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1、 2023年党校办公室年工作总结和年工作思路_办公室工作思路和计划 一、先锋网 共计更新各类文字信息x多条，图片信息x多条。转载区里信息x多条，在区先锋网发表各类信息30多条，省委党校网站发表信息x条，在中心党校理论网发表信息x条，在中国乡村网发表信息1条。 二、综合文字工作 20xx年办公室起草文件x篇，各类请示、报告、汇报材料等x余份，下发考勤、学习治理、考核等制度6项，形成书面文字材料四本，党校校志一本。而且积极的帮助课题小组完成三篇专题调研报告的打印、编制。 三、拆迁工作 拆迁工作20xx年，党校共负担了四次拆迁任务，行政科担当了三次，由于时间紧，任务重，而且拆迁户不理解、不协作，面对
2、门难进、脸难看，冷言冷语，但是为了完成任务，我们每天行程几十公里，平常见不到人的，我们就等到中午或晚上，有时等人到晚上十点多钟，主动上门，一次不行两次，只要看有人在，我们就主动搭讪，虽然开头不理解，经过我们不懈的努力，他们根本都能理解，绝大多数都能协作，最终根本完成上级的任务。 四、公车治理 我们严格的执行公车治理制度，做到全年安全行驶无事故，无违规用车现象发生。 五、劳开工资发放、职称评定、工资调整、人事劳资统计及考勤考绩 党校现在编x人，人员编制有参公的、有事业的、有普工，20xx年，有一人晋级，x人竞聘，一人退休，我们积极克制调资方法差异较大，任务较重，职称评审工作技术性强、工作量大的困
3、难，办公室严格根据上级规定，完成评聘工作。帮忙三名新调入教师完成工资交接和人事档案的转移手续。办理一名教师的退休手续。一年来， 我们能够严格的执行财务治理制度，做到工资准时发放，定期向教职工公开学校的收支状况，例如学校经费的预算、结算收支状况 ，依法收费的工程、标准，收费依据和实际执行状况等等。在职称评定、工资调整、人事劳资统计工作中，精确的完成人事、工资的各种常规工作，切实的维护教职员工的切身利益。 六、房改 关于党校房改遗留问题，我们依据校委制定的条件成熟一家改一家的原则，积极协调有关部门，20xx年，共有三家符合条件，一家手续已完成，另两家正在办理中。 三、缺乏和需要提高的方面 过去的一
4、年缺乏之处还是许多的，第一，办公室工作对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够细，一些工作的协调不是非常到位；第三，制度建立还有待进一步完善的，第四，理论水平和业务力量还跟不上要求。第五，科室治理工作有待进一步加强，第六，效劳水平和质量有待进一步提高和效劳意识都待进一步增加。 20xx年工作思路 过去工作中存在的这些问题需要不断的学习并借助实践工作的熬炼，尽快调整思路，更新观念，坚持根据干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼的总体要求，增加工作的前瞻性和主动性，为此我们对下一年度的工作方向有了清楚的思路： 1.加强
5、学习，拓展自身学问面，加强政治理论修养，提高个人综合素养 2.进一步提高办公室全体人员的工作水平、增加效劳意识，更好的为领导正确的决策、科学决策供应参谋和效劳，为党校的教学、教师、学员效劳，为其他人员效劳。 3.加强与其他部门的工作沟通，留意听取同事们得意见和建议，进一步提高政务治理水平和事务处理力量。 4.努力提高业务技能和水平，尽快适应新形势、新进展的要求。特殊是办公自动化，对办公室人员提出了更高的要求和标准。搬入新校区后，学校添置了更多更新的办公设备，为了尽快熟识并把握，我们将更努力学习。 5.加强制度建立，进一步完善办公室的各项规章制度； 6.进一步提高办公室的现代化建立。 以上是办公
6、室对全年主要工作的总结，但我们深知还存在一些缺乏之处，离上级的要求还有差距，在下步工作中，我们将加以克制和改良。 办公室2023年工作思路一、党的建立XX年，分公司党建、创立工作要以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，稳固和进展科学进展观的实践成果，以改革创新的精神，不断加强和改良强化公司党的建立，把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学进展的优势。为标准化党支部建立供应顽强有力的政治保证。总体要求：全面贯彻xx大精神和科学进展观，根据分公司党委和省公司的总体部署，强化改革创新理念，突出和谐企业建立原则，推动软实力提升目标，全面深化分公司党的建立，创新思想政治工作方法，提升精神文明创立水平
