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1、 职学院人事调配及管理的暂行规定 职学院人事调配及治理的暂行规定 一、指导思想和原则： 人事调配及治理工作应仔细贯彻党和政府的有关方针、政策，树立“编制就是法则”的思想，把重点放在师资队伍的建立上，并合理使用各类人员、统筹优化人员构造、建立一支精悍高效的职工队伍，贯穿于人事调配及治理的全过程，使人事调配及治理更加标准化、程序化、制度化。为此，人事调配及治理应遵循以下原则： (一)全局原则：整个人事调配及治理工作在学院党政统一领导下进展，在工作中应做到部门(处室、系部)听从学院，学院效劳于部门，树立全院一盘棋的思想。 (二)优化原则：要通过对人事制度的深化改革，按需设岗，公平竞争，精简高效，促使
2、全院人员构造合理，真正做到人尽其才，提高人才使用的整体效益。 (三)择优原则：要公开聘请，双向选择，择优引进、择优聘用。 (四)从严原则：在政策和编制允许的范围内，依据工作需要和年度规划，严格按程序进展考核和审批。 (五)合同治理原则：推行全员聘用制，签定聘用合同，确立受法律爱护的人事关系。 二、调配纪律： 人事工作应在“公正、公正、合法、合理、合政策、合程序”的原则下开展。各单位要在精兵简政的指导下，合理使用人才，真正做到人尽其才，节省开支。要听从全院统一安排，严格按程序办事。单位、个人必需严格履行聘用合同，未经许可不得私下协商调换岗位，不得越级要人。需要调配的单位要向人事处提出书面报告，需
3、要补充人员的单位需在额定的编制内，由用人单位向人事处申报增人规划，人事处提交院长办公会议审定批准方能调配或补充人员。一旦批准，各单位须坚决听从，单位不服者，要追究领导责任，个人接到调令后逾期五天不报者(病休期间或其他经领导批准的特别状况除外)按拒聘处理。随调家属的安置调配工作，全院各单位都应积极支持。人事处依据人员详细状况进展安排，缺编单位不得拒收。家属本人也须听从组织安排，经做工作仍不听从者，同样按拒聘或待聘处理。 三、人员的增加： (一)编制年度增人规划：学院依据实际工作需要制定出全年的人员(含师资)调配规划。各部门及系部必需于每年的11月份依据学院的人事调配规划向人事处申报进人规划(含专
4、业、年龄、职称、学历等要求)，人事处汇总后依据学院规划在职职工离退休状况编制，在元月份下达当年增人规划，并严格按规划执行。任何单位和个人不得随便突破“开口子”，如有特别状况需突破规划，应向人事处提交增人指标的报告，并说明理由，主管院长签字后，人事处依据可能进展调剂并最终报主管人事的院长批准方能生效正式办理相关手续。 (二)向社会公开聘请人员：凡新进人员必需参与我院的公开聘请考试，聘请对象、条件、程序等根据XT职学院公开聘请教师方案执行，应聘专业技术、行管和工勤岗位的人员不参与试教环节的考试。 (三)政策性、照看性安置人员：属于政策性、照看性安置的人员包括：1、学院按优待政策规定引进的专业人才需
5、要安排的配偶。2、符合照看性解决两地分居条件人员的配偶。3、军转干部、复员退伍军人、军转干家属。4、符合照看性调安置、接收的教职工子女。5、其它政策性或经院党委会或院长办公会同意安置、接收的人员。 (四)程序：通过公开聘请考试或作政策性、照看性安置的人员经院党委讨论同意，由人事处组织外调，写出书面材料，提交院党委争论，如争论后同意，则发商调函调档，人事部门和用人单位要认真审核档案材料，审核合格后，通知拟聘人员体检，体检合格，则可签定聘用合同(合同中有试用期的规定：一般为3个月，院校毕业生为12个月，引进人员无试用期规定)。凡新进人员一律实行聘用制并进展人事代理，相关手续按XT市事业单位新进人员
