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1、组织架构的科学问题张宁 博士北京航空航天大学经管学院教授N82338129讲座内容一、引言二、组织构架的形成机制三、竞争与调控的困惑四、业绩考核与激励的磨合五、组织与竞争的挑战六、组织控制的立足点结论一、引言一 实际背景1、克莱斯勒与通用2、杜邦3、华为与联想向IBM学习4、政府改革与大企业集团二 理论研究Coase,R.(1937)The Nature of the Firm.Economica 4,386-405.Hayek,F.(1945)The Knowledge in Society.American Economic Review 35,519-530.Mirrlees,J.The
2、 Optimal Structure of Authority and Incentives within an Organization.Bell Journal of Economics 7,105-131.Jensen,M.(1983)Organization Theory and Methodology.The Accounting Review 58,319-339.Brickley JA,Smith CW and Zimmerman JL(1995)Managerial Economics and Organizational Architecture.McGraw-Hill Pu
3、blisher三 基本问题1、什么是组织架构?2、合理的组织架构是什么样的？3、为什么要构建这样的组织架构？4、如何构建组织架构？5、在何时何地构建哪种组织架构？涉及组织设计、组织控制、组织激励、组织变革等内容。战略与环境四 基本假设组织系统绩效评估与行为监督权力配置报酬奖励与激励二 组织构架的形成机制粮食（基本需要）衣物（提高生活）劳动时间1 2404340人人或或组组织织A AB B合合计计101510013.3306.6626.67201526.6720.0050.7814.781218254构架移位粮食（基本需要）衣物（提高生活）劳动时间10 2040403040人人或或组组织织A A
4、B B合合计计0.5121.5三、竞争与调控的困惑T=10+QT=30+Q/2 T=5+Q/2自由竞争途径个人努力=10+10/2+30+10/2/2=47.5总努力=47.5*10=475T=10+QT=30+Q/2Q=10增加途径自由竞争个人努力1=10+10/2+5+10/2=30个人努力=个人努力1+10+10=50总努力=50*10=500构架优化途径个人努力1=30+3/2+10+7=48.5个人努力2=2(10+7)+5+4/2=41总努力=48.5*3*2+41*4=455四、业绩考核与激励的磨合生产部门MC=10销售部门P=110-5Q企业利润最大化:110-10Q=10,R
5、=500企业最优产销计划：Q*=10,P=60生产部门P=110-10Q,MC=10销售部门边际收入=110-10Q部门利润最大化:110-20Q=10,R1=250,R2=125,R=375部门最优产销计划：Q*=5,转移价格P*=60,市场价格P*=85五、组织与竞争的挑战五个强盗，一样地很聪明，抢了100颗钻石，决定按民主方式分配。大家抽签，排出1-5的顺序，先由第一人作分配方案（必须做）。然后大家表决，若方案支持人数超过一半，按方案做；否则，方案设计者将被投进大海，由下一人接着做方案。如此下去，预计分配方案的结果。组织均衡状态1、永远的支持者2、一致的同盟者3、可能的牺牲者4、永远的竞争者六、组织控制的立足点六、组织控制的立足点单一任务转向多种任务单一任务转向多种任务金字塔组织金字塔组织扁平组织扁平组织生产组织及供应链生产组织及供应链委员会组织委员会组织复杂知识复杂知识控制层次过程管理激励：技能操作约束：方法与程序n任务（目标）管理n激励：方法与程序n约束：任务与目标n使命（战略）管理n激励：任务与目标n约束：使命与理想基层管理中层管理高层管理集权分权小企业管理跨国企业管理生存管理事业管理结论分权、考核、奖励应协调一致，符合战略与环境的要求。组织构架的优化，自变量为权力、考核与奖励方法及内容，因变量为组织发展的战略目标或任务目标。谢谢