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1、 2023年公司务虚会上的发言2023年公司务虚会上的发言一 下面，我讲三个方面想法，由于是务虚，一些观点没有沟通，谈一谈个人的意见和想法，不肯定全面，也不肯定精确。 第一个方面，我们要毫不动摇坚决xx进展的信念和决心 干工作首先底气要足。为什么这样讲？由于目前从外部环境分析，xx快速进展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、地利、人和各方面的条件。 1、从天时地利来分析。一是武广新城xx片区定位非常清楚。已经定位为xx市城市建立两个城市副中心之一，是全国建立的国家交通枢纽之一，市的报告里高铁新城定位，包括xx新城定位，就是国家新枢纽、xx新名片。所以园博会为什么选择在潭阳洲，xx市外部进展
2、的重心已经到了我们xx，到了我们在座各位的肩上。二是武广片区顶层规划根本成型。武广高铁管委会已经聘请国际闻名询问机构仲量联行编制了新的片区规划，这个规划市委、市政府，省里相关部门都进展了全面的论证，有了这个规划我们进展就有了方向。三是高铁新城根底设施渐渐完善。去年有红旗路、川河路的拉通，加上机场高速、磁悬浮、劳动东路、曲塘路、新花侯路，“四纵五横”城市道路的路网已经具备。四是工程建立已经提质加速。就xx来说，阳光城、万科魅力之城、明昇壹城，包括一些公园，国际体育中心拆迁、园博会等工程进驻，为xx进展带来了很好的机遇。五是招商引资成效比拟明显。xx年，区委、区政府在招商引资上下了大力气，上次区里
3、会议通报，目前有世界500强、国内100强的多家企业都有意落户高铁新城，比方华润集团、平安集团，正威集团、中联集团、宝能集团，这些企业能够看上xx这片地方，只要有几个大工程进来，整个xx的面貌将有质的转变。 2、从人和方面来分析。一是市、区领导对xx进展的高度重视。去年一年市领导来xx屡次，特殊是区领导，张敏书记、素月区长、聪龙主席，还有其他许多领导，张敏书记2月7日到街道进展专题调研，用了一个上午时间，对xx进展提出了“五有六抓”的要求。聪龙主席作为区“四大家”主要领导之一，是我们xx的点长，坐镇xx和潭阳洲，这是我们在座各位的幸运，潭阳洲和其他许多村都能感觉到；也是我们xx的机遇，有领导的
4、顽强后盾，对于对上协调各项工作特别有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情昂扬。这从去年的几件事可以充分证明。去年，潭阳洲的拆迁，红旗路、r6号地、红旗路、沪昆安保评估用地、花侯小学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、人大代表换届选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推动，特别困难，但我们都圆满完成了任务，得益于在座各位精诚团结，同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，证明我们这支团队是能打硬仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德的团队，是朝气蓬勃、意气风发的团队。基于人和的分析，我们有这样的团队，干好xxxx年的工作有信念有决心。 其次个方面，我们要冷静分析xx当前面临的困难和问题
5、 干工作要头脑糊涂清楚，当前xx主要面临这样几个问题。 1、城市化快速推动与拆迁进度有差距。xx年xx拆迁压力空前巨大。一是产业工程拆迁进度跟不上。比方阳光城中泛工程、万科魅力之城、明昇壹城二期、东旭国际等产业工程，我们的压力特别大，有难度，拆迁的进度与工程的需要有差距。二是根底设施建立拆迁进度跟不上。包括教育方面的中小学，xx中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平阳公园、国际体育中心；包括几条路，xx路、潭白路、粟塘路、红旗路匝道。三是安置地工程拆迁进度跟不上。合丰两安用地，想拆，但有难度；花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园博家园安置地的拆迁。我们的拆迁与城市化快速进展相
6、比压力巨大。 2、城市化快速推动与新形势下社会治理的要求有差距。一是城市治理压力大。比方垃圾清运、渣土治理、农安小区标准治理、违章拆后治理等问题。二是安全生产信访ww压力大。物流市场要整治退出，不整治不退出，后果大家心里特别清晰；信访ww老上访户的化解，包括新问题的产生，ww压力大。三是xx各线在全区面上创先争优压力大。xx与内街相比，付出的努力至少要高于他们三四倍，才能到达一样的效果，消失相当的成绩，所以各线都面临创先争优的压力。 3、城市化快速推动与干部群众，特殊是农夫变市民的转变有差距。观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是根据农村的做法治理，但我们拆迁已经渐渐进入扫尾阶段，xx已经