7、，扩大内外部宣传力度，为推动分公司又好又快进展奉献力气。主要做法：一是要通过完善基层组织设置、改良组织功能、创新组织活动，实现基层党组织的思想观念、工作方法、活动方式的“三个转变”，即由传统的行政命令型向指导效劳型转变，由封闭型向开放型转变，由强调共性向既注意共性又敬重共性转变，努力提高基层党组织工作的针对性、实效性。二是根据省公司推行的“党建工作模板”，强化监视，深化内容，细化目标，优化机制，使基层党建工作实现标准化和标准化。三是全面开展并实现“标准化党支部”建立。二、思想政治工作思想政治工作是党建工作的重要内容和组成局部，是党的工作优势。明年，要进一步完善各级员工思想动态收集、分析、反应的
8、工作机制，在深入、细致、精确、准时上下功夫，抓住职工反响剧烈的热点问题和各级领导决策急需了解的难点问题，有针对性的开展工作，切实增加教育引导的实效性。同时，通过流程穿越活动，积极查找缓解员工工作压力和生活压力的有效途径，促进企业和谐与稳定。三、精神文明创立工作连续坚持“稳固、深化、提高、进展”的工作方针，狠抓精神文明建立,进一步提升目标化治理，进一步推动制度化治理，进一步完善日常化治理。1.深刻熟悉党的xx大对精神文明建立提出的新要求和新任务。要把精神文明建立融入到推动社会主义文化大进展大富强当中，以更加深刻的熟悉、更加开阔的思路、更加得力的措施，把文明创立活动放在公司的整体布局中来熟悉、来讨
9、论、来部署、来落实，努力提高公司广阔员工的文明素养和文明程度，为实现公司经营进展目标、推动公司又好又快进展供应精神动力和智力支持。2.加强组织领导，推动创立活动的深层次延长、多层次掩盖。要做好创立活动的整体规划,制定详细的创立措施；要实现创立效果的深层次延长：从一线效劳窗口向后台支撑部门班组延长，形成高效优质的效劳通道；从自办营业厅向合作营业厅延长，打造文明连贯的效劳链条；深入开展青年文明号的创立工作，不断增加青年文明号的辐射力量。要坚持单位、班组、团队、个人的“多层次掩盖”，以效劳明星、岗位能手、专项标兵、优秀员工以及卓越班组、创新团队、标杆单位、先进单位、示范等为荣誉构建企业的荣誉体系，使
10、创立工作更加系统化。3.进一步强化精神文明创立目标化治理。在文明单位创立目标上要不断提升水平，创新根底治理，延长工作领域；XX年分公司将力争创立为“省级文明单位”。工作内容上，重点做好思想道德教育、科学文化业务学习、环保节能治理、行风诚信建立、效劳水平提升等方面的工作。要以精神文明建立“创佳评差”活动为契机，一级抓一级，层层抓落实，推动精神文明建立。4.把创立“青年文明号”集体作为精神文明建立的主要内容和重要载体。分公司连续与分公司团委围绕“增加数量，提升质量”的要求，明确创立主题，制定创立目标规划，抓好根底工作，完善治理机构，标准制度建立，健全档案治理，强化效劳功能，开展专题活动，全面推动青
11、年文明号创立工作。要把“便捷效劳，满足100”活动作为青年文明号创立活动的主要内容，在扩大宣传、落实要求、优化功能、创新效劳上下功夫。要以自查、抽查、通报等为主要手段，充分发挥青年文明号在“便捷效劳，满足100”活动中的重要作用。综合治理一、健全各项治理制度，走“制度管人”的现代治理制度之路。制度是企业干部、职工的行为准则和工作标准，是搞好各项工作的根本保证。公司先后制定完善了党风廉政工作制度、经营考核治理方法、学习制度、请销假制度、财务治理制度、保密工作制度、绩效治理实施细则、考勤治理规定、末位淘汰制度、办公用品治理制度、投诉考核方法、车辆治理制度、物流治理制度、信息报道治理及考评方法等规章
12、制度，做到以章法治理、按制度办事，推动治理上水平、工作提效率，提高职工的组织性、纪律性，确保了各项工作任务的顺当完成。二、加强自身建立，提高工作效率和员工整体素养（一）加强思想政治理论学习，深入学习科学进展观，强化敬业精神。全力推动“移动网上学院”，不断提高员工的思想政治素养和效劳水平。进一步确立人生观和价值观，坚固树立了大局意识和效劳意识，真正解决了员工中安于现状，不思进取的问题，并能在实际工作中学以致用，融会贯穿，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。（二）加强作风建立，培育良好的效劳意识，努力提高工作质量和工作效率。形成了少说空话，多干实事，言行全都，求真务实的良好风气，增加了内部分散
13、力和战斗力，进一步提高贯彻力和执行力，为基层和员工效劳的意识得到进一步加强，工作质量和工作效率得到进一步提高。（三）加强业务学习，在个人按岗位要求学习业务的学问根底上，营业厅定每周四为集体学习日，组织大家一起学习相关业务特殊是效劳礼仪、td业务、新业务、数据业务等业务学问不断扩大学问面，娴熟把握有关政策和规定，使每个员工努力成为本职岗位的内行。（四）加强信息治理，进一步完善和修改员工信息资料，按时报送各类考勤、报表，仔细核对员工薪酬，使各类数据信息更加完整精确。（五）加强企业文化建立，提高员工满足度。努力建立优秀的企业文化、班组文化，树立“以人为本”的思想，敬重员工的价值和地位；使员工树立“仆
