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1、 2023年借调人员管理办法借调工作人员管理暂行办法(17篇)2023年借调人员治理方法 借调工作人员治理暂行方法篇一 专兼职讨论人员总体规模一般掌握在三十人以下，以校内专兼职人员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人员应掌握在十人以下，六人以上。 :中心专兼职讨论人员的聘任，一般聘任期为三年，聘任条件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。 :本中心还实行客座讨论员制度。欢送并聘请省内外及境外知名专家学者担当客座讨论员，不定期到本中心作短期学术讨论和讲学。 :鼓舞并欢送校外人员自带工程和经费前来与
2、本中心合作。本中心将尽可能供应良好的环境和条件，并予以相应的配套资助。 :规定中心专兼职讨论人员必需有肯定的从事与中心讨论内容范畴内相关课题(问题)的讨论工作的时间。原则上专职人员每年不少于六个月，校内兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少于二个月。 对本中心讨论人员实行考核与嘉奖制度。对在权威期刊发表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖项、国家三等以上获奖者，均予以嘉奖。 本方法自公布之日起实行。 2023年借调人员治理方法 借调工作人员治理暂行方法篇二 第一条 制定目的 为加强本公司销售治理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以
3、制度化，特制定本规章。 其次条 适用范围 第三条 凡本公司销售人员之治理，除另有规定外，均依照本方法所标准的体制治理之。 第四条 权责单位 1、总经办负责本方法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。 第五条 出勤治理 销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按以下规定办理: 第六条 原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司动身从事销售工作，公事完毕后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。 第七条 工作职责 销售人员除遵守本公司各项治理规定外，应善尽以下之工作职责: 1、销售主管人员 1) 负责
4、推动完成所辖区域之销售目标; 2) 执行公司所交付之各种事项; 3) 督导、指挥销售人员执行任务; 4) 掌握销售单位之经费预算。 5) 随时稽核各销售人员之报表。 2、销售人员 1)根本事项 a. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并留意服装仪容之干净; b. 对于本公司各项销售规划、行销策略、产品开发等应严守商业隐秘，不得泄漏予他人; c. 不得无故承受客户之款待; d. 不得有挪用所收货款之行为。 2)销售事项 a. 客户资料的整理，档案的建立; b. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。 c. 客户埋怨之处理; d. 定期访问客户并汇合以下资料: a、产品品质之反响。 b、价格之反响。
5、c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反响、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新产品之调查。 3、货款处理 公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特别状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点: a、收到客户货款应当日缴回; b、不得以任何理由挪用货款; c、不得以其他支票抵缴收回之现金; d、不得以不同客户的支票抵缴货款。 e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。 第八条 销售规划 销售人员每年应依据公司的【年度销售规划表】，制订个人之【年度销售规划】，并编制【月销售规划表】，呈总经理核准后，根据规划表执行; 第九条 执行规划 1、销售人员应依据【月销售规划表
6、】，填写【客户访问规划表】，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应根据规划实施; 第十条 访问作业 1、访问规划 销售人员每月底前提出次月【客户访问规划表】，呈部门主管审核; 2、客户访问前预备 (1)访问前应事先与访问单位取得联系; (2)确定访问对象; (3)访问时应携带物品的申请及预备。 3、访问后续作业 (1)每日应将当日访问的工作内容，具体填入【客户访问报告】，呈部门主管; (2)访问过程中同意的事项或后续处理的工作应即时进展跟踪; (3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中; 第十一条 薪资构成及待遇 1、 业务员的薪资由底薪、提成组成。 2、 发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成
7、 第十二条 薪资设定 底薪 1800元/月 公司实行任务制月薪，业绩任务额度为10000元/月，月薪1800元/月; 第十三条 月薪发放 月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放; 第十四条 根本指标任务 1、 销售人员从受聘之日起至试用期完毕期间,每月需完成10000元根本定量任务, 销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪的80%发放; 2、 销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。 第十五条 业务提成设定 1、业务提成分为两阶段: 1)、第一阶段:为业务员进展的加盟代理商首次所下订单，
