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1、标准文档艺术培训中心开业方案艺术培训中心开业方案篇一:艺术培训中心筹划书艺术培训中心筹划书(李郁) 名目前言一、 合作方式 框架合作课程合作二、工程设施 音乐类设施 美术类设施1设施投入与打算回报三、进展方向及战略目标四、工程启动及预备的时间结点前言中加枫华学校是国内领先的教育权威机构，为了丰富学生的课余生活，培育学生的艺术兴趣，提高学生的综合素养，同时，增加孩子的技能特长及向国内外高校输送专业性人才，在集团、学校领导的大力支持下，特增设此艺术培训工程。我们将贯彻领导对“艺术培训中心”提出“从无到有，从小到大”的进展策略，秉承 “以琴养性，以艺怡情”的培训宗旨，力争将“中心”办成具有自身特色、
2、领先一样领域，效劳宽阔学生的品牌性机构。本打算方案主要由合作模式、课程工程设施投入、课程简介及战略进展方向等几方面组成。一.合作模式 “中心”为了能与学校建立良好的合作关系，查找到更好的沟通方式，达成最终“互赢”的进展模式，建议实行两个阶段的合作步骤:框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润安排方式的协议之上;课程合作模式是为了商定以何种授课方式在校进展授课。框架合作此工程在中加枫华学校内开放，以“中加枫华学校艺术2培训中心”命名。全部授课场地、课程设备及设施建设费用由校方担当;“中 心”负责供给治理及教学团队。利润安排权，校方占百分之六十，“中心”占百分之四十。课程合作
3、1、培训班模式，“中心”将依据培训科目的本身特性，开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。“一对一”教学，学生每人每节课付学费 200 元;小班制定义在 15 人以内，学生每人每节课付学费 150 元。(1) 音乐类课程:钢琴和声乐由于其教学的特定性，只开设“一对一”教学模式。吉他，开设小班制教学模式。(2) 舞蹈类课程:在“中心”起步阶段，只开设小班制教学模式。(3)美术类课程:开设小班制教学模式。(注:如学生或家长有特别要求，可做个案协商)2、艺术课模式，如艺术培训能进入常规课程进展教学，开设艺术课。学生可在艺术课中选修自己感兴趣的科目进展上课，依据实际状况及课程教学的特别性， 先期拟定在
4、艺术课中开设合唱、舞蹈、吉他、美术四项科目。钢琴和声乐由于普遍是“一对一”教学，考虑到教师本钱和授课时间，建议不参加艺术课中，仍实行培训模式教学。二.工程设施第一年，“中心”开设的培训工程大体分三类，音乐类3(包含钢琴、声乐、吉他)、舞蹈类和美术类。由于学校本身已有舞蹈房及画室，所以具体的设施就是音乐类培训场地的改建和局部乐器的购置。首先音乐类场地改建局部。学校供给了两处场地供选择，一处是体育馆外围的房间，另一处是独立的一栋平房建筑。考虑到音乐类培训的实际性及特别性，我们期望选择独立建筑。那栋建筑内部包含十几间房间，又相对独立，可以很好满足不同种类乐器的培训。需改建的局部有:1、由于每间房间有
5、近二十平方，作为琴房或是练声房，空间太大，有些浪费。打算将五间房间中间隔开，变成十间作为琴房或是练声房，这样不仅节约了空间，又比较符合实际教学的需求。2、如有可能，期望将两间房间打通，形成一间大小在 40 平方米左右的教室， 可以用于以后合唱团以及乐团的排练工作。3、两间房间作为行政办公区域。乐器购置局部，目前主要就是钢琴。现学校有钢琴 3 台，前期打算再增加 4 台 (包含三架立式，一架三角)。1、前期需要七架钢琴的理由是，在两名教师同时授课的过程中(占用两架)，能保证有 5 架钢琴可供学生练习。2、购入三角钢琴，是更好的满足学生的成果呈现及各种演出的需要。给合唱团伴奏或是乐团演出中，三角4
6、钢琴也是不行或缺的重要组成局部。综上所诉，设施投入与打算投入如下:1、场地改建费用，依据实际状况支出。乐器购置，4 架钢琴(含三角一台)估量支出 70000 元人民币。2、教师投入，“中心”供给毕业于全国艺术类专业名校的资深优秀教师进展教学，以及相关的人力资源投入。先期依据实际状况，打算钢琴、声乐聘请专职教师各一名;美术专职教师两名;吉他、舞蹈聘请兼职教师各一名;外加行政治理人员一名，估量一学期共投入人民币 182022 元。3、以培训班模式进展合作，总收入估量如下:(1) 钢琴、声乐为“一对一”模式，每人每节课收教学费人民币 200 元，以招生30 人为例，一学期 32 节课(4 个月)，2