14、人翁”的责任感，真正做到敬重员工、善待员工，关怀员工的生活福利和成长，切切实实把员工当作企业进展的最重要的资源。三、细心组织、仔细开展安全检查工作，加强人口与规划生育工作。与各班组签定安全生产责任书。实行多种形式对员工进展安全教育，增加安全生产意识，提高全员自防自救力量，严格执行规划生育有关法规政策，建立健全各项规章制度，三查率和流淌人口办证率均为100%。四、深入绩效治理，以绩效论英雄。XX年，分公司要全面推动绩效治理，形成以绩效为导向，以绩效论英雄的内部鼓励机制。各班组都能将绩效考核到位，每月初将上月绩效考核成绩打出并将本月考核内容公布给员工，使每位员工能从绩效考核上看到他们上月的工作成果
15、和当月的主要工作事项，进而有目的改善缺乏并合理安排当月工作，在员工内部形成竞争机制，能者上，末位淘汰。五、分公司根据“稳固、深化、提高、进展”的要求，积极推动精神文明创立工作的全面开展。与各班组签定了创佳评差责任书，要求各班组要以争创文明单位、文明窗口为目标，大力加强员工的思想教育和职业道德教育，做到有规划、有措施、有实效。要以“青年文明号”、便捷效劳满足100”等活动为载体，把创立工作从窗口效劳部门向后台支撑部门推动，在扩大创立掩盖面的同时提高效劳水平。企业文化企业文化建立的目的是从“以人为本”为动身点，调发动工积极性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物质的、文化的手段，满意员工物质和精神方
16、面的需要，以提高企业的向心力和分散力，激发职工的积极性和制造精神，提高企业经济效益。近年来，我分公司根据集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化治理体系，以员工满足为动身点，以客户满足为立足点，以社会满足为回馈点文化进展战略。将企业的文化建立思路确定为：效劳企业中心任务，强化团队和效劳两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满足度，完善治理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推动制度、示范、人才、学问、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参加、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、共享、精细、理解的企业文化建立主题。深入传播和践行“
17、正德厚生臻于至善”的文化理念。工作思路效劳一个中心：坚持效劳企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和效劳文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部门协作满足”；完善四项机制：通过加强“治理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建立，完善企业文化治理体系；2、建立主题根据企业文化建立“六维模型”（团队文化、效劳文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作共享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”、“效劳文化”和“创新文化”连续深入开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。（1
18、）、加强“团队文化”建立在团队文化建立方面，围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作学问型员工为” 主题，鼓舞员工时时创新、到处创新、人人创新。加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互效劳意识，努力打造高效运营新团队。另一方面要通过提倡团队内的共享精神，营造积极向上的组织气氛，XX年我们将连续打造卓越班组文化建立，通过班组文化建立不断增加班组内各成员的学习力量、创
19、新力量和效劳力量，以不断增加团队协作意识，优化组织工作气氛。（2）、加强“效劳文化”建立在效劳文化建立方面，以丰富效劳内涵、提高效劳技能、培育效劳理念为核心构建客户满足的优质效劳体系。以“便捷效劳、满足100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化效劳水平，以塑造优秀效劳文化，推动卓越运营体系建立的进程，有效提升客户感知。（3）、加强“创新文化”建立在创新文化建立方面，鼓舞和引导员工时时创新、到处创新、人人创新。重点围绕生产、效劳、治理等现实问题运用质量治理的理论、方法和程序开展的活动，技术进步与业务创新工作则侧重于技术和业务方面的创新。积极探究建立中国移动现代化治理体系，提高企业竞争力量和
