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1、 2023年保险公司工作总结保险人员工作总结(十五篇)2023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇一 截至12月1日，x个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入xx万元，其中期交保费x万元，趸交保费x元，意外险保费xx万元,提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人xx人，其中持证人数xx人，持证率%;各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。 回忆xx年走过的历程，分散着太保人坚韧奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司进展的节奏，主要实行了以下详细工作措施: (一)从思
2、想上坚决信念，明确方向，充分熟悉市场形势，抓住机遇，直面挑战。今年同业公司不断从各个方面和我们绽开比赛，特殊是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极进展才是硬道理。x个险上下充分领悟上级精神，熟悉到决不能被动地围着市公司的规划指标转，而是应当积极地开拓市场，这是两种不同的进展观念，也将取得截然不同的进展结果。我们利用各种时机，转变个险全部内外勤的观念，变“要我进展”为“我要进展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起进展的新观念，不断占据市场份额，用效劳和士气与
3、同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了进展观念，才为x个险从根本上增加了分散力，x个险呈现出积极主动，安康向上的精神面貌。 (二)针对全年各阶段经营重点，我部门积极协作中支公司各项安排，结我个险实际状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进展业绩拉动。 特殊是在今年7月份百日大战中，推出了“群英会聚人民大会堂”的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置“每天访问，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队分散力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成绩，x个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。 (三)针对个险组训，明确职责
4、定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。 1、针对团队主管强化目标意识，增加主管带动意识。 2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。 3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和效劳工作。 (四)一手抓根底治理，提高团队素养，维护团队稳定;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。 1、根底工作，立足长远进展，是x个险长期以来始终坚持的方向，在xx年，x个险根底治理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤治理、系统培训、职场建立等多个方面，加强点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性
5、不断增加。 在早会经营方面，x个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。 为了做好出勤治理，滨个险年初修订了考勤治理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。 2、抓根底治理的同时，仔细做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特殊在今年七月以来，在各网点积极举办个人专场，取得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。 1、增员工作进展滞后，团队整体素养仍旧偏低，特殊是县城团队，需补充高素养人才，开拓高端客户市场。 2、新人出单率、转正率、留
6、存率不高，大进大出的现象依旧存在; 3、局部主管责任心和工作力量跟不上市场进展的需要，整体水平有待提高; 4、团队总体的活动量缺乏，人均产能、件均保费仍旧偏低，与市场要求有差距。 针对阅历和缺乏，x个险要 做好以下工作: 1、连续紧跟市公司节拍，根据总经理室部署开展各项工作。 2、抓好根底治理工作，的确提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。 3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。 4、大力开展增员活动，特殊是县城增员工作。 5、建立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新人培训、连接教育及代资考培训等工作，提高各级人员水平。 6、连续加强乡镇职场建立，实现现有乡镇网点的规