6、聘用手续和人事代理办理程序办理。 四、人员的调出： (一)符合以下条件人员，可以调出： 1、现工作岗位超编，院内无法调整者(不受效劳期限制，但违约金照交); 2、院内待岗、待业者; 3、不能胜任现岗位，属被调整人员(不受效劳期限制，但违约金照交); 4、夫妻两地分居，无法解决配偶调入者(不受效劳期限制，但违约金照交); 5、上级商调或院领导集体争论，同意调出的人员; 6、夫妻双方在校工作，一方属不办理调出的对象。如本人坚持调出，并同意其原则照看调入配偶(含亲属)调出的状况下，经学院领导同意后，其照看调入的配偶(含亲属)必需同时调出。 (二)以下人员一般不办理调出： 1、享受政府特别津贴的专家，
7、省部级优秀科技青年、学术骨干; 2、教授、45岁以下副教授; 3、在合同规定效劳期内的定向，委培或统分的博士、硕士; 4、来院后公费学习达一年以上(含申请博士、硕士在职进修学习)，在合同规定效劳期内的人员; 5、其它来院工作(含聘请、安置)未满合同规定效劳期内人员; 6、担当科研工程或科研任务未完成者; 7、与学院有债务债权关系未清者。 (三)调出人员定期争论制度：学院每学期讨论两次人员调出。详细时间为第五周和第十五周，其它时间不争论。申请调出人员经争论没通过者，一般一年之内不再复议，如有特别状况，由院长办公会议讨论打算。 (四)来院工作不满规定效劳期、个人坚持调出者，经批准后，需一次交纳违约
8、金的不同对象和标准： 1、凡中级职称以下(含中级)人员及其他行管人员，效劳期两年，违约金800元/年; 2、进修、访问学者达一年，效劳期两年，违约金1000元/年; 3、新接收来院本科学历人员，效劳期四年，违约金1500元/年; 4、硕士(含申请在职进修硕士学位)人员，效劳期为五年，违约金2023元/年; 5、博士后、博士分别从出站或获得学位证书回院(来院)工作时算起，效劳期八年，违约金2500元/年; 6、凡公费学习达一年以上或来院时享受人才引进优待政策人员，还需归还学习期间学院支付的培训费、差旅费、工资、各种奖金、津贴和安家补贴等，其标准为：按年差年头计算，每差一年需归还学院支付各项费用之
9、和除以效劳期年数。 7、凡评聘副高级(含副高级)以上职称人员，应在本院效劳5年，从职称批准文日期算起。如评聘副高级以上职称后，在未满规定效劳期限内，个人坚持调出申请被批准后，按所差年头计算，每差一年需交纳违约金1500元，破格晋升或不占指标评聘的人员，另加收2023元。 (五)职工外调时，接收单位要求试用，只限充裕人员，不胜任现职工作的被调整人员及院内待岗待业人员。试用期为36个月。在试用期内，工资、福利、伤残等待遇均由试用单位负责。试用期满不能被接收者，回院后按待岗待业人员对待。 (六)调出程序： 1、由本人提出书面申请，部门(系部)主管领导同意并签署意见后交人事处，报主管人事院领导审批。副
10、高以上职称人员、中层干部需报院党委或院人事调配领导小组审批。 2、调出人员从接到调令之日起三个月内办妥离院手续，退还所租住房，已购房者，按房改有关政策退还学院。 五、院内调配： 1、部门(系部)内人员调配，其岗位的调整由部门(系部)主管领导安排，并变更聘用合同的有关内容，报人事处备案(专职教师还需报教务处)。但从工勤岗位调配到干部岗位，要严格掌握，如确因工作需要时，部门(系部)要提出书面恳求交人事处，后报院长办公会批准后，方能进展调整。 2、跨部门(系部)调配，按学院有关规定处理。 3、院生产实习工厂，企业编制经费自负的部门，其内部人事调配权自主。 4、地方政府及上级机关临时为专项中心需抽调的
