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1、 2023工程部门年度工作总结范文_工程部年度工作总结 回忆马上过去的这一年，在公司的质量方针和治理处领导杨主任正确指导下，以及各部门同事亲切团结的协作，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内全部设备的安全运行。为总结阅历、发扬成绩、弥补缺乏，在此对XX年度的工作进展了简要总结，我们克制了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。并放眼展望XX。 消防安全 1)、仔细做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各治理处消防设施设备运行状况进展检查，准时催促对维保单位对消防设备隐患及故障修理保养工作的跟进，保障所治理大厦、小区消防设施设备
2、正常运行，随时投入使用，对配电房和公共区域的灭火器消防器材仔细检查。对消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进展了全面具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进展掌握、报警、信息反应等测试。在测试中，检查出有局部的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进展汇总，安排修理。在这次修理中对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的修理，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不。看似简洁的工作实际修理起来很困难，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进展系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进展分析总结，并做
3、好了修理记录。随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦。对大厦的电梯使用带来的较大的磨损， 对治理辖区进展定期用电、消防通道占用状况进展普查，对业主乱拉电线进展全面清理和安全检查，发觉问题准时向局部公司提出整改建议。在消防宣传方面治理处还请来专业消防公司登门进展消防安全培训检查并配备灭火器，对消防维保值班状况及人员操作状况进展检查、标准，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、准时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司躲避了消防风险。对消防设备治理方面我们按规划对消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的掌握柜、掌握箱，等设备全年内保养次数均超过四次，今年工
4、作分项完成状况.在每季度协作消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进展检测，在今年11月5日进展模拟消防实际演习使员工在紧急的状况月对局部消防联动系统进展分区消防泵和喷淋系统进展检测。发觉问题准时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。以保养修”的设施设备运行治理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实，提高
5、设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。设备运行治理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部准时组织修理员工进展学习，要求各自理定落实方案，为我司设备治理体系建立打下根底。在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。在能源治理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的
6、方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体成员尽心尽力为小区奉献着最优质的效劳，在所做的工程和维护过程中保持着很强的责任心、仔细慎重的工作态度和良好的心态。在工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进展电话维
7、护或是上门维护效劳，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程工程。在工作当中还存在一些缺乏之处，需提高分析解决突发大事的力量，和程序方面的水平，提高横向沟通沟通力量。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平， 不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的确定是我们最大的荣耀，同时我们也要不断的提高各项专业技能并总结工作阅历，充实本部的实力，为公司、为小区付出最优质的效劳。我们将在XX年的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能和效
8、劳质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，效劳质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最终让各位领导放心、满足、让全体业主及物业使用人满足，更好的效劳于业主住户，争取更大的进步，为公司做出更大的奉献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部部门的不懈的努力，工程部治理的明天会更好。 以上是工程部XX年度工作总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领导批判指正，为公司的进展做出最大的奉献。 工程部2023年度工作总结范文 仔细总结这20xx年的工作状况，深刻分析当前存在的问题和缺乏，是为了对下一步工作能够进展全面安排规划，下面是小编为大家推举的工程部20xx年度工作总结范文，欢送阅读。 工程部
9、20xx年度工作总结范文一 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后
10、完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估量20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改良在工程的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、工程标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化治理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作
11、，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、工程制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以治理。 部门成立开头，面对现场施工治理也是有肯定的治理制度和标准的，由于培训没有到位，这些治理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和
12、进度，从现在开头，要深化施工现场质量、安全等治理制度，在今后的工程实施中加以应用，以避开消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展治理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以猎取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料本钱，因此，对于本钱的
13、掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修选购员那熟识材料本钱，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的本钱和监视施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展治理，以免消失分工与责任的不明确，最终由于治理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要赐予考核，
14、要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 (一)20xx年工程治理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程治理工作初步设想主要 调整、完善、标准、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任 制的建立及完善，调整合作工程的治理方式，修改完善相关治理制度; 2、完善：细化每个工程治理工作，将治理制度深
15、入到工程治理的全部阶段和 环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程治理流程; 3、标准：结合实际要求，对上述工程治理流程的各环节进展标准治理，细化和落实工程治理台帐，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并 形成相关记录; 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行 力，强化奖罚的准时性和有效性，提高工程治理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。 (二)、人才队伍建立 20xx年是公司各部门完善治理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建立提出新的要求： 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才
16、队伍的素养，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参与有关工程治理培训。 2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程治理队伍，关系到公 司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场治理、沟通协调方面：工程治理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇： 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工
17、程量核算等原则问题上严格把 关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最 大化、公司形象标准化。 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程 部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将细心是态度、精细是过程、精品是结果融入到工程治理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑
18、战! 工程部20xx年度工作总结范文二 回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20zz年工程部工作成绩汇报: 1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20xx年12月19日开头地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成
19、，主楼区域根本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20zz年11月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，胜利举办xx区建优质安全工程、创先进工程班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，
20、产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xxxxxxx工程:20zz年5月份开头介入xx区xx路两改工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月1
21、8日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理: (1)工程前期有条不紊: 工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx
22、和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。 xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。 (2)工程质量精益求精: 工程部积极从过去施工中总结阅历，20zz年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝
23、土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工治理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标
24、和表达经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量治理。 (3)工程进度分秒必争: 工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控规划、施工总规划、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。 (4)