7、模进展。各网点的晋升。 展望将来，我们对今后的进展布满了信念。我们信任，在中支公司的正确领导下，在支公司的共同协作及 个险全体内外勤的共同努力下，我们肯定能够取得更加令人瞩目的成绩，让太保的大旗永久飘扬。 2023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇二 一、加强学习，提高素养。 首先，仔细学习了企业治理细则，并严格要求自我，自觉遵守，进一步强化自我的职责意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，透过多看多听多想多问多做，努力使自我在尽短的时间内熟识工作环境和资料，积存自我的业务学问。 此外，依据公司安排参与了新员工入职培训。在培训中，透过戴经理和王经理教育，对公司的进展历
8、程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好根底。 二、踏实肯干，完成工作。 在公司工作的半年中，透过领导和同事们的急躁指导，我在熟识的根底上根本能完成办公室的各项日常工作，期间我详细工作主要包括以下几个方面: 第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要仔细检查货物是否齐全，有没有损坏，并且精确核对货款，回到装饰公司后和装饰公司仓库治理人员做好交接。 其次，负责带着公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清晰，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要仔细细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和
9、发动机号是否全都，有错误的地方准时改正，以免到了车管所后因手续问题耽搁时间。 第三，六月份我开头负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险学问知之甚少，所以要边学边干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早把握工作方法，尽快适应工作岗位。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多缺乏，比方工作潜力和创新意识缺乏、学问水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，期望领导和同志们对我进展监视指导： 1、自觉加强专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自我的学问水平和业务潜力。 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在
10、点滴实践中完善提高自我。 3、连续提高自身治修养，强化效劳意识，努力做好自我的本职工作，为公司的辉煌的明天奉献自我的一份力气。 2023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇三 2022年1月，我参加了_，成为了_这个大家庭的一员。在领导和同事的支持和帮忙下，我不断增加工作力量，以精益求精的态度仔细完成自己担当的各项任务，工作力量有了长足的进步。现在这份工作对我来说可以说是得心应手，为我以后的工作和生活打下了很好的根底。以下是结合我的详细状况对2022年工作的总结。 一、工作思想方面 积极贯彻公司关于进展的一系列重要指示，与时俱进，勤勤恳恳地工作，积极仔细地参与公司组织的各种学习，仔细领悟，把
11、它们变成自己的思想武器。作为一名上班族，他的一言一行也代表着公司的形象，所以要提高自己的素养水平，高标准地要求自己，强化自己的专业学问和技能。同时，要遵纪守法，兢兢业业，有剧烈的责任感和事业心。 其次，操作方面 我主要负责柜台文件的打印、整理和归档。我每周第一次清扫办公区是在早上8：30。月初，我发邮件向公司财务人员申报要申请的珍贵无价文件数量。公司文档治理人员规定每月1号和16号为我们的收货日，一次只能申请半个月的账单消费。我申请的时候要依据最近的客户订单估算出下半个月的一个数量，尽量保持订购。每次文件到达时，应以25份为单位用橡皮筋捆扎，加盖公司保险单专用章，并做好标记。 其实，投保车险很
12、简洁，也不是什么简单的技术活。一共五样东西，发票，保单，标志，商业保单，保险卡。附上商业保险条款，放在保险袋里交给被保险人就够了。但是，这需要足够的细心和急躁。客户多的时候，要认真检查，防止错单，削减不必要的麻烦。剩下的就是整理清单，保单少补保单，通知少补通知。假如没有足够的文档，请先删除它们。业务员完成信息后，以25份为单位输入备案表，在系统中备案。归档的.客户信息放入牛皮纸档案盒(4套一盒)，标有箱号和归档号，放入文件柜中保存。每天的工作就是点，点，点，点，点，再点。虽然工作很枯燥，但我知道工作是公司业务的重要组成局部，肯定要努力，全力以赴。近年来，保险市场的竞争特别剧烈，所以我们应当在售
13、前效劳中尽可能地满意客户。 第三，工作的好方面 1、立足大局和整体，从宏观层面切入问题的思索，更好地处理整体与局部、自我与自我的关系，可以从全局考虑。 2、心态平和，虚心，生活积极，人际关系好。 四、工作中的缺乏 1、限于阅历和视野，还要加强政治修养和行业、业务讨论，仔细学习业务学问，克制自我，自我完善。 2、与人沟通的力量必需加强。 3、有必要加强应变力量。 总结一年的工作，虽然取得了肯定的进步和成绩，但在某些方面还是存在一些缺乏。比方创作工作思路不多，个别工作不够完善，需要在以后的工作中改良。 新的一年，在工作中，通过努力学习，不断摸索，收获了许多。我坚信，只要我努力，就肯定能做好。我信任
