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1、云南大唐红河电厂投标书1 公司简介ERROR! REFERENCE SOURCE NOT FOUND.2 承诺2 承诺3. 组织机构和治理模式3. 组织机构和治理模式3.1 维护工程组织机构图3.1 维护工程组织机构图3.2 治理部门职能3.2 治理部门职能3.3 安全治理模式3.3 安全治理模式3.3.1 安全文明生产治理目标3.3.1 安全文明生产治理目标3.3.2 安全治理实施体系3.3.2 安全治理实施体系3.3.3 安全检查3.3.3 安全检查3.3.4 协商与沟通3.3.4 协商与沟通3.3.5 文明生产3.3.5 文明生产3.3.6 消防治理3.3.6 消防治理3.3.7 应急预
2、备与响应3.3.7 应急预备与响应3.3.8 考评治理3.3.8 考评治理3.4 质量治理3.4 质量治理3.4.1 质量方针3.4.1 质量方针3.4.2 质量目标3.4.2 质量目标3.4.3 质量治理机构3.4.3 质量治理机构3.4.4质量治理的实施3.4.4质量治理的实施3.5 设备维护治理模式3.5 设备维护治理模式3.5.1 设备分工治理3.5.1 设备分工治理3.5.2 设备、设施定期检测分析治理3.5.2 设备、设施定期检测分析治理3.5.3 设备缺陷治理3.5.3 设备缺陷治理3.5.4 设备周期治理3.5.4 设备周期治理3.5.5 设备润滑治理3.5.5 设备润滑治理3
3、.5.6 设备异动治理3.5.6 设备异动治理3.5.7 工器具治理3.5.7 工器具治理3.6 维护工程前期生产预备3.6 维护工程前期生产预备3.6.1 安装缺陷跟踪组3.6.1 安装缺陷跟踪组3.6.2 施工工艺跟踪组3.6.2 施工工艺跟踪组3.6.3 起吊设施跟踪组3.6.3 起吊设施跟踪组3.6.4 缺陷消退跟踪组3.6.4 缺陷消退跟踪组3.6.5 检修条件跟踪组3.6.5 检修条件跟踪组3.6.6 设备缺陷跟踪组3.6.6 设备缺陷跟踪组3.6.7 设计缺陷跟踪组3.6.7 设计缺陷跟踪组3.6.8 系统完善跟踪组3.6.8 系统完善跟踪组3.6.9 试运跟踪组3.6.9 试运
4、跟踪组3.6.10 专业队、班组建设表格3.6.10 专业队、班组建设表格4.1 领导及治理人员配备表4.1 领导及治理人员配备表4.2 技术、作业人员4.2 技术、作业人员5 主要设备维护检修方案5 主要设备维护检修方案5.1 维护治理5.1 维护治理5.2 维护工作流程5.2 维护工作流程5.3 设备维护相关制度5.3 设备维护相关制度5.3.1 设备巡检治理制度5.3.1 设备巡检治理制度5.3.2 设备缺陷治理制度5.3.2 设备缺陷治理制度5.3.3 渗漏工作治理制度5.3.3 渗漏工作治理制度5.3.4 文明生产治理制度5.3.4 文明生产治理制度5.4 维护过程治理5.4 维护过
5、程治理5.4.1 维护实施过程的筹划5.4.1 维护实施过程的筹划5.4.2 维护前预备5.4.2 维护前预备5.4.3 维护过程的把握5.4.3 维护过程的把握5.4.4 维护工作中特别过程的把握5.4.4 维护工作中特别过程的把握5.4.5 维护过程的检验5.4.5 维护过程的检验5.4.6 设备维护的最终检验5.4.6 设备维护的最终检验5.4.7 检验和试验记录5.4.7 检验和试验记录5.4.8 过程和交付后的效劳把握5.4.8 过程和交付后的效劳把握5.5 报告和记录5.5 报告和记录56 常见故障分析与处理56 常见故障分析与处理56.1 汽机局部56.1 汽机局部5.6.3 锅
6、炉局部5.6.3 锅炉局部5.6.4 燃料局部5.6.4 燃料局部5.6.5 电气局部5.6.5 电气局部5.6.6 热工局部5.6.6 热工局部6 维护文件包典例6 维护文件包典例6.1 汽机6.1 汽机8.2 锅炉8.2 锅炉1 公司简介天津蓝巢电力检修是由天津电力建设公司所属的天津诚泰机电安装公司改制而成。公司注册资本金3500万元，现有员工5000多人，其中各类中高级治理、技术和技能员工近3000名。公司主营业务为：发电厂的运行维护与设备检修，其它机电炉设备检修；机电炉设备、管道和热工安装、电力设备调试。公司注册成立前，作为天津电力建设公司的所属企业，先后承建了大中型发电厂40余座。公
