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1、 2023年公司法务部工作总结法务管理人员年终总结(13篇)2023年公司法务部工作总结 法务治理人员年终总结篇一 合同治理 严格要求各单位根据合同审核程序进展合同审核，不断完善合同文本，加强与业务部门就详细每一份合同的审核沟通，对各业务单位合同经办员强化合同重要性思想，初步完善了集团公司层面的合同治理体系。 1、加强合同审核的流程(程序)掌握。依据合同审核节点，法务部在信息部的帮忙下，建立并完善合同网上审核oa流程，将公司全部合同审核全部纳入oa系统，通过多节点审核，业务部门和法务部门分别从商业和法律两个方面掌握合同风险。公司合同审核oa流程共包括六个方面内容：股份公司oa流程(含股份、及公
2、司合同的审核)、广告公司oa流程、公司oa流程、第事业oa流程、公司oa流程及公司oa流程(含格式合同及非格式合同审核两个流程)。 合同审核oa流程的全面化使公司全部合同审核完全实行无纸化和痕迹化操作，有效地提高了该方面的工作效率。下半年度，法务部将结合实际状况，进一步完善各oa流程。 2、法务部依据各业务部门及子公司业务的实际状况，在与相关业务单位充分沟通的根底上，完善和升级了局部常规格式合同。主要包括：依据运作需要，帮助制定并完善了经销合同及其他文件;依据业务的调整，帮助制定并完善了新的合同及其他相关文件;调整和完善公司20xx年版经销合同;调整和完善公司选购平台合同(三方协议及四方协议)
3、;调整和完善公司经销合同。 法务部依据各业务单位业务实际状况，结合商业内容，对上述格式合同的条款进展调整和完善，并统一标准合同用语，肯定程度上降低了商业风险系数，并提升了合同文本的整体质量。 下半年度，法务部将加强与广告公司及公司的沟通，对这两个业务板块的全部格式合同文本进展合理完善和升级。 诉讼工作 20xx年上半年度，包括学问产权方面的诉讼(两件)在内，法务部总共参与并处理了四件(另两件为合同纠纷)针对公司的诉讼案件。因诉讼程序周期较长，相关案件均在相关法院的处理程序中。从庭审状况及案情分析来看，我公司胜诉可能性较大。 我股份公司诉集团名誉权纠纷案经协商，已和解结案。 公司诉公司借款合同担
4、保案，历经中院一审，省高院终审，我公司胜诉。 有效避开针对公司诉讼的发生，并积极应对已经发生的诉讼是法务部20xx年下半年度诉讼工作方面的工作思路。法务部将进一步加强与相关法院的沟通，协调处理好相关关系，在诉讼中维护公司的合法权益及公司形象。 学问产权爱护 1、申请新商标注册件;查询件(其中出具查询报告份，自助查询件); 2、报送省闻名商标“”的复审材料;荣获省闻名商标; 3、对商标监测报告进展分析，对30件公告商标提出异议; 4、办理“”(类)商标等8件商标转让至股份公司; 5、对公司名下的等4件商标办理转让至公司(已提交转让申请); 6、依据国际商标注册的所在国的法律规定，对“”在美国注册
5、满5年后提交使用证据和宣誓;对“”马德里注册进展续展; 下半年，增大新商标注册及购置工作，预备“”著名商标申报工作。 工商、公证事务 1、完成公司及其下属、关联数十家企业20xx年度工商年检注册; 2、按时完成公司工商设立;经与工商部门反复沟通协调，工商同意办理公司股东将其股权质押给集团公，目前已经办理6家;完成股份有限公司股权托管给集团相关手续; 3、完成公司股权变更工作; 4、协作公司完成公司设立; 5、完成公司隐名股东托付投资公证事宜; 下半年，协作召开股东会，并按公司要求组建新公司。其他工作： 1、帮助办理托付出售万股股票及托付公司治理证券账户、购置股票相关事项，协调银行、证券部、公司
6、等各方妥当完成，起草相关协议、法律文书。 2、参加“”工程谈判，最终达成处理意见，并形成会议纪要。 3、对“五五”普法工作进展整理归类，补充资料，撰写汇报材料，待全市“五五”普法检查验收;在公司竞开网进展普法(侵权、合同纠纷、婚姻、财产纠纷等)提示16次。 4、参加公司与中国工商银行、信托公司理财产品发行工程的谈判及法律文书的起草工作，该理财产品已顺当发行。 5、帮助制定公司对经销商赊购的政策，并起草配套法律文书。 另下半年法务部拟进一步加强对部门员工业务力量及法律专业学问的培训，选派局部人员外出就近参与适合自己专业力量提升的培训，更新学问，助于提高部门员工工作力量。 2023年公司法务部工作
