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1、 2023创新菜|车间2023年创新创效工作总结暨2023年工作计划 更新时间：2023-01-06 来源：工作规划 点击： 2023新学期规划作文500字 2023新学期规划作文参考范文 2023年乡镇计生办主任述职报告最新例文合集五篇 2023-03-23 有关追梦的励志名言名句大全 追梦励志的句子 2023-03-14 精选追梦励志名言名句大全 有关于追梦的励志语录 2023-03-08 2023村干部工作自我鉴定怎么写 2023-03-02 2023关于追赶幻想励志句子 追赶幻想励志名言集锦 2023-03-02 【-工作规划】 第一局部：2023年（工作总结） 创新是第一动力、活力之
2、源;创效是企业属性、永恒主题。面对企业进展的新形势、新要求，今年以来，我们努力摸索提质增效途径，深入总结创新创效方法。通过实践和探究，我们初步总结出了创新创效“十个一”方法，即：搭建一个创新平台、开展一套创新活动、聚合一批创新人才、攻关一批重点工程、转化一批革新成果、引导一批员工参加、制作一套成果视频、总结一套革新方法、树立一个标杆典型、打造一支工匠队伍。以创新创效“十个一”方法为引领，今年车间累计完成技改革新16项，转化革新成果4项，发表论文5篇，制造经济效益约53.23万元。 搭建一个创新平台。我们以追求卓越的制造精神、精益求精的品质精神、用户至上的效劳精神作为工作理念，创立了“创新创效工
3、作室”，在实际工作中，注意发挥工作室创新工作、实训培训、荣誉展现、成果沟通、党员效劳“五位一体”功能，围绕降本增效、技术革新、安全生产等主题，组织开展革新创造、治理创新等活动，建立起了创新创效活动平台，把解决生产操作难题同职工成长严密结合，培育熬炼创新型人才。 开展一套创新活动。开展了“XX咖啡”活动。先后进展了“提高XX装置自动化水平的研讨”“车间当前生产治理状况分析”等争论活动，制定了解决实际问题的方法;开展了“XX微课”活动。选用“内训师”开发一门课程，沟通一项操作，共享一个案例，讲授一项专业学问。先后进展了“5S安全治理培训”“不行不知的危害因素”等微课内容;立足技能鉴定、技能大赛、技
4、术运动会和职称评审需要开展了实训培训活动，今年车间有2人通过了高级和中级职称评审，7人获得了技能大赛嘉奖，9人在技术运动会上获奖;积极开展治理创新，实施了一书一表三确认治理方法。 聚合一批创新人才。我们注意发挥典型示范引领作用，党员先锋榜样作用，高工技师带头突破作用，在车间聚合了12位创新人才，组成了创新团队，岗位涵盖主任、副主任、技术员、运行工程师、班长和操作人员，专业类型包括化学工程与工艺、过程装备与掌握工程、电气工程及其自动化等。在实际工作中，我们用适合的人做适合的事情，分工合作进展思路指导、（方案）编写、成果编撰、动手操作、宣传公布等工作。 攻关一批重点工程。通过学习应用TRIZ理论，
5、我们绽开了针对制约装置提质增效、现场标准化水平提高、降低劳动强度等瓶颈问题的攻关，一年来，累计实施技改革新16项，有效提升了生产效率，提升了产品质量，降低了劳动强度，呈现出了“两升一降”的效果。同时，取得了明显的经济效益和会效益。 转化一批革新成果。今年，我们优选革新工程，申报油田公司重大技术革新成果4项，分别是表活剂装置中阀门扳手的优化改良XX装置自动配碱系统的研制转子泵转子紧固方式的革新转子拉力器的研制，申报油田公司QC成果1项，是提高反响釜换热器换热效果，发表论文5篇。革新成果XX复配反响釜自动化加料登上了油田电视台“创新创效，我行我秀”的讲台，进展了宣传介绍，增加了我们持续创新创效，坚