20、经济效益。（a）、充分调发动工的积极性，鼓舞员工参加公司治理，提高企业的工作效率和经济效益，提升企业的核心竞争力。积极协作市公司关于长期在全体员工中广泛开展合理化建议征集活动。（b）、鼓舞广阔员工积极建言献策，提出好点子、好方法、好阅历，长期开展“金点子”征集活动。（c）、分公司对被市公司采纳的“金点子”及“合理化建议”，或较好的建议赐予肯定的嘉奖。（d）、与员工零距离接触，形成“走动式的治理”。 不定时不定点的在公司的每一个角落，去看看员工在做什么，以及他们的工作情景。通过不定期的视察，听取员工建议。（e）、促进创新的人力资源体系，加强企业内部之间的沟通，鼓舞对创新的常常性沟通，加强对创新的
21、认同，企业的中高层领导必需提高对突破性创新的重视。（f）、在全公司范围进展创新推广宣传，形成崇尚制造性和创新的文化，对创新进展高标定位，进展主动性创新。在日常工作中也应当重视创新，特殊是中高层领导应当成为创新的带头人。（g）、每月应进展一次简要总结，将进展状况每月10日前以电子邮件形式准时报办公室。（h）、治理创新工作取得成果后，准时整理成果，总结提高，并对治理创新活动开展状况评估备案。(4)、深化“关爱文化”建立在关爱文化建立方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。建立健全员工关爱制度，树立“安康、幸福、高效的员工是企业最大的财宝”的理念，坚持“以人为本
22、”的治理思路，从帮忙员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关怀员工安康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建立等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap工程”，引导员工安康成长、欢乐生活、激情工作。（a）、实现员工价值成长：落实薪酬福利、职业进展、力量提升等人力资源政策，推动人力资源治理持续创新。（b）促进员工欢乐工作：缩短治理链条，简化工作流程，优化考核指标，降低一线工作压力和简单度，削减低效、无效劳动，提高整体工作效率。（c）、提升员工生活品质：丰富员工的文化和精神生活，解决员工的实际困难，塑造和谐人际气氛，加强员工情感关心，切实为员工办实事，解决员工困难。（d）、关爱员工心理安康：建立
23、畅通渠道，始终保持公司中高层治理者与一线员工的亲密联系，保证让员工的心灵诉求得到准时回应与合理解决；塑造阳光心态，引导员工提升心理资本，搭建员工心理救济平台，帮忙员工预防、应对、缓解各种职业心理安康问题及危机大事，助力员工身心和谐安康成长。（e）、关爱员工是调整员工心态的有力支撑，使得员工心态从被动变主动、消极变积极、承受变拥抱，形成一股强大的动力，为应对新一轮竞争储藏充分的信念和执行力。将关爱员工作为常态机制持续贯彻和执行下去，使广阔员工能够共享社会改革和企业进展的成果，使员工真正得到实惠，促进企业和员工共同成长。3、根本工作措施（1）、切实加强职业道德建立，从员工的思想工作入手，通过宣传舆
24、论导向等手段让员工承受公司创新进展的改革思路，准时解决在这一进程中的冲突。举办各种创优争先和竞赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人抱负与公司进展目标相结合，培育员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的分散力。（2）、以进展为核心，构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应当以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐进展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的学问更新。所以，要鼓舞员工争做学问型员工，依据公司所需，实行各种方式，对员工进展培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推