8、提成按进货金额第一阶段比例计算(详如第一阶段业务提成比例表); 2)其次阶段:为业务员进展的加盟代理商从其次次开头所下的订单， 提成按进货金额的其次阶段比例计算(详如其次阶段业务提成比例表) 2、第一阶段业务提成比例表:(单位:万元) 月进货金额(万元) 提成率(%) 1万以上-2万 1.5% 2万以上-5万 3% 5万以上-10万 4% 2、其次阶段业务提成比例表 月进货金额(万元) 提成率(%) 50万以内 1.5% 50万以上 2.5% 本治理方法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同 2023年借调人员治理方法 借调工作人员治理暂行方法篇三 为了标准部门兼职员工(包括实习生
9、)治理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本方法，请大家自觉遵守。 一、聘请兼职员工的目的 解决既有工作人手缺乏的问题; 摸索形成一套新型的用人与合作机制; 工作中发觉具有潜质的后备人员。 二、兼职员工聘请流程： 1.申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明聘请兼职员工的缘由，兼职员工的详细岗位职责、兼职时间、工作部门等内容; 2.获批准后，申请人组织、人力资源室协作聘请工作; 3.确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份;实习时间及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议
10、之日起算。 4.申请人依据实际工作时间，填写劳动人员薪酬审批表，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月_日前将上个月的劳动人员薪酬审批表交给财务人员，不满_月的根据实际时间另行支付。 5.财务人员依据劳动人员薪酬审批表支取劳务并发给兼职员工。 6.正式实习生可凭实习协议书向计算机治理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不行申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对效劳器的访问权限。 三、兼职员工酬劳 全部兼职员工的酬劳足月按_元/月核算，缺乏局部按_元/天核算。兼职员工的酬劳有特别要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受
11、房补和通讯补助;其他兼职员工则不享受。 全部兼职员工如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅赐予道义上的救济和支持。 四、兼职员工的治理 兼职员工应准时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其供应必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务催促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。 短期兼职人员(_个月以内)离职时应写出工作报告，对所担当工作进展系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成状况、后续需求，该受聘人员的作用与奉献等简短记录)。 中长期人员(超过两个月)
12、应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。 全部兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必需冠以我部门名称。 除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。 2023年借调人员治理方法 借调工作人员治理暂行方法篇四 第一条为加强医务人员执业治理，标准医务人员执业行为，提高医务人员素养，保证医疗质量和医疗安全，依据卫生部医师定期考核治理方法、甘肃省医师考核治理方法(试行)及甘州区20xx年度医务人员定期考核工作实施方案相关规定，结合我院实际状况，制定本制度。 其次条本制
13、度规定所称医务人员定期考核是指医院根据医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进展的考核。 第三条依法取得执业医师或护士资格并经注册在我院执业的医务人员的定期考核工作适用本制度。 第四条医务人员定期考核应当坚持客观、科学、公正、公正、公开原则。 第五条医务人员定期考核每一年为一个周期，考核工作应在本考核年度内完成。 第六条医院成立医务人员定期考核领导小组(以下简称“考核小组”)，负责本院医务人员定期考核的日常监视治理，拟定医务人员考核工作制度，制定考核方案，对医务人员定期考核工作进展指导和考核结果评定，保证考核工作标准进展。考核领导小组下设办公室，负责医务人员定期考核的组织和实
14、施。 第七条医务人员定期考核包括职业道德评定、工作成绩和业务水平测评。职业道德和工作成绩由我院考核小组进展考核，业务水平测评由区考核委员会与我院共同负责考核。 第八条医务人员职业道德考核的根本内容应当包括：医务人员执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。 第九条医务人员工作成绩考核的根本内容应当包括：医务人员执业过程中，遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作量和听从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，准时完成相关任务的状况。 第十条业务水平包括医务人员把握医疗卫生治理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的根本理论、根底学问、根本技能解决实际问题的力量以
15、及学习和把握新理论、新学问、新技术和新方法的力量。按临床医务人员的专业、级别考核实际工作力量与水平。 第十一条考核小组依据测评结果对医务人员做出考核评定，在医务人员定期考核表上签署意见，并将医务人员考核结果报区卫生行政部门备案，同时将考核结果通知被考核医务人员。 第十二条医务人员行为记录作为医务人员考核的依据之一。医务人员行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。良好行为记录包括医务人员在执业过程中受到院级以上的嘉奖和表彰、完成各级政府部门指令性任务、取得院级以上技术成果等;不良行为记录包括因违反医疗卫生治理法规和诊疗标准受到的行政惩罚、处分，以及发生的医疗事故等。 第十三条考核结果分为合格和不