7、司成立后，独立承揽了大唐托克托电厂4600MW、内蒙古岱海发电厂2600MW、盘山发电厂2600MW等电厂的运行维护工程；承接了天津杨柳青电厂、广东台山电厂、湖南湘潭电厂、北京京丰热电厂、天津大港电厂、内蒙古准格尔电厂等电厂的检修工程。目前，公司正在致力于治理机制和治理平台的搭建，逐步集成战略牵引、文化统领、业务明确、体系完善、权责清楚、规章健全、流程简捷、模板支撑、网络运行的治理机制；依据“以市场为龙头，以人才拓规模，以规模创效益，以培训提素养，以素养做效劳，以效劳塑品牌”的根本理念，着力打造着维护检修蓝巢品牌。公司已通过ISO9001：2022质量体系认证、ISO 14001环境治理体系认
8、证和OSHMS职业安全卫生治理体系认证。2 承诺实现电厂的安全、牢靠、文明、经济生产既是电厂的目标，也是我公司的效劳宗旨。为此我公司在大唐红河电厂维护中承诺如下：1) 选派有阅历的治理及工程技术人员到大唐红河电厂维护工程；2) 设备维护合格率100%，优良率90%以上；3) 设备完好率到达100%，设备到达无渗漏标准；4) 保证机组正常的启动、运行和停运，不发生由于承包方缘由造成的机组降出力，非打算停运事故；5) 安全治理工作到达业主规定的要求，确保人身、设备事故零目标，无环境污染；6) 在机组试运期间，帮助业主参与试运、质检、验收；7) 制造全国一流的安全文明设备维护现场；8) 设备维护准时
9、率100%，年度无投诉，顾客业主满足率90%以上3. 组织机构和治理模式3.1 维护工程组织机构图3.2 治理部门职能3.2.1 安全监察部职能1制订工程部年度安全工作目标打算，依据公司的职业安康安全与环境治理目标、指标和治理方案，组织细化和分解工程的目标、指标和治理方案，经审定后组织实施；2组织编制年度“两措”打算，经工程经理批准后催促执行；3组织开展安全生产的宣传教育工作，组织员工入厂前的安全教育和年度电业安全工作规程的考试；负责建立安全教育台帐；帮助综合治理部按地方劳动局的规定组织工程部特别工种人员的培训取证工作，并监视其执证上岗，建立特别工种台帐、档案；4建立安全保证资料帐、表、册、卡
10、，定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”状况，并提出指导性意见；5把握安全生产动态，处理安全隐患；检查安全设施，检查作业人员的安全作业行为及文明生产状况，有权制止和惩罚违章作业及违章行为；对严峻危及人身安全的施工有权指令先行停顿工作，并马上报告工程经理；6组织编制特别劳动防护用品、用具使用打算并负责选购，同时做好劳动防护用品、用具的保管、发放、回收及定期试验鉴定工作；7负责生产现场的环境监测工作；8负责与地方职业安康安全与环境治理部门的工作联系并处置相关问题；9负责与顾客及其它相关方安全生产、职业卫生与环境治理部门的工作联系并处理相关问题；10负责按“四不放过”的原则事故调查工作，发生事
11、故要保护好现场，并马上向公司工程治理部及工程安监部报告；11负责工程部事故的统计、分析和上报；12负责检查现场用机械包括起吊设施和工器具使用的安全；13负责现场的防火设备、危急品治理工作；14负责工程部生产车辆的安全治理；15参与工程部生产落实会，通报现场生产过程中的安全工作状况，帮助解决存在的问题；16审查“两票”监视措施执行状况；17帮助领导定期组织并参与安全大检查；18建立安全治理网络，实行“安全文明施工责任区域”治理，定期召开专职安全员工作例会，监视检查专业队的安全工作；19监视检查班组安全日活动和班前站班会，指导班组在生产中严格执行安全措施和安全工作规程，严格审查交底双签字制度的执行