25、动企业的进一步进展。（3）、加强公司制度建立，坚持以人为本、强化责任、细化治理，狠抓落实提高各项工作治理水平，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司治理和员工行为均有章可循，提倡在共同的企业文化下完善鼓励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐进展打好根底。（4）、有效创新，力求实效。实事求是地精确分析企业文化建立的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力求实效，扎实推动企业文化建立。（5）、整合宣传，由里到外。擅长借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建立制造必备和根底条件。（6）、注意实际，养好习惯。把文化理念和行为标准落实到企业经营活动的全方位、全过程，落实
26、到岗位员工的一言一行中，注意引导、注意实际，促成良好习惯在岗位养成。（7）、有机融合，讲究艺术。将企业文化建立与生产、经营、治理全面融合，实现全面、全方位、全过程的对接；充分敬重基层单位和员工的共性，使文化有机融合、有效融合。4、实施保障（1）、领导垂范a企业领导是企业推动企业文化建立的提倡者、设计者和领导者，企业领导要站在企业进展的战略高度重视企业文化建立，并确定本单位企业文化建立的目标和根本内容。b党政一把手是推动企业文化建立的主要责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。c公司党组织要正确处理企业文化建立与思想政治工作和精神文明建立之间的关系，使其有机结合，相互促进。
27、（2）、组织保障a.组建企业文化组织机构。b.成立由经理任组长，相关职能部门负责人参与的“企业文化领导小组”，负责横山分公司企业文化的组织、培育、推行和指导工作。c.下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在综合办，详细负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层企业文化建立活动。（3）、经费保障设立企业文化建立专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建立供应必要的资金支持和物质保障。（4）、制度保障将企业文化建立工作纳入到目标治理体系或业绩考核体系中，企业文化建立的成效也作为年度考核的主要内容之一，考核结果同各部门、各班组绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。总
28、之，开展企业文化建立是一个需要仔细实践和探究的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰难的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建立。只要抓住机遇，积极探究，努力实践，进一步加大创立力度，丰富文化内涵，就肯定能够制造出更鲜活的阅历，建塑企业文化的雄伟目标就肯定能够实现。人力资源指导思想针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象，结合我公司实际状况，亲自着手抓人才治理的队伍建立。大力提升员工综合素养，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源。2、主要任务（1）、协作市公司组织的各种培训，充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训，强化现代培训理念，营造全员学习
29、气氛。（2）、适应公司进展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训，分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。（3）、组织公司专业技术人员，开发一批符合公司业务技术实际的培训资料，加速完善试、案例库，满意培训需要。（4）、负责完成新入职员工的上岗引导工作，发放相关资料，亲自向新员工引见各部门主要负责人，并解释部门的主要工作、组织架构、分工状况和内部制止的行为和规定等。（5）、加强对录用人员的质量评估及考核。新员工试用期间，不定期与新员工沟通沟通，了解新员工的工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。（6）、通过部门组织联谊活动等，培育新老员工之间的亲切感，加强团结合作、
