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1、 2023年乡镇卫生院护理部工作总结 一、坚持学习制定规划，推动各项工作有序开展。 一年来，院领导深刻熟悉到在市场经济条件下，要保持医院安康、持续进展，特制定20xx年度支部学习规划，力求全面性、系统性、有效性学习。让全院党员干部职工践行“以人民为中心”，把群众观点和群众路线深深根植于思想中、详细落实到行动上，全心全意为病人效劳，推动医院各项工作的顺当开展。 二、坚持诚信立院，爱护病人利益。 医院把“诚信效劳，透亮医疗、以人民为中心”做为医院核心竞争力的重要组成局部。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世
2、界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“以人民为中心”、坚持“四个自信”、做到“两个维护”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、急躁、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教育活动进展纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德标准，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念。 三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的进展。 根据“病患至上”的要求，在全院实施了
3、全面推行质量筹划与改良。医院全面引入与贯彻“以人为本”的治理与效劳理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点: 1.做好20xx年医院工作规划，进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监视、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。 2.进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、治理方案、治理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。 3.医院完善了医疗质量治理负责制，频繁对医疗护理质量进展抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长
4、夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级治理制等重要的医疗安全治理制度。 4.严格执行卫生部医染治理标准和消毒隔离技术标准，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用治理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染掌握在最低限度。 5.医院紧抓以手术治理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。 6.强调对一些特别用药的治理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室进展了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的.进展了抽查，确保了安全医疗。 7.加强对临床各科室危重病人的治理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。 8.医院坚持“以
5、人为本”的治理理念，20xx年连续增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。 9.安康扶贫、公共卫生、安康促进医院、扫黑除恶等工作也迈出了一大步。上述一系列质量治理措施，使“质量效益”这一治理概念转变成医院治理中最活泼、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。 四、新冠疫情防控、防汛救灾等工作稳步推动。 新冠疫情伊始，我院就紧急召回全部在岗医务人员并积极投入疫情防控攻坚战当中。 1.建立新冠疫情防控领导小组； 2.设立预检分诊点； 3.做好新冠肺炎出院患者治理工作；
6、 4.本院的防控工作； 5.组织人员驻村卡点； 6.疫情防控常态化治理； 7.核酸采样后备人才培育22人。 截止最终上报日期11月16日，我院共参与疫情防控工作累计1164人次，累计监测体温累计52646人次，其中体温特别人数累计67人次。防汛救灾工作：8月10日上午，由郭春辉书记带着班子成员到各科室及所辖11个村卫生室调研受灾状况。之后在确保自身防汛救灾工作的有序进展的状况下，由李兴华副院长带队，发挥自身医疗卫生的主体优势，在老观、于集设立爱心义诊点，为防汛救灾工作出一份力。 五、抓连续医学教育，重视人才梯队建立。 努力开创业务工作新局面，人才培育，人才治理在医院治理中占有非常重要的地位。一
7、个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养，只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医医疗市场剧烈竞争年月，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才建立工作。多年来我们重视人才建立，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养，有用型人才标准建立。20xx年，我们共派出1名人员参与全科医师标准化培训预报名，8名医护人员到县、市、省级医院和卫生行政主管部门举办的学习班参与短期培训，2人承受本、专科专业教育。 我们应当糊涂地看到自己的缺乏，特殊是与强势医院相比，在人才建立、科技进展上还有较大的差距；
8、医院的治理还跟不上形势的进展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和效劳水平有待进一步提高。详细表现在以下几个方面： 1.效劳质量及效劳态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速进展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热忱周到的效劳当作医院生存和进展的生命线仔细加以对待，人性化效劳还仅仅是一句口号。 2.医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发觉有处方、病历书写不标准等状况。 3.医院的学科进展不够平衡，院内学术气氛不够深厚，局部科室满意于做好日常工作，无科室进展及专业建立的远期准备及近期规划，满意于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的进