16、合格。职业道德、工作成绩和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。 第十四条医务人员在考核周期内按规定通过医务人员培训考试考核或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。 第十五条被考核医务人员对考核结果有异议的，在收到考核结果之日起5日内，向院考核小组提出复核申请。考核小组上报区考核委员会对医务人员考核结果进展复核。 第十六条医务人员在考核周期内有本方法规定的不合格情形，及以下情形之一的，考核小组应当直接认定为考核不合格，并在医务人员定期考核表上说明： (一)在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的; (二)未经批准，擅拘束院外进展执业
17、活动的，但紧急状况下，为抢救垂危患者生命，实施紧急医学措施的除外; (三)跨执业类别进展执业活动的，但紧急状况下，为抢救垂危患者生命，实施紧急医学措施的除外; (四)代他人参与医务人员资格考试的; (五)在医疗卫生效劳活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正值利益的; (六)索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员赐予的回扣、提成或者谋取其他不正值利益的; (七)通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购置药品、医疗器械等收取回扣或者提成的; (八)出具虚假医学证明文件，参加虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的; (九)未根据规定执行感染掌握任务，未有效实施消毒或者无害化处置
18、，造成疾病传播、流行的; (十)有意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、亲密接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的; (十一)考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的; (十二)无正值理由不参与考核，或者扰乱考核秩序的; (十三)违反执业医务人员法有关规定，被行政惩罚的。 第十七条医务人员的考核结果纳入所在科室的年终绩效考核。 第十八条本制度自公布之日起实施。 2023年借调人员治理方法 借调工作人员治理暂行方法篇五 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的治理，充分调动他们的积极性和制造性，结合我公司的实际状况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员治理制度，特制定本方法。 其次条 专
19、业技术人员，系指根据专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及治理工作的人员。 其次章人员治理 第三条本公司成立专业技术人员治理小组，包括生产质量负责人(特地负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责治理，行政部负责协调和实施。 第四条 人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时猜测其难度和工作量，这样可以根本做到不铺张人才，充分发挥试验技术人员的作用。 第五条 专业技术人员治理小组在定员、定编根底上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推举;专业技术人员的聘用;专
20、业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。 第六条 各部门提出技术人员补充规划，经人事部门、专业技术人员治理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条 技术人员必需参与部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务治理 第八条专业技术职务，是依据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务学问和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的力量，负有为公司培育人才的职责，任期内应详细负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条 专业技术职务岗位的设置，依据所担当工作任务的不同，根据四级进展分类治理。他们是
21、：高级工程师(高级试验师)、工程师(试验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参与考试、评审等形式猎取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试猎取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级试验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的根底理论学问和技术学问，对本专业有较深入的讨论、把握本专业进展前沿状况。 2.有较丰富的实践阅历，能解决工作的简单问题，成绩显著。 3.主持或组织试验课题的讨论，准时更新试验内容和改革试验方法，指导试验室的建立和治理工作，解决本学科试验技术中的疑难问题。
22、(二)工程师(试验师)岗位职责： 1.系统把握本专业根底理论学问和技术学问，了解本专业学科技术动态，结合实际制定讨论技术规划，规划，能发觉工作中的问题，进展分析和总结。 2.在高级技术人员的指导下，负责所开展工程一个方面的试验技术工作。依据工程讨论和试验任务，不断更新试验内容，改革试验方法，提高讨论质量。 3.参与新开试验方案的制订和设计，开展预备试验，并写出具体的试验报告。 4.负责试验室的日常治理工作;积极主动地完成试验室交给的各项任务。 (三)助理工程师(技术员)岗位职责： 1.比拟系统地把握本专业的根底理论学问和技术学问，对本专业的一般技术工作进展总结分析，在工作中做出肯定成绩。 2.