7、总结 法务治理人员年终总结篇二 20xx年又是公司迅猛进展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比方房屋销售营业额破*亿再上新台阶，*称雄为国争光，作为公司的一名一般职工，我也很有骄傲感。随着年底的接近，*年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进展总结的时候，比照公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与缺乏，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。 作为合同治理部的一名一般员工，在领导和同事的帮忙下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够到达工作岗位的职责要求，固然在工作中也存在肯定的过失，值得总结教训。 20xx年我先后负责的合同审核范围包括：*、*、*、*、全过程合同及
8、年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并协作招投标部、选购部、营销部等部门针对这些工程进展招文会审、招标筹划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约800份，其中除依据工程正常进展报审合同外，解除合同约10份，变更合同约60份，发审核意见函约50份。个人认为，在合同报审中，合同治理部主要是一个效劳协作部门，其职责是积极协作业务需求部门，做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满意公司进展进度需求，不耽搁合同的签订下发。我也是以此为导向进展工作的，应当说20xx年合同审核工作，根本满意了公司进展进度，到达了风险防范的需求。 在诉讼方面，先后处理*公司诉*技术(托付)合同纠纷案
9、;莱芜金碧工程*、*等六商品房买卖合同纠纷案;*工程*、*两煤气中毒侵权责任纠纷案;*行政惩罚强制执行案;*商品房买卖合同纠 纷案等，其中*商品房买卖合同纠纷的处理，虽经受立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，调解、判决的违约金比例到达商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。*、*两侵权责任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的简单程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系前后十屡次，导致案件拖延时间很长。固然经过各方面努力，结果应当比拟抱负，现经沟通主方法官，将于近日下发判决书，判决我司胜诉。分析本案拖延的缘由，主
10、要由于我司保安煤气中毒发生前后，物业公司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案件根本事实的直接证据，全部为申请法院调取。 经过这些案子的处理，我认为治理过程中的法律风险防范的确至关重要，比方，商品房买卖纠纷应当做好过程取证工作，催款、解除函件应做到准时、完整、闭合，环环相扣，东营营销部在这方面做的特别到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发是处理公司事务过程中，肯定要防患未然，落实到直接证据，比方合同、收据、录音录像等。淄博文物局行政惩罚案给我的体会是，针对政府机关部门的治理行为或惩罚措施，不能回避、怠慢，应依据法定程序积极回应，准时提出疑问、异议，并准时决策、处理，以免错失法律上的程序救济。
11、 在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核对外发函、解答各专业部门的法律询问以及物业公司专项用工纠纷的处理等。其中参与*及*交楼工程业主索赔谈判约20次，谈判业主近80户;依据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件70余份;物业公司*人身损害赔偿纠纷，圆满解决，公司胜利将法律责任全部转移。应当说我负责工程的法律询问、谈判、发函等日常非诉法律事务均能满意公司正常法律保障需求。 20xx年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理中满意公司工作需求，没有实质性大的错误，但的确存在肯定的过失，被问责过两次，值得反思与检讨。 其中一次问责是由于*商品房案件未能与同一批次的其他