11、人员，由人事处依据要求从相关部门(系部)抽调。对此，各部门(系部)应予以支持。抽调人员在抽调期内其关系，待遇不变。 5、由其他岗位调到教师岗位的人员(不含双肩挑人员)，必需有本科以上学历和高校教师资格证方能换岗，并变更聘用合同的有关内容。 6、从教学岗位往行政岗位流淌，一般要从严掌握，确因需要，需由本人申请、所在部门(系部)主管领导同意、教务处同意前方能报人事处，最终由主管人事的院领导批准方能办理，并变更聘用合同的有关内容。 六、解决夫妻分居的调配规定： 1、解决此类问题，坚持有进有出和有规划逐步解决的原则进展。原则上只照看聘用教学、科研、治理骨干的配偶，其他则坚持本院职工调出解决。 2、教学
12、、科研、治理骨干(须具有中级以上职称或具有硕士学位)夫妻两地分居，由职工本人提出拟聘配偶的书面报告，部门签署意见后交人事处，每年12月份由院人事调配领导小组办公会审批一次批准前方能办理相关手续。 3、照看解决教学、科研、治理骨干两地分居问题，按在院职工个人积分排队次序确定。其标准为：工龄0.5分/年;院龄0.5分/年;分居1分/年;副高职称加5分;正高职称加7分;硕士学位加5分;博士学位加7分;处(室)、系部负责人加5分。其中学历和职称及行政职务不重复计分，只取最高标准一项执行。 4、但凡照看性解决夫妻两地分居人员，效劳期延长5年(指原在院职工)。拟聘人员必需听从安排，不听从者，不得办理聘用手
13、续。 5、教职工配偶具有本科以上学历、中级以上职称、其所学专业又为本院工作急需者，经考察试用合格者，可不参与排队计分聘用。教职工配偶参与我院公开聘请考试的，经考试试用合格者，不参与排队计分聘用。 6、享受学院人才引进优待政策规定解决的夫妻分居问题，安排配偶时可不参与排队计分聘用。 七、院内待岗待业规定： 1、全院职工实行全员聘任制，用合同形式确定劳动关系，根据“公正、公正、竞争、择优”原则和“双向选择”的方法，逐级进展聘任。同时，实行院内待岗待业制度。 2、具备以下状况的人员，由部门写出专题报告交人事处，经批准后，实行院内待岗待业： 全员聘任中落聘的人员(男、女职工离法定正常退休年限差一年者不
14、在此列); 不听从工作调动或不承受详细安排的; 不遵守劳动纪律，教学人员全年旷课8节，行管人员全年旷工4天，或常常迟到、早退、中途溜号者; 出勤不出力，完不成工作任务者; 在正常工作时间内从事其次职业，或出卖学院技术、情报猎取经济收入者; 犯有严峻错误，不宜从事原工作岗位者; 停薪留职，返院后找不到详细工作岗位者。 3、院内待岗待业人员，由院产业效劳中心负责治理使用，并依据实际状况，推举重新上岗或外调。具有国家干部身份的聘余人员，一般可充实到现由工人顶岗的干部岗位，也可保存干部(不含聘用干部)待遇安置到工人岗位，或顶替临时工、离退休反聘人员岗位，或到由产业效劳中心组织的各类经济实体中去工作。
15、4、院内待岗待业人员待遇： 院内待岗待业的人员从批准的下月起，只发根本工资的固定与活的局部。 待岗待业时间一次性或累计满六个月者，年终不允许参与年度考核。 待岗待业人员年度考核为不称职，或不允许参与年度考核的不享受年终奖，不晋升职务、不享受其它福利。如遇国家正常工资调整，依据有关政策进展处理。 在待岗待业期间，安排临时性任务，视实际状况赐予相应劳务酬劳。(由院长办公会议打算) 待岗待业人员在待岗待业期间享有公费医疗、养老保险、公积金等政策性福利待遇。 院办工厂或其它编制、经费自负的单位内的待岗待业人员的待遇标准和经费由院办工厂和有关单位自理。 八、停薪留职： 1、教职工停薪留职遵循从严掌握和学
