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1、 2023年人力资源部薪酬管理员的年终总结(16篇)2023年人力资源部薪酬治理员的年终总结篇一 自从事薪酬治理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬治理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确、准时发放薪酬工资的根底上，每月从oa中上传当月工资单，让每位职工准时了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监视，催促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。 仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作。一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐治理，常常
2、和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时供应查询。 二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬治理工作 截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工治理状况简单，工资构造多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中认真、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和治理费用完毕后进展核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也依据
3、其绩效考核状况测算绩效工资局部并准确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据治理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的准时和畅通。 三、完成各项工资清查工作和报表工作 接上级要求，20xx年统计清查工作繁重简单。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、20xx在职津贴补贴清理上报工作、20xx年交通部直属单位劳开工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳开工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求准确，内容繁琐简单，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导
4、安排的此项工作任务。 四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作 依据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬构造做统一细致的调整及治理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。 五、工资档案的整理核查校对工作 平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进展大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，准确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。 六、职工保险的缴纳工作
5、 依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，并对其个人缴纳局部进展精确测算。 七、评估费等核算发放工作 作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的进展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管-理-员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据治理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并准时发放到员工手中。 八、临时用工薪酬治理工作 鉴于单位建立进展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门治理临时用工状况的薪酬发放，
6、深入细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进展统计并备档。 九、帮助完成其他相关人事工作 人教处日常工作多样化，在平日中，我也会帮助同事去完本钱部门的其他各项工作任务。例如根据年初制定的培训规划，帮助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训规划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期预备和后期工作，并在其他职工离开、全部工作完毕后做好收尾工作等等。 薪酬治理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工效劳上，我
7、坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，准时赐予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。20xx年，我仔细遵守各项规章制度，在领导和同事的帮忙下顺当完成了各项工作。但是，工作中仍需连续精进业务，弥补缺乏，不少地方有待提高增加。在20xx年也对自己提出了新的要求和改良：努力学习文件精神，把握业务学问，提高业务技能，争取在完成根底工作的根底上，能够给领导供应更多更好的合理化建议;虚心承受领导、同事的指导，完善自我，更好的为全部职工做好人力资源的后勤保障工作。 2023年人力资源部薪酬治理员的年终总结篇二 20_年，是收获的一年，是我们飞速进展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的
8、共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、 积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参与了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进展争论，不断提高熟悉，做好工作;组织参与了“市一年一小变”成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成绩优良。 二、考核工作方面 仔细做好公司干部职工的考核工作。在完成20_年的年度考核后，继而进展了20_年第一季度的
9、工作考核，在公司领导的带着下，参与了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。 三、人力资源的治理和调配方面 1.为了实现中心对效劳公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化效劳机构担当，使效劳公司的临时工大幅削减人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室治理，返聘的一名优秀的退休档案治理员;准时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业效劳公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业效劳的正常工作。 2.草
10、拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的积极性和制造性。 3.较好地完成了公司职工 20_年度工资标准的调整和 20_年度职工正常晋升工资的工作，完成了 20_年增加职工生活补贴的调整工作。 4.制定实施公司引进奖的治理规定; 公司安全防火治理规定; 公司劳保卫生用品治理规定; 公司具办公用品治理规定。 5.在实施孵化效劳工程逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各 各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家
11、企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参与治理培训班的培训学习。 7.准时做好了公司和效劳公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的治理规定，帮助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。 .根据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。 9.参与了在上海召开的全国 工作年会，并准时将年会的精神和部 副部长的重要讲话精神传到达公
12、司每个干部、职工，以推动创新工作。 10.严厉仔细过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份。 2023年人力资源部薪酬治理员的年终总结篇三 1范围 本标准规定了_发电_人力资源部主任的素养要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。 本标准适用于我_人力资源部主任的工作。 2标准性引用文件 _电力集团公司领导干部行为标准(试行) 组织人事干部行为 标准 3素养要求、责任与权限 3.1素养要求 3.1.1文化程度及所学专业 3.1.1.1文化程度 具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。 3.1.1.2所学专业 电力类或经济治理类专业。 3.1.
