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1、 2023公司年终年终工作总结大全第一篇：2023公司年终工作总结大全：外贸 转瞬间，我的2023年外贸业务员生涯已经接近尾声，在新一年降临之际，回想自己一年2023年外贸业务员多所走过的路，所经受的事，有过喜悦，有过兴奋，有过苦恼，有过愁闷，有过疑心，苦辣酸甜都经受了和在经受着，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，沉着的心态。在这2023年 外贸业务 马上完毕，新的工作阶段就要开头的时候，有许多事情需要坐下来仔细的思索一下，需要很好的进展总结和回忆。总结过去2023年外贸业务 员工作中的阅历教训，为下一阶段工作更好的绽开做好充分的心理预备。 2023年一年来，我作为一名 外贸业务员
2、，始终负责外贸的单证及货款回收的工作。详细外贸工作如下： 一、跟货代联系订舱。 1，制作托书，托书上注明出运港，目的港，品名，件数，毛重。 2，索要进仓地址(送货通知) 二、制作银行交单所需 单证 (L/C)和客人所需 单证 (T/T)。 1，依据合同制作商业发票和装箱单。 2，和货代确认提单 。 3，到商检局做产地证。 4，依据信用证 要求制作所需单证。 三、银行交单。 假如可以押汇，预备押集合同，申请书，出口合同，待银行审核 信用证 无误后办理相应的押汇手续。 四、 核销 。 核销单使用和收回时肯定要做好登记，以防丧失。要准时做单证收齐，检查是否有到期未收回的 核销 单和漏开的出口商业发票
3、。 跟单是一个看似简洁的工作，其实在工作中对每一个环节都必需保持认真，认真，再认真的的工作态度，由于假如我们在工作中消失的每一个失误都会带来特别多的麻烦和损失，例如我们在确认产地证， 提单 的时候消失失误，就会给公司带来一些不必要的损失，假如我们在做跟单时消失数字上的错误，那么带来的损失将是不行估量的。所以在我们今后的工作中肯定要做到仔细，细致。 为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手： 1)在确认单证方面。我们肯定要了解到单证对客户的重要性，可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里将是一个特别的麻烦，甚至直接影响到客户的正常提货，所以也必需做到精确无误。 如：确认 提单 时需留
4、意：出运港，目的港，客人的名称地址，通知人，发货人，件数，毛重(不要显示成了净重)，体积，逐字核对。 提单确认好后，待货物 报关 放行，装船开航后。让 货代 寄提单。需要付款买单的，先让他们开具发票，传真过来，凭传真件付款，寄单。 2)在做箱单方面。在我们得到产地证的时候我们就可以做箱单，做好以后先放好，在给客户寄单证以前每天检查几遍，这样可以特别有效的减免失误率。 3)对货款及单证，货物的跟踪。我们每发走一批货，寄走一套单证都要准时的跟踪直到收到客户的货款，才算是完成了这一票的跟踪。 跟单是一份细致的工作，由不得半点马虎，一点点的过失可能就会给公司带来较大的损失，在详细的工作过程中，作为一个
5、新的销售跟单，我也曾犯过低级的错误，有些失误完全是可以避开的。 跟单的工作需要细心，还需要稳重，要做到这些，一是要从根本功上多下工夫，对业务娴熟把握;二是要主动培育自己严谨细致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到平心静气，不急不躁;三是要主动的与销售经理，与各个部门的同事沟通，做到不耻下问，不懂就问，有疑问就问;四是要有锲而不舍的精神，跟单在一开头可能是一件新颖的工作，时间长了可能会产生厌烦的心情，这是需要避开的，无论从事什么性质的工作，都是在发挥自己的作用，只有坚持不懈才能不断进步。我想只有这样，才能把跟单这份工作做好，才能不断的提高自己的力量，从而为更进一步的进展打下良好的根底。 其次篇
6、：2023公司年终工作总结大全：旅游 2023年是总公司的成立、起步之年，在总公司领导的关心和领导下，团结和带着全体职工，积极提倡安全文明生产，提高效劳质量、效劳水平，以总公司提出的“重点工作有推动、难点工作有突破、常规工作有亮点、整体工作上水平”为公司全年工作方针，公司实行一系列措施，保证了总公司制定经济指标的圆满完成，现将主要工作总结如下： 一、全年完成产值 截止12月20日营业收入19441095元，比去年同期增产1926480元，增长10.9%;接送处上下班职工费用648800元;实现总产值20239895元。其中客车队完成产值18024575元，比去年同期增长11%;停车场完成产值1
7、416520元，比去年同期增长10.3%。公司各部门坚固树立上下一盘棋的大局意识，形成“敢于拼搏，擅长创新，勇于进取，乐于奉献”的企业文化，各项工作听从大局，各部门亲密协作、共同协作，同时加快工作节奏，以效率换效益，提高工作标准，提前两个月圆满的完成总公司制定的规划目标。 二、2023年主要做了以下几项工作： (一)以安全建立促进生产南天门修建储水池，为解决天气酷热、旅游节假日车辆安全行驶的正常温度，保证公司客运收入的稳步增加。另一方面旅游小长假和星期六、星期天游客较多的时候派人特地在南天门为来往的每辆客车轮胎进展泼水降温。四月中旬、八月中旬、十二月中旬对37台客车进展三次二维，五月份、十一月
8、车管所在山门广场对42台客车进展检测。客车队坚持长期形成的每天早晚检查制度，并由专人负责检查签字、早晨驾驶员签字，杜绝了带病和疲惫驾车的消失，定期邀请市安监局、交巡警支队上门召开安全会议，尤其是对驾驶员每月一次的安全例会，加强对从业人员的行为教育，强化责任体系建立，落实安全防范措施，加强安全生产宣传教育，强化职工安全观念和安全意识，确保安全生产。由于以前油库距离住家户较近，产生各种冲突，11月初经旅游公司经理睬议讨论并报总公司批准重新修建一个标准化油库，圆满的解决由于油库离住家户近引起的各种冲突。十一月初由于近四十几天没有下雨，天气枯燥，根据总公司的要求在公司责任区内清理了长约2023米，宽1
9、5米的防火道，目前已清理完毕。 (二)扩建停车场为了满意越来越多的自驾游游客的停车需求，提高景区接待力量，公司报总公司批准并扩建了停车场。 (三)设立文明标兵示范岗依据处党委、总公司工作指示精神，旅游公司在客车队驾驶员中通过全体驾驶员民主选举产生10名“文明标兵示范岗”(其中女性一名)。这10名“示范岗”成员在工作中表现积极，都能做到车内、外卫生干净，礼貌待客，讲一般话，效劳热忱周到，给全体员工树立了标兵形象和效劳标准，更好地树立景区新的客运形象，更好地为游客供应优质效劳，更好地推动驾驶员精神文明建立，更好地保证景区旅游业安康快速进展。一年来，在总公司的领导下，旅游公司狠抓经营生产治理的同时，
10、行风监视、作风建立上也取得显著地成绩，特殊是拾金不昧现象巍然成风。在干部职工中树立了“为广阔游客效劳的意识”，在生活中培育诚恳守信地道德风气，在思想上树立了社会责任观，自觉践行社会主义荣辱观，全面展现总公司员工文明安康的精神风貌和良好的社会公德。全年10多位职工在捡到游客财物后，主动查找失主并予以归还，赢得广阔游客的赞誉，为景区赢得声誉。 (四)票房服装、设备的购置统一服装、提高景区效劳水平，公司为每位售票员订购两套工作服，统一服装、统一效劳标准，有效地增加景区对形状象，有利于景区的统一治理。在总公司的正确领导和大力支持下，从3月份以来改善了职工的工作环境。(1)票务各点安装空调。以前票房在夏
