享、员工骨干技能传授 培训地点：企业
16、内部 培训制定：各机关科室、各事业部 4、新员工入职培训 培训对象：新入职员工 培训周期：一个月 培训次数：一至二次 培训讲师：人力资源部 培训内容：企业架构、企业背景、进展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 1、规划制定阶段 培训规划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关规划，填写季度培训规划递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备案。 机关科室以各部门为单位提交季度培训规划，各下属事业部以事业部为单位提交季度培训规划。 2、培训实施阶段
17、 各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交培训实施方案，人力资源部依据各事业部培训规划提前做好培训所需必要设备的调配，帮助整个培训流程的有序进展。 各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避开各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进展拍照，以便收取相关素材。 3、培训考核阶段 培训完毕环节，作为培训效果的反应方式，依据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进展培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段完毕后进展理论考试，最终赐予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓舞。 培训制定部门提交培训实施方案的同时，需向人力资源部提交
18、考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部协作制作反应考卷。 2023年员工培训规划九篇范文 2023年企业员工培训规划范文篇六 新入公司的销售业务员培训为期三个月，第一阶段为入职培训，分四周进展。通过一个月的业务初级培训，使销售人员可以娴熟把握公司的根本状况、熟识产品性能、并把握肯定的销售技能及与客户勾通的技巧。后两个月为提高培训内容。 第一周：本周主要学习公司内部章程：了解公司概况进展史及各部门人员，各岗位职责。了解公司规章制度，所售产品名目及简洁的办公设备参数。 其次周：本周主要学习产品性能：熟识公司客户，简洁的工程细节了解，主要针对公司所销售产品做更具体的学习。使我们的销售人员知道，介绍
19、产品的功能是为了能向客户知道，我们的产品可以为他带来的好处，而不是为了能讲解高深的技术。究竟我们只是一个销售人员而不是工程师。 第三周：本周主要学习销售技巧：跟随有阅历的业务人员出去跑客户，要对客户有肯定的了解，学习业务人员的销售方法。学习如何查找潜在客户，并且推断客户的购置欲望、需求、购置力量。 第四周：经过前三周的培训，销售人员已经可以了解了公司的产品，客户沟通技巧。本周通过和老员工的沟通，对销售技巧要有更深层的学习。如查找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。 通过一个月的培训，使销售人员知道“任何产品都可以销售出去，关键是有没有找到真确的方法”，
20、而且成为要明确一点，要想成为销售高手，唯一的捷径是时刻在生活中学习。 其次个月：主要培训单位使用的各类单机，如电脑、打印机、复印机等。了解市场主要产品种类，品牌，性能，参数，公司主推的品牌以及各竞争对手的具体资料。 第三个月：主要培训多媒体教室配置、电子屏、监控及网络布线。使销售意识逐步由单机销售转为为客户供应网络集成整体解决方案。 在此培训期间，每周销售部在周工作总结会上，可以各自叙述本周销售遇到的困难，及解决方法，以便让大家共同学习，共同提高。也可以利用一些演练，实战模拟的方式提高销售人员的实战水平。 2023年员工培训规划九篇范文 2023年企业员工培训规划范文篇七 1、新招用从业人员安
21、全培训合格后上岗的实现率到达100%以上; 2、企业全员承受安全培训达标率100%; 3、安全治理人员安全培训率到达100%; 4、生产经营单位主要负责人安全培训率到达100%; 5、广场工作人员安全培训率到达100%; 6、特种作业人员培训率到达90%以上，复培复审完成率100%。 1、根本学问：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，安全生产治理方法、安全治理员工作标准、安全生产治理规定、消防安全治理制度。 2、专业学问：各项应急预案，对应特种作业人员专业学问、安全达标标准等专业学问和操作技能。 1.一月:安全生产的法律法规依据 春节期间安全措施及应急预案 防盗、抢大事应急预案 对象：效劳区全体员工 2.二月:安全生产治理制度。对象：效劳区全体员工 加油站消防安全制度。对象：加油站员工 安全治理员工作标准。对象：治理人员 3.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案 对象：效劳区全体员工 4.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃命 消防设施种类及使用状况 对象：效劳区全体员工 5.七月:食品安全学问及应急预案。对象：餐厅、超市员工 防洪抢险应急预案效劳区。对象：全体员工 6.八月:员工在安全生产中的权利与义务