16、院同意的原则处置。 2、停薪留职对象：只限于院内在职在编的充裕人员和待岗待业人员。在岗的教师、科研和行管人员不得停薪留职。 3、凡需停薪留职者，必需先由本人申请、部门(单位)负责人签出意见、报人事处交主管人事的领导批准、签订“合同书”前方能办理此类手续，并且学院要收取肯定的治理费，其标准为：个人工资(职务工资+津贴之和)的1.2倍，且不享有在职职工的工资福利待遇。如遇国家工资调整，依据有关政策进展处理。 4、停薪留职合同期满后，三个月内不到学院人事部门报到者，按自动离职处理。 九、借调： 1、凡因工作需要或上级部门要求需借调出院3个月(含3个月)工，其工资福利等由学院发给。 2、凡借调超过3个
17、月以上者，由借调单位发给被借调人员的工资福利等一切经费(学院只负责在正常工资调整、晋级晋职时办理相应的档案工资晋级等手续)。 3、凡被借调人员经组织批准后，由人事处备案。 4、借调人员借调期满后，3个月内不回院人事处报到按自动离职处理。 5、借调人员，在借调期间后被用人单位拟为录用，经组织讨论同意前方能办理正式调出手续。 十、辞职： 1、依据国家人事部人调发199019号文件全民全部制事业单位专业技术人员和治理人员辞职暂行规定，院内全民全部制教职工可以提出辞职申请。 2、其程序为：先由本人提出书面辞职申请，部门(单位)行政领导签署意见后交人事处，经主管院长同意后，方能办理。 3、经批准辞职的，
18、在一次性交清本文件第四项第四条中规定的各种费用后，方可办理相关手续。 4、本人提出书面辞职申请后，未经学院批准而擅自离岗，一个月后，不到职者，按自动离职处理。 十一、辞退： 依据国务院国营企业辞退违纪职工暂行规定、人事部全民全部制事业单位辞退专业技术人员和治理人员暂行规定及有关法律法规，制定如下规定： 1、对有以下情形之一，经教育无效者，可以辞退： 连续两年岗位考核不能完成工作任务，或未能聘用上岗两年以上者; 本人无正值理由拒聘者; 无正值理由，教学人员连续旷课10节，全年累计旷课20节，行管人员连续旷工5天，全年累计旷工10天; 损害单位经济权益造成严峻后果及严峻违反职业道德造成极坏影响者;
19、 无理取闹、打架斗殴，恫吓、威逼领导，严峻影响正常工作秩序和社会秩序者; 违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严峻经济损失者; 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严峻但不够刑事处分者; 犯有其他严峻错误者; 符合除名、开除条件的，根据国家有关奖惩条例规定执行。 2、有以下情形的，不得辞退： 因公负伤、致残，丢失劳动力量的; 妇女在孕期、产假及哺乳期内的; 享受休假待遇在休假期间的; 患绝症、精神病及本专业职业病的; 符合国家规定其他条件的。 3、办理辞退程序： 凡符合辞退状况的在职人员，由部门(单位)供应书面状况报人事处，经主管院领导、主管人事院领导同意后，发出辞退通知书，然后按人事治理权
20、限办理辞退手续，并报上级相关人事部门备案。 4、被辞退人员接辞退通知书十五天内，可向市人才流淌争议仲裁机构申请仲裁。辞退时间按辞退通知书上规定的时间执行。 5、被辞退人员，在办完有关手续后一次性发给辞退费，其标准为： 工作一年以上不满五年(含见习期)者，发给本人当年根本工资(职务工资、津贴之和)总额的60%。 工作五年至十年(含五年)者，发给本人当年根本工资总额的80%; 工作十年(含十年)以上者，发给本人当年根本工资总额的100%; 辞退费在事业费中列支; 被辞退者不得无理取闹、纠缠领导，扰乱其正常工作。伺机报复者，按中华人民共和国治安治理惩罚条例及有关法律、法规执行。 十二、退休、退职规定