7、是一个标准的新型城市，社会治理、市民身份的认同感、参加度与快速进展的城市化有差距。这是我们冷静分析当前存在的问题和困难，都必需引起高度重视和切实解决的。 第三个方面，我们要清楚定位抓好xx当前工作重点和措施 首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项指示精神，要夯实基层根底，解除工作难题，全面提档提质，彰显实干善为，要突出抓拆迁促进展、提品质惠民生、强安全保稳定、抓落实敢担当的举措，打造先锋团队，制造一流业绩，努力将xx新城建立成为xx的新枢纽和新名片。 详细来看有四个方面： （一）抓拆迁促进展。 1、坚持拆迁中心不动摇。我开头就讲了，xx年，拆迁仍旧是xx街道各项工作的重中之重，在座
8、各位不行能回避，只能勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。这一项任务，刚刚刘虎书记、杨安主任都讲到了，x个地块、x个工程、x栋房屋，每一个工程去年都公布了征地公告，今年都要扫尾清零。这里简洁讲两个方面的想法。一是快速明确人员、明确任务、明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。重点办要牵头抓总，拿出各个指挥部的人员名单，要优化区抽调干部、街道干部、村级干部的人员调整，把人员确定，依据每个人定任务。今年区对集体土地拆迁有一个奖惩措施，区委、区政府对拆迁方面有一系列的制度，昨天已经过了区委常委会，下一步我们也会组织对这些政策进展专题讨论和部署。二是标准政策、标准流程、标准指挥部运作模式。坚守政策是底线，是
9、我们推动拆迁、确保拆迁公开公正公正，能够连续走下去、连续推动的重要法宝。个案处理要严格流程，区里文件规定大病救助、困难补助的经费都是区里发放，区里都会直接参加。指挥部经费开支要经得起检查，要确保有钱做事，又要确保用钱规法规矩，严格根据财政纪律办事，这里主要涉及机械台板、宣传车和食堂费用。 2、经济进展方面。一是各项经济指标必需根据时间节点完成。现在我们经济办主任有人事调整，依据区里要求，每个月、每个季度要根据区里的时间节点完成相关指标，包括财税、固投、社零等指标。特殊是税源，新的商务楼宇要摸清税源，加强日常的治理和调度。二是要突出商务楼宇的招商和工程帮扶。目前我们街道土地这块的招商要做好筹划包
10、装，做好产业工程的定位，商务楼宇的二次招商，有些工程有需求，我们可以结合区里的招商平台、街道的资源优势为商务楼宇二次招商制造条件。三是要着重解决村级集体经济进展的问题。这里有几项详细的事情，今年街道会着重帮忙村里解决。第一个，“两安”用地工程招商的启动。大桥、花桥的工程已经签订，关键在手续报建方面；合丰、平阳“两安”用地的招商，现在正主动积极进展对接、落实，xx年这两个工程的招商确定要有突破，会要尘埃落定，街道也会明确相关领导和部门来指导对接，为村里做好相关效劳工作。其次个，要成立村级集体经济股份制公司。这点依据社区（筹委会）自身需要，已经出台了一个相应的方法。下一步，假如认为村上的条件成熟了
11、，街道也会在政策层面有一个指导性意见，详细操作上我们会有一个团队来支持协作。第三个，村级集体经济组织成员认定。区农林局会特地就此发文，区里文件出台后，街道将组织各社区筹委会根据详细状况详细落实。第四个，潭阳、川河、粟塘“两安”用地的落地问题。这一点聪龙主席特别关怀，也在积极争取。第五个，城中村改造要量力而行。目前合丰、花桥有意向，其他村也想搞，但这个刚刚万敏主任也提到，是把双刃剑。你没有具备条件，纳入了城中村改造，最终出问题的是街道和村自己。具备了条件，区、街会让你进入城中村改造。 （二）提品质惠民生。 1、城市治理要树品质形象。xx年xx市将迎接全国文明城市验收，可以说是“大考之年”。领导坐
12、飞机也好、坐高铁也好，确定经过xx，xx确定是市委市政府、区委区政府关注的重点。从xx现状看，我们文明创立的迎检压力特别大。关键是两点，刚刚城管办提到的“12345”和邹鹏主任发言都讲得好，首先要整到位，再管到位。目前我们许多地方没有整治到位，包括两安小区的整治，垃圾，拆后违章的治理，城管要下大力气把这些问题一个一个地整治，举街道的力气整到位，再一个区域、一个地块地管到位。 2、社会建立要树品质形象。一是全面根据提质提档要求抓社区建立。今年我们的纯社区要以广益社区为模板，突出各社区的提质提档。虽然xx年是黎锦苑社区提质提档，其他社区也要根据提质提档的要求全面开展各项工作。二是要全面推行社区“四
