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1、1目 录第一部分第一部分 工程概况工程概况 .1 11.1工程简介 .11.2工程内容及系统说明 .11.3工程特点分析及施工关键控制措施 .11.4编制依据 .2第二部分第二部分 施工部署施工部署 .4 42.1 总体目标 .42.2 承诺 .52.3 施工布置协调管理 .52.4 施工组织管理 .52.5 施工进度计划 .102.6 施工准备 .122.7 现场平面布置.152.8 施工资源计划 .192.8.1 材料、设备送审、订货、进场计划 .192.8.2 施工机具使用计划 .192.8.3 劳动力需用计划 .19第三部分第三部分 工期保障措施工期保障措施 .20203.1 工期保证
2、组织体系.203.2 体系中各部门的职责.203.3 月进度计划的控制.213.4 有效协调各种资源要素.21第四部分第四部分 施工技术措施施工技术措施 .24244.1 专项施工方案编制计划 .244.2 施工试验计划 .244.3 锅炉以及附属设备安装施工工艺 .254.4 采暖管道以及给排水管道安装工艺 .464.5 电气系统施工工艺.524.6 自控系统的安装.64第五部分第五部分 质量保证措施质量保证措施 .68685.1 质量保证的目标分解，建立全面质量管理.685.2 建立质量保证体系.68质量体系要素划分表质量体系要素划分表 .6969锅炉安装工序质量控制表锅炉安装工序质量控制
3、表 .7676采暖系统管道安装工序质量控制表采暖系统管道安装工序质量控制表 .7676第六部分第六部分 安全与文明施工安全与文明施工 .78786.1 安全、文明施工目标.786.2 确保安全文明施工的技术组织措施.7826.3 安全管理.786.4 安全措施.826.5 消防治安保证措施.856.6 文明施工措施.856.7 环境保护的技术措施.86第七部分第七部分 施工协调措施和承诺施工协调措施和承诺 .88887.1 我们承诺.887.2 与建设单位的配合.887.3 与监理的配合.897.4 与设计单位的协调.907.5 与总承包商的协作与配合.907.6 与其它分包的协调与合作.91
4、第八部分第八部分 雨季施工技术措施雨季施工技术措施 .9494第九部分第九部分 成品保护实施大纲成品保护实施大纲 .98989.1 成品保护工作的主要内容 .989.2 成品保护责任及管理措施 .989.3 成品保护主要措施 .99第十部分第十部分 应急准备和响应方案应急准备和响应方案 .10110110.1、一般要求 .10110.2、紧急情况预案 .101第十一部分第十一部分 机电工程的培训、交付、服务与保修机电工程的培训、交付、服务与保修 .10410411.1 工程交付.10411.2 用户操作、维修手册的编制.10511.3 培训.10711.4 工程回访和保修.1083第一部分 工
5、程概况1.1工程简介工程名称：锅炉房设备及安装工程地点：* 建设单位：*设计单位：*投标内容：锅炉房附属工艺设备、暖通系统设备、给排水系统设备、锅炉房自控系统设备、消声降噪系统、烟风系统供货及安装1.2工程内容及系统说明1.2.1工程施工内容锅炉房附属工艺、暖通、给排水、自控设备、消声降噪系统、烟风系统（从吸风管道开始经鼓风机进入锅炉烟道、双层保温不锈钢烟囱为止）的安装以及锅炉房内相关系统管道、仪表阀门安装等（参见招标图纸） ，其中设置有 4 台燃气热水锅炉，本次施工先安装 2 台，预留 2 台锅炉安装位置作为 2 期使用，锅炉配套辅助设备以及管线全部安装完成。即除消防、电气、燃气、土建外本标
6、书明示和未明示的锅炉房内所有设备系统及其安装工程，并包括招标范围内设备的运输、就位、安装、调试、验收取证、试运行及售后服务等。 主要工程量统计主要工程量统计见附表-主要工程量统计及设备进场时间表。1.2.2系统说明设备安装于*新建锅炉房内，该锅炉房为地上单层厂房，局部两层。设置有锅炉间、辅助间、计量间、风机间、电控室以及其他锅炉运行办公室。锅炉房建筑面积 1690.41 平方米。锅炉间内设计 4 台燃气热水锅炉，位于首层，提供采暖、生活水热源。其中预留 2 台 29MW 燃气热水锅炉，作为后续工程施工。1.3工程特点分析及施工关键控制措施1.3.1 工程特点1、 要求具备锅炉群控，自动化要求较
7、高，并且具备辅助设备的监控。数据采集系统由现场变送器信号和开关量信号直接接入控制器后，与计算机系统进行数据交换，计算机系统能提供一个全中文画面，有系统动态模拟流程图，主要参数实时趋势图和报表等。2、 要求运行噪声必须达到招标文件的技术要求。3、 该工程设备数量较多，单体设备运输重量较大，体积较大，设备运输带来较大困难，特别是燃气热4水锅炉、无氧水箱到货体积较大，需要协调好设备运输通道的尺寸，有必要的需要根据确切的较大的设备运输尺寸，提前预留孔洞，便于设备运输。1.3.2施工关键控制措施为保证整个施工任务的高质如期的完成，在施工过程中，我们采用控制关键过程与预防质量通病相结合的质量管理手段，加强
8、施工管理。施工关键过程以及质量控制点的辨识见附表。关键、特殊过程划分表序号过 程 名 称分类过程实施依据标准备注1管道安装关键过程规范、图纸记录表2管道焊接特殊过程作业指导书、技术交底记录表3管路系统水压试验关键过程规范、施工方案记录表4单机试运行关键过程施工方案调试记录5总体试运行关键过程施工方案、图纸调试记录1.4编制依据1.4.1*锅炉房设备及安装招标文件设计修改通知1.4.2主要规范、规程、图集1、规范、规程类别名称编号国家采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87国家通风与锅炉以及附属暖通、给排水工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范G
9、B50242-2002国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254GB50259-96地方建筑给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000国家热水锅炉安全技术监察规程劳部发 199774号国家工业锅炉通用技术条件JB/T10094-1999国家工业锅炉安装工程施工及验收规范国家工业锅炉水质GB1576-20015类别名称编号国家输送流体用无缝钢管GB8163国家锅壳锅炉本体总装技术条件JB/T1619-93国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验
10、收规范GB 50171-922、图集类别名称编号国家防水套管02S404国家室内管道支架及吊架03S402国家管道和设备保温、防结露及电伴热03S401国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105地方建筑设备施工安装通用图集91SB163、公司标准序号类别名称编号1企业质量手册QHSE/QM/20052企业质量体系程序文件(2005 年版)QHSE/PRO/010183企业环境手册QHSE/EM/20054企业职业健康安全手册QHSE/OHSM/20055企业质量计划编制指导QHSE/GR/016企业环境保护作业指导书QHSE/GR/027企业环境管理计划编制指导QHSE/GR/038企业