13、2专业学问 3.1.2.1特地学问 把握人事治理、劳动定额治理、工资根本金治理、社会保险治理的专业学问，熟识电力企业治理。 3.1.2.2专业根底学问 把握领导科学、行为科学、人事心理学;熟识经济学、计算机应用等专业根底学问。 3.1.2.3政策法规学问 把握企业法、经济合同法、劳动爱护法及劳开工资有关法规.把握党的干部政策、学问分子政策、统战政策、退(离)体政策及其它有关人事治理法规;熟识电力生产安全技术法规。 3.1.2.4治理学问 熟识企业治理根底学问，熟识规划统计;了解治理信息系统原理和计算机治理学问。 3.3实际工作力量 3.3.1理解推断力量 能正确理解国家有关干部政策、劳开工资、
14、教育培训、迟(离)你治理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的详细方法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决方法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。 3.1.2组织协调力量 能围绕企业人事治理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，擅长团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作力量。 3.1.3.3语言文字力量 具有精确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达力量，能起草文字通顺的工 作文件、规划、总结、规划、实施方案和调查报告等。 3.1.3.4业务实施力量 具有组织处理突发性工作
15、的业务力量、能树立全局观念仔细分析形势,正确领悟领导意图,正确运用工资嘉奖的合理安排形式调动职工积极性、能指导帮忙本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推动职工队伍建立。 q/105302.100120_ 3.l.3.5社会活动力量 擅长做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、制造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。 3.1.3.6开拓力量 擅长学习、勇于探究，在劳动人事、教育培训治理方面具有开发新观点、新方法、新措施的力量。 3.1.4工作经受 从事电力生产治理工作五年以上。 3.1.5其它特别要求 中共正式党员、党龄五年以上。 3.2责任
16、 3.2.1在_党委了候领导下，负责组织领导全_的干部治理、劳动组织织治理、工资治理、社会保险治理、规划统计治理、干部培训等工作 3.2.2贯彻落实上级有关干部人事治理，劳开工资治理、社保治理工作的政策法规和制度制定。 3.2.3组织领导全_的干部人事治理、劳开工资治理、社保治理等工作的开展与实施。 3.2.4负责协调职工的教育培训工作。 3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。 3.2.6组织领导人力资源部完成_下达的各项工作任务。 3.3权限 3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出详细的贯彻落买意见。 2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。 2.3.3有权向各部门传达，布置劳
17、开工资、人事等各项工作，并有权检查监视执行状况。 3.3.4有权进展干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。 3.3.5有权对国家统一安排的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。 3.3.6有权审核全_工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全_人才进展规划;有权审核 劳开工资治理、人事治理等专业的规章制，标准方法及规定。 3.3.7有权审查全_干部治理、劳开工资治理等方面的统计报表、报告等上报材料。 3.2.8有权审查_各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。 3.3.9有
18、权组织处理职工来信来访。 3.3.10有权依据有关规定认定职工工龄， 学历、专业技术职务，工资标准等。 3.3.11有权考察任免班长。 3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。 3.3.13有权对专业技术人员申报职称进展资格审查及对专业技水人员进展考核。 3.3._有权参与劳开工资,人事有关的会议。 3.3.15有权审查_对各类人员的学,见习或培训规划。 3.3.16有权检查，指导_属各单位的人事治理，劳开工资等专业工作。 3有权依据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出安排和使用建议。 4工作内容和要求 4.1人力资源部主任在_党委和_长的领导下，直接对_党委和_长负责。 4.
