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1、 2023乡镇卫生院工作计划格式_乡镇卫生院工作计划 以下是小编为大家整理的关于乡镇卫生院工作规划格式2023文章，供大家学习参考！ 一、当前我院医疗卫生现状 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室) 家，从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口 人，千人口医生数仅占 人，开放床位12张，千人口 张。从近几年的状况看，我院除仅能供应根本门诊医疗效劳外，总体医疗效劳力量低下，卫生院生存仍旧困难。2023年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元，占28.9%;药品收入 万元，占 %;按年度决算报表反映，总支出 万元。通过
2、 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额 万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入缺乏，以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策缺乏，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。 (二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗效劳力量，尤其是我镇一些遥远村屯，如xx、xx等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫
3、使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有肯定比重，占71.7%，在现行治理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，治理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制，领导层缺少创新意识，治理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门效劳，仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，可怕竞争，坐以待毙。 (四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在：人员素养偏低，构造不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占
4、25%;高级职称仅有2人(其中有1名于2023年1月马上退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。 (五)卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。如：财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的治理
5、。 2023年，将在市中医院帮扶三年来的成果根底上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。 二、工作思路 1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，2023年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。根据市合管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生严密协作，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6
6、755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工作在2023年的根底上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，详细做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的根底上再增加收入3万元。二是应对突发公共卫生大事，着力做好防保、防疫工作。2023年，要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等常常性工作，规划一季度完成800余名学生的安康检查，910月份开展全镇千名妇女病全面普查
7、活动。三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强严密联系，为广阔干部职工进展安康优待体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。 2、注意人才培育，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和进展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例缺乏，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力气。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造规划，分批定期公派进修。2023年，规划选派12人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广阔患者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质量治理，深入开展连续教
8、育，不断提升职工技能水平;第三是积极探究高层次人才(尤其是中医人才)的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生效劳质量，增加公益效益。 3、厉行勤俭节省，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多逆境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严峻影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴;另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就担当1名退休人员，还有局部患者流向市院，职工工资全额发放依旧艰难。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节省，在确保职工现有工资的
9、前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款规划，尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。 4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关怀支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、修理等根底设施建立，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终使用的陈旧桌椅，使卫生院根本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。 5、加强医务治理，激发竞争活力。改革卫生院治理体制，向治理要
10、效益。俗话说：“三分成绩，七分治理”。医院工作的好坏，关键在于治理。一是完善领导体制，全院实行民主治理，对各科组实行目标化治理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例赐予嘉奖，对未完成指标任务的按比例赐予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性(详细方法待拟定)。二是进一步强化医疗护理队伍建立，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理过失，尽力避开因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建立，提高医院整 2023年乡镇卫生院工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年乡
11、镇卫生院工作规划文章，供大家学习参考！ 在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出逆境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向： 一、当前我院医疗卫生现状 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室） 家，从事卫生工作（包括村医）36人。而全镇总人口 人，千人口医生数仅占 人，开放床位12张，千人口 张。从近几年的状况看，我院除仅能供应根本门诊医疗效劳外，总体医疗效劳力量低下，卫生院生存仍旧困难。XX年全院业务总
12、收入 万元。其中医疗收入 万元，占28.9%；药品收入 万元，占 %；按年度决算报表反映，总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额 万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 （一）政府对农村卫生事业经费投入缺乏，以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策缺乏，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。 （二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺
13、少医疗效劳力量，尤其是我镇一些遥远村屯，如xx、xx等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。 （三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有肯定比重，占71.7%，在现行治理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，治理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制，领导层缺少创新意识，治理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门效劳，仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，可怕竞争，坐以待毙。 （四）卫技队伍严峻不适应新时期要求
14、。总的表现在：人员素养偏低，构造不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%；高级职称仅有2人（其中有1名于XX年1月马上退休）占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。 （五）卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。如：财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、
15、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的治理。 XX年，将在市中医院帮扶三年来的成果根底上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神；以人才培育为根本，努力提高全员素养；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。 (二）工作思路 1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，XX年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。根据市合
16、管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生严密协作，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工作在XX年的根底上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，详细做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的根底上再增加收入3万元。二是应对突发公共卫生大事，着力做好防保、防疫工作。XX年，要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种
17、等常常性工作，规划一季度完成800余名学生的安康检查，910月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强严密联系，为广阔干部职工进展安康优待体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。 2、注意人才培育，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和进展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例缺乏，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力气。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造规划，分批定期公派进修。XX年，规划选派12人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整
18、体业务水平，吸引广阔患者来我院就诊；另一方面要加强院内业务学习质量治理，深入开展连续教育，不断提升职工技能水平；第三是积极探究高层次人才（尤其是中医人才）的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生效劳质量，增加公益效益。 3、厉行勤俭节省，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多逆境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严峻影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴；另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就担当1名退休人员，还有局部患者流向市院，职工
19、工资全额发放依旧艰难。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节省，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款规划，尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。 4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关怀支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、修理等根底设施建立，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终使用的陈旧桌椅，使卫生院根本具备医疗条件优
20、、办公环境美的良好局面。 5、加强医务治理，激发竞争活力。改革卫生院治理体制，向治理要效益。俗话说：“三分成绩，七分治理”。医院工作的好坏，关键在于治理。一是完善领导体制，全院实行民主治理，对各科组实行目标化治理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例赐予嘉奖，对未完成指标任务的按比例赐予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性（详细方法待拟定）。二是进一步强化医疗护理队伍建立，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理过失，尽力避开因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理
21、建立，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满意群众根本医疗卫生效劳需求。 6、强化村所建立，提升效劳水平。我镇村级卫生所建立还比拟薄弱，根底设施相对落后，特殊是局部村所极其简陋以及治理不到位的问题较为严峻，因此要抓住国家扶持机遇，XX年，协作镇政府领先完成4个村标准卫生所建立，力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外，要实行例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务治理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。 乡镇卫生院2023年工作规划 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革
22、。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，根据卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量治理，保障医疗安全。以执业医师法、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增加医疗安全责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量治理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的标准化。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本学问、根本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。加强监视，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗效劳，严格掌握医疗费用，促进合理检查、合理用药、
23、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。 三、着力做好重大疾病预防掌握工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、猜测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，掌握传染病爆发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生大事处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好根底免疫和冷链运转，仔细做好国家扩大免疫规划工作，特殊是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加
24、强儿童预防接种信息化治理。完成五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。帮助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格掌握、进一步降低参合农夫医疗费用。严厉查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，掌握次均住院费用，最大限度地减轻农夫医疗费用负担。 六、加强产科建立，确保孕产妇安全。仔细落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统治理率保持在95%以上，孕产妇死亡率掌握在30/10万以下，婴儿死亡率掌握在16以下。连续推动新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。 七、加强卫生院住院