14、我可以在销售后台平台上有一个很好的进展，为公司的进展做出更多的奉献。 2023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇四 回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大效劳”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 这一年在领导和同事们的理解关心和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2022年的工作做如下汇报。 一、承保部治理工作 2022年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作阅历与教训，承保部制
15、定了部门年度工作目标：提高效劳意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务进展。 积极响应分公司“稳健进展提升治理强化执行改革创新为全面实现效益优先的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承保部全员的效劳态度，还特地从人才沟通中心选择出优秀效劳人员来坐柜。标准文明用语。提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的全都好评。每到月初对各险种业务进展统计，把各种数据报表报到州公司相关部门。 二、会计根底工作 1、仔细执行会计法，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将
16、共同费用进展分摊结转表达部门效益。 2、按规定时间准时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 3、仔细管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。 三、财务核算工作 1、严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算，不串户使用、不坐支现金的财务治理规定。 2、对公司各营业点的收入进展监视、审核，统一核算口径，准时沟通、亲密联系并留意他们提出的意见，与营业点人员建立了良好的合作关系。 3、正确计算营业税款及车船税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监控软件的更新。准时发觉违反
17、税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 4、作为公司底层治理人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。 要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 2023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇五 一年来，_保险东区公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破
18、性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为_保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级
19、领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我非常注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训规划，加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法
20、，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1.依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成; 2.作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技
21、巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底; 3.帮忙经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下、能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先开
22、办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入_元，其中车险保费_元，非车险业务_元，满期赔付率为_。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，
23、价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩! 2023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇六 当前，中国保险业走在快速进展的道路上，兼有巨大的潜力和开阔的前景。我们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力气，