9、展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。 4.人才构造不甚合理，人才梯队尚未形成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素养有待提高，学科带头人尚显缺乏，人才断档现象存在。 5.少数职工事业意识冷淡，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，面对市场的剧烈竞争，不少人仍旧处在规划经济的年月，等、靠、要思想严峻，仍有一局部同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势进展格格不入。 6.个别科室办事缺乏规划性，随便性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。 7.今年虽然没有发生责任性医疗事故，但医疗纠纷，医疗过失事故苗
10、头尚存，如不引起重视，必将导致严峻的后果。 8.国家根本公共卫生局部效劳工程得分较低，安康扶贫方面，局部职工没有深入基层的坚决信念。 9.医院的硬件建立、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特殊是医院门诊部、儿科、妇科、功能科的就诊条件急待改善。 10.核酸采样储藏人员缺乏。 在下一年的工作中，我们会做好提高效劳质量和效劳水平，提高医院治理质量和治理水平，深化医院改革，依靠科技进步力气全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院进展新突破，再铸新辉煌。 2023年乡镇卫生院护理部工作总结 20xx年，xx镇卫生院在卫生局和镇党、政府的正确领导下，全院职工团结务实，以“爱院、爱岗、诚信
11、、勤奋、守纪、合作”的团队精神，积极开展了医德医风、医疗卫生、公共卫生效劳、新型农村合作医疗等项工作。现将全年工作总结如下： 一、医疗卫生工作成效显著 今年卫生系统被列入开展党的群众路线教育实践活动的部门之一，我院仔细贯彻上级精神，有步骤的开展此项工作，在全院深入学习党的群众路线教育实践活动中，进一步转变了工作作风，仔细整改存在的问题，的确为辖区居民解决看病中的实际问题，提高了医疗效劳理念和竞争意识，将医德医风贯穿到实际工作中。 1、整章建制、科学谋划。 为提高工作效率，树立务实高效的良好形象，我院先后制定了医德医风治理规定、医疗纠纷、过失、事故处理方法、各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量
12、治理、急诊急救等八十多项规章制度。使我院的党的群众路线教育实际活动取得了实效。 2、居民安康教育工作。 针对安康素养根本学问技能，慢性病防治及辖区重点安康问题等资料，制定科学宣教规划，进村入户开展宣传，为居民带给安康信息和安康询问效劳，设置安康教育宣传栏，并定期更换资料，开展安康学问讲座等安康教育活动。截止目前，全镇共有安康宣传栏24块，版面更新120次，开展下乡安康教育视频播放12场，开展公众安康询问活动16场，举办安康学问讲座86场，发放各类宣传品8717份。通过对居民进展安康指导和干预，很程度上转变了居民的不良卫生习惯，增加了群众的安康意识。悄悄无闻 3、预防接种。 按标准要求落实日常工
13、作，加强宣传和主动搜寻，为适龄儿童累计接种4630针次，其中常规免疫接种率达98%，加强免疫接种率95%以上。 4、传染病防治工作。 严格贯彻执行中华人民共和国传染病防治法，加强传染病防治学问的宣传培训，严密监控传染病疫情，严格执行疫情网络直报制度。加强对H7N9、艾滋病、结核病、非典、禽流感、手足口病、狂犬病等重点传染病的防控工作，严密监控、准时标准报告传染病，科学处置传染病疫情。开展发热病人疟疾监测、HIV初筛、麻风病线索调查。加强学校传染病防控工作。帮助完成血吸虫病防治工作。20xx年xx卫生院治理HIV阳性人员526人，追踪艾滋病感染者2人，治理结核病32例，报告乙类、丙类传染病53例
14、，传染病发病率为0.03%，其中腮腺炎11例，疑似麻疹病例11例。腮腺炎9例，风疹12例，除霍乱、细菌性阿米巴痢疾、伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病1例。其它法定治理以及重点监测传染病：水痘9例。妥当处理xx社区松树地布鲁氏菌病、xx中学风疹疫情，未发生集中和重影响。 5、妇幼保健。 全年活产数228人，加强托幼机构治理，仔细落实散居儿童422安康治理，共完成6岁以下儿童体检2239人次，标准治理率95%。住院分娩率100%，在管孕妇86人，早孕建卡率32%，叶酸增补171人，仔细做好相关监测、报表。开展母乳喂养周和小儿常见病防治学问宣传活动，宣传妇幼保健学问。 6、65岁以上老年人安康治理。
15、根据要求我们为65岁以上老年人进展登架理，在村卫生室的帮助下开展安康体检工作，体检资料包括生活方式和安康状况评估，通过问诊了解老年人的根本安康状况及生活自理潜质。进展了体格检查，包括体温、呼吸、血压、血糖等常规检查，并进展了必要的帮助检查，包括肝肾功能、血常规、尿常规、心电图等检查，最终告知体检结果，进展了相应的安康指导，共体检2513人，体检率68.7%，其中对已发觉的原发性高血压和2型糖尿病等患者纳入慢性病患者安康治理，对体检中发觉有特别的老年人推举定期复查，并预约了下次的体检时刻。 7、慢性病安康治理。 依据国家效劳治理标准的要求，落实了35岁以上首诊测血压制度，对诊断出的高血压患者纳入
16、慢性病的治理范围，并且按时随防，指导用药状况，本年内共有高血压患者1956人，建立高血压手册1956人，随防7366人次，标准治理率94.1%，年度体检1702人。体检率87%，糖尿病患者308人，建立糖尿病患者手册308人，共随防1156人次，标准治理率93%，年度体检279人，体检率90.6%，并准时将体检结果馈给患者，进展了相应的安康指导。 8、重性精神病治理。 我镇全年登记在管重型精神病89人，标准治理89人，并为患者进展年度体检。 9、传染病及突发公共卫生大事报告和处理效劳全年共登记传染病131例，对辖区内103例传染病患者按要求进展了宣传、消毒等处理。我院报告24例，准时报告率10