25、楼建立。成立领导小组，抽调特地人员，抓好工程工程建立。3月招标，4月启动根底工程，力争10月按期完工，12月投入使用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。 八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建立，争取进展2名党员和3名入党积极分子。 九、加强卫生院行风建立。连续抓好党风廉政建立、行风评议和综合治理。加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。 十、加强医务人员教育培训。重点加强对在职医务人员的连续教育，依据临床需求举办3期培训班，安排8
26、名业务骨干到上级医院进修，培育急需的业务人才。积极鼓舞职工参与各种形式的学历教育，支持参与执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素养和业务素养。 十一、加强医院财务治理。严格执行卫生院财务治理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务治理工作严格标准。强化财务监视和审计，定期组织专项检查，严厉查处违纪行为。针对医院治理中的关键环节，进一步完善财务治理制度，准时堵塞治理漏洞，实现财务治理科学标准、公开透亮。重点做好医疗效劳工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。 十二、全面推行院务公开。仔细落实院务公开制度，定期公开药品选购、财务收支、评先
27、评优等状况，承受职工监视。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。 十三、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安全生产工作，避开发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。 2023乡镇卫生院工作规划范本 以下是小编为大家整理的关于2023乡镇卫生院工作规划范本文章，供大家学习参考！ 小编推举： 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，根据卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量治理，保障医疗安全。以执业医师法、医疗机构治理条例、医疗事故
28、处理条例为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增加医疗安全责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量治理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的标准化。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本学问、根本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。加强监视，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗效劳，严格掌握医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。 三、着力做好重大疾病预防掌握工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲
29、型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、猜测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，掌握传染病爆发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生大事处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好根底免疫和冷链运转，仔细做好国家扩大免疫规划工作，特殊是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化治理。完成五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。帮助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的
30、监管措施和文件，严格掌握、进一步降低参合农夫医疗费用。严厉查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，掌握次均住院费用，限度地减轻农夫医疗费用负担。 六、加强产科建立，确保孕产妇安全。仔细落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统治理率保持在95%以上，孕产妇死亡率掌握在30/10万以下，婴儿死亡率掌握在16以下。连续推动新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。 七、加强卫生院住院楼建立。成立领导小组，抽调特地人员，抓好工程工程建立。3月招标，4月启动根底工程，力争10月按期完工，12月投入使用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。 八、
31、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建立，争取进展2名党员和3名入党积极分子。 九、加强卫生院行风建立。连续抓好党风廉政建立、行风评议和综合治理。加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。 十、加强医务人员教育培训。重点加强对在职医务人员的连续教育，依据临床需求举办3期培训班，安排8名业务骨干到上级医院进修，培育急需的业务人才。积极鼓舞职工参与各种形式的学历教育，支持参与执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素养和业务素养。
32、 十一、加强医院财务治理。严格执行卫生院财务治理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务治理工作严格标准。强化财务监视和审计，定期组织专项检查，严厉查处违纪行为。针对医院治理中的关键环节，进一步完善财务治理制度，准时堵塞治理漏洞，实现财务治理科学标准、公开透亮。重点做好医疗效劳工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。 十二、全面推行院务公开。仔细落实院务公开制度，定期公开药品选购、财务收支、评先评优等状况，承受职工监视。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。 十三、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安全生产工作，避开发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的
33、其他工作。 乡镇卫生院爱国卫生工作规划格式 一、指导思想 坚持以*理论和三个代表主要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，坚持政府组织、地方负责、部门协调、群众动手、科学治理、社会监视的爱国卫生工作方针，以保障人民群众安康为动身点，以安康教育为根底，以环境整治为可破口，以改水改厕为重点，以卫生防病为提高全民安康素养为目的，全民发动，镇、村、组各单位联动的爱国卫生工作。二、目标任务20xx年全镇爱国卫生工作总体目标是：提高卫生创立水平，结合城乡环境综合治理工作要求，稳固和进展卫生创立成果，开展卫生镇、村、户、单位创立活动，根据社会主义新农村建立和农村安康工程的要求，推动农村改水改厕工作，加快农村环
34、境卫生综合整治步伐，落实病媒生物综合防治措施，广泛开展城乡除四害工作，预防掌握相关传染病，全面推动安康生活方式活动和亿万农夫安康促进活动，大力开展群众性安康教育工作，发动群众搞好卫生监视，力争在年度创立市级卫生单位2个，县级卫生单位8个，卫生村5个。三、详细措施(一)强化领导，落实责任为把爱国卫生工作落实到实处并扎实有序推动，各村(居)委会，相关部门要切实加强领导，成立爱国卫生领导机构，落实专人负责，召开好工作研讨会，加大工作经费的投入，确保爱国卫生工作有人干，有经费干，常常开展各种卫生检查、评比活动并向群众公示，自觉承受群众的监视，要通过评比卫生户，创立文明、卫生单位等活动的开展，在全镇范围
35、内，努力营造爱国卫生人人为我，我为人人的良好气氛，推动全镇两个为明建立再上新台阶。(二)以安康教育为根底，提高群自我保健意识充分发挥宣传橱窗、黑板报、播送等宣传媒体，采纳以会代训等方式，大力开展全民安康教育、学校、企事业单位，各村(居)委会，定期办好安康教育宣传栏，通过全民安康生活方式活动，普及卫生学问，提高居民的安康学问知晓率，组织宣传队，把卫生安康学问编成通俗易懂的曲艺、小品、寓教于乐，通过宣传教育转变居民不良的卫生陋俗，培育群众文明安康的生产生活方式，从而提高全民安康素养和安康水平。(三)以改水该厕为重点，加强农村环境卫生整治。加快农村改水改侧步伐，把农村改厕与农村污水处理，全面毁灭露天
36、粪便坑。农户新建住房必需同步配套建筑粪便和生活污水无害化处理设施，建立配套率达100%，老住宅要加快户厕和生活污水处理的改造，彻底转变污水乱排现象，对已建立的卫生公厕要完善治理制度，充分发挥作用，切实削减肠道传染病和寄生虫病的发生。根据城乡环境综合治理和新农村建立总体目标的要求，以千村示范，万村整治工程为龙头，加强农村环境卫生综合整治，彻底转变农村脏、乱、差现象，建立健全卫生保洁机制。加大集镇的卫生保洁监视力度，充分调动保洁人员工作积极性，做到人员、经费、责任三落实，做到垃圾入箱入池，防止垃圾二次污染，各村(居)委会要积极组织群众平坦交通路面，构建、疏通河渠，清理住宅，庭院，道路的垃圾和白色污