11、职业健康安全计划编制指导QHSE/GR/049企业物资管理手册PD/0107/20036第二部分 施工部署2.1 总体目标争创优质工程2.1.1 质量目标合格，严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次验收合格率 100%，单位工程一次交验合格率 100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的要求，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。2.1.2 管理目标符合职业健康安全管理体系 OHSAS18000 的要求，有毒有害工种职业病发病率为“0” 。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面 100%，特种作业人员持证上岗率 100%。符合环境
12、管理标准 ISO14000 的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。2.1.3 工期目标我公司接到本工程招标文件后，结合本工程特点、进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工时间：2007 年 7 月 10 日，竣工时间：2007 年 9 月 22 日，施工工期为 75 天。设备定货周期为 90 天，从 2007 年 5 月 1 日
13、开始定货，2007 年 7 月 29 日全部设备到货。拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调。2.1.4 安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 6以内。且施工期间配合总包方在建期间获得安全文明工地，CI 管理达标，让总包、业主满意。2.1.5 节能与环保目标噪音排放达标（白天不大于 60 分贝，夜间不大于 55 分贝） 、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化、无害化，办公垃圾达到 100%分
14、类管理，回收率达到 60%；提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料，钢材节约率达到 1.5%。2.1.6 协作目标7抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。2.2 承诺我公司承诺在本工程将采用先进的技术、严格的管理、服务于顾客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。2.3 施工布置协调管理2.3.1 施工区域的划分根据本工程的实际情况，将锅炉房施工区域作为一个整体施工区域管理。2.3.2 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，
15、提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4 施工组织管理2.4.1 项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图（见附图项目组织机构图）2.4.2 项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施
16、工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。总工程师：具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。项目副经理：工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历的人员担任。专业工程师：具备中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。造价工程师：具有相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强的的人员担任。专职质量员:具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。专
17、职安全员：具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。专业工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。材料员：又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作的人员担任。82.4.3 项目经理部人员岗位职责项目经理：1)全面主持项目日常工作；2)在投标阶段参与资质文件和投标文件的策划；3)项目实施过程的全面组织者和指挥者；4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5)组织编制项目经理部的劳资分配制度和其他管理制度；6)与项目副经理、造价工程师一道组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7)组织项目实施的各类
18、分包和供应商的选择工作；8)处理项目实施中的重大紧急事件；9)与公司有关部门制定项目经部组织和人员配置，决定聘任或解聘项目各岗位人员；10)负责项目质量、工期、安全目标的监督工作；11)与项目经理部领导层一道决定项目的各种奖励分配方案；12)负责与业主、总包、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13)负责组织协调公司总部生产资源和技术服务的支持工作；14)组织领导工程创优工作；15)负责工程的竣工交验工作。项目副经理1)组织进度计划的编制并监督落实，负责机电安装与土建工作之间在进度安排方面的配合和协调；2)配合项目经理，组织编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；3)配合项目经理，
19、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；4)配合项目经理，组织编制项目实施的各类计划、预算、报表；5)在项目经理的指导下，组织项目实施过程中各类分包和供应商的选择工作；6)参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助项目经理，做好现场安全生产、文明施工和 CI 形象管理工作；7)与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件；8)配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作；9)配合项目经理，负责工程的竣工交验工作。总工程师1)主管技术、质量的工作；2)组织相关部门和人员参与业主、总包、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题
