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1、郑卓夫郑卓夫 总经理总经理上海诺华动物保健有限公司上海诺华动物保健有限公司借鉴诺华人才培养模式借鉴诺华人才培养模式,发展我国养猪业人才发展我国养猪业人才人才人才 是是 企企 业业 发发 展展 的的核核 心心 力力 量量2资金资金 技术技术 人才资源人才资源资源的发展资源的发展3对对企企业业增增值值的的贡贡献献成本控制成本控制 企业整合企业整合 改革创新改革创新企业的资源企业的资源4对对企企业业利利润润的的贡贡献献人力资源的贡献人力资源的贡献人力资源人力资源政策的完善政策的完善5人力资源管理和公司市值人力资源管理和公司市值6什么是员工管理什么是员工管理员工的需求和激励员工的需求和激励马斯洛的需求
2、层次论马斯洛的需求层次论生理需求生理需求安全需求安全需求归属需求归属需求尊重的需求尊重的需求自我实现需求自我实现需求高层需求高层需求基本需求基本需求7员工成功需要什么员工成功需要什么知道公司希望他们做什么知道公司希望他们做什么需要信息反馈需要信息反馈需要了解自己的工作与公司的目标之间的关系需要了解自己的工作与公司的目标之间的关系清楚自己的责任和权利清楚自己的责任和权利有提高和成长的机会有提高和成长的机会有积极性有积极性8告知员工公司的业务目标告知员工公司的业务目标指明公司希望员工达到的目标指明公司希望员工达到的目标定时的信息反馈以提高员工的工作效率定时的信息反馈以提高员工的工作效率激励、保留优
3、秀员工激励、保留优秀员工为发展、奖酬提供基础为发展、奖酬提供基础为什么绩效管理是重要的为什么绩效管理是重要的9绩效设定绩效设定绩效表现绩效表现绩效评估绩效评估员工发展员工发展奖酬奖酬绩效管理体系绩效管理体系 业务业务/单元单元/团队目标团队目标 工作描述工作描述 明确的目标明确的目标 核心能力核心能力 12月月-1月月连续的沟通连续的沟通 经理的支持和经理的支持和指导指导全年全年 年中考评年中考评 6月月-7月月 年终考评年终考评 1月月-2月月薪资增长薪资增长与绩效挂钩与绩效挂钩的激励系统的激励系统 (短期短期,长期）长期）)人才发展保人才发展保留计划留计划培训和发展培训和发展计划计划10领
4、导者的指导作用领导者的指导作用基础：相互信任，共同的目标基础：相互信任，共同的目标要求：沟通技巧，投入，要求：沟通技巧，投入，方式：方式：绩效评估绩效评估,发展培养，关心员工发展培养，关心员工 员工关系管理员工关系管理11吸引和留用人才的非薪酬福利因素吸引和留用人才的非薪酬福利因素对自己的指导作用对自己的指导作用是否有个好老板是否有个好老板职业生涯设计职业生涯设计工作是否有意思工作是否有意思是否与自己的理想吻合是否与自己的理想吻合是否有发展的机会是否有发展的机会培训机会培训机会80%80%的的“跳槽者跳槽者”认为培训很重要认为培训很重要12员工敬业的驱动力员工敬业的驱动力 愿景愿景 员工认为在
5、企业的工作是人生重要的一部分，不仅是员工认为在企业的工作是人生重要的一部分，不仅是“一份工作一份工作”机会机会 发展的机会是受到鼓励和支持的发展的机会是受到鼓励和支持的激励激励 成绩是被认可和能够给予奖励的成绩是被认可和能够给予奖励的影响影响 员工能够看见他们的努力和贡献会产生可见的影响员工能够看见他们的努力和贡献会产生可见的影响团体团体 员工感到他们是团体的一部分员工感到他们是团体的一部分沟通沟通 信息能够得到公开分享信息能够得到公开分享员工的企业家精神员工的企业家精神 员工觉得他们有可以自己去运行的自由并能积极员工觉得他们有可以自己去运行的自由并能积极主动主动 13人才管理人才管理人才培养