21、： 1、凡到达国发1978104号和(82)62号、湘办发(91)18号、湘劳险(88)301号文件规定的退休年龄，要按时办理退休，并从到龄的下月起领取其退休费其行政关系即转归院工会临时归口治理。 2、依据人退发19905号、组通字199222号文件规定女性高级专家(具有副教授以上及相应专业技术职务)、县(处)级女干部，凡身体能坚持正常工作，本人自愿，可到60周岁退(离)休。对年满60周岁的高级专家，确因工作需要延长退(离)休年龄的，按国发1983141号和劳动人事部劳人科1983153号文件规定执行。 3、年满60周岁已办理了退休手续的高级专家，确因工作需要，本人自愿，身体能坚持正常工作，由
22、用人单位向人事处申请可以返聘，但返聘期男性高级专家不得超过65岁，女性高级专家不得超过63岁，其待遇按学院有关政策执行。 4、职工办理退休手续时，其诞生年月的认定和工龄的计算，按省委组织部、省人事厅、省公安厅湘组通199044号通知中的规定办理。 5、符合国发1978104号文件规定的因病退休的(男50周岁，女45周岁)可以申请退休。 6、党政治理、教辅、工勤人员符合以下条件的可以办理院内退休手续： 男满50周岁，或工作年限满25周年;女满45周岁，或工作年限满20周年。 男满55周岁，女满50周岁，且工作年限满20年，或工作年限满30年的治理人员(干部);男满50周岁，女45周岁，且工作年限
23、满20年，或工作年限满30年的工人。 7、符合第6条第(1)类院内退休条件的人员，按表发工资的60%发给院内退休费并享受在职人员同等医疗待遇，不享受院内津贴。如遇国家工资调整时，只调档案工资，不调院内退休费。当到达第(2)类院内退休条件时，则按第(2)类退休条件办理退休费。 8、符合第6条第(2)类院内退休条件的人员，按法定退休人员计算退休费方法计算退休费，如遇国家工资调整时，只调档案工资，不调院内退休费，待到达法定退休条件时，再按档案工资计算正式退休费。 9、学院原已经批准办理退休的人员其退休费按原方法确定不再调整。 10、符合国发1978104号文件规定的退职条件的，可以申请退职。 11、
24、退职、病退、内退的，均需由职工本人提出书面申请，部门(单位)签署意见后，交人事处，报主管人事院领导审批。 十三、人事调配领导小组(略)。 十四、附则： 1、遇有特别人事调配和特别人事问题，由人事处提交院人事调配领导小组或院长办公会集体争论打算。 2、本规定自下文之日起实施，其解释权在人事处。 物业经理人：wwW 篇2：酒吧公司人事治理制度 酒吧公司人事治理制度 第一章人事治理 一、员工治理 1、新聘员工按规定出示、缴交公司规定的各种证件及相片，并供应真实的履历。 2、试用期为五天，实习期为一个月，若表现好录用。 二、薪金治理 1、公司实行月薪制，以人民币支付，月薪制按职务不同而定，发薪日为每月
25、15日。 2、入职的职工每月扣除100元竞业奖，竞业奖在年底或正常离职时全额返还。 三、离退职 1、员工若违反公司规定或有过失，公司将视其情节赐予处分，直至辞职。 2、员工辞职应提前一个月书面提出申请报告，并经批准，办理交接物手续，结清款项前方可离职。 其次章休假制度 1、员工的法定休息由本店经理依据详细状况安排休假。 2、员工一个月有四天休息。 3、事假、病假、旷工实行无薪假制度，提前以书面的形式请假、病假或医院出具病假条为准并经批准，方可休假。不假不到的按旷工处理，连续旷工三天以自动离职处理，并扣除当月全部工资。 第三章考勤制度 一、考勤治理 考勤由经理进展，在月终将考勤记录统计完毕，连同