13、位一体”治理新模式。这个模式是区委区政府提倡的，xx要坚决试行。要实现一个社区一个品牌，实现党建引导，业委会、监管会、物业公司共同参加的自治治理模式。刚刚广益提出的治理网格化、效劳体系化、互联网+政务效劳的才智社区打造就特别好；还有东澜湾的1+1治理模式，完善三级治理网络都特别好。三是要打造社区特色品牌。各个社区在年初都要有自己的想法，每个社区都要有自己的品牌。黎锦苑社区就是环境的综合整治、社区的提质提档，社区要达标通过验收。另外，对社区内部道路的畅通，交警部门有新的政策，要求社区进展道路循环体系建立，社区认为自身条件成熟，可以争取。四是要全面标准社区内部治理。今年，街道还将加强对社区干部的标
14、准化治理，增加业务力量和责任心，解决工作状态的问题，结合这次社区换届配优配齐社区干部队伍。 3、惠民工程要办实办好。一要着重解决失地农夫就业问题。这点前期许多社区（筹委会）提了意见，街道将加强与区的对接，加强就业培训，搭建就业平台，结合创业富民政策鼓舞自主创业。二要妥当解决拆迁后农夫医社保和安置问题。刚刚，光华同志也提到，怎么样在医社保办理方面简化流程，这一块我们将建议由怀宇区长牵头，把区人社局、区征地办等相关部门聚在一起商议。安置工作要提前做好资料审核，标准安置流程，加速指标申购回购工作。利用好“30+2”的回购政策，把安置政策宣传好，把安置资料提前审核好。社会事务办惠民资金要用有用好，卫计
15、办方面要把村卫生室转化为社区效劳站，特殊是卫计工作要争先进位，政务中心要进一步标准上下班制度，做到热忱效劳、零投诉。 （三）强安全保稳定。 1、强化安全生产责任意识。安全生产责任重如泰山，要吸取去年“725”事故的深刻教训，安全生产这根弦要时刻绷紧，一刻不能放松，丝毫不能懈怠，我们在座各位要有这样的意识和熟悉。一是要压实各级责任。根据政府监管、企业主体的责任体系，在监管方面落实“党政同责、一岗双责”，管行业必需管安全。今日我们许多大办主任务虚发言中还有一些没有谈到安全生产。要压实班子成员分管责任，大办主任、社区（筹委会）书记主任的责任，各企业的主体责任，年初就要把责任状签好，一级一级把责任传导
16、下去。二是要强化宣传教育。对安全生产进展全方位宣传，不能留死角、不能留盲区。三是配备安全队伍。区里去年下发文件，要求各社区（筹委会）要配备20名安全信息员，包括区里的经费配套，有些社区（筹委会）落实得好，有些没有落实，有些没有发挥好信息员的作用。四是要加强重点时段的排查。每个时段安全生产的重点不同，冬季主要是宾馆、款待所等行业，夏季主要是物流市场等区域，每个时段都不能放松。 2、要确保社会的大局稳定。一是要加大对信访积案的化解和依法打击的力度。前年和去年都化解了一些积案，对韩英、李霞这些积案的问题，刚刚信访办阳志雄谈了一些很好的化解思路，这块不管怎么难，我们要想方法来主动面对。要变信访人员的上
17、访为工作人员的上门，配强力气和信访户多打交道；对于无理取闹的，我们要和建军所长联合力气依法打击。二是要加大对群体性大事预防和快速处置的力度。要全面分析当前xx的不稳定因素，拆迁过程中存在的不稳定因素，我们要防范于未然，要对相关状况、问题未雨绸缪，特殊是社区（筹委会）要把握清晰状况。要加强对群防群治网络队伍的建立，全面标准街、村两级干部执法依法依规办事。 2023年公司务虚会上的发言二 敬重的各位领导、各位同仁： 有幸能参与这次务虚会，我感到特别的快乐。依据会务组通知，要求重点畅谈如何站在大队角度科学谋划20xx年工作思路。我作为基层的干部，对于大队的工作，我深知本人视野狭窄，高度有限，所以，我
18、重点是站在大队的视角来谈门诊部存在的必要性和进展的可行性。 对于大队的重点工作，我认为事改企在即，大队现在全力以赴在想方法保牌，这当然特别重要，但是，我们是不是可以在腾得出手来的时候，为以后我们在有一些不能保住事业单位编制的部门，提前谋化，预先根据全企业化运作，在有上面拨款的时候熬炼队伍，培育人才，积存资金，分散人脉，拓展市场运作空间，提升市场的生存力量和抗风险力量。未雨绸缪，抢占先机。 对大队现有的二级单位，大队要理清思路，建章立制，大力扶持，积极鼓舞其面对市场，增加其风险意识，既要渐渐转变事业单位“等、靠、要”的思想，又要使基层做实事的一般员工得到实实在在的实惠。门诊部在20xx年已经改制
19、，资产已经置换，门诊部的利润没有交给大队，年终考核利润也不计入大队的考核成绩，现在门诊部使用的营业场所也没有交一分钱的房租。现在企事业单位改革的趋势也是后勤社会化，轻装上阵。那么是不是门诊部就没有存在的必要了呢？我认为：门诊部还发挥着重要的作用，有其存在的必要。 1、安置了13名职工，一年的五险一基金就到达15万元，假如不办门诊部，要求这13名职工下岗，下岗补贴加上五险一基金，大队一年要多支出20万无以上。 2、湖南省核工业地质局地质大队中306大队没有医疗机构， 但他们退休职工很少，假如我们301大队没有一个医疗机构，退休职工的稳定肯定会消失新的问题，就去年，工伤病人不能在本队就诊，跑到中心
