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1、 行政专员工作总结模板大全5篇 时间飞逝,转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经受,给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了_公司大家庭的暖和。其实很久以来我都始终在查找,查找这样一个时机:能够看得到公司的将来,看的到自己的将来,有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也为我有时机成为_公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关心和指导下,通过不懈努力,顺当完成了试用期各项工作,现将我的工作状况做如下汇报: 首先,规划完成公司培训治理体系: 领导的指导下,结
2、合公司中长期的进展需要,以及公司目前的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为根底;工程师、治理师培训规划为主导;治理力量提升为重点;结合新产品学问培训,外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合_公司公司进展的培训治理体系(附件一),并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下根底,使公司的核心技术得以有效传承。 其次,搭建完成培训课程体系框架: 1、入职培训:为使员工在最短时间内了解_公司、设计完成新员工入职培训手册(附件二)。规划新的入职培训主要分为两局部:一局部是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱
3、意识、工作安全等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核,标准新员工的治理,缩短培训周期,压缩培训时间和本钱。 2、在职培训 、专业技术培训:在各部门的通力协作下,搭建完成各部门专业、技术课程体系框架(附件三),设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认,估计七月中旬各部讲义资料设计完成。 、四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的协作下完成2022年体考相关培训规划(附件四),并与各部门达成共识:已发通知5月3日起全面执行,会同质量部进展监视稽核。另帮助质量部完成2022年体考相关资料的补充。 、素养成长培训: A、成长半小
4、时培训:顺当完成三月至四月,共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间治理的仆人,培训效果良好,详见时间治理培训效果评估分析(附件五)。 围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划治理力量提升,设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次,已在正常执行。 B、素养拓展训练:经过前期需求调查,方案比照,选择四家外部拓展机构进展前期拓展培训合作调查,5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察,考察完毕后提交考察报告,领导批准后执行,时间暂定5月第三周。 3、治理力量提升培训:设计完成治理技能训练蓝图(附件六),经过前期调查、分析,打算外训与中科培训机构合作,开展基层主管规划治理力量提升系列课程
5、(附件七),共5次,21课时。此局部课程已在执行中,4月底协作中科完成第一次绩效治理实务课前需求调查,5月11日本课程开训。 最终,帮助人力资源其他工作治理: 1、依据公司现状及岗位需要,设计通用岗位胜任力模型及基于岗位胜任力的构造化面试题库(附件八)。 2、拓展各类聘请渠道:校园聘请:拓展本地生物工程相关专业讨论生、本科生及大专生的渠道统计,本月中旬完成,本月下旬开头拓展。 人才市场:完成中低端人才的免费聘请渠道拓展,四周的_区人才市场及_区人才市场渠道已在正常使用中。 3、帮助进展岗位分析工作:前期帮助_完成岗位分析表设计,及初期岗位分析。 试用期的主要工作是围绕培训开展的,目前已经根本走
6、上正轨。大局部工作都能根据规划执行,而且在遇到困难的时候,领导能够准时赐予教导,虽然工作压力比拟大,但是感觉特别充实快乐。转正后盼望可以介入部门其他相关工作,比方聘请和薪酬,考核以及员工关系,还有其他规划性的工作,发挥自己力量。由于在治理力量方面还有待提高,盼望领导能多多批判指导,使我更快的成长。 怀着感恩的心,珍惜这次弥足宝贵的时机。_公司就像初升的太阳,而我们担当着品牌的打造、队伍的建立,荣耀而宏大的使命。虽然将来还有很多已知和未知的困难,但坚信我们的目标,不断努力,一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着盼望能为_公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力气。 以上就是这二个月来的工作总结,
7、最终,感谢领导给了我这次时机,我会连续努力工作,争取将各项工作做得更好。 行政专员工作总结模板大全2 不知不觉,年终岁末将至,20_年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年,也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的乐观协作以及各位同事的支持帮助下,严格要求自己,根据公司要求,较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
8、20_年的工作回忆。 办公室的日常治理工作:行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管,我自己糊涂地熟悉到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点,充分结合详细工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有
9、了较大的转变,现将去年的工作状况总结如下: 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的.内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道,查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以虚心慎重律己的态度开展每项工作,仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部
10、门,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及依据企业现状,制定新
11、的规章制度以适应企业进展的需要。 行政专员工作总结模板大全3 20_年是_有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克制重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终动身点,大力加强人事劳资工作的治理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全敏捷多样的用工机制,使公司消失了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面: 一、建立了
12、法人治理构造,员工构造日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘,使工作力量强,业务水平高的治理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外,对剩余的全体员工全部进入人
13、力资源中心治理,根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3、公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化
14、,布满了活力,年龄在2140之间的有488人,占总人数的84%。 二、推陈出新,仔细搞好人事劳资工作 1、对公司人事劳资业务流程进展再造 依据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资治理工作相互协调、亲密协作、精干高效。 2、仔细做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有肯定困难,我们针对不怜悯况实行不同的方法,保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。