26、请假单、病假证明、加班、奖罚单、考勤表一并上报财务结算工资。 二、工作时间、加班、请假方式及审批权限 1、上班员工的工时为8小时。 2、当班人员应按时，不得早退、迟到，迟到10分钟扣5元，20分钟内10元，30分钟内20元，1小时按旷工计算。 3、产生的罚款放入公积金，月底作为公司活动费用。 三、奖罚制度 1、全部的嘉奖、惩戒必需都是公正、公开、公正为原则。 2、公司对员工的根本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。 3、员工的表现只有努力地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖。 4、员工的表现达不到公司对员工的根本要求，依据情节不同，均要赐予相应惩戒。 5、
27、员工对惩罚不同意的，可以书面的形式向经理申诉，惩罚必需告知本人，嘉奖必需要有当事人签字。 (一)嘉奖制度 1、对公司提出“金点子”被接受者。奖20元 2、积极主动反映上级徇私舞弊(状况必需真实)。奖50元 3、每月由治理人员和同事共同推举的“微笑之星”。奖20元。 4、拾金不昧(价值1000元以下)。奖10元。 5、拾金不昧(价值1000元以上5000以下)。奖20元。 6、拾金不昧(价值5000元以上)。奖30元。 7、准时发觉重大安全隐患，阻挡大事发生(查实)。奖50元。 8、每月提成第一名，保持一季度都是第一名。奖50元。 9、当月没有请假、迟到、旷工、早退(全勤者)奖100元。 10、
28、对节能方面提出珍贵建议被接受，带头节能者。奖20元。 注：奖金随当月工资发放。 (二)罚扣制度 1、上班早退、迟到。按考勤制度为准 2、男生留胡子、头发过长，女生不着淡妆。扣5元 3、染发、剪怪异发型。扣5元 4、工作服脏、乱、褶皱，有异味。扣10元 5、上班时间将衣袖、裤脚卷起，没佩戴工作牌。扣20元 6、不按规定请假，换班。扣20元 7、旷工一天扣处三天工资，连续旷工三天做自动离职。 8、上班期间在店内的电脑上网。扣10元 9、不熟识酒水单、效劳程序。扣10元 10、上班时间做私事，看书报和杂志。扣5元 11、效劳过程中没有正确使用托盘。扣5元 12、负责区域油渍、水渍、手印，备量不够。扣
29、10元 13、效劳过程中将酒水、烫渍倒在客人身上，而没有准时使用礼貌用语。扣20元 14、治理人员上班做私事，看书报或杂志。扣20元 15、上班时间未经许可外出(为客人买东西除外)。扣10元 16、在公共场所大声喧哗或在客人可以看到和听到的地方作不雅动作。扣10元 17、在营业场所打闹、奔驰，说脏话，与同事争吵。扣10元 18、上班时间关注与工作无关的事，没有准时巡台赐予客人效劳，造成客人投诉。扣20元 19、不听从安排，当面顶撞。扣20元 20、使用店内客用物，并将据为私有。扣30元 21、私自涂改账单或利用其它手段企图套取客人或店内的现金及有价证券的。作开除处理 22、有意损坏公司财产(照
30、价赔偿外)。另扣20元 23、有意隐瞒客人投诉不告知治理人员。扣10元24、私藏客人物品、拾到东西不上交。作开除处理 25、上班打瞌睡、打牌。扣10元 26、对客人辱骂性和无礼的话(严峻者开除)。扣100元 27、辱骂治理人员和同事(严峻者开除)。扣50元 28、发表虚假或诽谤言论，损害客人或同事的声誉。扣50元。 29、向客人索取小费或其它酬劳。扣50元 30、偷窃客人、店内或其他人的财物。开除 31、泄露公司机密状况，情节稍微的。开除 32、在店内危害任何人员，殴打他人或相互打架。扣1000元。 33、财务职责范围内的单据混乱、缺少。(除按价赐予赔偿外)。另扣20元 34、财务人员在日常工