20、医院，和303在队职工医院就诊这件事，许多老同志就心情感动。怎么进展呢？ 由于搬迁的缘由，301职工医院到长沙后变成了301门诊部，前几年通过全门诊部职工的努力，牵强生存，随着医疗体制改革的深入，政府对医疗行业的增加，根本药品名目零利润制度的执行，医保住院报销比例的加大，门诊部生存日益困难。要生存进展，就肯定要资质升级，办成一级医院的规模。这样才能办理住院，就可以大大提升效劳品质。更好的效劳好大队职工家属。这也是符合党的提出的“引导社会资方本以多种方式参加包括国有企业所办医院在内的局部公立医院改制重组，” 办一级医院首先是解决经营场所，有20xx平方米的经营场地才能办一级医院。所以，当务之际，
21、大队能把现在的医院大楼腾出来。 其次是资金，这个我认为从三方面入手，1、现有股东增资扩股。2、大队入股。3、向社会资本募集股资金入股。第三。就是技术和经营模式。狡猾说，要搞好一个一级医院，就必需，要办好，内、外、妇、儿科，口腔科，耳鼻喉颈科也要兼顾，这就要求引进大量的医疗技术人才和治理人才，这就要与人合作。303大队职工医院的模式可以借鉴。 2023年公司务虚会上的发言三 个人理解，每年一次的务虚会，不仅仅仅是端盘子、定要点的过程，更是碰撞思维、启迪才智的过程。务虚会要取得务实的效果，关键是要讲真话、讲实话，知无不言、言无不尽。鉴于此，我想借这个时机，结合以下三组词汇谈点浅薄的熟悉和想法。 一
22、、关于战略思维与路径选取 乍一听，这话有点大，其实不然。许多时候，做什么比怎样做更重要，只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本缘由在于顶层设计处于低水平、浅层次，导致许多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级，务必思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度。 中心政策讨论室党建工作局局长田炳炎在解读习近平总书记党建思想时，提到一个很鲜亮的观点，就是不再像过去那样强调党建理论的创新，而是突出问题导向，把那些过去看似不行能解决的问题都解决好，以实实在在的成效来加强和改善党的建立。比方，老虎苍蝇一齐打、裸官、贪官外逃、吃空饷、三超两乱、批判和自我批判等
23、等。为此，做好明年的组织工作，务必以习总书记的党建思想为引领，把从严治党贯穿到组织工作的方方面面，在推动各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平，从而营造聚精会神抓党建的深厚气氛。 要实现这一目标，我觉得需要树立三种思维。一是“小组织”思维。组织部门如何表达聚精会神抓党建，最直观最直接的就是基层党组织建立这一块要有新气象，取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩，最大的政绩就意味着要有最明显的变化，人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建立上来，假如基层党组织书记依旧只是年底述个职、组织委员政工科长满意于报个材料，和过去相比没有根本性的转变，即便我们工作部署得再多再细，都不能叫最大的胜
24、利。因此，我觉得在谋划明年基层组织建立工作时，除了详细的业务外，非常重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力，做到真抓真管真结账，既有甜头，也有苦头，使大抓基层真正大起来、严起来。像xx市就是以“十件实事”为载体，抓基层党建职责制的落实。这方面，我们能够获得一些有益的启发，是否能够让每个单位都依据部下发的要点，报八件十件详细事情，年底就严格考核结账，像跳水竞赛一样，既讲难度系数，也讲完成质量。二是“大组织”思维。随着时代的进展，和过去相比，组织工作面临的形势任务要求大不一样，组织部门就应主动适应这些新变化。在这方面，新闻界调整的最快，融媒体已成为新趋势，资源通融、资料兼融、宣传互融、利益共融。
25、详细到部机关而 言，就是科室之间的协同作战务必进一步加强，反响更加快速，使我们部机关的每个细胞都活泼起来。举个例子，像6+3专项整治，涉及到哪个科室还真不好说，像贯彻落实xx届四中全会依法治国精神，组织工作如何动作，囊括了全部科室。我老有观点，虽然我们部领导和同事们的素养都比拟高，但一条线上或一块工作，就那么两三个人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密资料，都能够摊开来谋划、部署。例子还能够详细点，像前不久出台的几个文件：标准村级事务运行的10类30条、无职党员的六要六不要，干部监视的一把手“5严守21严禁”、干部选拔任用的四谈两公示等政策性文件，我个人感觉都还只是在