12、地区同类案件同时立案;另一次问责，是由于开发部进度紧急，未根据正常程序走审批流程，盖章时的合同版本被对方篡改，未能准时发觉，虽然后来得以弥补，但究竟给领导工作带来了被动。 尽管都是事出有因，比方第一次是由于*法院立案庭受被告业主社会关系影响违法办案(有意刁难、拖延立案)，直到我司到当地人民代表大会控告督办，才得以胜利立案。但作为公司治理来讲，公司或领导要的是结果，解决问题是关键，过程如何特别是次要的。所以，不管缘由如何，结果出了问题，就应当担当相应的责任，日后的工作就应当承受教训。一件事情的失败或过错，先不要讲缘由，不需要为失败找理由，而应当尽快为胜利找出路。 我信任，总结过去一年的工作只是一
13、种手段，能够藉此促使自身进步，为将来的工作供应规律、阅历、教训、方式方法才是最终目的。在20xx年度工作中，我应当连续做到严谨、细心、多观看、多学习、多总结，以维护公司合法利益为导向，立足本职工作，兢兢业业，争取有新的提高和进展。 2023年公司法务部工作总结 法务治理人员年终总结篇三 1、综合事务：准时处理集团行政综合部流转文件会签单17份，出具部门审查意见书3份;完成部门oa公文处理及流转文件37件，并准时做好oa协同收发文台账及重要事项提示台账;报送部门简报1篇;部门参与会议6次。 2、合同审查：本周共计审核合同40份,出具内部合同审查法律意见书31份，协调外聘法律参谋单位出具法律意见书
14、2份，并严格根据公司规定使用合同专用章用印4次，扫描合同4份，准时做好合同专用章登记台账。 3、制度建立：修订外聘法律参谋治理方法及合同审批权限及流程治理方法。 1、准时跟进集团诉讼、仲裁及非讼案件的进展状况，协作子集团相关案件的推动工作。 2、参与集团前期工作部召开的招标文件争论会。 3、对建立工程监理合同、勘察合同模板进展争论并征求意见。 4、监视集团资产治理部门对沙文园区01-02-23地块轩辕山庄被征收物质的资产盘点。 5、准时解决职能部门及各子集团询问的法律问题。 1、职能专项审计：为标准集团部门职能，合理保障企业经营治理有序运行，正在开展一个内部职能部门的专项审计工作，已沟通完成并
15、收回全部底稿,目前审计报告初稿已编制完成,正在走会签流程。 2、内部掌握审计：按集团要求新增开展一项专项审计工作，重点检查集团实体化经营转型状况，现场审计已完成,目前已编制完成审计报告初稿，正在走会签流程。 按规划开展某子集团内部掌握审计，已编写审计通知书并发送至该集团，目前正开呈现场审计工作。 3、经济责任审计：连续跟进相关责任人的经济责任审计工作。 4、内部审计档案保管。准时跟踪审计进展，收集审计资料并按名目保管。 1、财政工程，目前正在与财政对接中的有：南海路道路工程工程、青龙路沥青工程、金潘北路沥青工程、海马洞路工程、17年数博会和创文工程、海马洞路沥青工程、20xx观摩会工程、高新沙
16、文园区901工程220kv索干i回迁改工程、艳山红棚户区改造工程b标施工工程结算、高新沙文园区901工程场平工程、金蒙路道路工程及边坡治理、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路给水工程、金干南延长段道路工程、南坪路道路工程、沙文标准厂房二期二标工程等。 正在进展审核的有：艳山红棚户区改造工程供水管道接入工程(1#-7#、9#楼)、中国科学院贵州科技园20kv强电配电工程、白鹭湖湿地公园景观工程、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路给水工程、金干南延长段道路工程、南坪路道路工程。 2、财政工程(地勘自审)，目前正在与审计单位对接的有：沙文生态科技产业园金苏大道勘查、金
17、潘北路、金潘中路工程勘查、金阳农夫安置房及公租房工程岩土工程勘查、中国科学院贵州科技创新园工程岩土工程勘查。 3、自营性资金工程，目前正在与审计单位对接的有：人才城电梯前室墙体撤除工程结算工程、4#标准厂房改造工程工程等。 4、本周已完成结算工程：(1)资本运营中心改造工程工程;(2)110kv鸡斑、鸡五ii回迁改工程;(3)贵阳国际人才城优化提升工程。 5、参加结算相关会议：伴随财政局、审计单位、施工方对沙文生态科技产业园901工程地块220kv索干i回#106-#118迁改工程现场踏勘，沙文标准厂房二期二标装饰工程现场踏勘。 6、内部工作:梳理青山路道路工程结算办理状况，目前已取得青山路全