19、2按上级规定及工作权限批阅批办劳开工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监视执行状况。 4.3按上级或_党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。 4.4每年末对在职中层干部实行动态治理考核。 4.5根据工作程序和规定的时间要求，向_党委提出后备干部名单及考察材料，经_党委讨论同意后，拟定培育规划。 4.6各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入_后20天内提出实习，见习及培训，安排方向。 4.7根据专业技术资格评定工作政策规定准时间要求提出工作规划，并按规定和工作规划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。 4.8依据规定要求
20、，组织落实学问分子政策及干部政策。 4.9接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决;否则二周内予以明确答复。 4.10每月二次或依据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮忙部门解决在生产、工作中遇到的有关劳开工资，人事治理等方面的专业问题。 4.11按政策规定准时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。 4.12担当过_级实职的离休干部，病危一小时内向_领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。 4.13做好在职职工伤亡的善后处理工作。 4._按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成规划。 4.15组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优
21、化、依据要求时间组织实施，准时收集反应信息，发觉问题准时处理。 4.16按上级规定准时间要求，布置全_工资调整工作，制定实施方法，提出调整方案，按时报批。 4.17按上级规定时间组织有关人员进展定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分降落实各部门的定员方案。 4._收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。 4.19审批各种临时用工。 4.20依据状况和_部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平到达平均先进，岗位定额健全率到达100%。 4.21审查劳开工资，人事治理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际
22、，执行率达95%以上，并每年12月对制度执行率进展统计检查。 4.22每季检查一次劳动爱护标准的执行状况。 4.23每月组织检查两至三次劳动纪律状况，职工违纪事不超过规定标准。 4.24掌握非生产人员比重不超规定。 4.25年末批阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作规划。 4.26组织领导全部工作人员加强自身建立，做好思想政治工作，提高政治业务素养。 4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与_其他部门相关的工作。 5检查与考核 5.1本标准执行状况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送_经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。 5.2分管_领导不定期组织抽查,并承受_长及集团公司业务
23、主管的检查与考核。 5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求局部。 2023年人力资源部薪酬治理员的年终总结篇四 20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发治理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远进展供应储藏了大量的高素养人才;进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定治理体系，以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工治理，制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素养”
24、的原则，进一步发挥人力资源专业治理的纽带作用，为公司的进展起到了有力的良性文化保障。 面对这马上过去的201x年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门进展建立，顺应公司战略进展趋势 1.部门员工内部治理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理始终以来不断加强部门治理标准，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律治理的镜子。 1.1不连续的专业力量提升 人力
25、资源部在部门李经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 1.2内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进展自我治理和约，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较
26、广的治理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况，合人力资源治理专业学问，积极进展内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性。 3.制度与流程建立 作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建立了公司
27、各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬治理制度;绩效治理制度;职称评定治理规定;考勤假期治理规定;聘请治理规定;培训治理制度维护;员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定;档案信息治理规定;内部竞聘流程;离职员工治理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源治理的进展趋势，合公司人力资源开发与治理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与治理的新途径新方法。
28、包括了以下几个方面： 治理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。 治理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源治理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的治理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对
29、性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的治理方法和工具。 二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略进展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 1.薪酬绩效体系改革 从201x年底开头，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、争论，进展外部行业比对及对公司长远战略目
30、标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的打算：进展薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 从201x年3月开头至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计工程当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总;170多个岗位13轮次的评
31、定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬构比照分析;很多次的与外部治理专家的争论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人很多次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和治理询问公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨讨论、准确统计测算，合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成状况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领
32、导到一般员工共同努力的晶。 此次薪酬改革，根本*了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、掌握性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满足度和奉献力，也从根本上为公司节省了本钱，可谓是双赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作始终处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部汲取外部人力资源专家的才智，参考公司工程生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通沟通，设计
33、了通过与工程业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效治理的系统化、整体性及全面化。 3.员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进展分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续进展和员工提高成长供应了科学合理的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期治理制度的完善 4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效治理所