26、科室内部循环，没有深度挖掘。我们在出台这些政策的同时，其实还有超多的工作要做，抛开这些政策是否务实有效管用不说，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有个边实施边讨论边总结边宣传边挖掘的过程，相关的科室其实都能够参加进来。一项工作假如打上哪个科室或者哪位分管部长的烙印，那么就很难构成整体合力、发挥最大效力。三是“大党建”思维。组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门，但组织建立和思想建立、制度建立、作风建立、反腐倡廉建立是密不行分、严密相连的，因此职 责清单需进一步理清，协作协作需进一步加强。比方干部教育培训、干部日常治理监视、制度建立等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调全都、全市一盘棋。虽然这
27、三种思维是我生造出来的词，但在谋划部署落实明年工作时，就应是不能忽视的路径选取。 二、关于规定动作与自选动作 假如说前面提的战略思维和路径选取，是方向，是目标，那么规定动作和自选动作就是详细的事情，详细的任务。像教育实践活动，为什么得到全都确定，除了我们真抓实干之外，还与省委督导组的出谋划策亲密相关，像查摆问题评头品足现场会、王林华秦开美先进事迹报告会、11个立行立改事项、非公企业现场会等等。这些年，潜江的组织工作为什么很少在全省推广，很少得到中心省委领导的批示，其中一个很重要的缘由就是自选动作筹划不够系统不够鲜亮。要做好明年组织工作的详细任务，我觉得要围绕以下三个领域做文章。一是抓重点领域。
28、我粗略归纳了省委组织部的工作要点，至少有12项重点工作需要精彩完成。包括干部、人才、基层组织、部门自身建立各个方面，由于时间关系就不绽开了，我们的很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推动来落实。比方，省里确定要召开领导班子思想政治建立座谈会、党的制度建立改革座谈会等。我们从年初一开头就应部署，把前期工作做扎实做到位，这样才有说头有看头，才不会心急火燎地疲于应付。二是抓探究领域。省委组织部的要点提到了不少带有探究性前瞻性的工作，假如我们谋划在前、探究在前、落实在前，那么整个组织工作就走在了全省前列。比方，落实县以下职务与职级并行、职级 与待遇挂钩制度；比方，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比方基层
29、党建定向述职、反向述职；比方，乡镇党代会年会制；比方学习型、效能型、和谐型组织部门等等。这些工作抓好了，就是抓到了点子上，更简单出成绩，能够收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效。三是抓特色领域。虽然我们直管市块头小，但浓缩的都是精华，假如专心总结，我们好多工作都能够走在全省前列。假如把这些特色工作深入挖掘，做大做强，围绕中心、效劳大局就有了着力点。比方，龙虾产业，共性是基层党建和人才可供挖掘的东西太多了。像把支部建在龙虾产业协会上或合作社上、龙虾企业的非公党建，像围绕龙虾产业养殖、加工、销售、深加工等产业链条就能够把农村有用人才、高技能人才、企业经营治理人才、专业技术人才都串联起来。组织部门假如把这篇
30、大文章做好了，能够说在全国都能叫的响。还比方，围绕全国礼貌城市建立，我们在社会人才方面能够大做文章，由于我们的志愿效劳队伍、义工联队伍在前全省都有位置，而团市委和市妇联又是张部长联系的群团组织。再比方，农村干部队伍的鼓励保障机制，我们走在全省前列，假如围绕正在实施的“三机制一规划”做文章，把村党支部书记的待遇拉开差距，我能够武断地说鸿忠书记会做特地批示，由于用他的话说他强调这个问题已经有段时间了，各市州动作都不大。 三、关于活力与秩序 这是做好全部工作的保证。作为一名一般的机关干部，我谈这个话题并不是很恰当，但作为部机关的一份子，有职责也有义务为部机关自身建立建言献策。虽然我们组织部的干部做人
31、做事差不多是最讲法规、最守纪律的，但这并不意味着没有改善和提升的空间。那里我也提三个推举：一是岗位意识要更强。根据我的理解，每个科室每个岗位都有各自的职责，你在哪个岗位上工作，就要把哪个岗位上的事做好。不管这些事有多难做，不管你当时有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右挡，都务必把这项工作做到极致，这就叫有岗必有责、为岗必尽责。虽然我们每个科室的职能里面都有这样一句话，叫“完成领导交办的其他任务”，但这只是一条附加条款，就应尽量不用或者少用。说的还形象点，就是就应事随岗位走，事随职责走，而不是事随人走，事随领导意愿走。拿讨论室作例子，讨论室主要负责重要文稿的起草和为部主要领导效劳，