12、状况；20督查工程的职业安康安全与环境治理体系中各级人员治理和作业的工作。21对外包工队的安全资质进展严格审查；22催促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。3.2.2 生产技术部职能1帮助质量保证部收集、整理、归档技术资料；帮助指导班组技术员建立、完善班组的设备台帐及技术资料；2把握业主对工程部提出的各项治理工作标准、规章制度要求。组织制定工程部的治理制度、方法，做好运行维护优质效劳；3帮助指导班组技术员在运行维护、检修工作中的技术预备、文件包、工艺卡的编制、升版工作，不断提高设备维护、检修的标准工作和工作质量；4对主要设备超时消缺工程实施追踪，把握状况、分析缘由、实施监控并向生产领导反响信息
13、；5对于主要设备的重大检修、抢修工程，负责技术方案的制定、现场协调组织、全过程把握并准时向有关生产领导汇报信息；6参与事故分析会与安全监察部共同进展事故调查并提出防范及改进的技术措施；7组织各专业技术员、队长、班组长对设备特别缘由进展分析，与甲方联系做好设备运行的临时措施、事故预防方案；8协作业主的大、小修工作，完成业主交办事项，组织收集、整理未消缺陷工程及有关“两措工程”并准时供给应业主；9负责对工程部各部室和专业队的生产治理、生产任务完成状况、检修质量的责任制考核；10审核各专业队设备临修、抢修、定修及相应的备品备件、耗材打算；11指导班组技术员做好设备巡察、维护、检修工作中的技术治理工作
14、，保证工程部的各项治理要求的落实；做好检修工作中的三级验收，做到检修质量的全过程把握；12对生产技术难题、频发缺陷召开专业技术会组织攻关，提出技术改造方案；13帮助综合治理部组织对班组技术员、班组员工技术培训，培训工作要做到有打算、有内容安排；14组织员工学习技术，推广使用工艺、材料，开展技术革活动；15组织各专业编写年终技术总结并做好技术论文征集汇编工作，营造技术人员的技术学习和总结气氛。3.2.3 质量保证部职能1负责质量目标的制订、监视和考核；2负责质量过程把握程序的监视检查，保证各个过程能依据规定的方法和挨次在受控状态下运行；3收集业主反响信息，定期进展顾客满足度调查、统计分析，依据分
15、析结果进展质量把握程序的不断改进；4协作业主进展计量器具的定期校验工作；5组织、实施工程部内部审核工作，同时做好外部审核的预备工作；6收集国家、行业、公司等相关部门的质量标准，并组织宣贯；7收集、整理、归档各种记录，并监视检查记录的标准性和完善性；8收集、整理、归档各种资料、图书、图纸等，并负责借阅工作；9组织召开质量例会；10进展工程部全员的质量体系培训，使质量体系能被人们把握、实施、保持并行之有效；11完成上级领导交办的各项质量工作。3.2.4 综合治理部职能1负责经理办公会打算的实施；2负责工程部治理制度运行的监视检查；3负责工程行政治理方案的宣传、贯彻、催促与落实；4负责工程部文件的起
16、草、审核与公布；5负责工程部重大会议、重要活动的筹划组织；6负责综合部治理人员的考核；7负责办公用车的车辆调度；8负责工程部员工教育培训工作的监视检查；9负责工程部办公室办公设施治理工作的监视检查；10负责工程部办公区域环境卫生工作的监视检查；11负责人力资源的聘请、考核工作的监视落实；12负责工程部CI导入宣传工作的监视落实；13组织检查员工的行为标准、办公区域环境卫生和劳动纪律工作；14负责工程部自采物资的进货验证工作。3.2.5 各专业队职能1准时完本钱专业范围内的维护消缺工作，消缺率到达业主规定的指标；2依据工程部的安全治理体系，保证本专业队的安全工作到达业主规定的安全目标；3依据工程
17、部的质量保证体系，保证工作质量到达业主规定的质量目标；4专业队内的班组建设逐步到达达标创一流水平；5各种检修记录、台帐齐全并准时归档；6完成业主和工程部交待的各项任务。3.3 安全治理模式我公司依据GB/T19001-2022质量治理体系要求、GB/T28001-2022职业安康安全体系审核标准和GB/T24 0011996环境治理体系标准及使用指南的要求，建立了质量/职业安康安全/环境治理一体化治理体系确立我公司的一体化治理体系方针为：倾心客户，超值效劳，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创立安全环保典范。在设备维护工作中，我工程部将贯彻落实国家、地方、行业等有关安全生产的方针、政策、法