31、作中没有按公司要求操作，查实(除对此造成的损失负责外)。另扣20元 35、在正常用完设备设施后，没有准时关闭，导致铺张。扣20元 36、自己所负责区域卫生没搞洁净。扣5元 37、当班人员下班后未关自己所负责区域的全部电源、窗户(重者开除)。扣50元 员工有以下条件之一者，视情节予以辞退或开除并惩罚款200元： 1、偷盗、侵占同事或公司财、物经查实者; 2、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者; 3、在店内煽动怠工或罢工者; 4、造谣或众诋毁公司形象者，严峻损坏公司利益者; 篇3：互联网金服公司人事治理规定 互联网金服公司人事治理规定 一、劳动治理 1、聘用 (1)聘用条件 应聘本部门岗
32、位的人员应符合以下条件： 持有效的身份证明文件，有所应聘职位要求具备的学历证书 具备做好本职工作的力量，经过试用期培训后能有以下表现 熟识和把握与本职工作有关的专业学问和业务技能 把握开展工作、解决各种业务问题的途径和方法 熟识了解所负责工作的各项掌握指标及根本的运作程序。 了解开展工作所需的外部条件和客观环境。 能遵守和执行公司的各项治理制度。 身体安康状况良好，具备胜任本职工作所需的身体素养和身体条件，年满18周年。 (2)聘用程序 本部门聘用员工一律采纳试用制度，即每个应聘人员，必需先经过试用合格后，方可成为正式员工。 试用 新员工的试用期依据岗位及效劳的不同，一般为13个月。试用不合格
33、者，若需要可延长试用期，但最长不超过6个月。在试用期间，公司有权随时终止试用受聘人员，且不必作出解释。 新员工在试用期间，有义务承受公司的各种业务考核。 在试用期内，因试用人员自身责任造成的事故由其本人负责，与公司无关。 雇用 新员工在试用期内，若能遵守公司的各项制度，业务上胜任本职工作，所表现出的工作力量符合本部门的录用条件，将被聘为正式员工，签订聘用合同。 2、劳动合同 (1)本部门将与每个员工签定聘用合同，商定在雇用期间，双方的权力和义务，双方都有责任信守合同条款，否则，应担当违约责任。合同期满后，若不再续签或合同商定的终止条件消失，合同则自行终止，双方的雇用关系即时解除。 (2)签定或
34、续签聘用合同应在双方公平自愿、协商全都的原则下进展。任何一方不得以威逼、恫吓等手段要求对方与其签约。对于以公司机密或公司经济利益挟制，或使用其它非法手段威逼公司与其订签或续签聘用合同的人员，公司有权通过司法机关追究其刑事责任。 3、薪酬 (1)定薪原则 员工的薪酬主要由根本工资、业务提成、治理费提成、工作津贴等组成(详细标准详见附件一) 根本工资：即员工的底薪。它是员工工作力量的表达，目前公司是按员工每月完成的业绩指标所到达的等级来确定该员工在一段时间内，根本工资的级别。 业务提成：依据员工每月完成的业绩金额，按肯定比例提取的工资收入。它由该员工自己的业绩和其所开发客户的投资额两部份提成的累计
35、。 治理费提成：各级治理人员，从所治理团队的总业绩中，按肯定比例提取治理费，作为工资收入。 工作津贴：内勤效劳岗位的员工(如客服、文职)将从部门总业绩中按肯定比例提取工作津贴作为工资收入。 (2)加薪 本部门将依据业务进展状况及有关员工的工作表现，调整员工的薪酬。 加薪幅度 员工的详细加薪幅度，主要由公司的经营状况，该员工业绩考核、工作综合表现考核的结果来确定。 加薪条件 必需是试用期满的正式员工 通过了公司的绩效考核，并被确认表现“良好”以上的人员 获年度加薪的员工必需在公司连续效劳满一年以上。且在该年度，事假累计不超过5天，病假累计不超过15天。 有突出奉献或者工作表现特殊优秀的员工，经部