30、相互协调精神的教育，增加对集体意识的熟悉。（7）、加强沟通，着手解决绩效评估系统实施过程中的问题，假如部门领导对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估；当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由绩效领导小组进展调解，到达客观公正。党校办公室工作总结和2023年工作规划 XX年，在校委的正确领导下及兄弟科室的支持协作下，围绕年初确定的党校工作规划，坚持以提高综合效劳力量为重点，构建和谐科室为目标，突出中心，扎实工作，全科室人员团结一心，亲密协作，在人员少 ，任务重，事务杂的状况下，通过大家的努力，较圆满的完成了全年的工作任务。根本做到“团结高效，效劳周到”。为了今后工作的更好开展，现就XX年的主要工作
31、总结如下： 一、先锋网 1.加强学习，拓展自身学问面，加强政治理论修养，提高个人综合素养 2.进一步提高办公室全体人员的工作水平、增加效劳意识，更好的为领导正确的决策、科学决策供应参谋和效劳，为党校的教学、教师、学员效劳，为其他人员效劳。 3.加强与其他部门的工作沟通，留意听取同事们得意见和建议，进一步提高政务治理水平和事务处理力量。 4.努力提高业务技能和水平，尽快适应新形势、新进展的要求。特殊是办公自动化，对办公室人员提出了更高的要求和标准。搬入新校区后，学校添置了更多更新的办公设备，为了尽快熟识并把握，我们将更努力学习。 5.加强制度建立，进一步完善办公室的各项规章制度； 6.进一步提高
32、办公室的现代化建立。 以上是办公室对全年主要工作的总结，但我们深知还存在一些缺乏之处，离上级的要求还有差距，在下步工作中，我们将加以克制和改良。 党校办公室工作总结和2023年工作规划 XX年，在校委的正确领导下及兄弟科室的支持协作下，围绕年初确定的党校工作规划，坚持以提高综合效劳力量为重点，构建和谐科室为目标，突出中心，扎实工作，全科室人员团结一心，亲密协作，在人员少 ，任务重，事务杂的状况下，通过大家的努力，较圆满的完成了全年的工作任务。根本做到“团结高效，效劳周到”。为了今后工作的更好开展，现就XX年的主要工作总结如下： 一、先锋网 共计更新各类文字信息x多条，图片信息x多条。转载区里信
33、息x多条，在区先锋网发表各类信息30多条，省委党校网站发表信息x条，在中心党校理论网发表信息x条，在中国乡村网发表信息1条。 二、综合文字工作 XX年办公室起草文件x篇，各类请示、报告、汇报材料等x余份，下发考勤、学习治理、考核等制度6项，形成书面文字材料四本，党校校志一本。而且积极的帮助课题小组完成三篇专题调研报告的打印、编制。 三、拆迁工作 拆迁工作XX年，党校共负担了四次拆迁任务，行政科担当了三次，由于时间紧，任务重，而且拆迁户不理解、不协作，面对门难进、脸难看，冷言冷语，但是为了完成任务，我们每天行程几十公里，平常见不到人的，我们就等到中午或晚上，有时等人到晚上十点多钟，主动上门，一次
34、不行两次，只要看有人在，我们就主动搭讪 讪，虽然开头不理解，经过我们不懈的努力，他们根本都能理解，绝大多数都能协作，最终根本完成上级的任务。 四、公车治理 我们严格的执行公车治理制度，做到全年安全行驶无事故，无违规用车现象发生。 五、劳开工资发放、职称评定、工资调整、人事劳资统计及考勤考绩 党校现在编x人，人员编制有参公的、有事业的、有普工，XX年，有一人晋级，x人竞聘，一人退休，我们积极克制调资方法差异较大，任务较重，职称评审工作技术性强、工作量大的困难，办公室严格根据上级规定，完成评聘工作。帮忙三名新调入教师完成工资交接和人事档案的转移手续。办理一名教师的退休手续。一年来， 我们能够严格的
35、执行财务治理制度，做到工资准时发放，定期向教职工公开学校的收支状况，例如学校经费的预算、结算收支状况 ，依法收费的工程、标准，收费依据和实际执行状况等等。在职称评定、工资调整、人事劳资统计工作中，精确的完成人事、工资的各种常规工作，切实的维护教职员工的切身利益。 六、房改 关于党校房改遗留问题，我们依据校委制定的条件成熟一家改一家的原则，积极协调有关部门，XX年，共有三家符合条件，一家手续已完成，另两家正在办理中。 三、缺乏和需要提高的方面 过去的一年缺乏之处还是许多 的，第一，办公室工作对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，
36、有些工作还不够细，一些工作的协调不是非常到位；第三，制度建立还有待进一步完善的，第四，理论水平和业务力量还跟不上要求。第五，科室治理工作有待进一步加强，第六，效劳水平和质量有待进一步提高和效劳意识都待进一步增加。 XX年工作思路 过去工作中存在的这些问题需要不断的学习并借助实践工作的熬炼，尽快调整思路，更新观念，坚持根据“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求，增加工作的前瞻性和主动性，为此我们对下一年度的工作方向有了清楚的思路：共2页，当前第1页12 1.加强学习，拓展自身学问面，加强政治理论修养，提高个人综合素养 2.进一步提高办公室全体人员的工作水平、增加效劳意识，更好的为领