7、00*32*30=192022 元，一学期该两项课程收入总计为 192022 元人民币。(2) 舞蹈、吉他为小班教学模式，每人每节课收教学费人民币 150 元，以招生 20 人为例，一学期 32 节课(4 个月)，150*32*20=96000 元，一学期该两项课程收入总计为 96000 元人民币。(3) 美术为小班教学模式，每人每节课收教学费人民币 150 元，以招生 20 人为例，一学期 32 节课(4 个月)，150*32*20=96000 元，一学期该项课程收入总计为96000 元人民币。5“中心”一学期课程收入总计为192022+96000+96000=384000 元。4、基于以上
8、收支状况，在没有参加设施投入和其他投入的状况下，一学期“中心”的课程工程收入为384000-182022=202222 元。扣除乐器投入202222-70000=132022 元，在未计算场地改建投入及其他设施的状况下，剩余132022 元人民币。三、进展方向及战略目标 “中心”进展方向，根本定为“一主两副”的进展思路。 “一主”即为主体培训模式，满足我校学生的艺术类培训需求。学生每学期根据自己的需求，选修需培训的课程，“中心”依据统计，按实际报名状况开班。培训时间:双休日回家的学生，我们将其培训时间安排在周一至周四的下午(原社团活动时间)或晚上(晚上无选修其他课程者);双休日留校的学生，我们
9、将依据实际排课状况，开设双休日培训时间。(如艺术类培训进入常规课程教学模式，状况另定)“两副”即为校外扩展培训模式和夏令营培训模式。1、 校外扩展培训模式:通过“中心”自身不断的完善，在消化本校学生培训需求的根底上，我们将走出学校，与周边地区的小学、中学建立合作关系，也可向较近的居民区发出广告，增设“双休日培训”的种类，以扩6大更大的市场。校外扩展模式，我们具备的优势在于强大的师资团队，能给周边的学生及家长供给上海音乐学院及上海师范大学音乐学院等各大专业艺术类高校的资深教师进展培训，这种时机对于非沪地区的家长具有较大吸引力;得到的利好在于不仅扩大了生源的范围，获得更多的盈利，更能通过“中心”对
10、外的培训、宣传，提升学校的社会知名度、树立更好的品牌，突显学校的办学理念及特色，促进学校的招生工作。2、 夏令营培训模式:利用我校地理位置及设施完善的优势，定期在暑期开设“艺术培训夏令营”。我们将组建专业的培训师资，为学生集中时间段实现艺术技能上的大幅提升。在“夏令营”中，我们不仅为学生供给专业技能方面的培训课程，还将安排专家为学生及家长现场演绎及开设讲座;组织学生间的业务沟通及探讨;在“夏令营”完毕时，邀请学生家长共同欣赏学生的汇报演出。开设“夏令营模式”的利好在于，可以让学生在艺术专业技能上短时间有一个飞跃，也解决了学生家长在暑期担忧孩子业余生活的苦恼，还能赢得肯定的创收。“中心“的战略目
11、标是通过培训体系在实践运行过程中的不断成熟;师资力气的不断增加;治理模式的不断完善，在两至三年内，开启专业输出模式。在这次给学生及家长的意见征询表中我们觉察，局部学7生及家长期望承受较为专业化的艺术类培训，与兴趣类培训要有区分。这个建议给了我们很大的启发。开启专业输出模式，学校可以定向招收有意向报考加拿大或国内艺术类高校的学生，独立分班，除必需的文化课外，重点学习艺术类专业课程和外语的强化训练，开创“艺术类+外语”这种特别教学模式。这个模式的关键在于，能和加方的艺术类高校建立合作关系，或是能了解加方艺术类高校的入学标准。利好在于，假设此模式成功，将为学校开拓另一片领域，在业界也是开创先河之举，
12、对品牌的提升有极大的帮助。难点在于，需要多方面的沟通、协商、帮助， 师资力气需具有极高的专业水准，整个团队有格外丰富的教学阅历。四、工程启动及预备的时间结点如上述方案能在 7 月中旬得到集团、学校领导的认可、通过，并签署合作意向书的状况下，时间结点大致安排如下:7 月 15 日8 月 1 日完成场地的改建工作，这样可有 1 个月左右的时间做一个透气和通风的预备工作。8 月 2 日8 月 15 日完成设备的选购工作，并摆放到位。8 月 2 日8 月 20 日同时完成教师及团队的面试、应聘及考核工作。8 月 20 日8 月 25 日完成教师及团队的入职培训工作。8高一生军训时间，完本钱年级的培训招
13、生工作。 其余年级的培训招生工作打算在开学后两周内完成。艺术培训中心估量在开学后的第三周正式运行。篇二:艺术培训中心开业致辞艺术培训中心开业致辞敬重的各位领导，各位来宾，女士们，先生们:今日是一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里盛大庆祝 bw 艺术中心正式开业，值此开业庆典之际，我谨代表公司董事会成员 zx 女士、yj 先生携全体员工向在百忙之中抽出时间出席庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示吵闹的欢送和诚意的感谢bw 艺术中心的成立对于提升本市艺术文化培训效劳业的品位档次，陶冶群众情操、丰富市民精神文化生活，促进教育培训事业的更好更快进展将起到乐观的推动作用。我们将秉承“精通技艺、宽容博