6、持成果转化的积极性。 引导一批员工参加。通过搭建平台、创新载体，我们积极引导一些平常工作仔细负责、踏实肯干但又疏于积存的员工参加创新工作，使他们获得了有份量的成果和论文，积存了评比先进、晋级职称的优势，帮忙人才成进步步;引导一些平常努力方向不明确、工作积极性不高的员工跳出思维定势，不再墨守成规循规蹈矩，使他们熟悉到了人人可创新、时时可创新、到处可创新，提高了工作积极性。通过引导，我们根本到达了全员参加创新创效的目标。 制作一套成果视频。为便于学习宣传和推广应用，我们将革新成果应用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示动画或PPT，用电脑、手机等设备与新
7、媒体技术应用结合，同时拍摄实物视频，更直观的学习了解革新过程、革新原理和应用方法。目前，我们已经有针对性的对个别成果进展了动画制作。 总结一套革新方法。在革新过程中，我们通过学习借鉴，结合表活剂装置技术革新、治理创新的特点，不断总结革新阅历，归纳革新方法。总结应用的革新方法有：用组合法制作了长方形、正方形阀杆二合一扳手;通过对摇臂式可伸缩连接收革新的分析总结出了移植革新法;通过对新型联轴器防护罩革新的分析总结出了形态分析革新法等。革新方法的总结需要我们不断学习、不断实践，才能把握革新本质和规律从而产生方法。 树立一个标杆典型。典型引路，示范行动是创新创效的有效方式，工作中，我们以车间阅历丰富、
8、勇于创新、独具匠心的油田公司优秀共产党员宋少军的名字命名创新创效工作室，成立创新小组，并由宋师傅牵头开展创新工作，突出典型引领和先锋榜样作用。坚持新典型有新事迹、老典型有新进展的理念，让创新型人才接续承接。 打造一支工匠队伍。工匠队伍的打造是一个长期规划，聚合的创新人才组建的创新团队是工匠队伍的初级阶段，要到达工匠队伍的标准，还需要不断地积存和打磨，形成创新气氛，学会创新思维，立足本职岗位精研业务，发挥工作室的平台作用，持续有效提高员工操作技能，不断追求突破。 其次局部：存在的问题和短板 1、创新创效机制需不断完善。没有法规，不成方圆，科学健全的活动机制能够有效发挥各级组织和员工的最大潜能，提
9、升组织协调性和治理的有效性，是创新创效活动标准、有序、顺当运行的重要保障。所以，实现全员创新创效活动的长期化和标准化开展，必需建立起一整套完善的活动运行机制，使创新创效活动有章可循、保障到位。 2、职工创新创效的热忱需不断调动。作为活动的主体，广阔职工是全员创新创效活动的执行者和参加者，其整体素养直接影响活动的开展。在主观方面，假如职工对活动的熟悉不充分，不愿参加或对活动避而远之，就无法发挥其主观能动作用，即使被动的参加进来，也不行能取得好的效果。同时，职工的技能水平、创新力量和方式方法等客观因素，也都直接影响和制约着活动的开展。所以，推动全员创新创效实践，首要解决的就是员工不想创新、不敢创新
10、、不会创新和不能创新的问题，即人的因素，为活动的顺当开展制造先决条件。 3、创新创效的载体需不断活化。行之有效的载体能够有力地促进活动的蓬勃开展，而每一项措施和对策都是影响全员创新创效活动的关键。因此，全员创新创效活动的扎实开展离不开有效的载体这个关健因素作为支撑，活动载体的构建要听从效劳于整个创新创效活动，并围绕活动主旨、对策手段等贯穿于活动的始终。 第三局部：（2023年工作规划） 2023年创新创效的总体思路是：持续围绕一流油田助剂产业基地建立这一目标，深入总结完善创新创效“十个一”方法，突出创新创效工作室平台作用，培育熬炼创新型人才，攻关解决制约装置生产运行的瓶颈问题，持续把创新创效工作引向深入。 我们将连续围绕聚合一批创新人才、攻关一批重点工程、转化一批革新成果、开展一套创新活动、引导一批员工参加、制作一套成果视频、总结一套革新方法、打造一支工匠队伍、做好一年党员效劳“九个一”工作内容全力推动创新创效活动开展。