18、律、法规，严格执行公司职业安康安全、环境治理程序文件，并结合业主招标文件中对安全保证体系的具体内容，规划安全治理工作，以确保工程安环、文明生产目标的实现，并将安环治理体系融入到业主安环治理体系中去，使之成为统一的整体。3.3.1 安全文明生产治理目标杜绝轻伤及以上人身伤亡事故；不发生人员责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝非我方责任的一般及以上交通事故；杜绝环境污染事故；不发生人为责任设备损坏事故；工作票合格率达100%；不发生因维护检修缘由造成的机组降出力、非打算停运事故；创立全国一流的安全文明维护现场。3.3.2 安全治理实施体系在维护工作中我公司将实施体系化治理模式，贯彻“PDCA”的
19、思想，建立工程部的安全治理、安全监察体系，即：以工程经理为首的安全生产保证体系体系，在工程经理直接领导下的安全监察体系，依据国家电网公司安全规定编制相应安全生产治理规定。依据规定抓好落实，认真做到安全生产“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监视，保证到达目标的要求。3.3.2.1 安全生产保证体系成立以工程经理总负责、工程总工负责安全技术的安全生产保证体系，坚决贯彻电力生产“安全第一”的方针，定期召开会议，协调解决安全生产的问题，指导开展安全生产工作，明确工程经理是安全第一责任人，依据“管生产必需管安全”的原则，依据电力生产各级人员安全岗位责任制落实各部门及各级人
20、员的安全职责。实现全员、全方位、全过程安全治理，持续提高整体安全文明生产水平。3.3.2.2 安全监察体系建立工程经理领导下的安全监察体系，工程安全监察部部长、专职安全员、各专业队安全员组成的三级安全监察体系网络，全面监察本工程职业安康安全与环境治理工作，保证安全监察体系的有效运行。3.3.2.3 安全治理制度工程部建立健全安全治理制度，建立安全生产责任制，从工程治理人员到作业员工，各负其责。工程经理与各专业队和治理部门签订安全责任合同书，实行安全目标三级把握；坚决把握各类安全事故的发生。严格执行“两票、三制”，建立健全安全生产奖惩制度、安全生产资金保障制度、安全教育制度、安全检查制度、安全事
21、故报告统计制度、施工现场消防制度、安全技术交底制度、机械设备设施治理制度，安全生产保证体系和监视体系。从制度到职责保证了安全生产治理。3.3.2.4 培训、学习由工程综合治理部制定具体的培训打算，有步骤的实施有针对性的培训。工程部对入厂人员进展工程部、专业队、班组三级安全教育。教育内容包括国家地方的法律法规、业主方的安全治理规章制度、公司职业安康安全治理与环境治理制度。3.3.2.5 危急源辨识、环境因素的识别入厂前，工程部将通过收集现场的各种资料，依据公司职业安康安全治理体系程序文件危急源辨识和风险评价程序，对本工程范围内全部作业活动可能消灭的危急源、环境因素进展辨识，结合公司治理体系的要求
22、，确定本工程的重大风险、重要环境因素，经安监部争辩制定安环治理目标和方案，并组织员工对重大风险、重要环境因素的相关学问学习，使工程部的安环治理方案得到更好的落实，坚决把握各种事故的发生。3.3.3 安全检查为有效把握各类事故的发生，工程部对各种作业实行闭环治理，工程部认真执行班前班后会；安全日活动；安全分析会；安全月，并将定期进展安全大检查包括春秋两季安全大检查，监视各项工作是否按标准要求落实，同时准时觉察现场的各类隐患，将检查状况在生产调度会上通报，要求各责任单位准时整改并制定订正和预防措施。这样，不但能准时解决存在的问题，并且有效的防止此类不符合项的发生，不断提升工程部的安全治理水平。3.