11、天都是使用电风扇，天热售票员的心情很简单烦躁，常常消失这样、那样的心情，空调的安装使她们心情稳定，工作效率稳步提高。(2)驾驶员食堂、休息室改建，都安装上空调。(3)修理厂休息室改建并安装空调。(4)停车场新建职工休息室30平方，同时也安装空调。 (五)购置环保客车每年的假日旅游顶峰运力缺乏，申请购置5台19座客车，以确保经济指标进一步增长，同时依据总公司2023年工作规划及目标治理方案的要求对有相应驾驶证的人员进展考核工作。 (六)党建工作 1、坚持以科学进展观为指导，积极贯彻落实党的“大会”关于促进经济社会进展的重大部署，突出党员的先进性作用，抓好党员的学习实践活动，推动企业的科学进展。
12、2、有规划的进展新党员，特殊是积极进展一线的职工为党员，使思想过硬、政治素养高、工作积极的同志准时迈入党的大门，不断补充新奇血液，给公司各个部门带来生气。 三、存在问题 (一)车辆严峻老化已到使用年限，应更新车辆。 (二)修理厂的技术力气缺乏，严峻缺乏技术人才。 (三)修理厂在山上消耗能源，应当搬到山下。 (四)停车场面积太小，难以满意特殊是旅游旺季的需求，需增加五圣广场停车位。 四、工作表现总结 今年，随着总公司的成立，黑车、黑导等现象得到了有效地治理和掌握，使公司的收入有了稳步的提升，为公司超额完成年初经济目标供应了保证，使公司上下信念十足，职工工作的主动性和能动性得到很大的提高。 五、2
13、023年工作规划 (一)树立危机责任意识，持续开展形势教育。加强形势与任务的宣传教育，加大干部职工危机意识的灌输力度，统一思想、鼓舞斗志、分散力气，寻求机遇，开拓创新，进一步激发广阔干部职工干好本职工作的热忱，充分发挥方方面面的主动性、积极性和制造性，形成加快进展的强大合力。 (二)连续在广阔干部职工中广泛开展“促改革、谋进展、作奉献、建一流景区”为主题宣传教育活动，教育发动广阔干部职工正确对待取得的成绩，仔细反思过去工作中的缺乏，始终保持糊涂头脑，始终保持虚心慎重、戒骄戒躁、艰难奋斗的作风，始终保持求真务实、真抓实干和昂扬向上的精神状态，仍旧是我们今后工作的主要内容。做好表率作用，引导和教育
14、我们的广阔干部职工，进一步明确公司的进展方向，形成合力、兴奋精神，圆满完成今后的各项工作目标，仍旧是我们的工作重点。细化分解，实行经济负责制、责任追究制，努力找准工作的切入点和效益的增长点. 六、总结 我们紧紧围绕经济目标和安全治理目标的工作中心，加强班子的政治业务素养学习和中层干部及职工的思想教育工作，全面加强内部治理，增加企业班子团结，形成强有力的合力，通过严格标准的内部治理;增加企业广阔职工队伍的分散力，在治理中我们着重突出绩效治理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，即一切用指标衡量，用数据说话，对各单位工作绩效实施动态治理;通过强化标准意识，使公司上下工作热忱得到有效调动，使公司上下
15、工作质量不断提高。通过实施经济指标对各单位的量比分解，严格考核和奖惩兑现，我们仍抱定必胜信念，公司各项工作目标任务将圆满完成。 第三篇：2023公司年终工作总结大全：担保 一年的工作就这样完毕了，在2023年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消失任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的赞扬，在年底评比中，我被评为公司的“优秀工”，这是对我一年工作的极大褒奖。回忆一年的工作，我就是这样过来的 一、主要工作做法 1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，查找业务突破点，
16、在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资治理，离不开中小企业融资这条主线。 2、不断创新，创新是生命。2023年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资治理公司的创新，网站的创新，创新是2023年的主旋律。 3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一局部业务来自于网络。 4、筹划是关键，是制胜的法宝。始终坚持筹划为先，抓战略筹划、中小企业融资筹划、营销筹划、网络筹划，为客户供应一流的筹划。 5、抓工程
17、不放松。深入企业内部，深入调查，与工程负责人搞好关系;选择优质工程，推动工程筹划，全方位营销。 二、主要工作业绩 1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务治理，制订担保公司的制度和业务流程，带着业务人员开拓担保市场，与多家银行进展合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的进展奠定了根底。制造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了奉献。 2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员供应投资询问和中小企业融资参谋效劳。全程主持“橄榄产业化经营”筹划案，取得了较好的成绩。积极参加省金
18、融博览会的会务组织。 3、创业投资治理公司：组建一家创业投资治理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出珍贵的阅历。 四、存在的问题 1、经济效益不好。前期投入多，产出少。 2、做的事不少，但常吃力不讨好。 3、热点变换快，未形成现金流量。 4、抓工程，还是抓资金?光抓一头，简单失控。 2023年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本，坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈，坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则，取得
19、了不菲的成绩。 展望2023年的工作，我还是会连续和2023年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的力量，完善的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我信任我是能够做好的! 第四篇：2023公司年终工作总结大全：热力 时间荏苒，转瞬间 2023年就要过去了，回忆一年来的工作感受许多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培育、帮忙和关怀，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建立到供热运行治理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。可以说
20、2023年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续进展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下： 一、2023年工程建立完成状况及详细做法 目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，恢复路面5.2万m，恢复草坪砖 1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建立65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积到达152万m。 阳城县县城集中供热工程是是2023年县委、
