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1、 营销策划方案设计2022年完整版5篇 今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展20_年度的工作。现制定工作划如下: 一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求： 1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看
2、有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极
3、向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司制造更多利润。 营销筹划方案设计2023最新完整版篇2 出卖人：杭州容大房地产开发有限公司 买受人： 承租人：楼寿忠 【身份证号】：33012319680424915 依据中华人民共和国合同法及相关法律、法规规定，就该商品房买卖、租赁等相关事宜，经三方协商全都，在商品房买卖合同、商铺租赁合同的根底上达成以下补充协议： 第一条：商品房买卖根本状况。 买卖双方于 20_年 月 日，签订购置标准地名为 富春街道金桥北路
4、161-14 的商品房，商品房买卖合同合同编号为 916 。合同商定单价为￥ 7843.345元/，总价为￥ 3179300 元。 其次条：商品房租赁根本状况 出卖人已与以下承租方签订了该商品房的商铺租赁合同： 承租人： 楼寿忠 于 20_ 年 11 月 18 日签订了承租161-14共壹个商铺的商铺租赁合同，合同期限至 200_年 11 月 18 日止。其中161-14号商铺经承租人同意现已出售给买受人。 第三条：关于商品房售价的商定。 该161-14号商品房在租赁期内(本协议其次条)的租金收益归买受人全部，承租人连续向出卖人(即租赁合同的出租方)支付租金。 买受人不得擅自提前终止商铺租赁合
5、同。若租赁合同提前终止，对该商铺的使用，双方另行协商，在租赁合同终止后，由出卖人恢复与相邻商品房之间的墙体。 第四条：其它商定。 本协议作为商品房买卖合同与商铺租赁合同的补充，对三方均有法律约束力。三方应共同遵守商铺租赁合同的商定。 本协议一式三份，承租人、买受人、出卖人(出租方)各执一份，具有同等法律效力。 出卖人(签章)： 买受人(签章)： 承租人(签章)： 时间： 年 月日 签于：杭州容大房地产开发有限公司 售楼部 营销筹划方案设计2023最新完整版篇3 随着月饼销售顶峰期降临，各酒店月饼销售进入了白热化的状态，成为酒店总经理及员工每年的一道关卡。作为酒店业，经营是主体，而类似于中秋月饼
6、、端午粽子之类的销售筹划，均为附属增收方式，是依据市场状况可调整的。现在的业主方，完全不了解市场的变化，每年给总经理制定呆板的月饼销售数量，导致员工及治理层人心惶惶，员工流失率过大，得不偿失。 20_年，笔者所在的酒店同时有销售任务，但量特别少，编内人员近800人，另有数量不少的编外人员，仅销售2100盒，根据部门自行消化，不设定个人死任务，加大对员工的嘉奖，公司有微利的方式进展，后期笔者酒店不仅全额完成任务，并且超过任务数的一倍，员工感觉轻松，公司同样获利。 笔者将过去的方案全部呈现出来，是盼望在月饼销售降临的旺季，合理制定销售任务，勿本末倒置，推动全员销售月饼，遗忘了效劳的重要性。 【20
7、_年度月饼销售方案事宜】 随着中秋节日趋接近，酒店的月饼销售也将启动，因酒店去年刚开业无月饼销售记录数据，只能依据今年市场猜测及过往阅历，确定本年度月饼销售方案。 【总 目 标】 规划销售任务30万(除掉各部门提成后)，根据目标2100盒推动 【任务分解】 市场营销部：400盒(七星伴月100盒，五仁或白莲蓉200盒，蛋黄莲蓉100盒) 会员客户部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒) 选购部：300盒(七星伴月300盒) 房务部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒) 中餐部：600盒(七星伴月150盒，五仁或白莲蓉300盒，蛋黄莲蓉15
8、0盒) 消遣部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒) 水疗部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒) 合计：2100盒 【赠送局部】 政府单位：200盒 销售排行：200盒(消费排行前100名单位，每单位送2盒) 关系单位：100盒 总办成员：10盒/人赠送给客户(详细名单另附)，小计110盒 员工月饼：编内780盒，DJ140盒，推广员150盒，中医技师180盒，小计1150盒(经理级、主管级发四个装蛋黄莲蓉) 备注： 政府单位由总办统计、总经理、副总经理、选购总监、对外工作部门统计精确数字，报总办夏子帆，转财务统一选购。 销售排行单位由
