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1、 2023年企业总经理的述职报告2023年企业经理述职报告(18篇)2023年企业总经理的述职报告 2023年企业经理述职报告篇一 一、经营状况 在过去的一年中，我公司重新组织了机构建立，共参加了13个工程的投标，其中6个工程中标，中标总额1.3亿元。 二、工程治理状况 已中标的工程目前施工阶段，完成局部占合同额的百分比。工程在施工过程中，严格根据合同商定的工期、质量、安全要求执行，履约状况良好。在现场治理上，公司积极实行各项措施，以保证在质量工期安全达标的根底上，合理掌握本钱；积极开展安全文明建立，争创文明工地。 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进
2、一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 3、文明工
3、地建立 保持工地卫生清洁，道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、20xx年工作展望 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 20xx年，公司要不断加强自身的建立，来适
4、应变化莫测的外部环境。质量问题是公司进展息息相关的问题，将来公司会更加重视工程质量治理。我们将以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。 展望20xx年，在建筑市场日趋剧烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚公司全部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天！ 2023年企
5、业总经理的述职报告 2023年企业经理述职报告篇二 各位领导、同志们：*年2月份，由于工作需要，安排我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 在全国学习xx届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，
6、我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视
7、觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。06年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，
8、聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20 *年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。*年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
9、 二、二o*年工作中存在的问题和缺乏。 二o*年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟悉到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治
10、理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、二o*年的工作初步准备。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，我将与公司领导班子一起带
11、着公司全体员工解决06年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 2023年企业总经理的述职报告 2023年企业经理述职报告篇三 _省领导、各位同志们： 2022年，公司经营消失了前所未有的困难，这是公司成立以来最为困难的一年。虽然取得了肯定成绩，但我们面临的生存进展问题依旧特别严峻。在此特别时期，我现就一年来的履职状况进展汇报，请各位领导和同志们进展审议。 一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营治理的需要 1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格治理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，深入学习贯彻科学进展观，主动加强业务学问和理论的学
12、习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次，吸取别人优点，弥补自身缺乏，努力完善自己，尽可能地做企业合格的治理者。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。只有做好人，才能做好企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司出力。 3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我
13、严格根据授权与经营治理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带着员工队伍围绕年度工作规划和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作。 二、风雨同舟，民主治理，在经营逆境中稳步推动公司各项工作 1、贯彻落实省_作风建立精神。2022年是省_系统“作风建立年”。公司积极响应省_号召，加强作风建立。我组织了中层以上干部和党员代表仔细学习了省_开展作风建立的文件，成立了以我牵头的作风建立领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工
14、作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建立，提高了办事效率，转变了公司形象，取得了阶段性成果。 2、召开第一次党员代表大会。20_年_月_日，公司召开了第_次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的深入贯彻全省_系统作风建立整顿精神，狠抓企业内部治理，实现公司可持续进展大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共_公司第_届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。 3、开展深入学习实践科学进展观活动。为了响应党中心开展深入学习实践科学进展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学进展观活动领导小组，我担当组长，下设办公室及详细工作机构。_月_日
15、，公司党委召开了开展深入学习实践科学进展观活动发动大会，制定了开展深入学习实践科学进展观活动的实施方案，发动公司全体党员干部深入学习实践科学进展观。 4、国内外经营稳步进展。20_年，公司加大_支持力度，积极参加国际市场的竞争，已经在海外尤其是_稳稳站住了脚跟。20_年，_个在建工程的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进展，共计完成产值约_万美元。随着_工程的胜利签约，公司在_在建工程总里程已达_公里，合同总额达_亿美元，在中国驻_的承包商中排名第_。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、_联邦大路局、_商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的确定和表彰。20_年_月_日，_等主流媒
16、体公布了_局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成规划的_%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;_月_日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200_年度省外经统计工作先进单位。 200_年，国内工程相继有_、_、_、_等_个工程破土开工，加上原来的_工程，公司国内工程合同总额近_亿元。在资金短缺的状况下，各工程仍克制重重困难，想方设法筹措资金，确保国内工程按规划稳步推动。 5、业务工作捷报频传。20_年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约_亿元，国外承揽工程业务约_万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，20_年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总
17、的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得_等新标，共计近_亿元，根本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个_亿的工程，超额完成目标任务。 6、新工程实行新的治理模式。公司传统的工程治理模式始终是粗放型的，治理本钱历来居高不下，始终无法与兄弟公司的相抗衡，从而严峻影响了公司的招投标和生产经营。20_年，公司吸取阅历教训，一改传统的治理模式，实施全新的工程治理模式，通过内部竞标，交纳保证金，掌握工程人员数量，强制性降低治理_%的治理费用，大宗物资集中选购，敦促工程提高治理水平，确保利润空间。 7、进一步加大工程治理力度。多年来，公司由于工程治理粗放，存在很多诸如治理费用居
18、高不下、铺张严峻、人员冗余等问题。为了降低本钱，遏止铺张，提高效率，转变形象，公司制定了新的目标和措施，如实行严谨务实的合同治理，强化工程工程结算治理，加强民主集中制治理，大宗物资集中选购，加强车辆治理，严格掌握用车，掌握工程人员数量，成立工程支部，构筑顽强战斗堡垒等，进一步加强工程治理。 8、积极推动改制步伐。20_年_月_日，公司班子成员就_公司的有关状况集体向省_进展汇报时，_在会上对我公司改制工作作出了“_”的指示。根据_的指示，我公司在20_年加快了改制步伐，先后与_、_、_、_等大型企业就改制工作进展了接触。 三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系。 1、以
19、“_禁令”为准绳，身先士卒，领先垂范。年初，在省_参与全省_作风建立会议后，我组织公司员工集体学习了省_的作风整顿精神，宣读了省_制定的“_禁令”，并以省_“_禁令”为依托，结合公司实际，制定了_“_禁令”。为了贯彻省_行业整顿精神，落实“_禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，遵守岗位职责，坚固树立效劳意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众效劳作为自己的价值取向和行为标准，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建立，树立效劳意识。 2、注意维护企
20、业领导班子团结。大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 3、关怀职工利益。我始终以来都有以关怀职工利益为己任，从职工关怀“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营治理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关怀员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进展准时庆贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内
21、部形成了和谐的良好气氛。 4、屡次出国，现场督导海外工作。20_年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决工程实际困难，始终到春节后才赶回公司。_月到_月，历时二个月，我始终在_工地指导工作，期间，召开了_工程年度管委会，_工程全体职工会议，_工程的前期工作会议，_月度生产会议，伴随_考察工作并会见了_局长，与_公司进展会谈等。 5、以真诚和友情建立良好的社会关系。我除了与省_厅、省_厅、省_局、省_局等上级部门保持亲密联系外，还先后与_等建立了良好的社会关系。作为省“走出去”的施工企业代表，我在省政府组织召开的实施“走出去”战略联席会上代表公司作了发言，参与了省_厅召集的省_业企业境外开拓工