32、但绝不意味着只要是重要文稿，就一股脑地归口讨论室，那里就应有个重要前提，就是涉及到哪个科室，就该哪个科室把材料弄好，即便不是精品，至少就应是成品，更不能是半成品甚至是废品。我非常渴望深入融合各业务科室的工作，但讨论室是锦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潜力席位意识 要更强。在部领导的悉心关爱下，包括我在内的科室长们在职务职级上都得到了长足进步，即便一些刚进部不久的同事也能够说是曙光在前。而在我们潜江这个小地方，一个正科就已经与部领导们平起平坐了，用麻将术语讲就是已经“封了顶”，那么接下来就有一个问题不容回避，就是在剩下的时间里（一年两年、三年五年、甚至十年二十年）我们朝哪个方向努力，怎样来激发
33、自己的内生动力。这个问题不解决好，贻误工作不说，更会让自己的人生暗淡无光。就我个人而言，此刻只有一个愿望，就是利用有限的时间，抓紧在组织部门这个难得的平台上磨砺自己、增长才能，在做人、做事、做官、做学问等各个方面都全面提升改造自己，以后无论到哪里工作都是自信满满、游刃有余的。记得在前几年的务虚会上，我以前提过一个观点，就是要有代的意识。这也是朱部长常常跟我讲组织部过去的故事产生的念头。我们不能给人一种感觉，就是组织部的这些干部，就像九斤老太的口头禅，叫一代不如一代。人过留名，雁过留声，我期望若干年之后，等我们的继任者回忆组织部的传统的时候，别给我贴上一个水货的标签就已足够。人的潜力都是逼出来的
34、，最怕的就是温水里煮青蛙，假如三十岁上下都不逼着自己学，不逼着自己写，不逼着自己思索，那么 四十岁左右、五十岁左右就更别提了。马云以前说过一句经典名言，阿里巴巴之所以取得胜利，不是把女人当男人用，把男人但畜生用，而是将一般者当优秀者来治理。假如机关干部都等部领导发话，推一下就动一下，主观能动性永久发挥不出来，活力四射的机关气氛就难以确立。个人认为，部里要放养不要圈养，要培育狼性而不培育羊性，要大张旗鼓的鼓舞竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是潜力水平的竞争。真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。假如做到了这一点，我想部里秩序
35、和活力都不成问题。三是宣传意识要更强。随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。组织部门要敢于和蔼于发出自己的声音。假如大家留意，xx大以来，从中心到地方，各大媒体都开设了特地的评论版面，省委组织部也常常要求市委书记在xx日报发表党建方面的署名文章。只有抢占了舆论制高点，说话才有人听，办事才有人跟，才能既有为又有位。假如大家留意潜江日报，就会发觉一个非常明显的变化，过去配发评论多在两会期间，此刻只要是重大新闻，总会配发评论。像宣传部里的道德榜样、礼貌城市建立，像纪委每一次通报几乎都配发评论。这虽然是表象，背后其实 还有许多故事，为了做好这项工作，报社压力非常大，找不到撰写的人员，甚至跟我开价50
36、0元一篇，我说打死我都不写。但轮到我们组织部了还是当仁不让，从严治党系列评论我就连着写了5篇，基层党建述职的我就写了一篇，固然这不包括教育实践活动的。另外，xx年到此刻，讨论室在人民日报发表了张书记的一篇署名文章，在xx日报发表了2篇张书记的署名文章，在党员生活发表了1篇张部长的署名文章。虽然这些成绩离领导的要求有差距，但我觉得改善并不难，在宣传这一块，究竟我们许多工作都是扎扎实实做到位了，缺的只是深入系统的讨论总结。我想好了，今年中心工作相对较少，我将把超多精力花在调研宣传上，每个月确定一个专题，同各业务科室一齐共同调研谋划讨论总结，并做到一稿多用，分别构成部主要领导的署名文章、部里的工作阅
37、历、业务科室的组工信息以及讨论室的调研报告，在搞好宣传工作的同时，更好地发挥以文辅政的作用，期望各业务科室大力协作，共同努力，开创组工宣传新局面。 古人说，三十而立，四十不惑。我已过不惑之年，我能够惑而不解，但不能惑而不言，刚刚的发言确定有诸多的不相宜宜，还请领导和同事们见谅。感谢大家。 2023年公司务虚会上的发言四 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简洁的汇报。 首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流淌资金治理方法，规定对流淌资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力
