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1、 2023年乡镇烤烟工作总结及2023年生产规划_培训年终工作总结及规划 在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的细心指导下，镇党委、政府带着全镇干部职工和广阔烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难，使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现依据元江县烤烟生产领导小组关于上报xx年烤烟工作总结及xx年生产规划工作的通知要求，将我镇xx年烤烟工作总结及xx年生产规划如下： 一、xx年烤烟生产工作总结 (一)、根本状况 1、种烟村、组及人口状况。全镇有9个村民委员会，63个村民小组，总人口29400人，农业人口28014人，实现了全镇全部村委会和村民小组都种烟的良好局面;但由
2、于外出务工人员增多,劳动力削减,xx年种烟总人口18870人，比xx年的21390人削减2520人，减12;种烟劳动力11695人，比上年的13175人削减1480人，减11。 2、种烟布局及烤烟种植状况。全镇总耕地面积33759亩(田：15085亩，地：18674亩)，最高海拔2330米，最低海拔759米，气候属海洋季风气候，年平均气温16，年平均降雨量1300毫米。全镇的海拔、气候、气温及降雨量等条件都相宜种植烤烟。xx年我镇烤烟实际种植面积25753.2亩(田烟：9859.2亩，地烟：15894亩)，比县下达的21950亩增加3803.2亩,增17。 3、烤烟育苗状况。为确保“红大”品种
3、的纯度，坚持统一规划，统一育苗，以村委会和村民小组为单位集中统一商品化育苗。我镇实际培育漂移苗5798棚，每棚32盘，每盘161株，共计育苗2987万株。 4、烟用物资就位状况。xx年各种烟用物资顺当就位,在使用过程中未消失物资质量问题，各种物资就位状况如下:复合肥878吨,硫酸钾329.25砘,提苗肥65.85吨,育宝230公斤，白色地膜68吨，菌克毒克987.75千克，追肥104.5吨,机肥150吨,毒消1884公斤,实际下发“红大”种子14195袋，原规划调供烤煤5000吨，实际就位烤煤5067.01吨，其中，油煤402.91吨。 5、烤烟科技措施到位状况。我镇举办各种大小烤烟科技培训会
4、81期，受训干部和烟农达8558人次，占种烟总人口的45;烤烟轮作面积7230亩，占烤烟种植面积的28;地膜掩盖17867亩，占烤烟种植总面积的69;揭膜培土44531亩;化学抑芽面积18396亩，占总面积的71.43;病虫害统防4次，统防面积25753.2亩，统防率达100;全部烤烟百分之百追施提苗肥和封顶打杈。 6、烤房建立状况。xx年我镇现有烤房4978座，其中，卧式烤房170座，一般烤房4808座，当前能利用烤房4808座，烤房容量为28848公斤烤烟。 7、烟叶烘烤状况。烟叶出炉数27434炉，烤出烟叶3023998.8公斤。 8、自然灾难状况。xx年我镇消失的主要灾难有洪涝灾、风灾
5、和旱灾,病害、虫害也较为严峻，无冰雹发生。 9、根本烟田建立状况。xx年我镇根本烟田建立掩盖了、北泽、卡腊、车垤4个村委会，规划总投资644.66万元，主要建立内容有沟渠工程15件，总长30084米;管网工程1件，管道总长9481米，配套500立方米水池2个，100立方米过滤池1个，总容积1100立方米;机耕路7条，长7596米。现已完成沟渠工程建立28456米，管道已安装6350米，开挖水池两个，土石方850立方米，机耕路完成65，共完成投资451万元，完成工程总投资的70。 10、烤烟收购状况。年县下达我镇烤烟收收购指标285万公斤(指xx253.65万公斤，出口备货31.35万公斤)。我
6、镇烤烟收购措施得力，收购秩序井然，烤烟收购工作取得了可喜的成绩，实际完成烤烟收购2882569.20公斤，比县下达的285万公斤增加32569.2，增长1.14。比xx年的2817470.5公斤，增加65098.7公斤，增长2.31。完成上等烟1390205.20公斤，完成比例48.23，完成中等烟1064073.60公斤，完成比例36.91，完成下等烟203494.30公斤，完成比例7.06。农夫烤烟收入达43959180元(不含补贴)，比xx年的43347052.01(不含补贴)增加612128元，增长1.41。全镇烤烟均价达15.25元，种烟人均收入达2329.58元，比上年增长303.