9、市场营销部核查各部门消费排行，统一数据交财务。 关系单位由董事长交代，转财务部门统计。 【品种设置】 月饼种类、门市售价、银行卡、现金6折、会员卡7折 七星伴月(8个装)、328元、196.8元、229.6元 金华火腿五仁(4个装)、228元、136.8元、159.6元 双黄白莲蓉(4个装)、218元、130.8元、152.6元 蛋黄莲蓉(4个装)、138元、82.8元、96.6元 备注：原则上要求用现金和银行卡买单，客户要求会员卡买单时，公司根据原价的7折收取 【出品选购】 1、出品工作由选购部门对外统一选购，临时不考虑中餐厅自行制作。 2、数量：见附表一 【企划工作】 月饼盒设计工作，按预
10、定规划完成月饼的印刷制作工艺。 制作宣传竖幅，安排在外墙悬挂，主题突出“明月千里庆团聚，佳节美景贺中秋”，内容为月饼促销内容。 设计制作宣传单张5000份，主要内容为月饼相关信息，用于销售人员外出洽谈及店内房间宣传使用。 市场营销部设计月饼销售预定单，交企划部统一印刷，格式需敏捷，便于来年使用。 制作月饼券3000张。 【优待政策】 酒店散客预定：大堂点计入公司账，按门市价销售，团队客人销售必需到总办申请，方可赐予8折优待。 各部门月饼销售，原则上不供应发票，对需要出具发票的单位，统一出具餐饮或客房发票(会员卡前期已一次性支付发票，购置月饼不开发票)。 月饼销售工作完成后，各签单经手人协作收回
11、销售款项交财务部，依据款项收回速度10月份完成核算工作，财务单独出具报表报总办核算实际利润。 【销售方式】 1、8月5日以任务数量将月饼券发到各任务销售部门的主要负责人，由部门负责人自行安排对外销售。 2、市场营销部、会员客户部可在任意收银点销售月饼，但必需与收银员核对清晰。 2、购置时统一在收银台支付欠款，各部门自行统计日销售数量，当日与收银核对，收银台每天单独制作报表交稽核。 【领取方式】 1、凭票到销售部门，由销售者本人协同客人前往酒店大堂(现精品店位置)负责领取，房务部安排专人看管领取点及发放月饼。 2、各部门可自行在本部门设立月饼领取点备仓，需要月饼备仓的部门从房务部开具借条借出月饼
12、自行保管。 3、财务、选购同时做好统计工作，不够的饼盒准时选购。 【奖罚标准】 1、任务内销售：各部门领取任务指标后，未根据指标完成额定任务，倒扣部门负责人工资20%。 2、销售嘉奖：公司统一根据净售价回收款项，超出局部即为部门提成款。 【相关事项】 月饼盒和券制作根据企划工作内容按期完成。 广告竖幅8月份(庆典广告后)完成。 网络部负责将月饼门市价及折扣价写入系统，局部特别价格无法电脑打单时，收银台采纳手工单方式。 8月10日后开头领取月饼。 9月30日(中秋节其次日)截止月饼领取。 对账表。 营销筹划方案设计2023最新完整版篇4 第一节：销售筹划方案概述 销售筹划方案一般指工程销售阶段划
13、分及促销策略怎样安排，工程的销售价格怎么走，如何宣传造势等。 其次节：销售筹划方案与工程筹划的区分 简洁而言，二者区分在于工程筹划是“纲”，销售筹划方案则是“目”，“纲”举才能“目”张。 一、工程销售方案筹划所包涵内容： (一)市场销售方案调查 工程特性分析：建筑规模与风格：建筑布局和构造：装修和设备：功能配置：物业治理：进展商背景：结论和建议 (二)目标客户分析 经济背景：经济实力/行业特征/公司：家庭 文化背景：推广方式：媒体选择：创意：表达方式： (三)价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 (四)入市时机：入市姿势 (五)广告策略 广告的阶段性划分：阶段性的广告主题：阶段性的
14、广告创意表现：广告效果监控 (六)媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 (七)推广费用 现场包装(营销中心：示范单位：围板等)：印刷品(销售文件：售楼书等)：媒介投放 二、销售筹划方案所包涵内容： (一)销售现场预备 (二)销售代表培训 (三)销售现场治理 (四)房号销控治理 (四)销售阶段总结 (五)销售广告评估 (六)客户跟进效劳 (七)阶段性营销方案调整 第三节：销售筹划方案的内容及步骤 一、工程讨论， 即工程销售市场销售筹划方案及销售状况的讨论，具体分析工程的销售状况：购置人群：承受价位：购置理由等。 二、市场销售方案调研 对全部竞争对手的具体了解，所谓“知己