23、3.4 协商与沟通工程部每月定期召开安全例会，争辩争辩现场存在的安全问题和下一步安全工作重点；各专业队、班组每周开展一次安全活动并布置下周安全工作重点。参与业主定期召开的安全生产例会，向业主汇报本工程的安全治理信息，对业主在安全治理方面的要求准时制定订正和预防措施并予以落实。在业主的统一治理下，做好与其他单位安全治理的接口工作，相互协作，共同搞好安全治理工作。3.3.5 文明生产文明生产是工程治理中一项综合性的根底治理工作，坚持文明生产不仅能为员工供给良好的生产工作环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进工程整体治理水平的提高。为此我们将对现场的文明生产工作进展专项治理，实行合理措施，保护生产
24、现场及四周环境，避开噪音、污染或其他由于工作方法不当造成的对设备、财产、环境等的危害，在整个生产现场实现定置化治理。3.3.6 消防治理依据“谁主管谁负责”的原则，建立各级人员的防火责任制。工程经理是本工程的防火第一责任人，全面负责本工程的消防工作。建立健全安全防火组织网络机构落实到人。工程部成立防火领导小组，各专业设兼职消防员。现场的消防系统、消防设施按区域划分，并指定专人负责定期检查和维护治理，保证消防设施完好可用。义务消防队定期组织演练，并做到有打算、有组织、有内容。重点防火部位的治理1重点防火部位或场所建立岗位防火责任制，制定防火预案，做到定点、定人、定任务。2重点防火部位或场所设有明
25、显的防火标志和防火责任人。3进展有组织、有打算的定期检查，对觉察的火灾隐患准时进展整改。4防火重点部位或场所严禁动火，如需动火工作时，必需严格执行动火工作票制度。3.3.7 应急预备与响应为防止各类事故的发生，工程部依据实际状况将编制相应的应急预备与响应打算，并成立相应的应急救援组织，配备应急救援人员和必要的应急救援器材；并定期对各预案进展演练，提高工程部应急抢险的力量，防止事故发生，减小事故人员伤亡和财产损失。3.3.8 考评治理“考核促进步，落实出成效”这是我公司一向奉行的准则，以考核为手段来促进现场安全文明生产，提高文明生产治理水平，实现安全生产目标。1工程部成立由工程部经理为组长，工程
26、副经理、总工、安监部部长组成考核小组，对现场的各项维护、检修工程进展全过程监控，同时依据工程部考核治理方法进展月度汇总考评。2考评内容：工作票办理、执行状况、缺陷消退准时率、缺陷重复发生率、“三违”现象、文明生产状况、设备特别统计、材料铺张状况、工器具损坏、丧失状况等。3检查方式：工程部通过“三检”即：日检安全员、周检安监部长带队各专业安全员参与、月检工程经理带队各专业负责人参与的形式对各责任区域进展检查。4考评方法：工程部将依据工程具体特点编制安全治理考核制度，并严格执行。5每月月底由工程部安监部进步行汇总，并在月度经济责任制考核组工作3.4 质量治理我公司以顾客为关注焦点，制定质量方针和目
27、标，进展有效分解，并实行一系列有效措施，确保质量目标的实现。3.4.1 质量方针倾心客户，超值效劳，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，制造安全环保典范，是公司的方针。细心检修，竭诚效劳，实现维护工程的安全、牢靠、稳定、经济运行是公司的效劳宗旨。3.4.2 质量目标1不发生因运行维护缘由造成的机组降出力或非打算停运事故。2顾客业主需求处理准时率100%，年度顾客满足率90%以上。3主设备消缺率100%，关心设备消缺率90%以上。4缺陷记录率100%，消缺准时率100%。5运行维护所使用设备物资验收率和使用合格率100%。6设备完好率到达100%。7运行维护指导性文件正确率和受控率100%，记
28、录文件准确、准时、完整。8质量治理程序和质量治理制度执行率100%。3.4.3 质量治理机构依据我公司的治理规定，工程总工是质量第一责任人，工程设置质量保证部，并配备合格的各级质量治理人员、各专业专兼职质检人员，确保各级质检人员满足工程要求。同时设立生产技术部，协调、监视、检查、治理、把握工程质量的有效运行，保证工程质量的有效实施，生产方面和业主建立起良好的接口协调关系。建立完善的以工程总工为首的质量保证体系：3.4.4质量治理的实施依据公司一体化贯标体系要求，结合运行维护特点，公司将从质量保证体系有效运行的程序要求中做好以下几方面质量治理工作：3.4.4.1 文件把握工程部依据公司质量治理体