18、部签订合同、取得青山路工程工程款支付状况，现正在核对其包含的子工程结算完成状况;协作集团财务清理高新区规划展览馆决算资料，已对接建立公司查找相关资料并回复财务。 1、对各职能部门、各子集团对征求意见稿进展争论并反应相关意见。 2、进展部门档案整理工作。 2023年公司法务部工作总结 法务治理人员年终总结篇四 20xx年法律事务部在公司经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，从防范公司法律风险动身，以保障公司资产安全为核心目标，探究出了相对清楚的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。20xx年是多事之年，也是法律事务部熬炼和成长快速的一年。现对本部20xx年度
19、工作总结如下： （一）标前评审。20xx年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。我部帮助业务部对招标文件（含施工合同）进展审查，对于合同关键条款进展排查和把关，指出风险要素，供业务部参考，从源头上加以重视和预防，取得了肯定的成效。 （二）合同审查。合同审查始终是我部工作的主要职责，除对施工合同进展审查外，还负责起草和审查公司各类合同。重点审查合同各类风险点，对于建立单位资信力量不强、条件苛刻的工程施工合同，准时出具全面而翔实的法律意见书。 （三）履约跟进。有针对性地对履约力量差、合同风险大标的大的工程进展合同交底，并适时进展履约检查，与工程部、分包单位、材料商及设备租赁商建立常
20、态联系，把握合同履约风险范围，全面了解工程部动态信息。 （四）纠纷调处。与劳务科形成联动，对于工程部发生的纠纷主动介入，积极调处和斡旋，弱化冲突，增进理解，制定双方能够承受的调解方案，站在公正合理的角度帮助工程部解决了多起工伤、劳资纠 纷，有效掌握了诉讼案件的发案率，同时我部协调力量不断提升，并获得不少工程部的好评。 （五）其他法律事务。准时根据领导的指示和要求，对业主单位或政府主管部门出具报告，处理并回复与其他单位的往来函件。 （一）涉诉状况。20xx年全年被诉案件总数共计34件（含园林公司，不含分公司），起诉案件1件（诉龚挥雄借贷，已立案）。其中诉讼总标的约为3096万元，累计冻结公司账户
21、20xx.5万元，目前公司在冻586.5万元，尚有9个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖工程部。案件呈现的特征集中为材料款纠纷、设备租赁纠纷、工伤纠纷，而材料款纠纷往往涉案标的较大，且违约金商定过高；设备租赁纠纷主要为架管扣件，同样商定过高违约金；工伤纠纷均构成伤残等级，标的一般在10万元内。 （二）处理方法。签收案卷后，依据起诉状及相关证据，与工程部及当事人沟通，全面了解案情，并将案卷送交工程负责人签收，依据案情，提出或应诉或协调处理的意见，协作工程应诉或由工程托付应诉，坚持协调为主与积极应诉双管齐下的工作方法。 （三）存在问题。 1、少数工程部面对一些诉讼纠纷，法律风险意识淡薄，实行过激
22、方法且怠于行使权利，寄盼望于“走关系”，导致无视庭审，被动应诉。 2、多数工程部对于已经生效的判决，履行不能或履行不准时，为避开损失扩大，往往消失公司只能主动垫付纠纷款项的状况。 3、公司对于涉诉工程鲜有根据承包合同商定进展惩罚，承包合同须依约落实。 4、为削减公司超额垫付相关款项的风险，须强化承包合同的担保人或缴纳现金保证金的要求。 工程既是公司利润的主要来源，也是公司经营风险的重大环节。所以，工程风险掌握是法律事务工作的核心，我部今后的工作重心也将围绕工程绽开。必需牢牢树立事前防范为主，事后补救为辅工作原则，尤其在合同交底、履约跟进及纠纷调处三个方面，须加大工作力度，为防范和削减工程部法律
23、风险供应效劳和支持。 2023年公司法务部工作总结 法务治理人员年终总结篇五 （一）审查、起草新签合同数量 截止20xx年6月31日，法务部共审查、修改合同260份，其中销售合同86份，原材料选购合同55份；车辆配件、车辆修理、车辆帮助用油、机械设备、基建类合同53份；设备租赁合同（泵车、罐车、铲车租赁合同）35份；其他合同（办公用品选购、软件维护、清理外包、皮带外包等）31份。 （二）重大合同（标的额100万以上）履行状况分析 1、20xx年新签重大销售合同履行状况分下 2、原材料选购合同履行状况分析 为缓解中心资金紧急，并降低选购本钱，20xx年上半年中心以商承方式选购水泥，商承到期如未进