15、知彼：百战不殆”。 三、工程优劣势分析， 针对工程的销售筹划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。 四、工程再定位， 依据以上调研分析，重新整合全部卖点，依据市场销售方案需求，做工程市场销售方案定位的调整。 五、工程销售筹划方案思路： (一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区分开来，避开盲目跟随风。 (二)主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题效劳的。 (三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断：前后不能自相冲突。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间
16、不能太长。 六、工程销售策略： (一)工程入市时机选择 抱负的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指依据自身状况和市场销售方案状况来打算什么时候开头进入市场销售方案，是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开头卖还是等到封顶再开头卖;是按部就班：调整完步伐后再卖还是急赶忙忙：仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 依据多年的阅历和教训一个工程抱负的入市姿势，一般应具备： 1：开发手续与工程进展程度应到达可售的根本要求; 2：你已经知道目标客户是哪些人; 3：你知道你的价格适合的目标客户; 4：你已经找出工程定位和目标客户背景之间的谐振点; 5：已确定最具震撼力的优
17、势并能使工程有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题; 6：已确定目标客户更能承受的合理销售方式; 7：已制定出具竞争力的入市价格策略; 8：制定合理的销控表; 9：精打细算推广本钱后并制定有效的推广执行方案; 10：组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训规划; 11：尽力完善现场气氛; 12：你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市; 13：其他外部条件也很适宜。 (二)工程广告宣传规划 当我们确定了产品的广告知求点和广告基调后，制定切实可行的广告规划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告规划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个局部。推广规
18、划应依据详细工程的不同特点，采纳不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户本钱，一切为了销售! (三)销售部署 房地产销售筹划方案的阶段性特别强，如何把握整体冲击力：弹性与节奏：步骤与策略调整，表达了操盘者的掌握局面的力量，同时往往也打算了整体胜败。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏全都预热期：开盘期：强销期：保温期;防范销售阶段性问题如工期：质量：配套等;估算综合本钱及销售者影响因素剖析资金积压、广告推广、税费变化等。 第四节：销售筹划方案的原则 一、创新原则 随着时代的进展，传统的房地产销售理
19、论越来越不适应市场销售方案的要求，更无法为当前很多房地产企业所做的种种创新探究指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让：有奖销售：先租后买：降低利率等各类措施，大多能产生更剧烈：更快速的反响，能引起消费者对房产的留意，这为我们探讨买方市场销售方案条件下的营销创新理论，供应了丰富多彩的素材和极具价值的思路。 二、资源整合原则 整合营销是在营销环节高度专业化分工的根底上，通过市场销售方案渠道，围绕详细工程，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型：互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进展整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业
20、销售全过程的系统掌握，并进而实现预定营销目标的一种新型的：市场销售方案化的房地产营销模式，整合营销克制了一般营销模式中间强、两头弱的缺陷，同时避开了筹划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕详细工程进展资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于、智能互补、利益共享、风险共担。 三、系统原则 房地产营销筹划是一个综合性：系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段：营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场销售方案：熟知市场销售方案到推广市场销售方案的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销筹划从单一化趋向全面化，营销效劳从