25、工程投资从严从细: 开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比拟造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。 (5)工程设计准时畅通: 工程部始终保持和设计院
26、沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。 针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 (6)工程制度承前启后: 工程部间续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同谈判及会签程序规定、
27、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙，20zz年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，20zz年10月份开头对xxxxxxx工程部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理;20zz年11月14日，完成工程巡检小组申请。20zz年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊: 在公司提倡和深入开展五常法治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxx
28、xxx区建优质安全工程班组观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法治理最好表达。工程人团结全都，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌握。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。 (8)工程建立成效显著: 工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。 以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺当开展，这些工作的取
29、得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的担当责任和履行义务。 二、20xx年工作目标: 1、xxxxxxx工程:办公楼主体封顶规划于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保青岛市标准化工地，规划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成新技术应用观摩会。 2、xxxxxxx工程:xxxxxxx独栋商务楼规划于20xx年6月6日投入使用，主楼局部规划于20xx年10月底施工完成，争创青岛市标准化工地。 3、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据
30、电业部门消息，需要在20xx年6月份开头开工，规划1年内完成单体验收，确保青岛市标准化工地。 三、20zz年工作得失: xx公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积存到不断壮大完善，从最初的人情治理走向制度治理和企业文化影响，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理上不断摸索更新的工程治理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分: 工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制
31、度治理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。 2、工作连接不够，造成工作被动: 工程部负责制和工程负责制始终存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度缺乏，落实不到位: 好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建立和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，积极参加例会。屡次要求签证的准时性，每月做资金报
32、表、每季调整总资金规划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx工程对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反应不准时，工作拖拉: 责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依旧较大。 20xx年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导治理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力量相对较弱。工程依旧消
33、失钢构造构件场外切割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应消失的问题。 6、工程相对难度大，质量掌握难度存在。 xxxxxxx和xxxxxxx工程为公建工程，存在一些技术难点需要克制。钢构造施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺: 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对简单，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题
34、比拟耗时而且效果不佳。 四、工程部20xx年工作目标: 1、加强制度完善，贯彻执行力度: 20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。连续深入开展五常法治理，做好常常性持续性治理并落实到工程治理中。全面实施工程巡检，完善工程工程治理体系建立。仔细执行以往建立健全制度，连续健全相关治理制度，走制度化治理化工程部建立。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制: 加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，避开个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力气解决工程问题。加强工程部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。
35、同时完善工程部核心治理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度: 规划20xx年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进展完整掌握，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资掌握。 4、加强规划先行质量和技术协作治理: 20xx年赵总提出加强总控规划、分控规划、设备进场规划、资金规划等治理模式，工程部连续加强规划指导施工方针，严格规划实施过程掌握，制定纠偏措施，加强质量掌握、设计和技术协作跟进工程建立，缩短开发周期。 规划成立技术研讨小组，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评
36、判，提出可行性意见上报公司领导，转变二传手坐等领导出意见的简洁工作方式，缩短前期设计时间。 5、加强工程治理和监视力度: 随着工程开发建立不断绽开，工程治理标准化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程治理，需要举工程部全力来完善。加强现场治理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对工程部治理和支持，以及监视各项工作完成状况，量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建立和专业工程师业务学习: 工程部建立任重道远，需要企业文化渗透和工程人分散。同时工程部工作重点依旧是重视质量、安全、进度治理，加强合同治理，投资掌握，信息治
37、理。专业工程师需要连续加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场力量，培育自身发觉问题、解决问题、反应问题、总结问题的力量。增加协调力量和工程治理力量培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近沟通，提倡学习。 7、加强外出学习和外出考察: 适当的外出学习和考察，能够得到工程治理的信息，提升治理技巧。12月份参与南玻新产品、新建筑、新生活技术研讨会，之后参与市房协别墅地产开发治理高层论坛，深刻感受到青岛地产进展理念和成熟的阅历，前车之鉴后事之师。加强与设计院沟通联系，准时反应设计内容，并把握现代建筑最新动态。通过学习和沟通，培育自身从技术治理走向全面治理。 施工工程部门工作总结 XX年年是艰难的
38、一年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关心下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍旧取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成绩，但也发觉了一些缺乏，分别总结如下： 在合同治理方面，以襄渝经理部内部承包治理（即合同治理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了准时测算分析、准时召开会议争论，没有消失由于合同签订不准时而影响工程施工的状况。
39、验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进展分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的把握各架子队、合作队伍的完成状况、本钱及资金状况供应了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、准时。 在本钱治理分析方面，我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部 XX年年每个月、季度的本钱状况都做了具体的分析总结，根本了解了指挥部的本钱状况，为指挥部下一步工作和治理供应了依据。 在变更索
40、赔方面，我部门对XX年年夏季发生的洪涝灾难准时进展了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍治理方面，在内部承包治理（即合同治理）领导小组指导，我部门对承包队伍进展逐项考核，对不具备施工资质和施工力量的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进展考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进展退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报准时，与经理部领导、各部门、同事之间能准时沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝工程效益努力。 依据我指挥部目前的施工状况，2023年度我部门的工
41、作重点将放在变更索赔、施工图过失漏整理、工程竣工结算上面，盼望通过经理部各部门的积极协作，尽最大可能的提高工程效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比拟科学合理的治理方案。其次，加强部门自身治理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作力量得到进一步的提升。 过去的XX年年是艰难的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关心和帮忙下，在指挥部全体员工的努力下仍旧克制了重重困难，进展着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为2023年的
42、施工打下了坚实的根底。我部门也将把这种工作热忱带入到2023年的工作当中，连续坚决不移地执行部门职责，为襄渝线的建立奉献一份力气。 工程部2023年度工作总结 xxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报： 一、工程简要概况 本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出
43、规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好*工程的施工工作 以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我
44、工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间规划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人
45、员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好*工程的验收工 / - 漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极协作物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好*工程交付后的整改工作。 自*
46、交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进展了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场治理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在治理阅历上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需转变治理思路加强部门和工程上的治理力度，总结工程在设计、施工及验收上