23、在中、高级技术人员的指导下，依据讨论任务，仔细做好各项预备工作，参与试验的预做，并写出试验报告;并对试验结果进展常规分析和处理和各种报表的统计工作。 (四)技术工人岗位职责 1.初步把握本专业的根底理论学问和技术学问，能担当本专业一般的技术工作。 2.在有关技术人员的指导下，了解本试验室有关试验的原理和技术，负责一般性技术治理工作。 第四章考核 第十一条 对专业技术人员实行平常考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的考核方法。 第十二条根据公司的要求，定期对专业技术人员进展考核。考核结果报人事部门存档，作为专业技术人员评审、晋升、奖惩的主要依据。 第十三条 对专业技术人员的考核，由专业技
24、术人员治理小组和各部门共同负责，要留意听取各方面的意见，提高考核工作的透亮度。 第十四条 对专业(技术)人员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容包括专业(技术)人员的出勤、履行岗位职责等，月度考核由专业(技术)人员所在部门负责，和本月的浮动及效益工资挂钩。 年度考核以月度考核为根底，着重对专业(技术)人员的工作绩效进展考核，对其专业水平进展评估。年度考核由治理小组组织、专业(技术)人员所在部门详细实施。 第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行定量考核与定性考核相结合。依据不同专业的工作特点确定考核指标，制定考核标准，重点考核工作数量、质量、效果、实绩、成果及所反
25、映的专业技术水平和力量。 第十六条考核方法 依据不同的工作性质，至少实行一年一聘用，半年一考核。聘任原则上每年安排一次，一般在专业技术人员上年度考核的根底上，于次年的上半年进展。 (一)考核原则：注意实绩，客观、公正、公开性原则。 (二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员 (三)考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，奉献大小。 (四)考核内容： 业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。从德、能、绩、勤四个方面进展考核，即履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术学问，以及工作态度，敬业精神。 (五
26、)考核标准：以百分制计算，思想品德10分;全面履行了岗位职责20分，完成专业技术任务60分，通过各种途径补充专业技术学问10分。 (六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，部门评价和考核小组评价。 (七)考核结论：95分以上为优秀，8094为称职，60-79分为根本称职，59分以下为不称职。 (八)聘期治理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。 第十七条 考核结果处理 专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、不称职3个等次，其中“优秀”等次的比例一般为本单位专业技术人员总数的1015%。 对专业(技术)人员的
27、鼓励分为物质鼓励和非物质鼓励，物质鼓励包括提高岗位工资、职务/岗位工资等;非物质鼓励包括供应培训时机、带薪休假等。 考核为优秀的专业技术人员，按有关规定予以表彰嘉奖，还供应包括荣誉性疗养与体检、职务消费(指差旅费补助)等。 第十八条 公司每年进展一次先进个人的评比活动，以鼓舞在工作做出突出成绩的个人。 第五章待遇 第十九条受聘担当各级各类专业技术职务的专业技术人员，享受相应岗位的工资、福利等有关待遇，如社保、医保等。 其次十条 工资。本公司工资主要由以下三局部组成工资构成：岗位根本工资、职务/岗位工资和效益工资。其中工龄工资、社保医保、医疗补贴、交通住房、午餐补贴另计。详见：专业技术人员薪酬治
28、理方法。 其次十一条医疗。公司每12年对专业技术人员作一次全面身体安康检查。 其次十二条住房。本公司不直接供应住房(或宿舍)，会依据不同的岗位，发放不同的住房补贴，工作期满1年且考核合格后，会为其购置住房公积金。特殊优秀的，另行解决。 其次十三条休假。在尽可能不影响工作的状况下，各部门应实行措施，保证高、中级专业技术人员法定的休假时间，同时参照本公司员工手册安排带薪年休假等。 第六章连续教育 其次十四条连续教育可依据不同的培训对象和培训内容，实行不同形式，多层次、多渠道地进展。如参与国内外有关高校或培训基地的进修、培训和各种学术会议等，鼓舞专业技术人员业余自学。 其次十五条凡申请参与培训的专业
29、技术人员，须喜爱本职工作，且在本岗位上至少工作满一年，经所在部门同意，报技术人员治理小组批准前方能报名或报考参与学习、培训。 其次十六条 凡批准参与学习培训的人员，必需遵守培训单位的规章制度，仔细学好规定的课程。学习成绩表、鉴定表、结业证明(复印件)等材料应准时送交熟悉部门存入本人业务档案，以作为今后业务考核的依据之一。 其次十七条连续教育的费用若由公司供应，则应和公司签订书面协议，协议应当规定专业技术人员承受连续教育后回单位效劳的最低年限和违反合同所应担当的责任。受教育人员必需听从需要，安心本职工作，至少在试验技术岗位上工作三年(含三年)以上。凡不满三年要求辞职的员工，应一次性返回相应数额的