38、。上半年通过合理筹措资金，保证了归还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费16.45亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有8.6亿元的短贷到期需要置换，0.9亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要连续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。 其次是费用掌握，依据下半年的生产状况和检修规划估计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余状况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，准时把握费用的发生状况，共同制
39、定措施加以掌握。生产治理人员要不断加强费用掌握意识，合理处理机组检修和费用掌握的关系，与经营治理人员一道共同做好费用掌握。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不行控的状况下，肯定要保证集团下达的可控费用预算的完成。 第三是资产治理，长期以来，我们对资产的治理始终重视不够，特殊是对办公用固定资产和低值易耗品的治理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们规划在机组大修完毕后，在年终决算前，会同资产治理和使用部门对固定资产进展一次全面的清查，彻底摸清资产的差异状况，标准固定资产治理。同时对存货也要进展一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明缘由
40、，区分不怜悯况分别进展处理，针对治理中存在的问题准时修订相关治理制度并对执行状况进展监视，标准存货治理。 第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带来了肯定的压力。近一个月重点对核算和会计根底工作进展了培训，下半年我们在做好上述培训的根底上，通过详细的工作实践，逐步培育财务人员的资产治理意识和费用掌握意识以及方法，使财务治理早日走上正轨。 第五连续完善财务治理制度，使制度真正成为指导日常工作和标准财务治理的有力工具。 第六是协作省审计厅做好二期竣工决算审计，规划时间两个月，争取按时完成。 财务部下半年需要做的工作还许多，我们将紧紧围
41、绕公司“精细化治理”的要求，针对实际工作中消失的问题，不断思索、不断完善我们的治理，为公司早日走出逆境做出应有的奉献。 汇报完毕。 2023年公司务虚会上的发言五 今日，我们用一天的时间召开xx年xx工作务虚会，很有必要。各社区书记、主任，大办主任，各班子成员，都作了特别好的发言，对今年的思路、举措特别清楚，对存在的问题看得准、摸得透。由于时间关系，大家确定还有许多见解没有讲到、讲透，会后，大家可以以书面形式报给党政办，街道将结合今日务虚会的精神，拿出一个比拟全面系统的xx年各项工作工作思路和要点。 下面，我讲三个方面想法，由于是务虚，一些观点没有沟通，谈一谈个人的意见和想法，不肯定全面，也不
42、肯定精确。 第一个方面，我们要毫不动摇坚决xx进展的信念和决心 干工作首先底气要足。为什么这样讲？由于目前从外部环境分析，xx快速进展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、地利、人和各方面的条件。 1、从天时地利来分析。一是武广新城xx片区定位非常清楚。已经定位为xx市城市建立两个城市副中心之一，是全国建立的国家交通枢纽之一，市的报告里高铁新城定位，包括xx新城定位，就是国家新枢纽、xx新名片。所以园博会为什么选择在潭阳洲，xx市外部进展的重心已经到了我们xx，到了我们在座各位的肩上。二是武广片区顶层规划根本成型。武广高铁管委会已经聘请国际闻名询问机构仲量联行编制了新的片区规划，这个规划市委
43、、市政府，省里相关部门都进展了全面的论证，有了这个规划我们进展就有了方向。三是高铁新城根底设施渐渐完善。去年有红旗路、川河路的拉通，加上机场高速、磁悬浮、劳动东路、曲塘路、新花侯路，“四纵五横”城市道路的路网已经具备。四是工程建立已经提质加速。就xx来说，阳光城、万科魅力之城、明昇壹城，包括一些公园，国际体育中心拆迁、园博会等工程进驻，为xx进展带来了很好的机遇。五是招商引资成效比拟明显。xx年，区委、区政府在招商引资上下了大力气，上次区里会议通报，目前有世界500强、国内100强的多家企业都有意落户高铁新城，比方华润集团、平安集团，正威集团、中联集团、宝能集团，这些企业能够看上xx这片地方，