24、当前，我国保险行业自身进展和对外开放速度明显加快，竞争日益加剧，全面提升效劳水平、营销力量、强化企业形象、提高美誉度，已经成为行业共识。 我们保险公司以保险市场规模、进展速度和水平位居全国同行业前列。保险公司积极解答社会公众对保险行业的相关询问，更好的呈现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和力量，进而树立了良好的公众形象和公信力，为广阔投保人选择保险公司、保险代理人供应了参考。20xx年，保险公司在业务上取得了广泛进展，公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作均顺当进展。结合今年工作实际，将公司本年度工作总结如下： 一、主要做法与工作业绩 (一)公司业务治理做法 为了使保
25、险公司稳步进展，公司领导制定了保险公司员工标准治理条例，实行有效措施加强员工治理，通过不断完善各种治理制度和方法，使其真正贯彻到行动中去，充分积发员工的积极性，使员工出成绩、见效益。业务治理中我们主要实行以下工作措施： 1、依据省公司今年下达给我们的全年销售工作规划及任务，公司制定各个部门的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确定之后，本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、注意各个部门的团队建立。始终以来公司都非常注意各部门经理和部门成员的思想和
26、业务素养教育。一年来，公司通过屡次组织发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织公司员工学学问、找阅历，提高员工全面素养。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。促进各个团队自身素养的不断提高，为公司今年的持续、稳定进展打下了扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 (二)公司工作业绩 今年，寿险行业全面深化构造调整
27、和业务转型，加上受到全球性金融危机的影响，行业整体增速放缓，在这种状况下，公司经营实现“逆势飞扬”，保费规模保持高于行业的增长水平，市场地位稳步提升。更犯难得的是，公司先于市场胜利实现转型，业务构造、产品构造、业务品质、渠道绩效、机构作业力量、业务价值、经营效益等均到达历史水平，其中局部指标处于行业水平。 1、先于市场胜利转型，保持了核心业务增速第一的优势 为进一步强化构造调整，全面进展高价值业务，公司在年初规划工作会议上首次下达核心业务规划任务，公司“核心业务战略”的实施取得显著成效：公司核心业务保费强势增长，保费收入达亿元，同比增长%;其中新契约核心业务保费收入亿元，增速超过%，均市场平均
28、水平。从各渠道来看，个险期缴保费增速达%，增速远高于市场。今年，个人保险保费近亿元，创历史新高;银代期缴亿元，市场份额%，保持占比第一地位;法人短险实现保费亿元，同比增长%，月均平台突破*万元。 2、业务构造和产品构造持续优化，到达业内水平 随着公司转型的深入，业务构造持续优化。公司核心业务占比到达%，总体期缴占比达%，新契约期缴占比超过%，均处于市场水平。个险新契约业务中，传统险和分红险合计占比%，远高于市场平均水平，产品构造优势明显。 3、业务品质行业，渠道绩效不断提升 公司保险业务品质指标持续向好，到达行业水平。其中银代续收各项指标均到达90%以上，位居行业第一。良好的续期业务品质确保了
29、公司客户数量和现金流量的稳定，为核心业务快速进展奠定了坚实根底。 主要渠道kpi指标不断提升，个险各项人力指标增幅均超过40%，创历史新高;绩优人力增长尤为明显，增幅超过48%，绩优人力占比到达41%，较去年同期上升7个百分点。同时，新人3月转正率由1月的24%上升到5月的33%。队伍留存率到达25%，较去年同期上升6%。渠道内部积淀渐渐形成，队伍持续进展力量得到增加。 (三)仔细做好车险经营治理和车贷逾期清收工作 加强车险业务经营治理，做好车贷逾期清收，是今年两项特别重要的业务工作。车险业务始终以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必需做大做强，做精做细。也就是连续加快进展车险业务，
30、保持较快的进展速度，同时，大力优化车险业务构造，严格掌握高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营治理水平，增加盈利力量，使车险真正成为增收保费和制造利润的骨干险种。 今年的车贷逾期清收工作，公司领导非常重视，为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负责，制定了汽车消贷清欠工作制度，明确了职责和责任，并依据上级公司下达任务的完成状况，对责任人实行奖罚。经办人员根据市公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的治理，标准催欠清收的工作流程，积极主动、仔细扎实地做好这项工作，圆满地
31、完成了省公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。 二、工作上的缺乏之处与下一步规划 (一)工作缺乏 目前存在的几个主要问题。一是理赔难的问题，包括理赔流程尚需加快步伐、保险责任需事先向客户说清晰、查勘定损效劳态度尚需改良;二是销售误导的问题，营业员夸张保险责任、缩小责任免除、保险售后效劳没有持续性、营销员的业务水平亟需提高。 (二)下一步规划 一要连续重视解决群众反映的突出问题，二要打造一流的员工队伍，更好地效劳于公司，三要抓好保险业行风建立长效治理，全面落实“两个效劳承诺，一个自律公约”各项内容，四要加强保险业宣传力度，为开展行风建立营造良好的社会气氛。 2