29、系中文件把握程序要求，对文件的编写、审核、批准、发放、领用、归档、标识、评审、换版、借阅、作废、保存等一系列治理流程进展有效把握，确保在维护过程中所使用文件的唯一性和有效性，同时保证将质量体系与业主质量治理体系全都。记录文件执行公司记录文件把握程序。3.4.4.2 人力资源治理公司对入厂的员工实行“先培训、后上岗”的原则，通过培训和其他途径提高员工力量，增加员工质量意识和顾客意识，满足员工对所从事岗位的工作力量要求。工程部各部门/专业依据本部门/专业维护工程质量人员的力量需求，提出“培训打算表”，报工程经理批准后实施。并实施考核，建立培训记录和职工培训档案。3.4.4.3 与顾客有关的过程通过
30、各种手段和途径充分识别顾客业主的要求和期望，加强与业主的沟通，对与业主有关的过程实施系统治理，供给与业主需求和期望相全都的维护工程工程，确保业主满足。准时处理业主的反响信息。2.4.4.4 顾客满足测量 工程部每两月以“顾客满足度调查表”的形式，调查业主对质量、进度、回访等满足程度。3.4.4.4.1 不满足信息1收集的各种业主不满足信息，工程质量保证部汇总，协同相关部门制订订正和预防措施并组织实施，并准时反响给业主。2工程部对业主不满足信息，由工程部总工和质量负责人处理，并实行订正和预防措施，将实施效果准时反响给业主。3.4.4.4.2 满足信息由质量保证部进展总结、整理、归档，必要时逐级上
31、报公司。3.4.4.4.3 对业主投诉的处理工程部接收的业主投诉，应组织相关人员分析处理，重大投诉的信息，提交治理评审，并准时向业主反响。工程部定期整理好档案，具体记录业主满足状况，以便了解业主需求变化，准时做好效劳预备。3.4.4.5 维护工程监视和测量把握对维护工程工序进展监视和测量，实行自检、专兼职质检员检验。维护工程工序交接检查是在各专业队技术员自检的前提下由下工序对上工序进展质量检验。维护工程工序的交接检验结果要认真填写相关表格。对维护工程关键过程的监视和测量，由工程部的质检员或技术员进展，建立检测点，利用统计技术进展把握，确保相关的维护工程工艺参数把握在现行相关维护工程规划规定的范
32、围之内。假设觉察不合格，执行不合格品把握程序和改进把握程序中的有关规定。质检员依据维护打算书、维护技术文件和国家批准公布的现行质量验评标准，对设备及工艺系统分项、整体进展质量验评，对允许偏差工程的合格项进展统计验评分别、强化验收、过程把握并记录，签名确认。3.4.4.6 不合格项的把握工程部将授权专兼质量检查员，通过现场监察、其他人员供给不合格品项的不合格事实后进展核定等手段判定不合格品。当在维护过程中发生一般不合格时由工程技术负责人和质量负责人进展评审，确认不合格性质和打算处置方案一般为返工措施，消退不合格；当发生严峻不合格时由总工报公司工程治理部审核，确认不合格性质，报公司总工审批按处置方
33、案进展订正。对于订正后维护状况应由质量检查员进展再验证其符合性，在不合格处置报告记录验证结果并签字。保证对不合格项实施有效的把握，防止不合格项非预期的使用或交付。3.4.4.7 持续改进实行有效的改进、订正和预防措施，实现治理体系的持续改进。通过公司质量治理体系方针、目标、审核结果、数据分析、订正和预防措施、治理评审等实现日常的持续改进，并提出改进的工程，促进治理体系的持续改进。对维护消灭的重大问题和相关方的投诉，以及内、外部审核觉察的不合格，工程部对不合格项进展缘由分析，并制定订正措施，加以实施和验证。过程中维护人员对可能存在的质量隐患进展缘由分析，制定预防措施，经总工批准后进展实施，工程负
34、责人负责验证其实施有效性。通过预防措施杜绝不合格项的消灭。3.5 设备维护治理模式工程部维护的治理方式严格执行业主的设备点检定修模式。严格执行业主制定工程部可帮助制定的维护作业标准、维护技术标准、维护保养标准等。通过业主的“点检”工作和各专业队人员的认真巡检工作觉察设备的缺陷和隐患，制定相关的技术措施，争取在不影响发电机组运行的条件下高效、优质地完成维护工作。3.5.1 设备分工治理工程部将发电主附设备、设施划分到汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队、综合队，进展部门归口治理。各专业队依据定人、定岗、定设备的原则将每台设备按区域、按系统安排到每个具体的工作人员，做到每台设备有专人负责。各专业