37、染，严格治理乱堆、乱倒生活垃圾现象。镇卫生院、各村卫生站要开展多种安康学问培训班，加强预防传染病、地方病、职业病、慢性传染性疾病、中毒和损害等安康教育，强化妇女、儿童预防保健，协作镇、村、驻镇企事业单位开展灭四害活动，加强传染病和突发性公共卫生大事的应急处理，做好救灾防病工作。乡镇卫生院工作规划 在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出逆境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向： 一、当前我院医疗卫生现状 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络
38、，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室） 家，从事卫生工作（包括村医）36人。而全镇总人口 人，千人口医生数仅占 人，开放床位12张，千人口 张。从近几年的状况看，我院除仅能供应根本门诊医疗效劳外，总体医疗效劳力量低下，卫生院生存仍旧困难。XX年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元，占28.9%；药品收入 万元，占 %；按年度决算报表反映，总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额 万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 （一）政府对农村卫生事业经费投入缺乏，以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策缺乏，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的
39、完成。 （二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗效劳力量，尤其是我镇一些遥远村屯，如xx、xx等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。 （三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有肯定比重，占71.7%，在现行治理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是
40、观念滞后，治理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制，领导层缺少创新意识，治理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门效劳，仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，可怕竞争，坐以待毙。 （四）卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在：人员素养偏低，构造不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%；高级职称仅有2人（其中有1名于XX年1月马上退休）占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡
41、镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。 （五）卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。如：财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的治理。 XX年，将在市中医院帮扶三年来的成果根底上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神；以人才培育为根本，努力提高全员素养；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重
42、点，切实保障医疗安全；以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。 (二）工作思路 1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，XX年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。根据市合管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生严密协作，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工作在XX年的根底上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，详细做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患
43、者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的根底上再增加收入3万元。二是应对突发公共卫生大事，着力做好防保、防疫工作。XX年，要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等常常性工作，规划一季度完成800余名学生的安康检查，910月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强严密联系，为广阔干部职工进展安康优待体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。 2、注意人才培育，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和进展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素养偏
44、低，全院中级以上职称的卫技人员比例缺乏，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力气。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造规划，分批定期公派进修。XX年，规划选派12人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广阔患者来我院就诊；另一方面要加强院内业务学习质量治理，深入开展连续教育，不断提升职工技能水平；第三是积极探究高层次人才（尤其是中医人才）的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生效劳质量，增加公益效益。 3、厉行勤俭节省，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多逆境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万
45、元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严峻影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴；另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就担当1名退休人员，还有局部患者流向市院，职工工资全额发放依旧艰难。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节省，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款规划，尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。 4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持
46、政策，在市卫生局的关怀支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、修理等根底设施建立，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终使用的陈旧桌椅，使卫生院根本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。 5、加强医务治理，激发竞争活力。改革卫生院治理体制，向治理要效益。俗话说：“三分成绩，七分治理”。医院工作的好坏，关键在于治理。一是完善领导体制，全院实行民主治理，对各科组实行目标化治理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒
47、机制，对完成指标任务的按比例赐予嘉奖，对未完成指标任务的按比例赐予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性（详细方法待拟定）。二是进一步强化医疗护理队伍建立，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理过失，尽力避开因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建立，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满意群众根本医疗卫生效劳需求。 6、强化村所建立，提升效劳水平。我镇村级卫生所建立还比拟薄弱，根底设施相对落后，特殊是局部村所极其简陋以及治理不到位的问题较为严峻，因此要抓住国家扶持机遇，XX年，协作镇政府领先完成4个村标准卫生所建立，力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外，要实行例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务治理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。 2023年乡镇卫生院工作规划格式 XX年是推动医改的关键之年。为了进一步搞好XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作规划 一、指导思想 以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神；以人才培育为根本，努力提高全员素养；以质量治理为核心，不但提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以分级治理为根底，创“一甲”分；以目标治理