6、的通道人才培养的通道 人才发展人才发展评估评估和和奖励奖励 分配任务分配任务培训培训筛选筛选招聘招聘14几点建议几点建议重视个人职业发展重视个人职业发展安排有挑战性的工作安排有挑战性的工作新项目、新工程新项目、新工程内部短期换岗内部短期换岗适当的培训适当的培训尽早提拔尽早提拔内部发展机会内部发展机会 “职务职务”是一种认可是一种认可15瑞士诺华公司（瑞士诺华公司（Novartis AGNovartis AG）2008年位居世界年位居世界500500强企业第强企业第181位。位。20082008年集团实现净销售年集团实现净销售415415亿美元。亿美元。公司简介公司简介总投资总投资3000万美元
7、。万美元。1997年就成为首家获得中国年就成为首家获得中国农业部农业部GMPGMP证书的兽药企业。证书的兽药企业。使命使命我们通过提供优质的产品和领先服务促进中国畜我们通过提供优质的产品和领先服务促进中国畜牧业健康发展牧业健康发展。愿景愿景客户和员工心目中最为出色的动物保健有限公司客户和员工心目中最为出色的动物保健有限公司上海诺华动物保健有限公司上海诺华动物保健有限公司16诺华核心竞争力诺华核心竞争力外部关注外部关注 员工员工创新创新 业绩表现业绩表现诺华文化17在诺华能获得成功职业发展的在诺华能获得成功职业发展的3 3个基本要素个基本要素 -引用Dr.Vasella(诺华首席执行官)能力能力
8、诚信诚信雄心雄心18职业发展目标探讨和发展计划的要素职业发展目标探讨和发展计划的要素1.1.技能技能,经验的评估经验的评估2.2.目标职位的评估目标职位的评估 3.3.差距分析差距分析评估差距评估差距确定计划确定计划执行计划执行计划组织职业探讨和发展计划组织职业探讨和发展计划的会议的会议 ，考虑并同意计考虑并同意计划划1.1.落实计划落实计划 2.2.定期的监督进展定期的监督进展 19考虑职业发展的行动方案考虑职业发展的行动方案 发展的影响发展的影响培训培训/研讨会研讨会/阅读阅读/影音影音知识转移知识转移/认识认识文化设置文化设置榜样榜样模仿一种技能模仿一种技能 /行为方式行为方式反馈反馈/
9、辅导辅导指导指导360360度的反馈度的反馈上司辅导上司辅导在岗发展在岗发展项目项目工作小组成员工作小组成员承担困难的工作承担困难的工作临时负责临时负责换岗换岗分配更能激发潜分配更能激发潜能的任务能的任务固定岗位固定岗位/轮岗轮岗员工去做经理的员工去做经理的事情事情经理去做员工的经理去做员工的事情事情少少多多10%20%70-85%以教育为基础以教育为基础以关系为基础以关系为基础以经验为基础以经验为基础并非所有发展的行动具有相同的影响并非所有发展的行动具有相同的影响 选择正确的是关键！选择正确的是关键！20人才管理的方法人才管理的方法领导人才领导人才工作经验工作经验持续的学习持续的学习领导补给
10、线带动业务的增领导补给线带动业务的增长长12321发展领导补给线发展领导补给线4高级专业人员高级专业人员/主要的主要的贡献者贡献者2关键的绩效者关键的绩效者/不错的专业人员不错的专业人员1低绩效者低绩效者3不稳定的绩效者不稳定的绩效者5适应性强的关键绩适应性强的关键绩效者效者7适应性强的高绩效适应性强的高绩效者者/高级专业人员高级专业人员9战略明星战略明星8暂露头角的新暂露头角的新星星6未经打磨的钻石未经打磨的钻石潜能潜能绩绩效效领导补给线领导补给线 率先发展(9,8,7)其次发展(5,6,4)较低的学习敏锐度较低的学习敏锐度较低的学习敏锐度较低的学习敏锐度较高的学习敏锐度较高的学习敏锐度较高
11、的学习敏锐度较高的学习敏锐度低效低效低效低效高效高效高效高效未分类未分类22诺华中国人才培训大学课程设置诺华中国人才培训大学课程设置目标受众目标受众课程名称课程名称培训提供者培训提供者一线经理一线经理管理者基础管理者基础 一线领导者一线领导者结果导向的领导力结果导向的领导力 内部讲师内部讲师二线经理二线经理迈向成功迈向成功 诺华管理之道诺华管理之道 哈佛商学院，北京哈佛商学院，北京大学，清华大学大学，清华大学高潜力人员高潜力人员成为国际化的管理者成为国际化的管理者 洛桑商学院，中欧洛桑商学院，中欧商学院商学院高阶主管高阶主管全球领导力全球领导力 哈佛商学院哈佛商学院23让我们一起重视人才培养，为我国养猪业的健康发展构筑人才高地谢谢您的参与！24