44、只要有几个大工程进来，整个xx的面貌将有质的转变。 2、从人和方面来分析。一是市、区领导对xx进展的高度重视。去年一年市领导来xx屡次，特殊是区领导，张敏书记、素月区长、聪龙主席，还有其他许多领导，张敏书记2月7日到街道进展专题调研，用了一个上午时间，对xx进展提出了“五有六抓”的要求。聪龙主席作为区“四大家”主要领导之一，是我们xx的点长，坐镇xx和潭阳洲，这是我们在座各位的幸运，潭阳洲和其他许多村都能感觉到；也是我们xx的机遇，有领导的顽强后盾，对于对上协调各项工作特别有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情昂扬。这从去年的几件事可以充分证明。去年，潭阳洲的拆迁，红旗路、r6号地、红旗
45、路、沪昆安保评估用地、花侯小学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、人大代表换届选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推动，特别困难，但我们都圆满完成了任务，得益于在座各位精诚团结，同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，证明我们这支团队是能打硬仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德的团队，是朝气蓬勃、意气风发的团队。基于人和的分析，我们有这样的团队，干好xxxx年的工作有信念有决心。 其次个方面，我们要冷静分析xx当前面临的困难和问题 干工作要头脑糊涂清楚，当前xx主要面临这样几个问题。 1、城市化快速推动与拆迁进度有差距。xx年xx拆迁压力空前巨大。一是产业工程拆迁进度跟不上。比方阳光
46、城中泛工程、万科魅力之城、明昇壹城二期、东旭国际等产业工程，我们的压力特别大，有难度，拆迁的进度与工程的需要有差距。二是根底设施建立拆迁进度跟不上。包括教育方面的中小学，xx中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平阳公园、国际体育中心；包括几条路，xx路、潭白路、粟塘路、红旗路匝道。三是安置地工程拆迁进度跟不上。合丰两安用地，想拆，但有难度；花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园博家园安置地的拆迁。我们的拆迁与城市化快速进展相比压力巨大。 2、城市化快速推动与新形势下社会治理的要求有差距。一是城市治理压力大。比方垃圾清运、渣土治理、农安小区标准治理、违章拆后治理等问题。二是安全生
47、产信访ww压力大。物流市场要整治退出，不整治不退出，后果大家心里特别清晰；信访ww老上访户的化解，包括新问题的产生，ww压力大。三是xx各线在全区面上创先争优压力大。xx与内街相比，付出的努力至少要高于他们三四倍，才能到达一样的效果，消失相当的成绩，所以各线都面临创先争优的压力。 3、城市化快速推动与干部群众，特殊是农夫变市民的转变有差距。观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是根据农村的做法治理，但我们拆迁已经渐渐进入扫尾阶段，xx已经是一个标准的新型城市，社会治理、市民身份的认同感、参加度与快速进展的城市化有差距。这是我们冷静分析当前存在的问题和困难，都必需引起高度重视和切实解决的。 第
48、三个方面，我们要清楚定位抓好xx当前工作重点和措施 首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项指示精神，要夯实基层根底，解除工作难题，全面提档提质，彰显实干善为，要突出抓拆迁促进展、提品质惠民生、强安全保稳定、抓落实敢担当的举措，打造先锋团队，制造一流业绩，努力将xx新城建立成为xx的新枢纽和新名片。 详细来看有四个方面： （一）抓拆迁促进展。 1、坚持拆迁中心不动摇。我开头就讲了，xx年，拆迁仍旧是xx街道各项工作的重中之重，在座各位不行能回避，只能勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。这一项任务，刚刚刘虎书记、杨安主任都讲到了，x个地块、x个工程、x栋房屋，每一个工程去年都公布了征地公告，今年都要扫尾清零。这里简洁讲两个方面的想法。一是快速明确人员、明确任务、明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。重点办要牵头抓总，拿出各个指挥