17、0%，加强对艾滋病、结核病的宣传，对登记在管病人按要求落实随效劳，完成了年度工作任务。 10、卫生监视协管。 积极协作有关部门进展从业人员安康体检，定期对辖区相关单位进展卫生检查，报告相关卫生监视协管信息。 二、存在的缺乏 20xx年，我们虽然取得了必需成绩，但存在着诸多差距，主要体此刻： 1、卫生院硬件设施虽然有所改善，但配套设施不完善，离目标治理要求仍有必需差距。 2、我院卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例缺乏，门诊医师尤其是干医师少，人才缺乏，后备力气缺乏。 三、20xx年工作思路规划安排 20xx年，我院将以预防保健为中心，建立一流卫生院。以为动力，提倡竞争、敬业、进
18、取精神，以人才培育为根本，发奋提高全员素养，以质量治理为核心，不但提高医疗效劳水平，以安全治理为重点，切实保障医疗安全，全力完成各项工作任务，促进我院卫生事业全面、协调、可持续进展。 一、加强村卫生室建立，提升效劳水平。我镇村级卫生室建立还比拟薄弱，根底设施相对落后，共性是局部村所极其简陋以及治理不到位问题较为严峻，因此要以“新农合”为契机，力破解资金难题，并积极争取国家投入，着力完善根底设施建立，构成以镇卫生院为骨干、村卫生所为支撑的卫生效劳网络建立。 二、对镇卫生院等级医院评审工作中存在的问题进展持续改善。 三、连续抓好根本医疗效劳和根本公共卫生效劳工作。 四、催促、指导镇卫生院党支部抓好
19、党风廉政建立工作和精神礼貌建立工作。 2023年乡镇卫生院护理部工作总结 时间飞逝，转瞬间我们就在劳碌的工作中迎来了崭新的20xx年。在过去的20xx年，我们医院围绕经济建立和西部开发、青海进展的主题不断深入，党的精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工分散力气、鼓舞人心。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较幅度下降，两者所占比例渐渐趋于合理，到达了“以病人为中心”，让利广患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，表达技术含量，讲求投入产出，坚
20、持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，削减铺张，提高效益的目标。 一、医护质量治理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院治理的核心地位，今年，在连续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了湟中县其次人民医院医疗质量治理标准，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整和充实质控和业务治理机构，加强了医院的质量治理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量治理的良好局面，避开了严峻过失事故的发生。 二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的效劳意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”
21、的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线效劳就是为病人效劳的胸怀，坚固树立全院一盘棋，当好仆人翁的思想。在全院范围内正圈理好了两种效益的关系，收到较好的效果。 三是一切效劳以病人满足为标准。我们定期征求病人及群众意见，连续聘请社会监视员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，仔细加以讨论和解决。参与医药招标选购，降低本钱，削减损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探究调整诊疗流程，标准导诊效劳，根本缓解了“三长一短”的
22、难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，爱护病人知情权，敬重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信任。 四是强化质量治理和综合治理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生治理年”其次主题活动。根据“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，根本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量治理机制。全院根底护理合格率达91.3%，“三基”考试合格率达100，年内无护理事故发生，安康教育达100%，急救药品、物品完
23、好率为100%。 二、人才培育和临医学教育成绩显著 开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项。在临床教学方面，全年承受实习生20人，承受基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建立和人力资源开发，储藏急诊科骨干力气，保持和发扬县级综合性教学医院的优势，2023年选送进修人员12人，参与连续医学教育达56人次。组织院内业务讲课12次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术22次，全年参与学术活动48次。参与学历教育35人。 三、硬件建立著有成效为提高医院诊疗水平 限度满意不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼工程顺当实施，并于年终投入
24、使用。对综合楼墙体进展全面修理，使之与新建门诊楼相协调，从整体上让医院外观焕然一新。 同时，加了院务公开制度，公开的内容涉及职工住房安排、药品选购、人才培育等热点问题以及人事制度、安排制度等重决策的出台和实施。公开的.方法，除以职代会为主要载体外，以院周会、会、座谈会、公示栏等多种形式互补，同时留意发挥社会监视作用，使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。 今年，由于根底建立与防治“某某型肺炎”工作的特别要求，我院取消了许多文体活动，但广职工爱岗敬业、团结奋斗的精神，依旧显示出医院文化的教育功能。全年共组织宣传义诊活动4次，完成了农村基层产业构造调整指导工作。总的来说，20xx年我们承接了20xx年良好的进展势头，圆满完成了20xx年各项工作任务，也为20xx年可持续进展奠定了坚实的根底。我们有信念，在新的一年降临之际，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的进展和社会的进步建功立业，为广病患者解除苦痛，再造安康奉献力气。