20、的会议、讨论或磋商；93)主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4)组织编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；5)参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6)主持项目质量计划策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8)协助项目领导和组织创优工作；9)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。专业工程师职责：1）在项目部总工程师的领导下，负责本工程的专业技术管理工作。2
21、）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作。3）参加质量分析例会，分析不合格项、不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。4）负责本专业技术资料的及时收集和整理，使工程竣工时，竣工资料已初步成型。专职质量员1)在项目总工程师指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 ISO9000 贯标工作；2)负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3)负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育
22、工作；6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7)参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8)负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10)最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11)负责质量事故的预防和整改处理工作。专职安全员1)在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2)参与编制项目环境、安全管理计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理
23、工作；104)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5)参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6)负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9)配合综合管理部，做好项目对外宣传工作；10)与综合管理部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运
24、输问题等。材料员职责：1）在项目经理部项目经理、总工程师、项目副经理的领导下，负责本工程所需材料、机具的采购、租赁和管理工作，并对质量问题负全面责任。2）与供货厂家保持密切联系，了解工程进度，确保工程所需物资及时供货到现场。3）保证供应物资质量，杜绝不合格品在工程中使用。专业工长职责：1）负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。2）负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。3）负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。4）负责对工程质量、安全及进度进行施工作业面上的控制。内业技术员1)在项目总工
25、程师、项目副经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；2)具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3)具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5)参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；6)负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7)负责甲供物资的接收、检验、登记、工作；8)具体负责竣工时库存物资的善后处理；119)及时准确地为施工生产部门提供呈报业主、总包和监理工
26、程师审批的各类材料样品。2.4.4 安装工程管理为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行锅炉房锅炉及附属暖通、给排水安装工程的项目管理。1、 施工管理模式建立以项目经理为领导核心，项目总工程师、项目副经理为领导层的项目经理部领导层，分管领导其他工作人员按照职权分工分别对口业主、监理单位、设计单位、总包单位。2、 职责及工作内容 1)施工现场协调和照管(1)负责按照合同及承诺，对施工现场的总体布置、CI 形象设计，按照总包的要求，协调组织和管理，确保达到北京市文明施工
27、现场标准。(2)根据现场平面布置图，与总包单位协商加工场地、材料堆放场地、临时设施建设场地及公用设施接口位置。(3)负责进场材料及设备的保管工作，施工现场成品、半成品的成品保护。(4)负责收集整理各方往来的有关本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。(5)负责组织、协调和管理所有有关锅炉以及附属暖通、给排水专业交竣工资料的编制、组卷和验收工作。2)施工进度计划(1)开工前负责按照合同要求以及单位工程总体施工进度计划，制订并报送监理锅炉以及附属暖通、给排水专业施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。(2)向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展
28、状况调整总控计划，确保工期目标。3)技术管理(1)将按照工程建设监理规程要求，对于施工组织设计、专项施工方案、措施等经监理公司审批后，方可进入施工。(2)项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，对专项及特殊工艺，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主、监理单位、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。4)培训、维护、保修。(1)将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训。(2)将编制12将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。2.5 施工进度计划2.5.1 进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各
