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1、 2023乡镇卫生院院长年度述职报告 敬重的各位领导、同志们： 依据上级领导安排部署，在这里，我将本人自2023年担当红花套镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、盼望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮忙指正!我今日述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力 不负重托当好单位领头雁。 20xx年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院进展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带着全院员工，始终以“内强素养优效劳，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完善实现“五级跳”，业务收入从2023年的368万元
2、上升到2023年的639万元，肯定增幅率到达64%。2023至20239连续3年，红花套卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标治理先进单位，2023年一举成为我市首家“一级优秀医院”。 作为红花套镇卫生院的“班长”，过去10年，我的主要做法是： 一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高 红花套镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗效劳单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通特别便利。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多
3、措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。 一是投“大本钱”改善硬环境。2023年初，宜都市开头试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇很多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快转变由于患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台抢救车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的B超检测仪。去年又争取到中心扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及标准化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到
4、根本性扭转。统计说明，目前全镇有65的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高15个百分点 二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克制人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮忙一线医师提升诊疗水准。 改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的进展一年跃上一个新台阶：2023年完成业务收入368万元，手术台次264台;2023年完成业务收入418万元，手术台次313台;2023年完成业务收入480万元，手
5、术台次337台;2023年完成业务收入523万元，手术台次417台;2023年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。 二、始终围绕躲避医疗事故要点，警钟长鸣严治理 从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何躲避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。详细从“四确
6、保”入手，保障医疗安全。 一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量治理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消退。每月不定期重点检查根底医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期进行病案争论，对疑难和正常死亡病例进展专题剖析，借此降低医疗事故发生率。 二是确保执业标准。对医疗事故处理条例等国家有关行业法律等进展了全员培训及考核。确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率到达100%、专业人员执业注册率到达100%、专业技术人员持证上岗率到达100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率到达100%。 三是确保职责明晰。屡次组织班子成员及中层干局部别到宜都市中医院、二
7、医院、松木坪卫生院、夷陵区太平溪卫生院等多家医院学习先进阅历。在原有医院治理法律法规篇、护理、院感篇、医疗治理篇根底上，特地制定了医院治理诊疗常规篇。 四是确保监控严密。对全部病案质量实施全程监控和治理，每周四下午医务科组织科主任、护士进步行出院病历及处方审核，并进展质量评比，每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改。我们还在门诊大厅设立了监视岗，开设了患者投诉箱，聘请了10名社会监视员，让社会各届参加监视，努力做到有诉必纠，有诉必答。 三、始终围绕用好新农合政策重点，精细效劳惠民生 新型农村合作医疗是各级党委政府为破解农夫看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来，我们
8、始终围绕用好新农合政策重点，精细效劳惠民生，力求实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得进展三大完善收效。 一是坚持用“宣传专栏”动态更新政策。我们推出了一个集补偿方法、问题询问等综合性内容为一体的宣传栏。对栏目内容，我们实行动态更新。5年来，坚持每10天更换一次。力求让每一位参合农夫能够全面、细致地把握新农合的最新政策。 二是坚持以医师查房现场解答疑问。为最大限度让患者享受到新农合利好实惠，我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗状况，利用查房时机，积极向患者推举、解答“新农合”政策疑问。 三是坚持用书面材料系统分析问题。我们对当月报销操作状况经系统分析后由各科室写出专题书面
9、材料，要求材料中必需涵盖有关指标的特别变化、留意事项、提出意见、改良方法等。每个月，都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换意见，双方一起不断探讨改良方法。 5年来，全院累计办理住院、分娩、门诊基金补偿35537人次，补偿金额673.1万元、住院患者平均报销比例到达60%。 四、始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率 作为一名医生，我始终深爱我的职业。5年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。5年来，我每年坚持上手术台80次以上，先后胜利主刀大小427台手术。我还利用业余时间不断学习新学问，探讨新临床理论。我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级医学杂志
10、上，并在“现代治理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果沟通中荣获一等奖。2023至2023连续3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。 作为一名院长，我到处关爱单位的职工。一个人干事是工作，一群人干事才是事业。员工才是卫生院的仆人。近几年，卫生院尽力把对职工的关怀化为点点滴滴的细腻行动。生活中，从人格上敬重职工，调动职工工作的能动性、增加执行制度的自觉性。连续3年，分期分批组织职工到北京、海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。我们还组织职工屡次参与了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成绩。去年在本镇“庆国庆，促和谐”活动中，我院组成20多人的合唱团参与演出，两名年轻党员参与演讲赛
11、。广阔职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地分散了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。 作为一名班长，我自觉做到洁身自好。近几年，卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及进展实际，细心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度，促进班子决策民主化、科学化、标准化，自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资安排、补助构成、奖金发放、队伍建立等问题的，纳入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干推举，中层干部任免，各领导小组建、调、撤，重要岗位人事调整，关键人才培育、引进等问题的，纳入“重要干部”任免范围;将涉及列入预算的根本建立工程、不动产购置及大额办公设备选购
12、等问题的,纳入“重要工程”争论范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出等问题的，纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必需按规定提交党支部或院委会集体争论打算。为确保“三重要一大额” 制度实施落到实处，还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规章和责任追究等内容。 敬重的各位领导、同志们：在人类历史的长河中，5年，只不过转瞬即逝。但在我人生的经受中，2023至20234的这10年，却是刻骨铭心。在看到成绩的同时，我自己始终保持糊涂的头脑：尽管红花套卫生院的业务收入、固定资产、效劳水公平多项考核指标5年来始终走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合进展的根底还不坚固，随着医疗效劳竞争的日趋剧烈，我院科学进展、快速进展、持续进展的难度越来越大。 我坚信：有各级领导的细心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力，红花套卫生院肯定能够在新起点上书写出更加美妙的新篇章! 最终，感谢大家! 述职人：xxxx 20xx年xx日xx月 【2023乡镇卫生院院常年度述职报告】