37、导正确的决策、科学决策供应参谋和效劳，为党校的教学、教师、学员效劳，为其他人员效劳。 3.加强与其他部门的工作沟通，留意听取同事们得意见和建议，进一步提高政务治理水平和事务处理力量。 4.努力提高业务技能和水平，尽快适应新形势、新进展的要求。特殊是办公自动化，对办公室人员提出了更高的要求和标准。搬入新校区后，学校 添置了更多更新的办公设备，为了尽快熟识并把握，我们将更努力学习。 5.加强制度建立，进一步完善办公室的各项规章制度； 6.进一步提高办公室的现代化建立。 以上是办公室对全年主要工作的总结，但我们深知还存在一些缺乏之处，离上级的要求还有差距，在下步工作中，我们将加以克制和改良。 共2页
38、，当前第2页12学校办公室工作思路 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学的进展观为指导，深入开展保持共产党员先进性教育活动，树立人本理念，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，抓好办公室内部建立，上传下达，内引外联，为学校党总支和校长决策供应第一手材料，为学校持续、安康作出奉献。 二、工作目标 （一）常规工作，确保有序的运转机制 （二）综合协调，制造和谐的办公环境 （三）上传下达，创设畅通的信息渠道 （四）办文办会，建立标准的办公流程 （五）对外接待，做好合理的款待安排 （六）档案工作，构建科学的治理模式 （七）教育宣传，打造优良的品牌形象 三、详细措施 （一）常规工作，确保有序的运转机制 做好盼
39、望楼办公人员的签到工作，并准时汇总公布；准时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知；安排好节、假日的行政值班工作；加强办公用品治理；治理好学校印章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。 （二）综合协调，制造和谐的办公环境 帮助校长、书记催促学校各处（室）积极做好工作，对各部门常规工作开展状况进展统计，做好记录，准时向校长、书记反应信息，为学校决策供应参考依据。做好统筹协调工作，整合各处（室）之间的相关工作，上情下达，下情上晓要准时、精确；做各处（室）之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结，提高工作效率。 （三）上传下达，创设畅通的信息渠道 准时收发文件， 并交校长、书记批阅， 依据
40、批阅意见，转达给相关处（室）办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，依据信息来源和内容恰当准时地进展处理。广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神；准时了解和收集学校各项工作的开展状况，加强与各处（室）的信息沟通，准时向广阔教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。 （四）办文办会，建立标准的办公流程 负责起草全校性行政工作规划、报告、总结、决议等文书，组织、拟订全校性规章制度，实行科学化治理。组织学校办公会议以及校领导召开的其他特地会议，做好会务预备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议打算的传达和督办工作。 （五）对外接待，做好合理的款待安排 做好对外接待安排，协调对口接待工作，
41、做好合理的款待安排，根据规定备办接待用餐。 （六）档案工作，构建科学的治理模式 促进档案治理标准化，依据档案工作要求，进一步建立和标准各类档案，提高档案的查阅效率，努力为学校工作效劳、为师生效劳；准时做好各类检查评估的材料预备和归档工作；仔细认真正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，准时报送，统一存档。 （七）教育宣传，打造优良的品牌形象 加强与新闻媒体的联系， 努力扩大学校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的了解，增加办学的 学校办公室2023年工作思路范文 这篇关于学校办公室2023年工作思路范文的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 办公室是学校的效劳部