29、个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2.5.2 进度计划体系1、 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进
30、而影响总控计划。3、 及时与土建、燃气、消防、装修等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。4、 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.5.3 锅炉设备以及附属暖通、给排水工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，根据业主要求及单位工程进度安排锅炉设备安装以及附属暖通、给排水工期。分以下几个工程阶段进行施工。第一阶段:设备定货、制造阶段（ 2007.05.1-2007.7.29）锅炉定货制造周期较长，需要提前进入设备定货制造阶段，才可以有效保证招标文件要求的竣工日期的目标实现。在工程开工前，需要根据锅炉附属设备的加工定货的周期要求，提前加工订货
31、，保证辅助间内设备可以提前在锅炉到货前进入安装，有效缩短施工周期。第二阶段: 施工进场准备（2007.07.06-2007.07.10）此阶段首先做好安装准备工作，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。并进行部分管道支吊架、运输排子的预制工作，配合装修单位预先留出辅助间、锅炉间、风机间的设备运输通道，同时验收土建设备基础；为设备进场安装做好准备。第三阶段:安装阶段（2007.07.11-2007.9.01）此阶段为锅炉房内设备以及连接管道的安装、管道打压冲洗、保温工作。 为了保证尽量缩短施工周期，在锅炉到货前首先展开辅助间内的设备就位以及管路连接，随着锅炉的到货，展开锅炉间、风机间的设备以
32、及连接管路的安装。由于考虑到装修单位地面施工的要求，需要首先展开首层排水暗埋管道的敷设，便于装修单位地面施工，也为后期的安装创造条件。在锅炉专业管道、设备基本完成就位安装工13作后，展开给排水、散热器采暖管道的安装，随着室内门窗、装修的进展，条件具备后开始卫生洁具的安装。第四阶段： 调试验收阶段。2007.09.10-2007.09.22此阶段进行设备单机试运行以及锅炉调试、自控系统综合调试及竣工阶段。具备条件后报请技术监督部门验收，颁发使用证书。具体施工进度计划参见附图 2-1 施工进度计划。2.6 施工准备2.6.1 施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排
33、施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。2.6.2 技术准备1、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。2、 熟悉审查设计图纸的内容1)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的
34、有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2)审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。3)审查设计图纸与施工说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4)审查专业系统图与平面图标高、管径、走向是否一致。5)明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6)明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7)明
35、确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收14和工程结算的依据。3、 交叉部位管线综合我司项目技术部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。并向设计单位、总包单位、监理单位报审签认，为日后
36、各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。2.6.3 物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、 材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。2、 配件、制品的加工准备:按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、 施工机具的准备：根据施工方
37、案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。2.6.4 劳动力组织准备1、 建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作的项目管理模式来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新
38、精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、 选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：1)在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。2)合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3)向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:15(1) 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地
39、按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。(2) 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。(3) 队、组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范
40、，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。4)建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。各项制度如下：(1)工程质量检查与验收制度；(2)工程技术档案管理制度；(3)材料管理制度；(4)技术责任制度；(5)图纸会审及设计变更、洽商管理制度；(6)技术交底制度；(7)职工考勤、考核制度；(8)工地及班组经济核算制度；(9)仓库管理制度；(10) 安全生产制度；(11) 设备管理制度。2.6.5 施工场外准备（材料加工和订货）与业主签订施工承包合同