24、展付款届时将面临巨大资金压力与诉讼风险。为防范风险，法务部一方面将协作销售部门加大应收账款的催收，另一方面协作选购部与水泥厂家进展洽谈，必要时达成还款协议延长付款期限。 3、搅拌站机组改造合同履行状况分析 （1）合同履行阶段： 顺义搅拌站机组改造目前正在进展基建工程，因地质缘由导致基建施工中增加打桩降水工程量，加之一带一路、降水天气等不行抗因素的影响，机组改造工程工期延误较长时间。 （2）合同履行中存在的问题： 一是合同中商定违约金数额较低，逾期一天根据合同金额的1%支付违约金，最高不超过3%。对方违约本钱较低，对其约束力不强，导致工期一再延误； 二是总承包方对基建分包方监视力度小，致使分包方
25、施工进度慢，时工期延误的重要因素。 （3）应对工期延误实行的措施：一是发工作联系函、律师函要求总承包方严格履行合同义务，否则追究其违约责任；二是要求总承包方派驻工程监理人员，加强对分包队伍的监视治理；三是要求总承包方更换基建队伍，抢抓工期。 （三）合同审查签订、履行中存在的风险 1、合同审查中的缺乏 （1）合同审批部门将拟签订合同报法务部审核时，因合同相对方供应材料不齐全的缘由，相关部门大多数状况下无法根据合同治理方法的要求提交证明对方合同履行力量状况的文件和代理人的授权托付书。因此，在合同审查中，法务部仅通过网上查询合同主体资质等状况对主体的合法性做初步推断，对相关状况的真实性、对方资信等无
26、法确信，有可能由于相对方不具有主体资格、代理人为无权、越权代理、缺乏履行力量等情形，从而影响合同的效力和履行。 （2）审查合同时遇格式合同文本、或权利义务内容简洁、风险较小的合同，仅是口头告知合同经办人需修改的地方或在拟签订的合同中直接修改，而未出具书面的法律意见书，使合同审核阶段消失漏洞。 （3）审核新类型的合同或涉及专业领域合同如建筑工程施工合同等，存在一些专业条款理解不到位、合同双方权利义务、违约条款不明确，缺乏可操作性，导致合同履行中难以限定对方违约行为，无法追究对方违约责任。 2、合同签订时的问题 合同订立因存在一方先签字盖章，另一方再签字盖章的状况，此种状况下往往对方通过邮寄的方式
27、将盖章合同送达合同主管部门，合同上缺少对方的签字及日期。合同中往往商定双方签字盖章之日起生效，或因越缺少签字而使合同未生效，或因缺少签字盖章日期，而无法确定合同生效日期。因合同未生效，无合同履行及违约的限定，可能给守约方造成损失而无法弥补。 3、合同履行中的问题 （1）合同相对方未根据合同商定履行付款义务，经催告，对方同意准时付款或出具还款协议，但常借故拖延付款或签订还款协议，最终因无书面付款协议而胜利拖延付款。 （2）商品混凝土买卖合同中付款条款常与构造封顶、办理完毕结算有关，如工程构造封顶，办理完毕最终结算后三个月内付清余款。合同中因未商定构造封顶时间、构造封顶后办理完结算时间，对方常因此
28、而拖延办理结算，从而拖延付款。 （四）合同治理中的工作改良 1、合同审查时要求各部门严格根据合同治理方法的规定，提交相关审查资料；认真审查每一份合同，并出具法律意见书。 2、遇新领域合同有疑问时，一方面要自学，查找相关资料，另一方面对上级法务、参谋律师请教，切不行闭门造车。 3、合同盖章时，要求经办人签字、写明日期；如对方未签字的，告知经办人员通知对方补齐签字、合同签订日期。 4、还款承诺、协议严格落实到书面上；对合同条款认真斟酌、商定办理结算、付清尾款的期限，保障条款具有现实可操作性。 （一）20xx年诉讼案件状况（详见附件3） 截止到20xx年6月31日，法务部接收债权共计23167047
29、.93元，已通过诉讼和非诉相结合方式回收债权18571184.5元，其中诉讼案件为建工“润世中心二期工程”、建工“动力增容工程”、通利达“百子湾公租房一标工程”，共回收债权18151022元；非诉案件中铁遂“地铁7号线3标”工程通过屡次与对方洽商，结清债权420232.5元。 未结涉诉案件金额为5421995.93元，分别为：中建六局“奥林匹克花园二期（a）地块工程”、大洋“a区地下车库”、城建四“第五广场”、总参四部“益泰恒生”。 （二）诉讼过程中存在的风险及应对措施 1、诉讼过程中的存在的问题 （1）立案时因对诉的合并状况理解不到位，而被裁定不予立案，造成时间耽误。将合同相对方全都的两个独