14、爱、诚信为本、造福社会”的办学理念，严格治理强素养，开拓创树品牌，以敏锐的洞察、卓越的筹划、优质的效劳，为我市文化艺术的进展作出乐观的奉献。目前我市的艺术培训、少儿文化辅导枯燥单一，学员的综合素养无法得到有效的提升，已不能顺应社会的进展需求，就此，我们开办了 bw 虹人艺术中心，着重文化和艺术的统一、和谐进展，艺术搭台，文化唱戏，并留意家庭的亲9子学习、气氛的融合。我们开设了成人少儿的舞蹈、礼仪、器乐等艺术学科， 以及各阶段文化课程的教育辅导，可由大家依据自己的实际状况，多层次、全方位的充实自己，有效的提升个人的综合素养。期望社会各界关心 bw 艺术中心的成进步步，赐予各方面的支持和帮助，促进
15、学校不断进展和壮大。我们豪情满怀，任重道远。让我们认真血和汗水浇灌这朵生的艺术奇葩，共同制造和享受奇特明天感谢大家篇三:艺术培训中心筹划书艺术 培 训 中 心 策 划 书 名目:一. 企业概况二. 经营目标三. 经营打算10四. 人事打算五. 治理运营六. 市场分析七. 环境分析八. 条件分析九. 投资解析十. 运营组合策略十一. 风险躲避一.企业概况1. 本机购属于艺术培训效劳行业，名称为(温娜?艺术象牙塔)，是一个个人独资企业。主要供给各年龄阶段儿童的各种艺术培训，重点科目是培育儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影(舞蹈)方面的兴趣爱好，激发孩子的艺术天赋。2. 温娜?艺术象牙塔位，开办初期
16、是一家小型的艺术培训机构，经过一段时间的进展，创立自己的培训品牌和培训特色，将成为包头市最为专业的，最为正规的效劳机构。之后，我们将会连续进展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3. 温娜?艺术象牙塔的全部者是，经理，参谋,我们将精诚团结，共谋大业，以 我们的才智、才能和对事业的一颗炙热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。4. 本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩剩余部11分向银行贷款。二.经营目标1. 虽然地理位置处于中心地段，周边围绕丰泽园，广厦西苑众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要翻开市场，必需要在教学效劳质量和学生家长的需求上下功
17、夫，取得他们的信任，做创型教育， 重在丰富孩子的生活，以及培育他们的兴趣爱好，之后不断的稳固市场，开拓市 场。短期目标是在本市内站稳脚跟，构建有特色的艺术学习理念，谋求进一步的进展。2. 本机构将在 2 年内增设两家下属分布，逐步进展成为一家师资力气雄厚，培训效劳一流，并有肯定市场占有率的培训效劳连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训效劳行业的知名品牌。三.经营打算1. 培训辅导:培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训效劳。2. 培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课)，班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。机构会不定期
18、组织课外活动3.经营时间:每天上午 8:0011:00 ， 下午 14:0017:00124.对以上打算，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、效劳态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四.人事打算1. 本机构运营前期，初步打算设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部)，招收多名全日制雇员(包括数名教师)，多名临时雇员(教师)。具体内容如下:(1) 通过学校聘请本校艺术类学生，有肯定工作阅历和工作力量，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有乐观的上进心，有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试。(2) 同时邀请各大名校教师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。2. 为了提高效劳人员的整体素养，被聘请上岗的人员都需要承受专业的培训。具体内容如下:13