21、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正到达暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量掌握方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的掌握;其二就是施工工艺水平的质量掌握。 (一)、原材料是供热管道质量掌握的根底 首先，在工程开工前确定材料供给单位，应中选择生产选择生产力量强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供给合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供给厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进展检查。比方，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚
22、、焊缝及内、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T971120xx)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺工程应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量掌握的第一关。 (二)、施工过程质量掌握 1、测量放线的质量掌握：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进展复测，其误差符 要求后才能允许进展下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增
23、设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格根据设计图纸掌握管道的高程，每道工序如验槽、填根底砂垫层、安装管道等都必需进展高程的掌握测量，确保施工质量。 2、沟槽开挖的质量掌握 在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的”放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程安全和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进展抽水，沟槽见底后应随机进展下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进展测量检验，防止超挖。 3、砂层回填的质量
24、掌握 槽底砂垫层的质量掌握，首先要掌握砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格掌握砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。 管道胸腔砂层的质量掌握，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。 4、砂层以上回填土的质量掌握 严格掌握回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最正确含水量为宜。还土前，应对所还土壤进展轻型标准击实试验，测出其最正
25、确含水量和最大干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。 5、热力管道及附件安装过程中的质量掌握 在下管前应对砂垫层的压实度及高程进展复检，当符合设计要求后，方可根据上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管直接推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。在直管段设臵补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进展预拉伸，拉伸的详细数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应
26、臵于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相全都，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在使用中可以自由伸缩。阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度。 6、管道焊接质量 阳城县城市集中供热工程管道材质采纳Q235B螺旋焊管，依据工程实际状况，焊接采纳手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采纳E4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进展现场考试
27、，合格后持证上岗。为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮掩盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必需保持管端保温层始终处于枯燥状态，做好防水爱护，严禁保温层受潮。施工连续时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管。 7.功能性试验的质量掌握 供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进展，试验合格才能进展回填土。试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形
28、，应在试压前安装好临时紧固装臵，之前方可充水。当水布满后，首先进展强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无特别声响、无压力降为合格;其次，进展严密性试验，严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。 二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题 1.测量放射线：有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方确实认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进展测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上
29、的折角过大，况且我们现在是分段施工，假如安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严峻隐患。如下列图： 2.沟槽施工不标准障碍物未探明;支护不到位;积水;不设工作坑;不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热及通讯设施中断;塌方;安全事故;管道受损;地面沉降。 3.回填密实度不够，回填土未按标准要求分层夯实;回填土不过筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全排解;管道局部受损影响使用寿命;密实度达不到要求;回填部位塌陷造成危急。 4.保温管运输、吊装、存放不符合要求 5.已安装的保温管不封口或封口不严;端口封堵方式不当。产生后果：钢管受潮