30、立的买卖合同作为一个诉讼案件申请立案，被告知两个案件应分别立案。上述状况属于诉的客体合并的情形，应当分别立案，法官视状况可以合并审理、分别判决。 （2）诉讼程序战，时间长，效率低。开庭前，被告为拖延开庭，于辩论期最终一天向法院提出管辖权异议，法院作出驳回裁定后，对方又提起上诉至二审法院作出裁定之日一般为3个月时间，此段时间不计入审限，此种状况下简易案件审结完毕至少半年以上。一审判决后，对方亦可能提起上诉，独立案至判决生效至少3个月至6个月。一个案件从一审到二审可能要经受一年时间，这就表达出以诉讼方式收回债权效率之低。 （3）证据保全意识低。接收以及发出函件没有保存快递单号，无法查询邮寄、送达时
31、间，难以证明诉讼中对方或是法院程序上是否违法。 （4）获得胜诉判决后，执行难。一般状况下，如对方有履行力量，仅为拖延付款的，立案后开庭前或开庭时双便利能达成和解或调解协议，对方亦能根据和解、调解协议履行付款义务。如对方的确无履行力量，即便获得生效的胜诉判决，向法院申请强制执行，因对方无可供执行的财产，也无法执行回欠款。 2、应对措施 （1）加强理论学问的学习和理解，将理论应用于实践。立案前，做好充分的论证，对案件事实和适用法律进展详尽分析，对从立案到案件审结可能消失的状况进展预演并制定出应对措施。做到知己知彼，百战不殆。 （2）如对方预备程序战，一是尽可能通过己方诉讼行为在程序上缩短时间，比方
32、收到对方管辖权异议申请书后马上向法院提交辩论状可以节约5天时间；收到对方上诉状马上向法院提交辩论状可以节约15天。虽然这些时间微缺乏道，但应尽最大的努力争取早日获得胜诉判决。二是加强与书记员、法官沟通，尽快安排开庭审理。三是加强与对方沟通，尽可能达成和解，在肯定期限内支付欠款，申请撤诉。 （3）提高证据保全意识，将合同履行过程中、诉讼过程中来往函件挂号、邮寄、电报、电话记录和邮寄凭证等单据都要整理入档。 （4）为保障债权的实现，准时实行诉讼保障措施，如诉前保全（实行诉前保全后30天内向法院起诉）、诉讼中保全及判决生效后进入执行前的诉讼后保全（应当在生效判决确定的履行期届满后5天内申请强制执行）
33、。 1、业务风险评估与躲避、往来函件解读与回复。 截止6月31日，法务部共帮助客户治理部、综合治理部出具律师函5份，工作联系函10余份。发函后对方积极还款或签订还款协议，通知回函的期限内未回函的法务人员则实行诉讼手段维护中心合法权益。 2、加强制度建立，并严格落实。 （1）为加强法治国企建立，促进企业风险管控水平的提升，法务部依据集团“七五”普法工作实施方案及实业公司的“七五普法”工作实施细则，制定了商混中心的“七五”普法实施细则并严格贯彻落实细则要求。 （2）制定合同治理制度及销售、选购、债权转移等不同类型合同的详细实施细则，有效的标准了合同治理工作，健全了合同治理和风险防范机制。 （3）加
34、大法治宣传教育，将法律培训纳入企业培训内容，提升广阔干部职工的法律意识和法律水平。20xx年3月9日，通过组织法律学问考试的方式对中心各系统合同签订及治理人员40余人进展培训，20xx年5月9日，商混中心邀请实业法律合约部经理张忆南对中心领导职工进展合同法律风险防范的培训，两次培训不仅调动了各岗位人员学法的积极性，提高了相关人员合同治理方面的专业学问，更有利于加强合同法律风险防范。 20xx年法务部工作虽然较20xx年有所提升，但仍存在较大的缺乏，为解决这些问题，法务人员在完成根本工作的根底上，要不断加强学习。强化理论学问的同时，要学会运用到企业治理中，践行依法治企。 一、提质增效把好合同关
35、1、稳固和完善合同及法律文件的审核机制，不断完善完善中心合同治理方法及授权制度，严格依照制度进展评审，加强合同审核的有效性。 2、深入调研，依据商混行业的行业标准和商业习惯以及业务部门的要求，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。 3、保证合同及其他法律文件的审批速度，并提出相应的书面法律意见和相应的修改。 4、加强合同履行中的全方位管控，对合同履行中存在的风险进展提示并制定可行的解决方法，为领导决策供应法律依据。 二、攻坚克难降低应收账款 1、帮助业务部门对中心债权进展清理和催收，对存在风险的工程进展跟踪。落实中心“三色预警”制度，对债权进展直观分类并提出建议。 2、