22、作座谈会和_业企业进展研讨会，参与了省_企业协会_届_次理事会议等。 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了肯定的成效，但与省_的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比方说，年初制定了_的目标，但一年下来，_的目标并没有实现，相反包袱还消失了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，_，治理不善，执行不力，_，尤其是_，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种状况，我是难辞其咎的，也说明我的工作力量、业务水平与现代企业治理要求还存在肯定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，仔细面对，积极提高。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在新的
23、一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚决信念，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强治理，克制困难，分散合力，共渡难关。 总之，一年来，在省_的领导下，在全体职工的辛勤工作下，根本完成了各项任务。展望将来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司_奉献我的力气。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，与班子成员一起，带着公司全体员工积极深化改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内一系列问题，促进公司安康进展。 2023年企业总经理的述职报告 2023年企业经理述职报告篇四 敬重
24、的各位领导： 大好! 我叫，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积存了珍贵的工作阅历。我有力量、有信念干好凯威的事业。x年马上过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。 (一)20xx年完成岗位工作状况。 (依据个人实际状况填写) (二)完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治
25、理制度阅历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 (三)部门治理。 1、档案治理上，严格治理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常治理上，做到日清工作制。 公司每月有月规划、周规划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办
26、完相关的手续就能为公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的规划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无规划性，又使规划工作准时完成。并屡次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进展引导治理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事
27、人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监视与工作放权同时进展。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了，但还要监视
28、检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 (四)从业务学习、政策把握上。 政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上供应依据
29、，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新题、新建议、新要求。 (五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;同时也克制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，
30、在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 2023年企业总经理的述职报告 2023年企业经理述职报告篇五 各位领导、同志们： 大家好! x年x月份，由于工作需要，安排我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2
31、亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 在全国学习xx届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐
32、患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。x年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程1
33、9项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务
34、实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，x年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，打算去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了
35、专业劳务公司。x年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在20xx年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、x年工作中存在的问题和缺乏。 x年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、
36、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法
37、的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、x年的工作初步准备。 x年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。20xx年我们规划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决x年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促
38、进企业安康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。x年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以 更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在x年夺取新的成绩而努力奋斗。 感谢大家! 2023年企业总经理的述职报告 2023年企业经理述职报告篇六 敬重的各位领导、同仁： 大家好! 特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮忙和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营规划，
39、分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 20xx年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的全都认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司
40、员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了肯定突破，签 约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供给严峻短缺的状况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的根底。20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通: 一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格根据集团
41、领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作规划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念 企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，用积极、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲
42、风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿
43、作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的分散力，使员工团结全都地完成公司的规划与任务。 三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作实现零事故。 1、健全了各项安全治理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。 2、
44、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工准时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增加。 3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展安全学问宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的安全用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的熟悉，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了根底。 五、工程建立
45、、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展 依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是安全通气运营的根底和前提;进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作准备 尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作
46、风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。 3、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营治理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续进展。 以上是我的述职报告，请领导、同仁批判指正。 2023年企业总经理的述职报告