32、023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇七 是我进入财险工作的第一个完整年度，也是xx地区保险市场竞争更加剧烈的一年，是公司拓展市场、持续进展的关键一年。不知不觉中，新年伊始，现就度重要工作状况做如下总结： 回忆，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，面对系统变更等新的挑战，在的根底上我开头仔细钻研，努力从多方面学习把握各种业务学问和技能，提高我的业务工作力量，并且熟识把握销售治理岗很多工作流程及操作。 一、勤收集、勤整理、勤统计分析是我自接手工作来养成的一个习惯。我们知道，真实的数字是一个企业赖以生存与进展的基石，只有向领导供应真实可参的业务经营数据，才能使
33、单位的领航者不至做出错误的决策，使各项业务经营不至落入恶性进展的怪圈。每天确保承保台账的正确更新，进展各类业务数据的统计分析，准时发送短信是我每天工作的必修课，我还每周根据领导的要求统计周会报表数据并公布，时刻预备给单位供应近期各项业务经营状的有用信息。 二、应收是销售治理岗的重要职责，每月我都会依据财务部门供应的应收清单联系销售人员进展核对催缴，为销售人员编制相应的个人应收清单。我们机构个别账龄比拟长的单子也比拟多，对于这些我会不定时从报表系统导出清单对销售人员进展催缴。 三、续保数据的治理也是我工作岗位的重要局部，初分公司开头重视续保工作，每月开头下发机构续保清单。但是由于我们机构系统录入
34、等问题，无法区分实际录入状况，每个月我都会依据分公司下发的清单和台帐进展匹配，重新编辑实际业务员，并且为了各团队感官和实际打印的需要进展了排列。提前一个月左右下发有用的清单至各个团队及续保部，以便续保工作的顺当开展。平常业务员需要本人的续保数据的时候我也尽力协作帮忙查询。 四、手续费结算是我的重要工作，每个月我都会依据财务供应的实收清单，制作代理业务清单，发放清单等给销售人员开票或直接结算手续费，在这方面我养成了严谨、细致的作风，和销售人员的互动也比拟多，在清单的核对，费用结算等方面的各种疑问我都会热忱解答和处理。 五、各类报表的统计也占据了我工作的许多时间，对于协会有每个月的保险数据报表;对
35、于政府部门也有每个季度的政府招标车辆报告;有分公司业管部的卡单绩效的统计表，对于分公司市场部有每个月的绩效统计表，团队长季度考核，新车嘉奖，手续费汇总表等。此外还有渠道部每个月拓展津贴，出单补助等统计表。 以上也是我工作内容的一小局部，此外我还负责销售系列考核数据的统计，分公司产能数据的核对，费控系统数据的核对修改等工作量也比拟大的工作。对于以上工作在我也取得了不少成绩，比方每个月费控系统的数据修改和绩效的统计在机构中时间排名始终比拟靠前，不拖工资发放的后腿。我的数据处理力量也比之前得到了很大提升，学到了许多excel的新技巧，节约了许多工作处理时间。固然也有一些缺乏，由于数据的繁琐性，许多人
36、工处理的时候难免也会出错，需要核对订正。我的性子也比拟急，在有的工作方面比拟简单急躁或者缺乏急躁。 1、做事情还是要保持一颗积极向上的心，保持良好的心态。心态要放平稳，不要患得患失，路是自己选择的，既来之则安之，一心把目前的事情做好即可。 2、多听，多学，多问，多想，做事要有规划有条理。 3、不管什么技术，专业与否不重要，能提高工作效率就可以学以致用。 一年的时间，也想对公司提出点建议：一是盼望能改善下软硬件系统，能让我的手工时代早点完毕。二是盼望各岗位分工能更明确点，相应职责明确，工作安排责任制，不推诿。 1、盼望连续紧跟公司节拍，根据总经理室部署开展各项工作。 2、做好自己的根底工作，确保
37、正确性和时间性。 3、做好销售支持，搭建数据平台，促进各团队成长。 4、专业更强，技术更强。 2023年保险公司工作总结 保险人员工作总结篇八 基层保险公司经营治理问题分析与建议 从目前国内保险公司组织机构形式和职能安排看，多数是实行总、分、支公司治理模式。保险公司分支机构作为最基层经营单位，其主要职能是销售保险产品、供应保险效劳，保险公司分支机构是保险公司运营系统的终端和效劳窗口，是保险公司微观经营根底的重要组成局部，是保险公司业务收入和利润的直接来源，其经营治理水平的凹凸在肯定程度上打算保险公司的整体经营状况，直接反映保险公司的社会形象和进展水平。加强基层保险公司的治理，提高基层公司业务进
38、展力量和治理、效劳水平，对于夯实保险公司进展的根底、实现良好的经营业绩至关重要。 一、基层保险公司经营治理中存在的主要问题 (一)在经营理念上，进展和治理、速度和效益的冲突突出。经营过程中，为了保证完成保费规划指标，基层公司领导把主要精力集中在完成保费规划上，理赔治理、效劳举措、内部建立等方面，工作存在诸多薄弱环节，业务进展屈服于治理的问题比拟突出。面对竞争日益剧烈而尚欠标准的市场环境，基层公司在处理速度和效益的关系上存在观念上的偏差，重速度、轻效益，风险治理意识和风险掌握水平不高，局部业务质量较差，为完成保费任务不计本钱地承保一些赔付率高、连年亏损的业务，经营效益水平低，制约了保险公司的快速
39、安康进展和壮大。 (二)在市场开拓思路上，业务领域狭窄，产品创新力度小，销售渠道治理不完善。随着我国市场经济的日益进展，国民经济全部制构造已经发生巨大的变化，个体、私营经济已成为国民经济的重要力气。然而，保险公司的业务领域没有跟上形势的变化，大企业、大工程仍旧是各公司竞相争夺的.焦点，存在巨大市场潜力的个体、私营经济领域和地域宽阔的农村保险市场几乎没有得到有效的开发。从各保险公司产品构造看，局部市场需求接近饱和的传统产品仍旧是基层公司的主要保费收入来源，产品构造雷同、单一，不能适应快速变化的市场需求;基层公司对新产品开发推广的积极性不高，工作力度太小，新兴保险市场领域亟待加强开发。在销售渠道上