30、生锈;泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期使用。目前供热运行过程中的确存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。 6.没有严格根据设计图纸施工，详细表现有几个方面，一是由于工期紧急，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道消失问题时泄不了水;二是在分支管路上没有设臵阀门井，不利于调整掌握和修理。例如;2023年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，准时关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。 (三)安全方面：
31、 1.施工围档设臵：不符合要求(达不到封闭、美观、整齐、稳定、结实耐用);围档设臵随便(消防队门口不设臵围档;新建南路人民医院设臵成栅栏式;荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分;材质不统一，有木板的、铁皮的;安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、有用戒备线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等)撤除不准时不完整。 2.警示标志不齐全，河道施工汛期存在安全隐患一标段石门口以下消失安装好的管道浮起现象西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进展准时清运引影响河道防洪河道恢复不准时。 三、今后工作努力方向 一网施工必需抓细节，肯定不能消失丝扣链接，在打压 试验时安装的仪表必需撤除、堵死，法兰
32、链接中不能使用橡胶和石棉垫片，必需使用钢垫，一网管道中的阀门井必需设臵副井，且泄水口必需引至副井。 二网施工需要提前与物业、社区、村委做好协调工作，安排合理工期，因处闹市区施工，必需要求设臵安全围挡，严防安全事故发生，要求设计人员现场勘查地形，征求四周群众意见，设计合理施工路线，削减因设计单位不进展实地调查进展的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线状况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进展施工，不得私自改线，不得偷工减料。 冲洗和试运行工作要提前开头，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。 换热站建立也需要加强对设计单位的实地勘察
33、要求，今年换热站施工过程中消失多数图纸与实际机组不符的状况，临时设计变更过多，导致拖延工期现象严峻。 成绩只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建立施工中杜绝这些问题的消失。干中学，学中干。不断把握方法积存阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观看，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步渐渐摸清工作中的根本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。 第五篇：2023公司
34、年终工作总结大全：房地产 2023年，是继XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的2023年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、2023年主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积
35、150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 (二)工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资700
36、0万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 200x年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模
37、由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的基矗 (三)企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准
38、时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人
39、。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、2023年工作规划 2023年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积 1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下
40、滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200x年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出200x年工作规划如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市
41、场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米)，规划实现销售2亿元。 1、聚信广场工程： 规划3月根底开头施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80%的招商议。 规划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺工程： 规划3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高
42、压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部80%的招商议。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “聚信广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在2023年根本扫除。因此，在2023年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公
43、司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动。 总之，2023年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 【2023公司年终年终工作总结大全】