7、07元，增14.96种烟户均所得9125.84元，比上年增长1314.15元，增16.82。 (二)、xx年烤烟生产收购工作中取得的成效、阅历及主要做法。 1、取得的成效 一是科技措施到位,烤烟生产获得明显的经济效益，制造了我镇烤烟种植以来的又一个高产年。全镇种植烤烟25753.2亩，全额收购烟叶288万公斤，比xx年增加7万公斤，增长2.49;农夫烤烟收入达4395.918万元，比xx年增加61.218，增长1.41，烤烟亩均收入达1706.9元，比xx年的1566.7元增加140.2元，增8.95。二是烟叶收购质量明显提高。往年存在的“大把头”、“沾水烟”、“青黄烟”、“混级别、混部位、混
8、颜色”等问题得到较好解决，全镇上等烟叶占48.23，中等烟叶38.75;中等烟比上年提高，全镇烟叶以质取胜，保证了我镇烤烟产业可持续进展和维护我镇形象奠定了较好根底。三是稳定了农夫的种烟积极性。xx年是收购任务较重的一年，但是在县委、政府的正确领导下，在县烟办和烟草公司的指导下，在全镇干部和广阔烟农的共同努力下，切实做到政府、集团、公司和烟农四满足，为广阔烟农制造了良好的烤烟收购环境，确保烟农的利益得以实现。爱护了烟农的生产积极性，增加了农夫收入，稳定了农夫的种烟积极性。 2、阅历和做法 任务早安排、面积早落实是烤烟生产各个环节的根底。以稳定进展为目标，镇党委、政府通过广泛征求各村委会、各种烟
9、农户，充分讨论，准时宣传政策，较早下达各村委会的烤烟种植面积、交售任务，各村委会结合各自的任务、地块分布、各村民小组的种烟条件等，进村入户调查核实，落实好种植面积，及早做好烤烟种植规划，为下一步的各项工作打好根底。 烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积极性、稳定民心、确保烤烟增产提质的前提。一是各村委会实事求是做好物资需求统计工作，准时上报镇烟站和镇政府，防止物资缺乏和物资铺张现象的发生。二是在雨季降临前，先从路难行、车难走的村、组开头调供，有规划、按逐步完成各种烟用物资的调供。三是把好物资质量关，特殊要做好烤煤质量工作，通过选派烟农代表，与供货商洽谈，把好烤煤的灰份、发热卡和各种与质量有
10、关的化学成分关，做到一车煤有一化验，随时检测，准时反应。烟用物资质量好了，烤烟就能增产增质，从而调动了烟农的种烟积极性。四是各村委会干部要亲自参加物资的安排工作，做好物资安排监视工作，以防个别烤烟辅导员和村民小干部舞弊行为。 烤烟中耕治理工作是烤烟生产成败与否的关键。以“发扬精神、再战红大”的优良作风，抓死烤烟生产中耕治理，确立“以治理求质量求效益”的思想，在最正确季节(令)中做好以“揭膜深提沟培土为中心、以防治病害和田间卫生治理为重点”的中耕治理各项工作，到达干部理解到位、政策宣传到位、群众措施落实到位的三个到位的中耕治理目标。 预检保平稳，秩序保稳定。一是切实抓好预检工作，举办烟叶分级扎把
11、培训班，挂钩组长带着预检员深入农户家中进展烟叶分级扎把培训和预检，做到预检不合格的烟叶不出户、不进站点;二是各烟点合理安排交售挨次，做到约时定点、分期分批交售，不断提高交售效率，切实为烟农营造良好的交烟环境，大大削减了农户交售的等待时间，提高了烟叶收购效率;三是严守公开、公正、公正的原则，坚决杜绝收“人情烟”、“关系烟”，坚持当天进站的烟叶当天收购，削减烟农交售烟叶时的滞留时间，避开烟农不必要的支出，为广阔烟农制造了良好的烤烟收购环境，确保烟农卖上放心烟、舒心烟。 2023年生产部工作总结 2023年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与
12、要求，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进展了各项生产工艺的摸索，大胆改良，实施，并克制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解
13、根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的最正确目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的治理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的治理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观看生产过程中的特别状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，准时发觉，准时处理。从前到后，从原料到成品；掌握好车间的生产本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙
14、发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱护等多个方面细节的建议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，肯定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大力量削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们全部员工的共同努力，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 2023年生产车间年终工作总结 伴着新年欢快的气氛， XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全
15、体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极， *产品共生产20298台，*产品共生产28254台， *产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑
16、州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大
17、人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
18、 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神
19、、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必
20、要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到
21、了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1. 补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2. 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到
22、我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3. 外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4. 加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修
23、时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展
24、做出应有的奉献！ 2023年生产车间工作总结及2023年工作规划 2023年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实施，效果
25、非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量治理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、本钱掌握方面：协作公司本钱掌握需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依
26、据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工标准操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛规划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络
27、筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了鼓励。 四、设备治理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动
28、电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面： 在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、安全生产方面：通过坚持不断的
29、安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。 七、2023年重点工作规划： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备治理、改造工作实现新的突破。 2023年生产企业工作总结及2023年工作规划 20xx年由于患病国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩非常明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了肯定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱掌握；其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头掌握管桩质量的作用；进一步健