21、注意外表趋向追求内涵。它不仅要表达物业特征，还要表达市场销售方案特征和消费习惯及进展要求，表达市场销售方案的要求。 房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素养做起，从满意消费者的需求做起。区域细分：客户细分：功能细分愈趋深入，人本主义思想开头表达。重视绿化：增加智能化设施：集中供热和供饮用水：建立底层架空：错层：大采光凸出窗台：阳光客厅：可移动透光屋顶：自动报警系统：架设空中走廊：供应网络效劳：营造学问家园可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场销售方案需求进展趋势的卖点一经公布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销筹划的内涵，也进一步证明、在买方市场销售方案下，只有以人的需求为本，深入市
22、场销售方案：把握市场销售方案，制定切实可行的营销方案，才有在剧烈竞争中脱颖而出的盼望。 四、可操作性原则 销售筹划方案不能脱离社会现实。筹划时肯定要考虑国情：民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高筹划胜利率。 第五节：检验销售筹划方案的成果 随着市场销售方案竞争态势的不断进展，各种简单的因素对销售筹划方案的进展都会产生影响，有可能销售筹划方案的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必需对筹划进展重新定位。重新定位的重点仍旧是遵循对于消费心理和竞争态势的精确把握，同时对于消费需求以及市场销售方案进展的趋势都要有清楚
23、、精确地推断，如此才能保证筹划定位的稳定性，否则筹划定位的不断变动将会影响到工程价值的实现。因此，销售筹划方案定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避开销售筹划方案定位发生大的动乱，也就必需依靠专业的销售筹划方案指数评估体系，尽量使工程保持安康的销售状态。 营销筹划方案设计2023最新完整版篇5 一、市场定位与市场操作探讨 M作为国内高端装饰五金品牌，其市场定位限制了市场操作的自主性。目前销售工作之所以开展一般，有如下缘由： 1、M品牌进入市场时间较短，由于前期操作手法与市场的结合度较低，导致目前市场反响平淡。像这样的高端品牌，没有肯定的市场培育过程，在目前其他高端品
24、牌在大中城市的市场布局已经较密集的状况下，客户承受的可能性相对较低，即便承受了，操作胜利的可能性同样较低。在每个有销售潜力的区域，有那么几个高端品牌，就相对锁定了高端需求。在M进入市场之前，应当对全部的高端品牌及其市场操作进展深入分析，找准进入市场的钥匙，发觉对手的缺乏，设计细密、严格的策略，才能取得肯定成效。 2、M品牌前期对经销商的销售政策可能缺乏针对性。我们开拓市场，需要知道谁是我们的客户，这些客户在什么状况下会选择我们的产品。也就是说必需要明白经销商的定位，可能当时在这方面做得比拟粗放。任何品牌，没有良好的市场切入点很难切入市场，就算切入了，也没有销量。怎么确定市场切入点呢?那就必需充
25、分考虑竞争对手的市场操作状况。对手是什么价位，我们是什么价位，通过价格比拟、产品系列比拟、品牌形象比拟、市场政策比拟、操作手法比拟、销售的主动性比拟等工作，确定出我们的市场操作优势与主要的市场操作着眼点，确定我们的目标对手，这样才能让经销商明白M毕竟好在哪里，怎么在与竞争对手的战斗中取胜。 3、销售人员的培训可能不到位。像邦派这样的企业，始终无视产品培训，认为品牌化操作与产品或价格关系不大，对品牌熟悉比拟浅薄。M品牌则注意对产品学问的培训，但培训工作是一个系统问题。包括了企业学问、行业学问、产品学问、销售策略、市场分析、销售技巧、公司销售政策等内容。而且培训完了要考核，考核完了销售人员要拿出自
26、己的方案。看了方案，我们与销售人员进展有效的探讨，就知道他们究竟把握了多少东西，是否能有效地说服经销商与我们合作，问题在什么地方等等。探讨好了，销售人员表现达标了，才可能让他们下市场。 4、M品牌系列产品，属于我们所说的即时性消费品。消费者可能终生就用那么两三次。对于产品的了解，固然少之又少。这种状况下，谁的作用大呢?固然是中间渠道了。所以说像M这样的高档点的品牌，在开发市场之前，必需有一整套面对中间商的东西，用它来说服、引导经销商，并帮忙经销商引导工程客户，要求店面导购人员，引导木工与设计师，引导包工头，引导并渗透开发商等群体。M品牌在这些方面的工作应当做得不够，所以单纯地依靠销售人员的单纯