40、，虽然扩大了营销业务和专、兼职代理业务，但在治理上没有建立落实相应的制度，比拟混乱。 (三)在市场竞争方法上，表现为“三高一低”的违规经营行为仍旧是局部基层保险公司竞争的主要手段。近年来，局部专、兼职代理机构和个人代理人受自身经济利益的驱动，违反保险监管部门的规定抬高手续费;局部基层保险公司为了抢占市场，不计本钱地实行高返还、高手续费、高佣金、降低费率等违规手段招揽业务，并且有愈演愈烈的趋势。保险市场的恶性价格竞争严峻影响了市场秩序和保险公司的社会形象，影响了保险公司的经营效益，损害了被保险人的利益，造成大量保源流失，不利于保险业的安康进展。 (四)在效劳水平上，技术含量较低，仍旧存在过分依靠
41、关系和人情的现象。基层公司在展业过程中，主要依靠业务人员的“关系网”拉业务，或者是通过大量聘请营销员的“人海战术”开拓市场，保险从业人员素养参差不齐，误导消费，坑害被保险人利益等行为时有发生，局部业务人员无视消费者心理状态而实行死缠滥打的推销方式。基层保险公司的“人海战术”和“关系业务”的过度膨胀，使国民对保险的作用产生误会，有的甚至产生反感心情和厌恶心理，不利于培育国民的保险意识，损害了保险业的社会声誉和保险从业人员的社会地位。另外，基层公司在理赔效劳过程中，有的为了稳固与大客户的关系不讲原则地进展人情赔付或通融赔付，有的为了个人或小集体的利益进展人情赔付和搞假赔款，而对一些非关系客户另眼相
42、待，效劳态度和质量差，违反保险经营的损失补偿原则和最大诚信原则。 (五)在保险队伍建立上，干部职工仆人翁意识减弱，企业文化气氛不浓，团队协作精神不强。基层公司领导班子为了各自一时的政绩和小集体的利益，短期行为突出，当公司整体利益和局部利益发生冲突时，过多地考虑自身的利益和职位，缺乏大局观念和长远进展的意识。在对员工治理方面，多为简洁的“一包一挂”(包保费任务、挂费用)，无视了对治理水平和经营效益的考核。对公司文化建立重视不够，无视对员工的经营理念、专业技能和职业道德素养教育。在“绩效挂钩”的考核机制下，基层公司业务人员和营销人员过分地注意自身的经济收入，没有把从事保险工作当作终身的事业，缺乏仆
43、人翁意识，缺乏爱司爱岗和团队协作精神。 二、基层保险公司经营治理中问题产生的缘由 (一)尚处于进展初级阶段的国内保险市场，没有形成高效有序的市场运行规章。改革开放以来，国内保险业得到了长足的进展，保险业务快速增长，保险市场不断进展，保险立法不断健全。但与保险业兴旺国家相比，国内保险业还处于初级阶段，市场主体较少，市场垄断程度较高，市场竞争层次较低，标准有序的市场环境尚未形成，价值规律在保险市场中的作用尚未得到正常的发挥，国民保险意识有待进一步提高。在这种尚欠完善的保险市场环境下，市场供应大于需求，传统市场领域趋向饱和而导致竞争剧烈，新兴市场领域因国民收入水平和行业进展水平的差异较大而没有形成规
44、模需求效应。直接经营业务和面对市场的保险公司基层单位受各自规划任务的压力和经济利益的驱动，在市场监视治理力度不够的状况下，难以避开地导致经营治理中的短期行为和违法违规行为。 (二)基层保险公司治理的精细化程度不高，内控治理制度不健全。 1.局部基层公司在制定年度业务进展规划指标时，缺乏对当地经济进展水平和保险市场进展水公平因素的分析，下达的规划指标难免简洁化和针对性不强，导致基层公司完成保费任务的压力过大而盲目追求业务进展规模，业务质量不高，效益水平低下;或者是违规经营，实行一些不正值手段招揽业务。 2.基层公司在经营治理过程中缺乏长远进展的眼光，对保险市场开发没有长远的规划和措施，着眼于短期
45、利益。如在新兴市场开发和新的保险产品推广上，由于市场对保险的认知需要一个较长的过程，并且要求保险公司进展大量的宣传和加大前期投入，一些基层公司考虑到投入大、收效慢而丢失了积极性，遇到困难就退缩，新兴保险市场开发工作难以绽开。 3.基层公司内掌握度不健全，统一法人制度执行不力，贯彻落实上级公司要求不到位。局部基层公司对治理工作重视不够，没有依据形势的变化健全和完善内控治理制度，局部制度缺乏现实操作性，形同虚设，使治理工作无章可循而消失混乱的局面。局部基层公司统一法人意识不强，对上级公司制定的承保理赔、标准经营、财务治理等方面的制度和要求搞“上有政策、下有对策”，越权行为和违规行为时有发生。 4.
46、治理技术落后。局部基层公司电子化水平较低，运用电子化治理的熟悉和措施也有差距，有的还大量依靠和使用手工操作，给治理工作的精细化造成障碍。 (三)基层保险公司从业人员整体素养不高。据调查，局部基层公司业务人员90%以上没有承受过正规的保险专业学问教育，文化水平较低，承受新生事物的力量较差。对员工培训缺乏一套行之有效的制度，也没有长期性的规划。当前，基层公司大局部业务员依靠阅历和关系网展业，对保险的职能和作用熟悉不清，缺乏市场营销、风险治理等学科学问的支持，承保理赔工作技术含量低，效劳水平停滞不前，对公司的进展战略、经营理念、经营治理方法，以及多项改革措施和公司进展前景缺乏足够的了解。也有相当一局部基层公司高管人员不完全具备职业经理人的素养，对于进展战略、经营目标、市场营销、本钱核算、人力资源配置、考核机制、统一法人制度等重要治理职能缺乏足够的熟悉和综合敏捷地加以运用。 三、提高基层保险公司经营治理水平的措施 基层保险公司要在竞争日益剧烈的保险市场上占有一席之地，必需仔细分析并解决经营治理中存在的问题和缺乏，做好以下四个方面的工作，不断实施新的竞争战略和提高经营治理水平。 (一)转变经营观念，变粗放式经营为集