30、培训费，方能办理有关手续。 第七章流淌 其次十八条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并依据其工作力量和岗位重新确定职务等，享受正式员工的各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或打算不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 其次十九条 专业技术职务的聘任 不同岗位的专业技术人员，由各部门依据岗位设置和考核状况，从具备相应专业技术职务任职资格的人员中择优聘任。 (一)对国家教委成认的正规全日制院校毕业生(不含“五大”毕业生)见习期满，经考核合格即可聘任相应的专业技术职务。上述各类毕业生应由部门对其德、能、勤、绩进展全面考核，认为合格前
31、方可聘任。 (二)专业技术职务的聘期一般不超过1年，如工作需要，考核合格可以续聘。 第三十条对聘期内有以下状况之一者，应予以解聘或低聘： (一)不履行岗位职责，不完成任务，经教育不改者; (二)考核不称职者(个人主观缘由不参与考核者，按不合格对待); 对被解聘、低聘的人员，应按新岗位重新核定其工资等待遇。 第三十一条兼职人员的治理。由于工作需要，本公司需外聘一些专业技术人员参加公司业务工作。有关事项规定如下： 1. 不应聘任与本单位存在利害关系或者其它可能影响公正办事的人员。 2. 兼职人员应仔细做好工作或者积极担当本单位安排的任务。 3. 兼职人员不得担当本单位的科技攻关或本单位重要任务。
32、4. 兼职人员应遵守公司的一切规定照章办事。 第三十二条辞职。辞职需由本人提出书面申请，按规定程序办理手续，不得擅自离职，否则按自动离职处理。有以下状况之一的专业技术人员，其辞职必需经过批准： 1.担当公司重点科研工程的负责人和业务骨干。 2.与所在单位订有合同，而未能履行完合同规定的义务。 第三十三条辞退。 (一)单位对有以下状况之一，经教育无效的专业技术人员，可以辞退： 1.连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不听从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的; 2.违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严峻经济损失的; 3.无正值理由连续旷工时间超过15天，或一年内累计旷工
33、超过30天的; 4.损害单位经济权益，造成严峻后果以及严峻违反职业道德，给单位造成极坏影响的; 5.部门进展撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的; 6.其它。 (二)专业技术人员在以下状况下，单位不得辞退： 1.因公负伤、致残，丢失劳动力量的; 2.妇女在孕期、产假及哺乳期内的; 3.享受休假待遇的人员在休假期间的; 4.患绝症、精神病及本专业职业病的; 5.符合国家规定其他条件的。 (三)辞退专业技术人员，由部门负责人领导提出书面意见，说明辞退理由和事实依据，按人事治理权限办理辞退手续。 第八章退、离休治理 第三十四条专业技术人员退休，是指工作到肯定年限，到达规定年龄，按规定退消失职，
34、由公司赐予适当的生活保障金，并妥当安置和治理。 第九章优秀专业技术人才治理 第三十五条优秀或突出奉献的专业技术人才是指特定的时间段，对公司新产品讨论、生产工艺完善等做出突出奉献，且经过验证，取得很高经济效益的工作人员。 第三十六条优秀专业技术人员应由公司人事部统一治理，其所在部门负责对日常治理，落实应享受的待遇，了解他们的工作、学习、生活等方面的状况，准时向公司汇报意见和要求，帮忙他们解决存在的详细问题和困难等。 第三十七条享受公司特别津贴人员的治理。经公司批准享受特别津贴的专业技术人员。凡有以下状况之一者，停发或取消特别津贴： 1.未经公司同意，长期不归者，停发特别津贴; 2.丢失或违反享受
35、特别津贴所必需具备的根本条件者，取消特别津贴。 停顿或取消特别津贴，应由技术人员治理小组提出处理意见，报公司人事部门审批。 第三十八条学术和技术带头人。根据分级治理的原则由技术人员治理小组负责统一治理，所在部门负责其日常治理。凡涉及学术和技术带头人的工作调动、奖惩和安康状况等重大变化状况，其所在部门应准时向技术治理小组汇报。 第十章附则 第三十九条各部门可依据本规定，结合各自的实际状况制定实施细则。 第四十条本规定未尽事项，按公司的有关规定执行。过去有关规定与本规定不全都的，以本规定为准。今后公司若有新的规定，则按新规定执行。 第四十一条本规定由公司技术人员治理小组负责解释。 第四十二条本规定
36、自公布之日起施行。 2023年借调人员治理方法 借调工作人员治理暂行方法篇六 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域宁静，严厉。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必需穿戴工作衣帽，着装、仪表符合标准。 4、工作人员不得在护士站谈天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。 5、接听电话时使用文明用语，无特别状况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、准时做好护士站内物品的维护。 2023年借调人员治理方法 借调工作人员治理暂行方法篇