35、队将指定各设备专责维护人员A角同时作为队内负责范围内另一设备专责维护人员负责设备的帮助维护人员B角。这样做，既使维护人员的数量相应削减，也使维护人员接触的设备更多而使自身的力量得到相应提高。最大限度地从治理上避开责任不清，推诿扯皮。3.5.1.1 汽机设备分工治理班组专责设备范围本体班负责汽机本体(包括高中压缸、低压缸、汽机支持轴承、推力轴承、发电机轴承、旁路装置等)、小汽机、调整保安系统(包括润滑油系统、DEH系统)、前轴承箱、配汽机构、发电机氢油水系统、冷却器、主油箱等设备 的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的治理工作辅机班负责汽轮机辅机设备(包括3台高压加热器、4台低加加热器、凝汽
36、器、汽封冷却器、本体疏水扩容器、高加危急疏水扩容器、冷油器、冷水器、汽封冷却器、冷却水塔内的淋水填料和管道等) 的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的治理工作泵班负责汽机管辖范围内的全部泵和转机设备(包括2台分散水泵、3台给水泵、3台前置泵、2台水环真空泵、胶球清洗装置、工业水泵、4台循环水泵、清污机、生活消防水泵、冷渣器冷却水泵以及囤船内的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池内启闭机、网篦清污机、汽机房内的屋顶通风器等)的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的治理工作管阀班负责汽机管辖范围内的全部系统管道阀门(包括抽汽逆止门、主蒸汽系统上的电动门和疏水门、给水系统上的电动门和疏水门、分散水
37、系统上的主阀门和放水门、循环水系统上的蝶阀和放水门以及各种滤网、各泵出口逆止门和入口滤网、油系统管道阀门、真空系统的风动门、凹凸加疏水调整阀、本体疏水阀等) 的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的治理工作3.5.1.2 锅炉设备分工治理班组 专责设备范围本体管阀班炉膛设备及附件，包括内部受热面、外置床受热面的设备及附件、旋风分别器、 空气预热器出口全部一二次热风管道、锅炉钢架、锅炉电梯、启动床料系统设备、吹灰系统设备、省煤气出口灰斗至空气预热器局部烟道、启动燃烧器。 辅机班包括锅炉辅机空气预热器、一次风机、二次风机、引风机、流化风机、石灰石输送设备等范围内的设备及附件。除灰除渣班电除尘系统
38、、输送空压机系统、除灰系统、除渣系统、灰场设备。3.5.1.3 电气设备分工治理班组 专责设备范围 电机班1).6KV和380V的沟通电动机;2).220V直流电动机;3).柴油发电机. 高压班1).电气春秋两季的预防性试验;2).设备检修常规性试验;3).升压站一次设备;4).发电机、变压器系统一次设备 继电班1).主厂房通讯系统;2).主厂房远动系统及计量系统;3).主厂房全部的电测仪表;4).柴油发电机的把握系统;5).电除尘把握系统;6).电气把握、保护、信号、测量回路.配电班1).厂用电系统(6KV和380V所属变压器,开关柜,母线,电缆,就地把握柜,线路跌落保险);2).主厂房起重
39、机械的电气局部;3).主厂房380V电动机沟通配电及把握系统;4).主厂房,集控楼,循环水泵房的照明设施维护;5).主厂房220V直流电源馈电屏,分电屏.3.5.1.4 热工设备分工治理班组 专责设备范围仪表班1#、2#机组锅炉岛、汽机岛区域包括公用区域闭路电视监视系统中负责运行范围内的云台、摄像头等，包括在主控室内24口交换机以下全部设备；燃烧器火检及冷却风系统中DCS系统端子排以下至就地的电缆，接线盒，现场仪表，火焰检测器；炉管泄漏系统中传感器、变送器、探头及线路等；除渣系统中从冷灰器出口到斗提机出口就地仪表；烟气连续检测系统中的就地仪表设备；智能前端中的就地把握箱到就地元件；1#、2#机
40、组锅炉岛、汽机岛包括公用区域、仪杂用空压机、锅炉补给水、分散水处理、炉内加药、汽水取样、工业废水、生活废水、含油废水、含煤废水、中水回用、次氯酸钠等区域管路桥架的维护和临时增加的电缆、管路的施工、化学分析仪表的维护和校验、就地仪表及卫生等。自动班燃烧器火检及其冷却风系统中的现场阀门及阀门上电磁阀、行程开关等相关设备，接线盒，由现场至把握柜端子排下口电缆；吹灰把握系统中的PLC系统，把握柜内全部设备及就地把握回路；1#、2#机组锅炉岛、汽机岛包括公共区域、仪杂用空压机、锅炉补给水、分散水处理、炉内加药、次氯酸钠等区域不带调整的电动、气动执行机构。保护班锅炉点火系统的就地点火把握装置的就地把握柜，