41、以后马上进行锅炉的设备定货，其他辅助设备定或前两周内，向业主和监理提交工程所需各种阀门、钢材、风机、保温材料等设备的样本、材质检验证明及（或）样品等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。2.7 现场平面布置2.7.1 施工场地安排161)根据总体的现场规划，安排我方的施工现场。2)施工现场材料堆放场地及加工场地，计划需要 200 平米，希望安排在临近锅炉房的室外场地，便于货
42、物运输及成品保护，搭建围挡封闭管理。3)贵重物品库房：计划需要 20 平米，安排锅炉房内首层单独设置房间，由库房管理员负责。4)办公用房：单独设置房间，设置在施工现场与各联系单位办公室靠近，便于随时联系。计划用房 30平米。5)油漆、稀料等易燃物品对方场地：远离建筑物，单独存放。计划用地 15 平米，由钢材焊接封闭笼子存放料桶。空油漆桶及时回收、妥善处理。6)烟囱的体积较大，根据本工程的实际情况，采用工厂加工成品，现场组装。7)施工人员的住宿问题，考虑到施工现场距离北京中建九鼎建筑工程有限公司基地较远，不便于往返上下班，考虑现场或附近寻找人员住宿场所，需建筑面积 200 平米的房间。2.7.2
43、 现场临电布置根据用水及用电需求，提出用水及用电接口申请，保证机电施工的顺利进行。1、现场施工用电锅炉以及附属暖通、给排水安装工程的现场施工临时用电仅考虑施工区域的施工用电，电源接入点配电箱由总包或土建单位提供，我公司负责提供现场第二级及三级配电箱，二级配电箱单独设置计量装置。现场的电动施工机具均从二级配电箱取电源。1）工程高峰施工期间，锅炉以及附属暖通、给排水安装工程将同时使用的电动施工机具数量和功率见下表：拟投入本项目的电动施工机具一览表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数 量新旧程度（%）用电功率1卷扬机3t台1855.5 KW2交流电焊机BX-300/23.4KVA台66723KW3
44、电动套丝机TQ3,TQ3-1/5台1853KW4角钢卷原机63/B台1853KW5电动试压泵DYZ-250/3台3753KW176砂轮切割机JG-400台1801.5KW7电锤PR-16T把5801.5KW8手持电钻JIZ-SD04-10A把3850.75KW9台钻DT-13T台1802.2KW2）本工程总供电容量按以下方法计算：需要系数法负荷计算书序号用电设备组名称设备组总功率Pe(kW)需要系数Kx功率因数cos有功功率Pc(kW)无功功率Qc(kvar)视在功率Sc(kW)计算电流Ic(A)1卷扬机60.100.500.61.01.21.82电动套丝机30.750.802.31.72.8
45、4.33交流电焊机1980.500.5099.0171.5198.0300.84角钢卷圆机30.750.802.31.72.84.35电动试压泵90.750.806.85.18.412.86砂轮切割机20.200.500.40.70.81.27电锤80.750.806.04.57.511.48手持电钻30.750.802.31.72.84.39台钻30.150.500.40.80.91.4合计235120.1188.7乘以同时系数(0.85；0.95)后102.1179.3206.3补偿后总计102.1179.3206.3313.4*计算依据为：工厂与民用配电设计手册第二版。P2 公式 1-5
46、，1-6，1-7，1-8。总承包需为锅炉以及附属暖通、给排水安装工程提供 250KVA 的容量。3）楼层配电箱接口容量电源接入点配电箱由总包单位提供，区域将存在多个专业分包商同时施工的现象，我们要求总包为机电安装工程提供独立的电源接入点。典型配电见下图：18总包现场配电箱机电安装现场配电箱接上级配电箱接现场各电动施工机具电焊机漏电保护开关5）用电布线情况：现场临时用电系统末端按“一机一闸一漏电”的原则进行配置。现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。2.7.3 现场临水方案1、锅炉以及附属暖通、给排水工程临水水源机电工程临时用水主要是施工用水，施工用水指机电管线试验及冲洗用水。须经总包
47、同意，我方将在指定位置取用施工用水，以便进行相应的施工作业活动。2、临时用水材料及器具我方将自备一批机电工程临时用水所必须的材料及器具，以进行相关工作，工程所需临水材料见下表： 序号名称型号单位数量备注1镀锌钢管DN15m242镀锌钢管DN20m183截止阀DN15个44截止阀DN20个45节水龙头DN15个46活接DN20个57活接DN15个58活接DN10个510橡胶软管20卷1100 米/卷11干粉灭火器5kg具63、临时用水系统的维护与管理 1）宝贵的水源要求我们加强管理用水，严禁出现长流水的浪费现象，取水龙头均采用陶瓷密闭型龙19头，现场临水使用设专人负责。 2）教育工人，使用现场厕
48、所时，注意保持卫生的清洁。并严格执行总包制定的卫生管理制度。3）不乱排乱放施工用水，保持现场排水沟的排水畅通。4）机电材料堆场、办公区应及时清扫，保证干净、无积水。5）地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。6）执行 ISO14000 的有关规定。2.8 施工资源计划为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面：2.8.1 材料、设备送审、订货、进场计划为保证工程总控计划的实现，所有工程材料、设备将按照以下计划安排、送审、报验及入场。此计划一旦得到工程师批准后，将严格按照计划要求进行组织。具体见附表主要工程量统计及设备进场计划。2.8.2 施工机具使用计划本工程将按照施工总控计划要
49、求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见附件（拟投入的本项目的机械/设备/仪器一览表） 。2.8.3 劳动力需用计划各阶段施工劳动力计划及动态管理图详见附件（劳动力动态计划表） 。20第三部分 工期保障措施3.1 工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。3.2 体系中各部门的职责1）项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程
50、进度的施工要素进行合理调配。 主管项目的施工生产工作，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调。2）工程技术人员负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度计划、月进度计划，统计分析各区域月进度计划的执行情况，供项目经理、总工程师决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提