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1、 综合楼二楼装饰工程施工方案_物业经理人 综合楼二楼装饰工程施工方案 第一节施工进度规划和治理 1、根据建立单位公布的工期要求，重新编制一份装修工程进度规划表，并在每月底编制下个月的施工进度规划，以监视施工进度。 2、制定出施工进度规划后，假如没有其它因素的影响，必需按进度规划要求监视施工进度，由工地工程经理派出工程技术人员巡察检查工程装修进度，发觉有工期拖延现象，立刻组织安排增加力气，抢回工期。 3、每周向建立单位供应一份报告，具体说明装修的进度状况。 其次节 施工流水段的划分 SC移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规
2、定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工挨次和施工流水方向，削减穿插，避开相互制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先电气后装修。 自上而下采纳立体穿插作业流水施工方法，避开劳动力凹凸峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观掌握下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。 宏观调控敏捷搭配、穿插穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺当进展。 第三节 规划工期的治理 为了更好的把握住装修全过程，以期顺当地实现预定的工期目标，必需加强施工规划治理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最正确的经济和社会效益，本工程建立工期规划动态治理模式，以业主指令规划为目标，掌握关键工序，通过信息反应，把握工程进度动态，准时制定追逐规划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保规划的连接稳定与均衡，对规划执行全过程 实行系统性的有效掌握，使工期按时到达目标。 第四节 劳动力安排 1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工顶峰需120人，其中木工40人， 泥水工40人，油漆20人，其它工种20人。 2、精装修施工力气的详细安排，选派担当过重点工程的优秀治理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的治理掌握准时到位以便利劳动力的平衡。