41、就地点火设备，DCS系统端子排下至就地电缆，接线盒；吹灰把握系统中现场至把握柜的电缆，接线盒，就地热控设备；除渣系统从冷灰器出口到斗提机出口的就地热控设备。3.5.1.5 燃料设备分工治理班组 设备专责皮检班胶带机及附属设备、筛煤设备、碎煤设备、除铁除杂物设备、给煤机、犁煤机等机械班斗轮堆取料机、皮带间除尘机组、清水系统、污水系统、水喷淋装置等3.5.1.6 土建暖通设备分工治理班组 设备专责暖通班中心空调,集控采暖通风设备及全厂建筑物通风设备.修缮班全厂土建局部修理3.5.2 设备、设施定期检测分析治理对每台设备、设施制定巡检标准，明确检测周期、检测工程、检测标准、检测方法，对每台设备、设施
42、进展跟踪检测，并做好巡检记录和统计分析，到达把握设备、设施状态进而把维护工作提升到状态检修的水平。通过巡检记录的统计分析，觉察设备隐患于萌芽状态，依据设备的定期检测结果做出设备劣化倾向分析，由设备专责人分析并编写特别分析报告，将设备特别现象描述、特别缘由分析、可能引起的后果及应实行的对策等内容讲清楚，并逐级上报。对担忧全现象早觉察、早预备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。3.5.3 设备缺陷治理工程部依托计算机治理系统，对设备缺陷进展全过程治理。缺陷的“填报”由设备专责人员实施，“确认”由各专业队分管技术人员实施，“消退”由专业队长组织专业人员实施，“验收”由专业队专责工程师进展，确认“终结
43、”由生产技术部部长负责。逐月对设备缺陷类别、发生缘由分专业进展统计分析，并对消退状况和遗留缺陷进展汇总，对重大缺陷和频发缺陷召开专题会进展分析并制定解决方法。假设业主有特别要求，我们将承受业主生产治理软件系统，保持与业主全都，以便准时承受业主设备部下发的维护任务书或工作指令，按时优质完成设备维护任务，请设备部专责人员进展确认，并在“三方确认单”上签字认可，维护任务书流程终结。3.5.4 设备周期治理工程部按业主供给的检修工艺规程、技术资料以及设备在生产过程中的重要程度和备用容量，确定设备的定期检修周期。对纳入周期治理的设备建立台帐，标明周期和上次检修时间，结合机组的检修打算和运行状况尽量安排在
44、检修周期内实施。对设备在使用中会发生劣化、磨损、腐蚀、疲乏、脱落、老化、性能退化等的设备或部件，如轴承、齿轮、密封件、开关触头、卡件、材料等，建立部件有效期治理台帐，按周期对其进展检查、检修或更换。更换完部件后，准时在该设备的“设备检修台帐”和“设备检修记录”中填写相应内容，便于检修后可能用到的设备劣化倾向分析等作为技术依据。3.5.5 设备润滑治理工程部对需要润滑的全部设备制定“润滑标准”，明确设备名称、加油部位、加油方式、加油种类、加油量、换油周期，由设备专责人员准时进展油脂保养工作并填写“润滑记录”。3.5.6 设备异动治理工程部技术人员对因检修或技术改造而引起设备标准和运行方式的变动，
45、管路系统、阀门、支吊架的变动，电缆的变动，设备的变动等状况填写设备异动登记表。与该异动状况相关设备的主管技术人员必需在异动状况发生后的3个月内，依据设备异动状况准时修改自行编制的“维护机组设备清册”、“维护标准”、“设备台帐”、“设备检修台帐”、“设备检修记录”等根底技术资料，修订工作完成后在设备异动登记表对应的该项记录后注明状况，以备查阅。3.5.7 工器具治理工程部的工器具治理承受集中式治理模式，除各专业队内配置一局部常用手工具外，其他工器具都集中在工程部库房内治理，便于提高工器具的利用效率，把握工器具的流失。工器具由工程部的物资主管统一编号，在工器具上打上钢印或标牌，建立统一的台帐，统一发放及收回，防止检修工作完毕后有工器具遗留在设备内而造成设备损坏。严格执行考核方法，把握工器具的流失和使用寿命缩短。3.6 维护工程前期生产预备为了有序的开展工作，有针对性地觉察建机组的设备、设计、安装、调试过程中存在的缺陷，加强跟踪，生疏系统，工程部将特地成立9个跟踪小组，对机组的状况进展全面细致的了解，为机组移交投产后的维护工作打下良好根底。3.6.1 安装缺陷跟踪组安装缺陷跟踪组主要负责跟踪基建单位在施工过程中所发生的质量通病，消退安装隐患，保证机组的安康投产。各专业队队长负责制定安装缺陷检查打算和检查内容并催促实施；安装缺陷