34、需 公司的考勤治理系统是公司核算员工酬劳的一个重要依据，为了做到科学治理，有效鼓励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进展了很多次机器测试、试用安装、考勤班次规律测算等，最终依据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反应建议，为公司引进了指纹考勤治理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。根本保障了考勤的科学、合理、公正、有效的治理，避开了一些不标准的状况消失，为公司节省相关治理本钱。 4.2考勤假期治理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的精确和有效的前提下，人力资源部始终紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，
35、积极学习讨论，合公司实际状况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供给保证，为公司的长远持续进展供应有力保障 公司领导始终对聘请培训予以特殊的重视和关注，对聘请培训工作的需求规划、实施规划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善标准聘请、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求规划、各部门各级人才的聘请配置，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、进展和提升做好有力保障工作，高质量、准时的完成了
36、各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供给和提升。 1.完成公司201x年相关聘请培训规划，满意各部门聘请培训需求。 201x年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市聘请现场、各大中专院参与各类聘请会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效聘请配置;完成了7人次外籍人员的聘请及相关手续的办理; 2.各级人才储藏聘请工作的完成 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分熟悉到人力资源是企业的一资源，熟悉到人力资源就是人才资源，就是学问资源;熟悉到一线关键岗位的操作技能人才的充分及储藏是海
37、洋工程行业胜利的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的聘请、储藏及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力气，为公司生产的可持续进展供应了有力保障。 2.1本科及以上学历应届毕业生聘请储藏 20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进展分析，比拟选择了15所具有对口专业、教育水平强、学问度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科及以上学历专业人才聘请会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。 2.2各中专技工学校焊铆工人才的聘请储藏 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作沟通，引进培训了多批有较高素养的焊工、铆工。特殊是20x
38、x年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。 本年度对各级大中专院校，本科、讨论生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择聘请引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司学问资源储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展供应了珍贵的阅历。 3.大力完成公司各类培训需求规划 3.1充分完成需求规划，挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4r执行力培训、200余人次的班组长治理培训、各类安全培训、技
39、术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作治理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家学问资源，提升保障了公司人才技能资源的供给。 3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作 对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习力量、求知力量及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力协作下，先后30余次进行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各
40、岗位的人力资源储藏配置做好充分预备。 3.3劳务聘请与劳务治理 协作各工程生产，帮助各部等聘请、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用顶峰时期，在司人员超过400人。 四、顺应时代进展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度 人力资源治理中劳动关系是一项弹性化、柔性化特别强的工作，关系到企业内员工工作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必需亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。 1.员工薪酬福利保障与绩效鼓励治理 薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及果评估汇总、员工考勤假期
41、治理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬治理、绩效治理、考勤假期治理、加班治理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。 人力资源部依据薪酬绩效工作过程简单、专业性强、工作量大、涉及面广、构工程繁多、准确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，标准、细化了相关工作。 薪酬绩效治理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的
42、更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及果的汇总分析汇报。 2.员工关系及劳动合同治理 2.1躲避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同治理方法 20xx年是国家新劳动合同法执行元年，人力资源部响应新劳动合同法的章程，积极学习探讨，依据公司实际状况准时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，一般员工实行3年合同周期，躲避了相应用工法律风险，降低了用工本钱，清楚了劳资关系，保障了员工利益。 20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。 2.2满意企业进展需要，吸纳优秀技术人才，充分保证了
43、工程生产进度。 2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工冲突，和谐劳资关系，提高双方满足度，促进合理和谐进展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源治理的最末端治理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 2.4据深圳市用工政策，准时为非深户员工办理深圳市居住证，切实准时的保证了员工的相关需求和利益。 五、加强人力资源治理的体系建立、信息化建立，充分保障部门及公司相关工作的高效有序 为充分发挥人力资源治理人才优势，提升体系建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率，人力资源部积极做好人力资源治理体系建立、信息化建立工作，强化了人力资源治理技术创新，完成了人力资源
44、统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 人力资源部从20xx年6月起加大了人力资源治理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统治理和绩效治理各模块的信息化，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离职人员治理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类聘请、培训、薪酬、合同信息进展归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 六、积极开展各类工程活动，提升企业文化 人力资源部在完本钱职工作的同时，积极拓展专业学问在企业内部的实践，将
45、工作丰富化和兴趣扩大化合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长治理培训、员工素养培训等各种业务相关的工程活动，极大的提升标准了员工职业面貌，改善引导了企业工作气氛，延长提升了企业文化。 七、部门工作展望 人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。 201*年将做好人力资源的聘请、培训、配置各项需求规划分析，有效实施各项人员配置及进展规划; 连续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现; 不断做好员工关系事务处理，转变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。 回忆20xx，我们欣然坦然，展望20xx，我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将连续严密协作各部门的相关工作，高质高