15、20_年共发放工资442。3万元,其中:机关59。8万元, 安装分公司122。8万元,路桥分公司34。5万元,防腐分公司32。6万元,恒达分公司70。6万元,运输分公司45。1万元,建筑分公司8。6万元,嘉胜分公司8。3万元,租赁分公司35。4万元,人力资源中心24。6万元。 20_年共发放奖金588万元,其中:机关62。4万元, 安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司115。7万元,运输分公司34。1万元,建筑分公司13。2万元,嘉胜分公司6。6万元,租赁分公司49。4万元,人力资源中心3。6万元。 3、仔细做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求,20_年
16、我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合, 历史缘由多,工资套改难度大,问题多,我们在敬重历史的状况下,尽量做到公正合理,使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7。1万元,其次次补发工资39。5万元。 三、加强绩效考核,制定了合理的方法 为了充分发挥_有限公司整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的乐观性,不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量,全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为
17、主要依据。工资总额是根底工资、技能工资(操作层)、岗位工资(治理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为治理费用),工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值1。5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元,费用总额714。6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。 四、仔细处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们乐观加强与各部门、各分公司的联系和沟通,准时把握员工的新状况、新动态,保持员工队伍在有竞争的状况下保持
18、稳定,有什么重要事情准时向领导进展汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1。加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进展“双向选择,择忧录用”,并仔细作好员工的思想工作,让广阔员工自觉转变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作消失屡次反复,为此我们进展了深入的调查、了解和询问,细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳
19、动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的心情,缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。 4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过急躁细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一局部人员正在查找新的出路。 总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风
20、上有了很大的转变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五、仔细抓好员工培训,提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养,我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作乐观性有了极大的提高。同时,员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切,很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际,分别针对不怜悯况进展了培训,通过培训使一些员工的素养得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训,公司特地成立了培训领导小组,并结合实际,制定了20_年度员工
21、训练培训规划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有:治理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进展,培训人员达216人,员工培训率到达38。7%。 六、建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开工资治理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和制造力,提高企业竞争力,尽快实现公司
22、中长期战略目标,公司自整合重组开头,就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学治理学院合作,对整个体系进展了科学合理的设计,设计时坚持了按劳安排,定岗定薪;坚持了公正性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施。 七、存在的问题和明年的工作思路 固然,我们的工作还有许多缺乏之处,还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有: 1、在工作思路上需要进展改良,正确领悟领导的意图,并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还
23、需要敏捷多样,避开各类冲突的产生。 2、需要建立人力资源储藏库,为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素养。 3、爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。 面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持糊涂的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1、加强人事劳资工作的日常治理,特殊是抓好根底工作的治理。 2、随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括:一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作。 3、对内加大员工的培训力度,全面提
24、高员工的整体素养;对外乐观和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储藏库,为公司生产经营储藏各类人才力气。 4、连续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家效劳的思想。特殊是要热忱为基层效劳,提高办事效率,为公司全面提升治理水平增砖添瓦。 5、加强和各部门、各单位的团结协作,制造人力资源最美妙的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,使公司逐步成为一个最优秀的团队。 行政专员工作总结模板大全4 _年度财务人事部在师财务局及公司领导的正确领导下,进一步转变工作作风,落实目标责任,健全治理机制,强化根底建立,提高效劳水平,工作效率有较大的
25、提高,较好地完成了各项工作任务。现将部门_年度总体状况向大家汇报如下: 一、利用外部监视手段标准公司经济活动行为:为了确保公司财务行为合法、合规、合理,由新疆天意会计事务所、农四师审计对公司的经营状况进了全面的对外部审计,对会计资料的真实性、合法性赐予了确定,对公司本钱掌握、经济效益进展了评价,客观真实地评价了公司经营的全貌。同时指出了我公司财务核算的弱点,提出了整改意见,带来了新的理念,促进了公司会计核算的提高。加大了与税务等监管部门的沟通,得到了支持和帮忙。 二、通过内部监视标准公司经济活动行为:严格根据公司规定对公司经济行为进展全面监视,从合同的签订,物料的选购,技改实施全过程进展掌握和
26、监察。 三、实施财务监视职能,标准公司经济活动行:公司建立了完善的财务制度及健全的核算程序,从而标准公司的财务行为。 1、预算掌握:财务部门依据市场状况,倒算本钱,制定生产榨期的总目标,各单位详细目标,通过经济责任制形式将目标与员工收入挂钩,激发全员的劳动乐观性,到达总目标的实现。 2、经济活动过程中掌握:财务人员必需监守财务制度,按章办事,审批程序健全,合同执行合规,物料验收合格,设备验收合格,才允许入账、付款处理。严格的监视程序,公司经济活动行为很标准合规。 3、抓好制度落实工作:严格考核:要根据会计根底工作标准验收标准,严格考核验收和复查(1)会计资料,(2)原始凭证的格式、内容、填制方法和审核程序;(3)记账凭证的附件、更正记账凭证的方法、