42、门，在学校中起着上传下达的作用，它的效劳对象是工作在第一线的教职员工和学校各部门。事务繁杂，时间又往往比拟紧，这些特点打算了要做好办公室工作，必需牢牢树立急躁、细致、高效的工作作风。一、指导思想以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，抓好内部建立，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而效劳。二、常规工作1、准时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的
43、归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的承受、传送、催办及文件治理工作，信息采集、上报、保密和档案治理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出过失。各项文件材料，力求准时、精确，优质、高效。3、提前做好开学和学期完毕前的工作安排，依据学校部署准时起草学校工作规划(总结)和校历。4、准时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。5、准时出好会议通知、学校工作安排通知、节假
44、日放假安排通知等事宜。6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。7、连续做好各种迎检和接待工作。8、做好相关的年报和各类信息统计工作。9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作。三、主要工作1、进一步做好各部门的统筹协调工作。争取主动、积极协作、充分协调是办公室的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。准时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。仔细、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契协作。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护
45、好学校班子的团结，提高工作效率。2、做好学校文函档案治理工作。依据档案治理要求，完善档案治理制度，标准档案治理工作，留意收集整理表达学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案治理更科学、标准，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作效劳。3、做好校务公开工作。仔细做好校务公开工作，增加公正、公正和公开的透亮度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中准时做到公开。4、创立有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建立。连续做好精神文明创立工作，稳固并进展文明创立成果。帮助校长搞好学校外事工作。5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理
46、学校办学的根本数据，编制学校的根本状况表，向学校有关部门供应数据查询和信息询问效劳。6、帮助学校做好安全稳定工作。催促值班人员按时到岗并做好安全记录;仔细排查不稳定因素，准时化解各类冲突纠纷。7、做好校园网的建立工作，各处室教研组要配备电脑，并实现共享。8、树立效劳意识，公正公正地做好各项人事工作，协作校长做好教职工绩效考核、连续教育、日常考核、职评等工作。三、详细工作安排：三月份：1.制定、公布2023年度学校工作规划。2.制定落实各部门目标责任书。3、收缴各类规划、总结。四月份：1、开展系列活动。2、学校档案材料系统整理五月份：1、各种活动评比总结。2、师生意见反应及测评工作。六月份：1、编写上半年大事记2、协作做好中考工作。3、催促、收缴各部门工作总结。4、撰写上半年工作总结。七八月份：1、教师半年度绩效考核。2、文档及材料整理。2023年办公室工作思路例文 一、党的建立 XX年，分公司党建、创立工作要以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，稳固和进展科学进展观的实践成果，以改革创新的精神，不断加强和改良强化公司党的建立，把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学进展的优势。为标准化党支部建立供应顽强有力的政治保证。总体要求：全面贯彻xx大精