27、又没有任何冲击力的说明，固然经销商不买账。由于他们要知道怎么用我们的东西赚钱啊。你这么高的价钱，又没有特别好的市场推动策略，怎么能卖起来呢?经销商面对厂家的产品时，第一反响就是这个东西在当地能不能卖?能卖多少?假如没有一套足够完善的系统，没有强大的说服性力气，没有让经销商转变自身看法的东西，经销商怎么会承受产品呢?就算是冲着销售人员的积极努力牵强做了，假如没有销量，那一切还不是白搭! 二、目前市场操作重点 上面我们大体分析了一下M前期市场操作的缺乏。作为高端五金产品，只能靠零售与工程走量，靠对产品配套属性的深入挖掘，充分运用当地的市场资源走量。市场操作的重点分别是：形象必需高档次，有深度，有内
28、涵;店面大小适宜，足以表达品牌良好形象;店面人员服饰统一而且与店面形象特别协调;向经销商供应特别有效的市场操作手册、专卖店经营手册、导购培训手册、价格治理手册等资料;对经销体系成员进展必要的培训引导;对经销商进展精确定位;对如何与经销商合作建立阶段性评估与支持体系，引导经销商将好尚好作为自己的主推产品;选择样板市场与样板工程进展适度支持，先让局部经销商进展起来;对销售人员进展更多的鼓励、更多的培训，更多的沟通互动;定期对市场操作进展准确分析，确定每一阶段的工作重点;设计品牌成长与区域销量增长的构造曲线，为高端品牌形象确实立打下根底，找到区域销量增长的引擎。 1、形象建立 目前对经销商的形象建立
29、应当有统一要求。并且这一要求应当详细、标准、严格。以形象塑造品牌力。 2、网点选择与布局 网点的精确选择与布局同样重要。目前最好选取经济根底较好、市场开发相对简单的区域，如山东、江苏、浙江、湖南、湖北、四川等地的重点城市开展市场拓展布局。 3、系列资料不行小视 经销商各人状况不同。即便很有品牌思路，也需要适应M的品牌操作体系。因此作为我们，应当通过系列资料的专业、标准、缜密来打动经销商，让他们看到不一样的品牌。加上M的造势活动与销售人员的专业性，对争取经销商应当会有良好的效果。 4、销售人员培训非常重要 依据M的产品与品牌实际，需要设计完善的培训资料。正如我们上面所说，作为即时性消费品，中间商
30、所知甚多，才能明白怎么引导最终客户。而销售人员的高度专业性是公司高度专业的表达。假如M品牌不是以完善的姿势呈现给经销商，怎么表达品牌高度呢?怎么表现品牌价值感呢?销售人员特别专业，足以给经销商充分的信念，足以让他明白公司将怎样渗透市场，确立品牌，帮他赚钱。 三、近期销售工作规划 (A)年度内工作目标与工作重点 1、从7月到12月，新销售网点到达35家以上; 2、对每一家客户的专卖形象进展确认，必需达标; 3、对网点销售方法进展说明，引导经销商根据品牌思维销售产品; 4、与经销商签订合同，标准合作事宜，说明合作愿景; 5、定期对竞争对手的市场操作进展分析，拿出分析结论; 6、对销售人员进展严格培
31、训与严格治理，设计各项治理制度，提高工作绩效; 7、帮助销售人员确定重要客户，保证成交; 8、对公司销售政策的市场适应性进展衡量并在充分探讨后准时调整 (B)人员确定与任务确定 1、拟保持七名销售区域经理，对其每月的工作目标与任务目标分别进展设计，务求在严格治理的状况下，确有成效。 2、销售人员的报表治理体系与工作绩效治理体系逐步细化，治理精细化，避开工作的盲目性，时间规划的浪漫性，销售开展的无序性。 (C)完成年度任务的前提条件 1、设计准确的价格体系，与竞争对手的价格形成肯定区分。利用局部产品来走量，走量产品的价格应具有肯定优势。对工程操作与店面零售分别设计严格的价格区间。 2、建立经销商
32、治理制度与评估制度，建立并完善销售人员工作报表体系与工作衡量体系，建立销售人员治理制度。 3、对市场保持足够敏感，建立与经销商的沟通制度，定期与重要经销商面对面进展探讨，使其在受到重视的同时加强合作并深入了解市场。 4、深入分析行业内高端品牌的胜利之处，并加以适当参考，订立我们的嬉戏规章前必需确保市场操作的长远性。 5、对重要工程与重点经销商的扶持要详细化，保证其胜利，逐步确立一般经销商的进展参照系，建立并强化经销信念。 (D)年度内工作效果预估 由于M品牌今年时间有限，且各项工作的改进与细化需逐步进展，因此年内工作成效的主要表达应当是网点的显著增加。产品销售额年度内不行能有太大突破。假定到年底共有网点50家左右，明年再增加80家就可能比拟现实。本年度的50家，每家月均销量到今年十月后能到达5万元就很不错了。由于每家成交的早晚不同，仅仅装修可能都要费较长时间。本年的年度任务就是建立公司销售系统，扩大销售网点。明年可将工作重点确定为在深入挖掘网点潜力的根底上，连续开发新网点。信任只要大家下足功夫，尽职尽责，销售工作必定会有较大突破。