30、全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。 （一）、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱掌握 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行状况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。 3、多进展新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室治理，催促试验人员正确使用仪器，
31、留意定期对所用仪器设备进展维护保养。 6、加强计量设备的治理，积极掌握生产本钱。 7、准时精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有规划有目的地对质检科人员进展培训学习。 （二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量治理人员，我们常常深入生产现场进展指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决
32、。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量治理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被准时发觉，在张拉时由于受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜亮的质量意识打算着一个公司的兴衰存亡。 （三）、加强车间质量监管力度，尽力削减废次品的产生 1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4；客废377米，综废率为5.4，管桩合格率为99.5%。数据说明，责废管桩问题主要表达在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废
33、管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的缘由是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占16.4%，造成的主要缘由是铺料不匀称和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占14.8%，造成这种缺陷的主要缘由一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理洁净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时由于桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一局部完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻挡缺陷的产生，关于这点我们
34、今后必需加强。 2、我们要求质检本着公开、公正、公正的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部管桩逐一仔细检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量治理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。 3、质检员在进展工序检查时，一旦发觉质量问题或质量隐患应准时下令操作工停顿连续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。 4、历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清晰质量
35、水平，不能自我约束，自我掌握，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员寻常多巡检多指导，并准时向上汇报车间质量状况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改良的方面，并准时将之反应到生产部门，落实到一线操作工身上。 5、对质检员我们强调掌握的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发觉散笼的明令相关责任人准时整改，直至符合标准为止；二是催促装配人员对张拉螺丝认
36、真检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。 （四）、合理有效用能，降低能源消耗 1、连续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源铺张。 2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。 20xx年的工作规划 20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必需在管桩质量上做好文章。主要有如下几点： 1、全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。 2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。 3、进一步完善车间质量监控，加
37、大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量治理的作用。 4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。 5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应连续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw沟通电机，并通过变频措施增进调速功能。 2023年生产部个人年度总结 【篇一：20xx年生产部个人年度总结】 转瞬XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮忙下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与实际的的更严密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了仔细的分析与总结，我会在以后
38、的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。 1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。 2。业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮忙下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 3。补充专业学问方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的状况下会对别的部
39、门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克制理论学问的缺乏，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 【篇二：20xx年生产部工作年度总结】 20xx年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年
40、，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进展了各项生产工艺的摸索，大胆改良，实施，并克制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工安排质量、操作技能
41、方面的根本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的最正确目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的治理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的治理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。 多到生产一线观看生产过程中的特别状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，准时发觉，准时处理。从前到后，从原料到成品;
42、掌握好车间的生产本钱和消耗。 针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱护等多个方面细节的建议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，肯定严格把关，抓好生产质量和进度。 尽最大力量削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们全部员工的共同努力，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 2023年生产车间年终工作总结 伴着新年欢快的气氛， 20xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本
43、部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20xx年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极， *产品共生产20298台，*产品共生产28254台， *产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产
44、品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天
45、不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查