37、七 为克制平均主义，贯彻按劳安排原则，制造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人学问，力量和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素养，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员治理制度，依据国家有关政策，结合我公司的实际状况，特制定本方法。 一、组织机构 公司设职称领导小组，作为治理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编根底上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推举;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。 分厂设专业技术职务考评推举小组，负责分
38、厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推举工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进展年度和任届期满的考核工作。 专业技术人员的日常治理工作由各级人事部门负责实施。 二、评聘专业技术职务的范围 (一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及治理工作的人员。 (二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或治理岗位工作的人员。 三、专业技术资格的评聘或考试程序 由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推举到职称领导小组审查，最终报地方人事局，参与其相应系列的评审或考试。 四、
39、评聘专业技术职务的任职条件 (一)政治素养条件 喜爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，听从公司工作安排， 支持公司各项改革。 (二)学历条件 “员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。 “中级”职务：要求大专以上学历。 “高级”职务：要求大学本科以上学历。 (三)资格条件 “员级”职务：中专或大专毕业见习一年期满。 “助师级”职务：中专毕业，担当“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。 “中级”职务：大专、大学毕业担当“助师级”职务四年以上，硕士讨论生毕业，从事本专业工作三年。 “副高”职务：大学本科、讨论生毕业，担当中级职务五年
40、以上。 (四)力量、业绩条件 “员级”职务：初步把握本专业的根底理论学问和技术学问，能担当本专业一般的技术工作。 “助师级”职务：比拟系统地把握本专业的根底理论学问和技术学问，对本专业的一般技术工作进展总结分析，在工作中做出肯定成绩。 “中级”职务：系统把握本专业根底理论学问和技术学问，了解本专业科学技术动态，结合实际制定讨论技术规划，规划，能发觉工作中的问题，进展分析和总结，在本专业技术工作中做出成绩，发表过有肯定水平的论文，著作。 “高级”职务：具有较系统和坚实的根底理论学问和技术学问，对本专业有较深入的讨论、把握本专业进展前沿状况，有较丰富的实践阅历，能解决工作的简单问题，成绩显著，发表
41、过有较高水平的论文、著作。 各级职务均应具备指导下级职务工作的力量，负有为公司培育人才的职责，任期内应详细负责指导一名下一级职务人员工作和业务学习。 五、专业技术资格考试规定 财会、经济、统计、审计专业的资格取得，需符合国家有关文件规定的学历、工作年限的要求，方可报名参与国家组织的统一考试。 六、职称外语要求 依据国家有关文件要求，凡要取得高、中级专业技术资格，除符合免试条件的外，必需通过一门外语的考试，因特别状况实行“先评候补”取得资格者，在聘期内必需通过外语考试，否则不再续聘。 七、职称计算机要求 依据国家有关文件要求，各级各类专业技术人员除符合免试条件的外，必需参与全国职称计算机统一考试
42、并成绩合格者，方可申报评审相应专业技术职务任职资格或参与全国专业技术资格考试。 八、专业技术职务评审和考试费用的规定 各系列专业技术资格的取得，其评审、辩论、考试等各项费用由申报者本人担当。 九、考核及聘用方法 公司对专业技术人员根据评、聘分开的原则，实行两年一聘用，一年一次年度考核，两年一次任届期满考核。 (一)考核原则：强调政治与业务全面考核，注意实绩，客观、公正、公开性原则。 (二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员 (三)考核目标：专业技术人员聘任 、任命到相应岗位后的工作优劣，奉献大小。 (四)考核内容：从德、能、绩、勤四个方面进展考核，即考核政治思想、履行岗位职责，完成专
43、业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术学问，以及工作态度，敬业精神。 (五)考核标准：以百分制计算，政治思想好20分;全面履行了岗位职责25分，完成专业技术任务45分，通过各种途径补充专业技术学问10分。 (六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语。 (七)考核结论：95分以上为优秀，8094为称职，60-79分为根本称职，59分以下为不称职。 (八)聘期治理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。 九、待遇：聘期内按公司规定执行 十、本方法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会议争论通过后实施，并从发文之日起执行。 2023年借调人员治理方法