36、门总监批准后，其加薪可额外处理。 (3)工资发放时间 本部门实行月薪制，每月15日(若遇节假日顺延)发放上个月的工资。 4、离职 (1)辞职 本部门员工辞职必需办理辞职手续 必需以书面的形式向所属部门主管提出辞职申请。 员工辞职必需提前一个月通知公司，否则，扣一个月的工资作为代通知金。 入职时间不满10日(包括10日)的员工辞职，不予结算工资。 本部门不承受雇员在工作失职(或失误)给公司造成严峻损失的状况下，以躲避个人责任为目的的辞职。 (2)辞退 本部门的在职员工，若在遵纪守法、劳动态度、工作力量、身体状况等方面不符公司要求，不能在工作中有称职的表现，将赐予辞退。 在试作期内被证明是不符合录
37、用条件者 不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准，经指导培训后仍不称职的人员 本人患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作的人员 (3)辞退 员工在职期间有严峻违规行为，或对治理人员的批判教育拒不承受，屡教不改，将予辞退。 严峻违反劳动纪律或公司治理制度的人员 工作严峻失职，使公司蒙受重大损失的员工 依据本治理手册有关惩罚条款，应辞退的人员 触犯国家法律，被执法机关拘留、审查或追究刑事责任的人员对于被辞退的员工，本部门有权依据详细状况要求其进展经济赔偿。 (4)自动离职 本部门的员工不办理有效的请假手续，或者请假未获批准，连续三个工作日不上班，按“自动离职”处理。对于自动离职人员即时
38、除名，工资不予结算。 三、员工培训 本部门业务进展，需要全体员工专业水平的不断提高，故业务培训是部门治理工作的一项重要内容。参与有关的培训，并通过相应的考核，是本部每个员工的根本职责。 1、入职培训 本部门的入职培训包括入职根本培训和入职专业技能培训两部份。新员工要完成入职培训，并考试合格后才允许上岗、转正。 (1)入职根本培训 培训内容是让新员工了解公司和行业的根本状况，熟识把握公司的各项治理制度。 (2)入职专业技能培训 培训内容是让新员工学习把握从事本职工作的专业根本学问。依据岗位的不同，由其直属上司在试用期内组织安排。 2、在职培训 本部门将依据实际需要，不定期地以各种形式，为在职员工
39、供应业务培训 (1)依据业务进展的需要，对有关的员工进展专项技能培训，使其能准时把握新学问，提高业务力量。在将来的工作中，能有称职的表现。 (2)针对工作中遇到的问题和员工的实际状况，邀请专业人士进展相关的业务指导，帮忙员工改良工作技能。 (3)本部门鼓舞员工依据公司将来进展的需要和自己的状况，业余时间学习、进修各种专业课程。对于员工通过自学进修所取得的专业资格，我们赐予成认，并在今后定岗任职时赐予考虑。 四、考核 为使员工具备完本钱职工作的力量，确保各项工作能够正常地运作，本部门将对在岗位员工进展业务考核。 本部门员工的根本考核主要有：转正考核、业绩考核、年度考核等，任何员工通不过任意一项考核，都将被认为是不称职的表现。 1、转正考核 新入职员工试用期间，需要进展业务考核(考核的工程与指标见附件二)合格者赐予转正，成为正式员工。“转正考核”通不过的人员，需延长试用期或作辞退处理。 2、业绩考核 依据职务的不同，本部门每个月将对各岗位员工的工作业绩及综合表现进展一次考核(考核的工程及考核标准详见附件三)作为计算业务提成、发放奖金的重要依据。 3、年度考核 部门每年将对每个员工在该年度的综合表现，进展一次考核(考核的工程与标准详见附件四)，并把考核结果作为打算以下事宜的主要依据。 (1)发年终奖 (2)确认该员工是否有资格获得加薪。 (3)确定是否连续聘用该员工