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1、 2023年企业财务培训心得(三篇)企业财务培训心得篇一 工作这两年，我自以为对于各个会计科目有了更加深刻而全面的了解，并且把书本学问和实践的结合起到了一起，从而沾沾自喜，麻痹大意。现在从新回到学校，承受教师们的专业指导后，才发觉，现在的自己的眼界狭窄，培训没有持之以恒，太过于自以为是。 财务治理是一门终生培训的学问，这段短短的培训时间给我最大的收获就是静下心来沉淀工作阅历，洗去沾沾自喜，摆正自身认知，虚心的培训提高自身素养，从新稳固一下书本学问，更重要的是捡起毕业后就始终丢下的英语培训。在专业跟英语相结合的课程中，尽管起初有些吃力，但是培训就是辛苦到欢乐着的过程，从茫然到能够渐渐读懂外文专业
2、书籍，体验原版的意图，这种愉悦无与伦比。 这段时间里，我渐渐的捡起并加强了英语口语与听说读写力量，加强了日常生活的英语沟通力量，在专业课的课程中不仅仅学到了英文的专业术语与词汇，还在教师们博大的学问库中见识了不少的案例，了解了更多财务专业的进展方向，加强了培训的兴趣，教师们无意中的发散总是能够激起我们剧烈的兴趣，他们口中那些学问与鲜活的案例一次又一次的拓宽着我们的眼界。 在培训的过程中，与同事们朝夕相处，在这样的气氛中培训，与这么多同专业的同学们一起不仅可以相互沟通，共同进步，还能增进友情，我认为这也是我这段培训生活中难忘的一段经受。 培训的目的在于加强我们这些财务人员素养，熬炼我们的英文沟通
3、和专业处理力量，我明白英语的培训是一个持续的过程，我必将持之以恒，喜爱培训，喜爱本职工作，努力提高自身专业技术水平，我深知不管是英语还是财务专业的培训都不是一个阶段性的，这两门学问都要求我们坚持不怠，我信任我会坚持，不管是现在的脱产培训还是在在以后的工作中。 企业财务培训心得篇二 2022年_月_日，公司财务资金部组织了第_期工程财务总监培训，本次培训旨在进一步提高财会人员综合业务力量，培训课程丰富，涵盖面广，教师授课深入浅出，形式新奇，学员参加度高。 我有幸参与了本次培训，现就本次培训的学习心得总结如下： 一、强本固基，提升工程财务总监综合力量 无论财务根底治理工作要点讲解、资产保险税务等相
4、关专项治理制度的学习，还是近期报表审计工作中消失的问题讲解，都传达出公司对工程财务治理工作的高度重视。财务根底工作是整个财务治理工作的根本，只有靠仔细细致的工作态度和对工程各项治理要点的深入了解才能做好。 依据_局财务会计平行运行治理模式，会计根底工作由财务共享中心和工程财务总监协同完成，但实际工作中，消失了由于沟通不够或职能分工理解不同造成的根底工作不到位，如：报表关联交易不全都，局部账务处理存在偏差，财务资料装订保存工作滞后等问题。这些根底工作直接影响财务治理的质量。财务治理是工程治理的重要组成局部，通过本次培训，我深刻理解到工程财务总监一方面需要仔细细致的工作态度，另一方面需要专业全面的
5、执业力量。 二、业财融合，提升工作质效 本次培训不仅有财务学问的讲解，还有公司战略、合同法务、大生产治理体系方面业务学问的讲解。法务合约部的陈教师结合时事案例，讲解了对合同条款中“不行抗力”的理解、财务数据造假的风险和其他法律学问，结合工程合同治理工作，案例丰富多样，内容详实，重点讲解了公司合同的治理要点，给我们参加合同评审工作供应了依据和参考。 三、不忘初心，勤廉履职 财务工作的性质打算了财务治理人员需要常与钱财打交道，常在河边走就会有湿鞋的风险，周边也有这样的案例，造成的严峻后果是我们不能承受的。公司纪委陈书记的告诫声声入耳，语重心长。我们肩上担负的是公司的信任、家人的盼望，我们没有理由任
6、性妄为，放纵自己，使家人蒙羞，使公司担当风险。 当今社会是学问竞争的时代，谁拥有了学问，谁就拥有了明天，加强学习刻不容缓。我们只有不断学习，不断更新学问，才能更好的做好财务治理工作。 企业财务培训心得篇三 这次两个月的学习里总共安排了三门财务类培训课程，包含了非财务人员财务培训、财务治理、会计学根底，同时公司总会计师阳总也给我们进展了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务治理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己起码对财务治理有了肯定的熟悉，知道了财务治理的核心就是“找钱(筹资)、用钱(资金运营和工程投资、投资治理)、分钱(收益安排)”。 而想了解一家企业的经营现状，最主
7、要就是通过三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)进展分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的安康状况如何;利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表是企业的“_光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。 还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我翻开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节省企业所得税，在企业进展壮大的过程中还能保证老股东权益。 在财务治理培训初期消失了一个小插曲“当时，杨斌教师问我们：谁在做财务治理?全班
8、只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层治理的都认为自己与财务治理没有关系，财务治理就是财务部和领导的.事这种错误的熟悉。 就拿我本职工作安全治理来说，企业的安全设施、安全措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的安全制度每一样都与财务治理严密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的安全治理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进展再次评价、修改或优化。 由于公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、治理人员相对以前要少了许多，安全专兼职治理人员队伍也相应进展了精简，如何才能在保证遵守国家安全法律法规、保证企业远离重大安全风险、保证企业职工身体安康安全的前提下做到安全治理本钱最小化。 诚然，安全治理是保证企业生产经营稳定长期进展的根底，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的安全治理筹划实施部门，不仅仅要追求安全的结果，还应将企业财务治理、本钱治理的理念穿插于安全治理体系的各个环节和流程，不盲目的进展物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不铺张人力、物力于无效的治理环节。