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1、 药房店长竞聘演讲稿一、店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定的根底，店面行政治理应首位。 1.逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员各自的潜能，使之爱岗敬业、效劳热忱周到、懂、会治理的高素养人才。 3.清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.的、能够的条件，、布置的店面环境，的商业形象，尽最大努力使顾客在布局、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您效
2、劳我最正确”为宗旨，在人员效劳，效劳意识教育的，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的，的全心全意为顾客着想，投拆。 6.安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝给公司带来不必要的损失。 7.的外围环境，好与的合作关系，以不必要的麻烦。 二、经营治理 1.商品进、销、存的治理，规律，商品库存周转率，不积压商品，货，使库房商品治理趋于科学化、化。 2.全店销售，将销售任务细化、量化，到每个、品牌、人员，并的数据分析。 3.在节假日上做文章，公司的促销活动，及店内的活动，宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购置的接待工作，一人接待，让顾客感到、快捷的效劳。 5.知已知彼，市场调研，分析总结的差距，以顺应市场的进展，市场占有率。 6.尽的降低本钱，开源节流，以开支。 是我对店内治理的设想，如有之处盼望各位指正，公司能够平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问的为公司努力工作，我信任“月亮发光是证明太阳的”公司进展才能映照出我的进步。我会在以后的工作中努力，勤奋。