36、建立健全的诉讼治理制度。一是做好已发生的案件统计工作，建立大案台账、分析讨论机制；二是在面临可能发生的纠纷时，应实行准时有效措施应对；三是建立纠纷化解机制，做好诉讼前与对方当事人的协调谈判工作，争取双赢；四是坚持诉前案件尽职调查、法律纠纷案件诉前、诉中法律论证、诉讼调解机制等诉讼治理机制；五是定期对已发生案件进展总结，把握案件发生规律和诉讼技巧。 3、对中心老债权（北京城建四集团第五广场工程、总参四部、天津滨海新区案）进展持续跟踪，探究可行性解决方案查找新的突破点。加强与法院沟通协调，实行多种途径推动历史积案解决。 三、宣贯落实“七五”普法工作，推动法治国企建立 1、强化依法合规，完善制度建立
37、。结合中心进展需要，不断完善中心的制度体系，使企业在生产经营中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。 2、主动适应进展，提升法律治理水平。做好法律风险防范机制建立，切实将法律风险治理“关口前移、重心下移”，全面全程深入参加企业改制改革、业务谈判、重大经营事项决策、投资融资、合同审核、纠纷案件、学问产权爱护、法治宣传和企业文化建立等方面工作，充分发挥法务人员在企业经营治理中“事前预防、事中掌握、事后解决”的重要作用。 3、丰富普法载体，加大普法力度。深入学习宣传法治国企建立系列文件和要求，推动企业完善法人治理；丰富普法载体，创新普法形式，充分利用互联网、微博、微信、客户端等传播作用，充分调动全体
38、员工参加普法工作的热忱，调动全体员工学法用法守法的积极性；把法治教育纳入职工教育培训总体规划，将法律法规与职业技能、安全生产等培训相结合，促进各项工作依法合规进展。 四、提高自身素养 1、提升专业力量和企业治理力量，特殊是要与企业进展相结合，提升个人综合素养，为企业进展供应助力。关注新出台的法律法规及司法解释，加强学习新学问，汲取新学问，提高专业素养。 2、安排好自身工作，亲密关注公司法务实务培训信息、定期参与培新，提升法务实践阅历；通过法院网站把握法院开庭信息，合理选择与自身工作相关的典型案件，定期参与法院旁听，一方面学习法律理论，一方面把握庭审技巧，同时能了解相关法官审判特点，从而增加庭审
39、技能。 2023年公司法务部工作总结 法务治理人员年终总结篇六 我于今年4月份转入公司法务部门，担当法务经理，全面负责公司法律事务工作。在过去的半年中，法务部开展了如下工作： 1、依据公司要求，法务部今年的工作重点为牧业陈费催缴。法务部三个月的时间对三盘领海、英豪花园、瓯城花苑、荣德家园、荣欣家园等小区共发律师函55份，瑞安银都张贴催缴函92份，对三盘领海进展了数轮电话催缴，两次进展欠费全范围短信催缴。同时，法务部上门催费数次，已收回英豪花园、瓯城花苑、汇景嘉园各类物业欠费16000余元。 2、上半年物业退出工程3个，2月份的棕榈湾、5月份的汇景嘉园、6月份的瑞安银都，由法务部主持物业相关费用
40、的退费工作，现退费工作已接近尾声。 3、6月份向普宅(总公司范围内)收集档案，加强公司档案治理工作，虽然6月份的档案还不全面，法务部将在下半年内逐步标准之。 4、关于劳动纠纷，上半年处理一件帅有德工伤案件，已由鹿城人民法院驳回起诉，不予工伤认定。京都城张柏枫的工伤认定，现在正处理劳动部门处理阶段。 20xx年下半年工作规划 下半年法务部门连续以经济工作为中心，完成公司各项法律工作，在不断提高自身素养和业务力量的同时，加强相关法律法规的宣传和教育工作，为各部门供应法律询问和效劳，做好公司安排的各项工作任务，下半年，法务部工作安排如下： 1、加强对三盘领海的催费工作，现阶段已预备好各项资料，起诉两
41、家看其效果，如效果很好，将进展全面的起诉工作。同时在三盘领海的起诉工作中，向律师全面学习，通过几个案件的深入，提高法务部的法律自诉力量，争取下半年对小型费用(一两千欠费)起诉工作。 2、加强档案的工作治理工作，下半年档案收集将延长至各分公司、案场等。档案治理形成初级规模。 3、对各治理处安全事故发生率的监管，同时监管各处公司制度的执行状况，催促总公司范围内法律制度的顺当进展，加强公司内部法律的风险管控。 4、到各工程中去，了解各工程的收费状况，全面催促各工程的收费工作。 2023年公司法务部工作总结 法务治理人员年终总结篇七 岁末总结总有许多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿成认我
42、们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有力量有想法的人太多，治理层基层到处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢？这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丢失信念，高管们心里如无抖动也不算是有责任心的职员。 借用关经理“盼望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不行攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分说明溯源体系以适当的方式投入市场化运作（我指的是能够制造效益的市场化运作）也并非天方夜
43、谭。可以看到奥绿特的“盼望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们根据“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段；二，我们的治理层对这个捆绑运作并未赐予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力气还是更情愿自己独善其行。“盼望”航标毋庸置疑，而走向盼望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队分散力，是否需要每一个部门在自身进展壮大的同时环顾其他部门的战略进展的节奏？是否需要全部的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力？ 再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争吵，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式
44、的确过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永久是个小作坊”，我们需要法规，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特好像显示出机械与呆板，但假如没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会由于加班审批压制在某处而发生误差一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的状况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程好像只能约束自己部门员工，各个部门独立山头自称大王，没有协作没有贯彻，执行力来自何方？说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更情愿看到每一个参加考
45、核的同事，交来的表格全是100%，由于100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。 有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，盼望与大家沟通，对事不对人，我信任坐在年终总结会上的每一个人都是盼望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争？呵呵，祝大家双节开心！以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及20xx年工作展望，请各位指正： 1标准考勤监视体制，考勤制度根本做到无需特派人员监管而自然无缺漏。 2签订员工劳动合同，在职员工劳动合同签订率为95%以上，还有局部未签订合同的属于试用期员工。 3依据各个部门实际状况选用kpi绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，根本做到kpi更具操作性和执行性： a. 绩效考核完全反响部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。假如人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不全都，会直接影响基层员工工资核算。盼望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。 b. 绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成许